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文本内容:
编制部门人力资源中心编制人曹勇部门负责人审核审核日期2017年6月30日备注L编制部门主要负责本文件的修订、解释、培训；及运行中的指导、检查、监督执行、纠偏;
2、若运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉编制部门负责人
2.若运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉编制部门负责人
2、若运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉编制部门负责人文件更改一览表版本更改内容更改日期更改人A/0新制定
2017.
7.1部门评审栏会签审核:批准:度，春节放假期间不足以安排员工带薪年休假的，员工可在当年度自行申请安排休完其余的假期节假日
一、员工累计在本司工作已满1年不满10年的，年休假5天；
二、已满10年不满20年的，年休假10天；
三、入职满12个月带薪年休假已满20年的，年休假15天国家法定休假日、的员工休息日不计入年休假的假期
三、已满20年的，年休假15天国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期
（4）女员工生执行标准育产假员工申请休假必须提供计划生育证明；属地正常分娩的，休产假98天，其中含产前可以休假15天；符合《江西省人口与计划生育条例》规定生育的夫妻，除享受前项规定的湖口假期外，增加产假60天根据《女职工劳动保护特别规定》和《江苏省人口与计划生育条例》的规定，女员工符合国家计生规定享受产假，正常单胎顺产假期为128天（产前15天、产后H3天）如果是特殊情况的产南京丹阳假为128天+15天（难产）+15天（多胞胎每多生一个婴儿）附加奖励＞难产或者实施剖宫产手术分娩的，增加产假15天；＞生育多胞胎的，每多生育一个婴儿，增加产假15天；＞怀孕不满四个月流产（含人工流产）的，休产假15天；＞怀孕满四个月流产的，休产假42天；怀孕满四个月流产的，休产假42天;
（5）护理假男员工配偶生育期间，其提供小孩《出生证明》正本享受护理假15天
（6）始假属地南京/丹阳婚假13天湖口婚假3天员工必须凭结婚证书原件正本申请婚假，结婚证书颁发日期在入职日期前不予享受
（7）工伤假员工因工受伤，经法定机构鉴定属工伤的，治疗期间按该员工前十二个月的平均工资计发工资，治疗期结束后按国家和地方的相关规定办理
（8）丧假员工直系亲属（父母、配偶、子女）去世可申请丧假3天
9.2只计发部分薪资的假期或无薪假期
（1）病假在县级以上医湖口丹阳院住院治疗且提供住院证明佐证，公司人力资源核实，公司按员工所在工厂驻地规定的最低工资标准80%计发病假工资，无住院证明一律视为无薪事假处理南京1512元/月1072元/月1376元/月
（2）无薪事假员工请事假一律无薪，所有薪酬项目按该岗位应出勤天数与事假天数扣除
（3）公司准假凡属于公司安排（副总级批准）的类似活动包括但不限于培训、出差、出席社会活动、重大活动、年终表彰、文娱演出等，员工属正常出勤，全部工资照发
10.0补贴福利标准公司考虑不同地区存在收入水平、消费层次、员工喜好等差异，故因地制宜设置以下不同的福利项目与福利标准；所有补贴福利均以员工实际出勤为基准计发，最高不得超过补贴标准按天计发的补贴福利核算公式员工应发补贴福利;员工实际出勤天数X按天计发的补贴福利标准；按月计发的补贴福利核算公式员工应发补贴福利=（员工实际出勤天数+员工岗位应出勤天数）义按月计发的补贴福利标准
10.1餐费补贴:
（1）南京总部所有员工按20元/天标准计发；
（2）江西工厂所有员工按15元/天标准计发；
10.2话费补贴:
（1）南京总部补贴标准按原标准操作
（2）江西工厂补贴标准按原标准操作
10.3市内交通补贴市内交通补贴适用市内公务办理和上下班，
（1）南京总部所有岗位按10元/天标准核发；
