安全管理目标考核办法2篇

安全管理目标考核办法为进一步深化安全目标管理，落实安全责任，强化安全监管，严肃安全考核，完善激励与约束相结合的考核奖惩机制，确保各项安全目标顺利实现，促进昶达煤矿安全工作稳步提升、健康发展，特制定本办法

一、控制指标

（一）矿井控制指标

1.坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生

2.地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件

二、管理目标

1.贯彻落实国家、省（市）有关安全生产的方针政策、法律法规及规章制度，学习领会上级安全会议、文件的精神内涵建立、完善安全生产控制指标体系，健全安全生产管理机构，制定并完善责任单位的安全生产责任制和管理制度，为现场安全管理提供制度保障

2.加大职业病防治工作力度，严格执行职业病防治管理规定，定期组织职业健康检查，掌握员工身体状况、情绪变化特点，针对性的调整工作任务加强职业健康安全管理体系运行，强化体系日常管理,针对生产过程人、机、环、管协调运作实际，创新管理机制，完善管理体系，最终实现预防和控制工伤事故

3.加强企业安全文化建设，规范员工安全行为的养成，深入分析安全管理过程中存在的问题，围绕存在的问题开展安全文化活动，切实增强安全文化建设的针对性和实效性，实现规范安全行为的目的

4.强化矿井安全质量标准化和班组安全基础建设，抓基层、打基础，不断创新和完善班组管理机制，提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质，实现现场动态达标

5.扎实开展安全隐患排查工作，杜绝事故的发生建立以隐患排查的激励、落实及责任追究三项机制为主要内容的长效机制；做到本年度无重大安全隐患；无新增重大安全隐患；已查明重大安全隐患按照“五落实”要求，按期完成

6.加强班组建设，完善考评体系，健全班组管理规章制度，制定高标准的准入办法，规范班组长任命、权利、义务及待遇执行，进一步提升班组整体素质，从源头上强化安全生产根基

7、加强应急救援体系建设，提高处置突发事件能力建立健全应急救援机构，完善应急救援预案，组织全员进行应急救援知识的培训学习，按规定组织开展应急救援演练，强化对应急救援物资的检查和管理

8、鼓励创新充分调动责任单位各类人员的积极性和创造性，不断总结和提炼在安全生产实践中最本质、最具有代表性和规律性的好思路、好做法、好经验，并把它升华为理论，推动安全管理工作创新

三、考核办法-成立考核领导组组长安全矿长成员安检科、生产技术科、机电运输科、综合办等单位负责人考核领导组下设办公室，办公室设在安检科办公室主任安检科科长

（二）考核范围全矿井下、地面、责任单位，负有井下安全管理职能的科室及地面、责任单位

（三）考核对象由矿任命的安全生产管理人员

（四）考核内容

1.安全控制指标（20分）；

2.企业安全文化（10分）；

3.安全管理落实（10分）；

4.安全质量标准化建设（10分）；

5.班组建设（10分）；

6.安全隐患排查（10分）；

7、应急救援体系建设（10分）；

1.考核组织由考核领导组牵头组织，进行季度考核，实行考核组长负责制，组长对整体考核结果负责，成员对各自考核项目负责下季度第一个月5日前完成季度考核

7.考核依据安全管理目标考核采用百分制，满分100分检查采取地面查资料、台帐、现场抽查和日常掌握的方法，对照评分标准（详见安全管理目标考核评分表）进行评分

四、奖罚办法

1.发生重伤事故的责任单位所有人员本季度个人安全帐户全部清零，并核减当月工资基数的20%

2.发生1起直接经济损失3000元事故的单位，扣除所有人员个人安全帐户当月存额的20%,并核减当月工资基数的10%

3.安全指标超控核减事故单位当月工资基数的5%o

4、对迟报、谎报、瞒报事故的单位，管理人员当月个人安全帐户全部清零，该单位集体按事故追查结果执行处罚

五、目标签订矿与责任单位签订年度安全工作目标责任书责任单位要按照责权利统

一、分口负责的原则，进一步完善安全目标管理体系，层层签定责任状，将考核目标逐级分解量化下达

六、有关要求

1.进一步提高对安全工作极端重要性的认识，紧紧围绕昶达煤矿的安全规划、目标和思路，把思想、行动、管理、制度统一到全矿安全工作的整体部署上来，以现场安全管理水平的稳步提升为着力点和落脚点，认清形势，履行职责，实现与昶达煤矿安全目标同步规划、同步部署、同步推进、同步完成

2.实现全员参与“一通三防”管理

3.认真开展安全思想教育和安全培训工作，要制定全员安全培训计划，注重培训效果，努力提高员工安全业务素质和现场处置安全隐患的能力组织形式多样的安全思想教育活动，晓之以理，动之以情,层层渗透，实现对员工的“要我安全”向“我要安全、我能安全”转变，真正使安全理念、安全制度贯穿到现场管理细节中和员工行为养成中

