甲方施工进度管理制度及措施

工程施工进度管理及措施

一、各部门职责工程项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设有关方关系，

1.检查、监督、考核进度计划执行状况.甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监2督计划执行并督促施工单位采用有效措施实现工期目的I.施工单位根据协议和施工图编制施工进度网络计划并采用有效控制措3施实现工期目日勺

二、进度控制措施.项目部审核经监理和甲方现场技术负责人同意的施工单位施工进度1I网络计划（总进度计划范围内），审核内容重要为与否符合协议工期目的，施工人员、技术、机具与否满足，进度计划保证措施与否得当以同意欧施工总进度计划为根据，监理单位应合理制定控制性工程施

2.I工计划，防止控制性工程影响总体工程进度计划的实现.项目部建立全面反应工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度3网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采用进度调整措施.项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的重要原因，制定对应4措施，并督促有关责任方执行由于施工单位原因导致关键节点工期延误，予以惩罚，若是总工期得

5.到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照协议约定扣违约金、项目部要积极为施工发明良好的外界条件，减少外界原因对工程进6I度的影响，使施工单位能全力投入生产、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要重新制定合理进度计划，项目7部要重新审核经监理同意的进度计划（必须在总进度计划范围内）,审核内容同原计划审核原则

三、进度检查.参与单位施工单位、监理单位、设计单位及项目部等

1、方式项目部定期检查或按关键节点进行检查，检查成果经项目经理2同意后，项目部向施工参与单位下发检查成果，对未按进度计划执行的单位进行通报，时状况而定予以罚款，并将此成果上报企业有关部门和领导、进度提前的，根据工程施工承包协议日勺约定进行奖励3

四、工程进度管理工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作次序、持

1.续时间及工作之间的互相搭接关系等进行计划并付诸实行，在计划实行过程中，常常检查实际进度与否按计划进行，并采用有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实行.进度控制的重要措施有行政措施、经济措施和管理技术措施使用2行政措施进行进度控制，直接、迅速、有效，但要倡导科学性，防止主观、武断、片面欧瞎指挥进度控制的经济措施，是指有关部门和单位用经I济类手段对进度进行影响和制约进度控制的管理技术措施，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目的日勺实现进度控制的措施包括组织措施、技术措施、协议措施、经济措施和信息管理措施等设计阶段进度控制的重要任务是出图控制，通过采用有效措施使工程

3.设计者准期完毕初步设计和施工图设计，并提交对应的设计图纸及阐明控制的重点是设计人员的数量与否满足进度规定，各专业互相衔接与否良好，设计院项目负责人对该项目的组织安排与否合理工程建设项目总体进度计划的编制总体进度计划是从工程项目开始

4.建设到竣工投产全过程的统一布署，是企业各部门工作计划的编制根据，也是分派项目建设资金的根据对保证项目建设的持续性，增强建设工作的预见性，保证项目按期完毕具有重要作用要综合考虑各方面原因，实事求是，编制切实可行的总体进度计划项目部要对企业各部门的计划进行审核，多种计划要互相衔接，互相支

5.持，切实可行如物资供应计划与否满足施工进度计划的规定,资金筹措计划与否满足项目实行计划的规定，征迁外协进度与否满足施工计划的规定等，对于影响施工进度的原因要及时向企业领导反应，及时处理.保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制时最6终目的要从不一样角度对进度总目日勺进行分解，形成施工进度控制目的体系，从而作为实行进度控制的根据、工程进度控制程序工程进度控制的根据是施工协议约定的工期目7的，在保证工程质量和施工安全的原则下实行动态控制承包商根据施工协议的约定准时编制施工总进度计划和月施工进度计划及周施工进度计划，并填写《施工进度计划报审表》，报监理部和项目部审批监理部和项目部根据审批修改后日勺各承包商施工计划，下达总体的月施工进度计划、进度计划的实行监督与调整在计划实行过程中，对承包商实际进度8进行跟踪监督当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度告知》，指令承包商采用调整措施当实际进度严重滞后于计划进度时应及时汇报项目经理，由项目经理与承包商协商采用对应措施定期（至少一种月一次）召动工程例会，研究分析影响进度日勺重要原因，采用对应措施，并督促有关责任方实行.用经济措施控制施工进度，根据奖惩制度进行奖惩9在招标文献中明确规定承包商施工中各类人员、多种施工机械和

10.不一样作业机组的数量规定，规定在投标文献中明确响应并作为评标的根据之一工程动工前和施工过程中对照投标文献中的承诺进行检查J考核.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量与否满足施工进度时规11I定，如不能满足正常施工进度需要，及时与物资企业或向施工承包商提出，从物资上保证工程进度目的的实现I.项目部要积极为承包商施工发明良好日勺外围条件，做好征迁外协工12作，加紧征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响.在项目进行日勺全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进13度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出提议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目Ko.定期向承包商总部通报各承包商施工进度，提出工期规定，促使各承14包商总部用行政措施加紧施工进度在保证工程质量的前提下，采用必要日勺经济措施.保证项目进度目时

15.时实现如对工期滞后，关键节点未完毕的单位予以罚款，用来奖励工期提前的单位，把月度计划的完毕率作为重要考核指标、为了加紧工程进度，监理和甲方现场技术负责人在接到施工单位时报16验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合规定时令其整改，整改完毕及时复验、为了保证焊接、检测、补口工序的紧密衔接，提高综合进度，规定做17到个小时”，即焊口焊接完毕后小时内监理部必须下达检测“42424告知单；检测单位接到检测告知单后小时内必须出检测汇报；假如检24测合格，小时内必须完毕补口假如不合格，小时必须进行返修；2424返修完毕后，小时内必须进行复检24。