（2）江西江苏工厂公司提供厂车，暂不计发
10.4私车公用补贴用于补贴自驾车上班且平时确有需要对外联系工作业务的岗位补贴前提
（1）工作岗位确有涉外需要；
（2）提供小车行驶证；
（3）提供司机驾照；
（4）车辆产权证明（购车发票或机动车登记证）；
（5）员工开展涉外工作在市区范围内不得再使用公司公车；
（6）私车公用补贴需要履行申报审批补贴标准按照原标准执行
10.5电脑补贴工作需要使用电脑，但公司无配备电脑，鼓励员工自购使用而予发放的补贴XXXXX工主任副经理经理副总监总监副总总经理厂副主任及以下100100110120130150180200丹阳湖口南京
10.6高温津贴在高温天气下（日最高气温达到35℃以上），露天工作以及不能采取有效措施将工作场所温度降低到33℃以下的，对员工支付的补贴发放月份
6、
7、
8、9月属地标准200元/月160元/月200元/月发放范围全体员工
10.7社会保险和公积金公司对入职一周内的新员工即办理社会保险（五险一金），基层员工缴费基数按照当地最低缴费基数执行，中高层缴费基数作适当上浮
11.8培训学习费按照实际培训计划进行申请，由人力资源中心统一归口管理，具体按照《培训学习管理制度》
12.9节日福利费
（1）标准100-300元/人（现金或物品）
（2）适用范围员工生日、三八妇女节、端午、中秋、春节、迎春开工日
11.1代扣代缴项目
11.2代扣代缴项目包括
（1）五险一金（五险养老、医疗、失业、工伤、生育，一金住房公积金）
（2）个人所得税
（3）公司与员工协商的其它代扣代缴项目
（4）法律、法规以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如扣款）
11.2个人所得税按国家法律规定由财务部直接代扣代缴
12.0薪等薪级管理
12.1薪等薪级表
12.2薪等薪级表是公司为规范岗位薪酬而制定的付薪标准，经公司总经理批准后执行，根据劳动力市场和社会通货膨胀的变化情况，可以调整薪等薪级表的薪酬标准（见附件《薪等薪级表》）
12.3薪等不同序列岗位在级别上的区分，可依据薪级进行纵向比较
12.4薪级针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据薪级进行横向比较
13.0现有岗位人员薪酬处理原则
（1）现有岗位人员按照原薪酬标准对接到薪等薪等级中，同时兼顾岗位级别和同岗位情况
（2）新进员工参照岗位所处职级的初等标准，原则在职等内从初级向高级递增
（3）岗位薪酬调整调整分为调等、调级两种形式，具体调整方式为调等因任职岗位发生变动，薪随岗动，而发生的薪酬变动岗位变动须严格遵循《员工职位与任用管理制度》执行调级薪级调整原则岗位变动后，按照《薪等薪级》确定薪等薪等确定后，原则上按照现有同岗位其他任职人平均岗位薪酬所对应的薪级执行（岗位人员晋等后，如果原岗位工资低于晋等后薪等最低薪级工资的，执行晋升后薪等的最低薪级工资；如果高于晋升后薪等最低工资的，执行晋升后薪等的最接近的高一薪级薪酬），特殊人员由董事长/公司人力资源总监指定到相应薪级（见《分权手册（人事）》），原则不得低于本薪等最低薪级，也不高于本薪等最高薪级
14.0年度调薪年度调薪分为整体调薪（普调）与个别调薪两种情况
一、整体调薪（普调）是根据劳动力市场和社会通货膨胀的变化情况以及公司盈利状况和竞争战略，对部分群体或全体员工付薪标准的整体调整一般通过调整技能工资系数和绩效工资比例来对员工薪酬水平进行调整，根据公司年度经营效益与市场整体情况，调整有两种情况调高或调低整体调薪（普调）一般每年或每几年执行一次根据公司经营效益状况，公司有权冻结调薪机制
二、个别调薪，公司范围内凡属于公司正式员工，对于完成上年度绩效目标及上年度绩效评价达到优良及以上员工或各类突出贡献者，根据个人及部门申请、公司综合评价，每年度按照一定比例和选拔程序，对他们的工资进行横向或纵向调整