4.扎实推进安全隐患排查治理工作，要严格执行“想长远、看当前、干眼下”工作方法，瞄准隐患治理的关键，落实各项预防措施，配齐基础装备，完善基础设施要立足“治大隐患，防大事故”的原则，加大隐患排查力度，突出重点专业、区域、对象、时段的超前防范，确保隐患发现及时，防控到位，整改有力

5.加大矿井安全质量标准化建设力度，着力推进“抓两头带中间、逐步升级、典型引路、重奖重罚”的工作原则，以狠抓现场的质量管理为主线，以强化标准的现场落实为切入点，建立健全安全质量标准化工作体系，从组织、制度、标准、责任、考核五个方面入手，加强执行“标准”和工程质量的监督检查，进一步提高安全基础管理水平

6.坚持把班组建设作为企业安全发展、可持续发展的基础，严格执行以推进班组安全基础建设为主要内容的基层建设实施办法，提高班组的约束力和凝聚力，充分发挥班组、岗位的管理作用，严格执行工艺、工序的管理标准，切实提升对基层班组重视程度，从源头和根本上强化安全管理

7、强化地面、责任单位的安全管理，完善地面危险源防控体系，加强安全隐患排查治理力度，严格落实各项现场安全生产措施，确保安全生产

8、责任单位要制定具体的实施方案，量化细化安全目标管理体系，把昶达煤矿下达的安全工作目标，层层分解到每位员工，把安全责任落实到各个层面、各个环节、各个岗位，形成人人头上有指标，一级抓一级，一级对一级负责的闭合安全管理模式安全管理目标考核办法

（2）

一、引言安全管理是企业运营中至关重要的一个方面通过制定和实施安全管理目标，企业可以明确安全工作的重要性，并为达成安全管理目标提供指导如何科学合理地制定安全管理目标，并进行有效的考核，是保障企业安全的关键本文将探讨安全管理目标考核的办法，以保证企业的安全运营

二、安全管理目标的制定

1.与企业战略的契合企业安全管理目标需要与企业的整体战略契合，保障安全管理与企业发展相互促进安全管理目标的制定应考虑企业当前的战略重点，并将安全管理目标纳入到战略中

2.具体、可衡量的目标安全管理目标应具备具体性和可衡量性目标应该明确而具体，以便员工能够理解目标的内容和要求同时，安全管理目标应该能够通过数据和指标进行衡量，以便评估是否达成了目标

3.可行性和可达成性安全管理目标的制定应考虑目标的可行性和可达成性目标设置不宜太过理想化，而应根据企业现有的资源和能力制定目标，确保目标的可行性和可达成性

三、安全管理目标考核的办法

1.数据分析法通过收集和分析与安全相关的数据，可以评估企业的安全管理绩效可以采用以下几个步骤来进行安全管理目标的考核

（1）确定需要收集和分析的数据指标，如事故发生率、事故伤亡率等；

（2）收集数据，并进行分析，了解安全管理的现状；

（3）将数据与设定的安全管理目标进行对比，评估目标的达成情况；

（4）将评估结果反馈给相关部门和员工，并制定改进措施

2.绩效评估法采用绩效评估法进行安全管理目标的考核，可以借鉴以下几个步骤

（1）明确安全管理目标，制定相应的绩效指标；

（2）制定评估方法和标准，确定评估周期；

（3）对各部门和岗位进行绩效考核，对不同级别的目标进行不同的权重设置；

（4）通过评估结果，向相关部门和员工反馈，进行奖惩和优化措施的制定

3.现场巡查法通过定期进行现场巡查，观察和记录安全管理目标的达成情况，可以全面了解企业安全工作的实际情况可以采用以下几个步骤来进行考核

（1）制定巡查计划和标准，明确巡查的内容和要求；

（2）定期进行现场巡查，记录存在的安全隐患和风险；

（3）与安全管理目标进行对比，评估目标的达成情况；

（4）将评估结果反馈给相关部门和员工，并制定改进措施

四、考核结果的应用

1.奖惩机制根据考核结果，可以制定相应的奖惩机制，激励员工积极参与安全管理工作对于达成目标的部门和个人，可以给予表彰和奖励；对于未达成目标的部门和个人，可以进行惩罚和督促

2.改进措施根据考核结果，制定改进措施，不断完善和优化企业的安全管理工作通过对考核结果的分析，可以找到存在的问题和不足，并制定相应的改进措施

3.持续跟踪安全管理目标的考核不应只是一次性的工作，而应该长期跟踪和持续改进通过定期的考核和评估，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行改进，以确保企业的安全运营

五、结论对安全管理目标进行科学合理的考核是企业安全管理的重要环节通过数据分析、绩效评估和现场巡查等方法，可以对安全管理目标进行全面的评估考核结果的应用可以通过奖惩机制和改进措施来激励员工和完善安全管理工作最终，企业将能够做到持续改进和优化，确保企业安全运营的目标得以实现。