15.0薪酬发放南京、丹阳次月15日为统一发薪日；江西次月26日为统一发薪日薪酬计发日为休息日和节假日的，时间顺延公司遇到特殊情况不能及时发放的，财务中心需公告并做出合理说明相关部门应向公司人力资源中心及时提供有关考勤及绩效考核结果资料，绩效结果交公司人力资源中心人事主管公司人力资源中心负责编制工资表和奖金分配表，经公司总经理审批后，公司财务中心按表发放薪酬工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下实发工资二月工资标准X（实际工作天数・应出勤天数）=［（基本工资+职务工资+技能工资）+应出勤天数X实际工作天数］+（加班工资标准X实际加班天数）+［（基本工资+职务工资+技能工资）应出勤天数X实际工作天数］X岗位绩效奖比例+♦［（工龄津贴+全勤奖+安环奖+各项补贴）+应出勤天数义实际工作天数］
16.0其他规定
16.1各业务板块可根据实际需要拟定适合各单位的奖惩制度，报公司人力资源中心审查备案，本制度不做具体规定
16.2—人多岗（多职）按其最高职位享受工资、奖金，同一项目补贴津贴不得重复发放
16.3本公司薪酬实行保密管理，任何组织和个人不得泄露公司薪酬信息，否则视造成影响给予开除处分
16.44本制度于批准之日起正式生效，制订权、修订权归公司人力资源中心附件《薪等薪级表》有限公司XXXXX人力资源中心二一七年六月三十日0岗位糊一一技能工资绩效工资福利补贴其他职工资加班聪务初等中等高等初等中等高等工龄全勤安环级职能生产研/技基工资资123456789123456789社保公积金奖奖奖T.龄奖九副厂长
25809192400185022202664319738364603552166297955204921602293245326452875315134833880274.
44203.76100200100入司年限T年发放标格A经理生产经理研/技经理
19807281200145017402088250630073608433051966235138914761580170618562036225325132824274.
44203.76100200100TWI100元/月七副经理生产91经理研/技副经理18806911000135016201944233327993359•
103148375805126913501447156117041872207323152605274.
44203.761002001002M1200元/月六主任车间主任研/技主任
1780655900125015001800216025923110373244795375117912541344145215821737192421482416274.
44203.761002001003T23（H）元/月五副主任车间副主任研，’技副主任1680618700115013B
01656198723852862343441214945105911281211131014291572174419502197274.
44203.7610020010042T〉3400必月四主管班长研/技主管
158058150010501260151218142177261331353762451593910021078116812771408156517531978274.
44203.761002001005》T45（10元/月饵工/安装/机修/电工/三专员研/技专员
1340493800100012501563195324413052381547686427027778719881134131815461833274.
44203.76100200100司炉/又车工T5600元/月二文员操作工研发/技术员
13404936508131016127015871984248030993874597646707783878997114613321564274.
44203.76100200100化验员，’转料如污水—助理酢发/技术助理
134049325031339148861076395411921490477496519548585631688760849274.
44203.76100200100系效
1.25|四五六
1.2七八九
1.2薪资总额表薪资总额表职岗位税前总额（不含福利）岗位税前总额（含福利）职级级初等中等高等初等中等高等职能生产研/技123456789职能生产研/技123456781•九副厂长98281030910886115791241013407146041601117764九副厂长102281070911286119791281013807150041644118164K经理生产经理珊/技羟理671771247577812087719553104911161712967A经理生产住理研/技经理714775247977852091719953108911201713367编制七副经我生产副经理研技副经理61906541696374688075880296761072411982七副经理研/技副经理659069417363786884759202100761112412382六主任车间主任研/技主任5764608964796947750881828991996111126六上任M吐任研/技主任61646489687973477908858293911036111526五副主任车间副主任研/技副主任5207550658656295681274328176906910140五副主任车间副主任研/技副主任5607590662656695721278328576946910540四班长场/技主管465049235251564461166682736181769154四,•班长研/技主管5050532356516044651670827761857695541审批:三专员怦工，安装，机修纯工/研/技专员327535353860426647745409620271918434三专员技工研/技专员36753935426046665174580966027594,ss-；i司炉/叉车工二文员操作工研发『技术员308032913555388542984814545862647271二文员普工研发/技术员348036913955428546985214585866647671做蝠/转科员/污水一助理研发/技术助理256026412743287030283227347537854172一助理辅助工研发了技术助理2960304131433270342836273875II S34572薪资总额表薪资总额表职岗位扣税金额（含福利）岗位税后金额（含福利）职级级初等中等高等初等中等■高等职能生产研/技12345689职能生产研/技123456789九副厂长695791907104512111452175221112542九副厂长905594409901104561112011877127751385215144八部理生产经理研/技叱理212250295353484G4082810531342八经理生产经理研/技经理64576796720476888209883595851018611547七副经理生产副经理研/技副经理1561912332843454906658741126七副经理生产副经理研/技副经理5956627266517106765282348933977210778六主任车间主任研/技主任114146185232288366528722955六主任车间研/技主任5572586462156637714277388385916210093五副主任车间副主任研/技副主任5888124167218280365543757五副主任车间副主任研/技剧主任507153405663605065157073773384479305四主管班长研/技主管324062102149205273365560四1班长研/技主管
454048055110546458896398701077338516.VI昼装机修1-工/三专员研/技专员009213678157257416三专员技工研/技专员319734573773416746605252596768597939司炉/又车工二文员操作工研发/技术员0009223783164264二文员普工研发/技术员300232133477379841984698529760226929嫦员/转料员/污水处理—助理/取样她「洗枪1研发/技术助理0000000618一助理辅助工研发/技术助理248225632664279129503148339637004076P
1.0目标
1.1建立规范化的薪酬管理体系，确定薪酬发放的依据L2在为员工提供基本收入保障的基础上，实行薪酬绩效导向，鼓励员工积极创造效益，使员工个人业绩与团队业绩挂钩，短期利益与长期利益相结合
2.0原则
2.1公平原则公司的薪酬结构及支付应做到三个公平对内公平，即绩效优秀的员工获得更多的报酬；对外公平，即薪酬应保持一定的市场竞争力，公司向员工提供符合其市场价值的、合理的报酬；程序公平，即员工获得报酬的评价过程是公平的
2.2竞争原则薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比，具有相当的竞争力，能吸引和留住优秀人才
2.3激励原则员工报酬由职位贡献、个人绩效、公司效益三个因素决定薪酬要有利于调动员工积极性，有利于牵引公司目标的实现，有利于提高管理水平和经济效益，保证优秀员工获得足够的激励
2.4经济原则薪酬设置及增长要考虑到企业的实际支付能力，每一年薪酬总额增长不超过公司经济效益增长率，员工平均薪酬增长率不超过劳动生产率的增长率，平均增长幅度与公司效益直接联系
2.5合法原则结合公司所在行政省区的实际情况，公司薪酬福利制度应当既符合公司价值分配的原则，又符合地方条例的要求，符合国家法律、法规，以避免法律或劳务纠纷
3.0适用范围涵盖南京总部、丹阳工厂、江西工厂以下分别简称南京、丹阳、湖口所有员工
4.0管理机构与职责
4.1薪酬最高管理机构是薪酬管理委员会，负责审批公司薪酬策略、年度薪酬福利预算、各项货币形式的支付和激励手段、福利标准主任总经理成员营销副总经理、生产副总经理、人力资源总监、财务总监、研发总监
4.2工厂的薪酬管理小组是薪酬福利体系的二级执行机构，在公司颁布的薪酬策略、年度薪酬福利预算范围内，结合工厂实际状况，制订并实施具体方案组长生产副总经理成员厂长、人资后勤部经理、财务部经理
4.3南京人力资源中心1每年年末结合公司战略规划、下年度经营计划，编制薪酬福利预算，经批准后作为下年度薪酬福利的执行指导文件；2每月15日前完成南京总部人员薪酬计发；3每月30日前汇总当月公司整体薪酬成本分析报表，上报总经理
4.4工厂人资后勤部负责计发所在工厂人员的薪酬，每月26日前统一将工资报表交人资中心整合汇总
5.0制定依据
5.1公司坚持认为，企业对员工的最大回报，不仅体现在收入的公平与持续提升上，更应该体现在不断为员工创造更大的事业平台和个人能力提升机会上
5.2薪酬总额与公司经济效益挂钩，同时保持相对的稳定性，避免大起大落
5.3制定的依据是根据内、外部人力资源市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（责任、知识技能、努力程度、工作环境等要素）及员工职业发展生涯等因素
5.4员工薪酬体现按劳分配导向原则，以岗定薪为基础，兼顾同一岗位内部不同员工之间的差异，是公司支付薪酬的基本原则
5.5薪酬设计的原则是确保员工的合理收入，在所在区域居于中等偏上水平；内部各岗位之间相对公平，同一岗位不同员工之间相对公平
6.0薪酬构成
6.1公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）技能价值和个人贡献鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果
6.2收入模式与薪酬结构表中未具体明确的规定参照本制度薪酬项目的具体条款或相应的具体方案
6.3年薪制结构职级收入模式与耐谢总经理级总收入年薪制薪酬构成二月发工资标准+福利补贴+五险一金+年度绩效奖金月发工副总经理级资标准;基本工资+职务工资+技能工资+月度绩效工资年度绩效奖金二年度绩效奖金基数X年度绩效系数年度绩效奖金基数二月发工资标准X12x绩效比例总监/厂长级月度薪酬结构基本工资+职务工资+技能工资+绩效工资+福利补贴+五险一金+其它
1.年度绩效奖金与个人绩效表现挂钩，具体标准按《绩效管理制度》；
2、年薪制干部必须工作满12个月，中途任命的年薪制干部根据实际任职时间发放年度绩效奖金；
3.年内辞职或辞退者不予发放绩效年薪；说明
4、严重违反公司政策、规定，造成重大损失，视造成损失的程度考虑停发或减发绩效；
5.年终考评低于60分者则不予发放年度绩效奖金
5、年终考评低于60分者则不予发放年度绩效奖金
6.4计量工资制结构职级收入模式与薪酬结构总收入月度收入+年度绩效奖金操作工月度薪酬结构基本工资+加班工资+技能工资+绩效工资+工龄奖+安环奖+全勤奖+补贴+其它
1.以
21.75元/天为基准计薪天数即南京1890元/月，江苏丹阳工厂1720小时工资周一至周五小周六/周日小时法定节假日小元/月，标准时加班标准加班标准时加班标准江西湖口工厂1340元/说明月,折合每小时工资与加班工资标准如下；属地湖口
7.70元H.55元
15.4元
23.1元丹阳
9.89元
14.84元
19.78元
29.67元南京
10.86元
16.29元
21.72元
32.58元
2.年度绩效奖金与个人绩效表现挂钩，具体标准按《绩效管理制度》；
3.年终考评低于60分者则不予发放年度绩效奖金
3、年终考评低于60分者则不予发放年度绩效奖金
6.5月薪制结构职级收入模式与薪酬结构副总监/总收入经理级/月度收入+年度绩效奖金副经理级月度薪酬结构/主任级/基本工资+加班工资+技能工资+职务工资+绩效工资+工龄奖+安环奖+全勤奖+补贴副主任级/主管级+其它总收入其他脱产月度收入+年度绩效奖金/职能岗月度薪酬结位构基本工资+加班工资+技能
1.以工资+绩效工资+工龄
21.75元奖+安环奖+全勤奖+/天为基补贴+其它准计薪天数即南京1890元/月，江苏丹阳工厂1720小时工资周一至周五小周六/周日小法定节假日小元/月,标准时加班标准时加班标准时加班标准江西湖口工厂1340元/说明月,折合每小时工资与加班工资标准如下；属地湖口
7.70元
11.55元
15.4元
23.1元丹阳
9.89元
14.84元
19.78元
29.67元南京
10.86元
16.29元
21.72元
32.58元
2.年度绩效奖金与个人绩效表现挂钩，具体标准按《绩效管理制度》;
3.年终考评低于60分者则不予发放年度绩效奖金
3、年终考评低于60分者则不予发放年度绩效奖金
6.6特殊工资制为了激励、吸引优秀人才，解决公司关键岗位人员缺乏状况，对特殊人才采取的一种特聘协议工资，在遵从公司薪酬结构、薪酬项目的框架内，总额由总经理确认审批
7.0薪酬项目内容释义:
7.1基本工资是员工的基本收入，用来保障员工的基本生活基本工资设定必须符合公司（工厂）所在行政省区对最低收入标准的要求，人力资源中心每年度定期调查核实并调整（工厂临时停工，工人发放基本工资）基本工资南京湖口丹阳1890元/月1340元/月1720元/月
7.2加班工资员工超出正常工作时间外按照劳动法规计予的工资;
（1）公司与员工在签订劳动合同时书面约定以基本工资为加班工资计算基数，奖金、津贴、补贴等项目不属于正常工作时间工资，不纳入加班工资计算基数除公司特殊班制的员工以外，公司不提倡每天八小时工作制的员工加班，员工亦须严格遵守《考勤管理规定》，《加班申请单》由本人填写经部门经理审核，厂长（总监）级批准方为有效，员工个人私自加班或打加班卡无效
（2）加班工资支付标准在工作日延长工作时间的，按照不低于基本工资的百分之一百五十支付；在休息日工作，又不能在一个工资支付周期之内安排补休的，按照不低于员工日或者小时基本工资的百分之二百支付；在法定休假日工作的，按照不低于员工日或者小时基本工资的百分之三百支付
7.3职务工资是指公司员工所体现的职责大小和所处层级工资标准，鼓励员工在管理通道上的自我成长，本工资专为担任班长（主管）级及以上职务人员设置，职务工资随员工实际职务变动而变动具体参照附件《薪等薪级表》
7.4技能工资区别员工在专业标准程度的差别，鼓励员工在职业晋升通道不断成长，而设置的专项工资具体参照附件《薪等薪级表》
7.5月度绩效奖金根据员工业绩而计付的月度奖金，用于衡量员工工作表现与岗位工作要求的匹配度职级操作工/文员/助理（基础工资+职务工资+技能工资）的30%专员/技工至副厂长/副总监（基础工资+职务工资+技能工资）的30%厂长/总监级（基础工资+职务工资+技能工资）的30%总经理/副总经理级（基础工资+职务工资+技能工资）的50%注具体岗位工资标准参照薪等薪级
7.6工龄奖对员工工作经验和劳动贡献的积累的承认和补偿
（1）工龄统计体现在“员工花名册”中，必须及时更新员工花名册，发生员工入职或离职的情况，必须在3天之内更新花名册，以确保当月工资核算的准确性
（2）如员工在为公司服务期间出现中途离职又重新入职，标准按照最后一次入职的时间开始计算
（3）根据员工入职时间工龄奖标准长短的差异，工龄奖标准如下（江西/南京）员工入司时间N加转正当月100元/月N=入职满12个月200元/月N=入职满24个月300元/月N=入职满36个月400元/月N二入职满48个月500元/月N二入职满60个月600元/月封顶
7.7全勤奖鼓励员工按时出勤，提高工作积极性，用于激励当月无请假含病额度计发范围计算标准假、事假、工伤假、产假、陪护假、无迟到、无早退、无旷工的员工计发标准为奖项名称请假或旷工次数三1次；或月度迟到/早退全勤奖200元/月全体员工累计三30分钟者，全额取消计发
7.8安环奖鼓励员工做好安全环保管理，奖惩尺度根据《安额度计发范围计算标准全生产奖惩管理制度》相关条款，每月5日前安环部报送各部门奖惩额度给薪酬福利核算员奖项名称安环奖100元/月全体员工依据《安全生产奖惩管理制度》执行
7.9其它单项奖:1优秀员工/先进工作者/学习先进个人奖鼓励绩效、业绩或自我提升表现突出的员工，每月、每年定期评选；具体根据相关奖惩制度实施2优秀部门奖/学习先进集体奖鼓励绩效、业绩或学习培训表现突出的部门，每季、每年定期评选；具体根据相关奖惩制度实施3总经理特别贡献奖鼓励在某领域表现突出，做出重大贡献的部门或员工，每年评选一次；具体根据相关奖惩制度实施4项目奖鼓励在产品研发、技术研发、工艺改造等项目立项，提升企业技术水平而设置的奖项，根据实际状况审批；具体根据相关奖惩制度实施5合理化建议奖鼓励在管理创新、技术工艺优化改进提出提案并获得采纳的员工，每份提案按100元7000元不等，具体按奖励方案实施
7.10年度绩效奖金:1总部奖项名计发计发额度具体规定单位称范围
1.每年春节前发放；
2.已提出离职或处于离职过程中的员工不予发放
3.年度绩效奖金=月发工资标准xl2x绩效比例x年度绩效得分系数个人年度月发工资标准;基础工资+职务工资+技能工资+月度绩年度绩工资标准所有南京冈位效奖金收入的绩效工资LLJ效比例
4.1年内新销售人员、销售支持人员、基层职能人员年度绩效奖金;平均月发工资标准*年度绩效得分系数
5、不足一年的新入职人员，按照实际月份折算
5.不足一年的新入职人员，按照实际月份折算
5、不足一年的新入职人员，按照实际月份折算2工厂额度计发具体规定奖项计发名称单位范围个人年
1.每年春节前发放；年度度工资湖口
2.已提出离职或处于离职过程中的员工不予发放所有绩效标准收丹阳
3、计算公式冈位奖金入的年度绩效奖金=平均月发工资标准*年度绩效得分1/12系数
7.11福利补贴公司鼓励和补偿员工额外消耗而给予的补贴，如车补、话费补贴、电脑补贴、餐费补贴等具体参见本制度
10.0条款
7.12五险一金“五险”指养老、医疗、失业、工伤、生育，“一金”指住房公积金
8.0试用期员工薪酬构成公司一般员工试用期为13月不等，具体时间长短根据所在岗位和合同签订年限而〜定试用期工资原则上为转正后工资的70%80%工作不满整月的按实际工作日计发工资〜
9.0假期
9.1视同正常出勤的带薪假期
（1）法定节假日节假日执行标准享受范围元旦放假1天（1月1日）全员春节放假3天（农历正月初
一、初
二、初三）全员清明节放假1天（农历清明当日）全员劳动节放假1天（5月1日）全员端午节放假1天（农历端午当日）全员中秋节放假1天（农历中秋当日）全员国庆节放假3天（10月1日、2日、3日）全员
（2）部分公民享受的权益日节假日执行标准享受范围妇女节当天下午放假半天女性员工
（3）带薪年休假原则统一安执行标准享受范围排在当年度春节期间集中休假；不得累计至下年。
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