量贩式ktv工作计划

业级，调音功能齐全（）专业厂商音响与家用音响不同,2KTV KTV音响考虑的是歌唱人声，注重中音表现，故要慎选厂商，免得花冤枉钱（）匹配性功放、效果器、音箱、麦克风，都要考虑性能匹配性，盲3目购买达不到预期效果（）调整维修音响设备每天使用，如何调音？4麦克风音头衰减检查，设备损坏维修，如何维持最佳音效非常重要.管理效率是人服务人的行业，好的管理可以降低成本，增加3KTV收益（）以人性为出发点1的服务让客人有兵至如归的感觉，客人从进大门到离开都要感受到我们的服务（）后台支持前台所有制度以运营为本，尽量减少非2生产人员数目，降低成本（）提高效率采纳店长制一元化管理，分3层负责，人员培训、回训、在职训练、末位淘汰制都是必要地手段I（）建立正确观念思想错误，所有决策都会有偏差，量贩式4KTV正确观念一定要建立，否则该赚的钱没赚到，顾客倒赶跑了，毕竟隔行如隔山，最好有专业人士辅导步入正轨（）凝聚员工向心力:最了解顾5客需要，最能直接满足顾客，要以员工以公司为荣，尽心尽力服务顾客.行销策划没有行销就没有市场（）成立企划部目前懂的41KTV企划人才太少，最好自己培养；店内布置、店外宣传、促销活动，不可间断，永远有活动（）建立系统缺少企业识别系统，就没有文化，无法让顾客产生2CIS认同感，培育出忠诚度高的客人（）搭桥供货商与酒水供货商长期3紧密合作，多做促销活动，带动销售，更可利用供货商的广告把本店也一并宣传出去第篇量贩式口号4ktv六大口号学习口号乐观进取，仔细执行，服务口号规范口号礼仪口号精神口号:精神标语:努力不懈，成就辉煌服从负责，操守品德，廉洁谦虚，互相合作整齐清洁，简洁朴素，迅速确实亲切态度，热情招呼，标准仪态，宁静秩序看我们的精神多么雄壮，看我们的意志多么坚强，让我们的决心有始有终，用我们的信心开创未来同心协力，维护秩序,服从纪律，保有荣誉，环境卫生，随时注意，精神持续，提高效益,责任要求，贯彻执行，迅速正确，共创佳绩量贩工作计划（共篇）ktv17量贩式活动方案ktv量贩式经理岗位职责ktv量贩式各岗位职责（共篇）ktv5量贩各岗位职责ktv

（三）沈阳快乐迪餐饮娱乐有限公司沈阳快乐迪餐饮娱乐有限公司自年成立以来，以后自己安置以20xx量贩式连锁经营为投资主体，先后又在辽宁，肩颈，山西，浙江开设了门店，以客户需求为服务导向，以娱乐文化为经营理念平台的经营模式并通过差异化的试产竞争战略形成了强大的品牌势力建立了自身全国量版式知名品牌的低位KTV

（四）香港嘉乐迪［国际］娱乐集团有限公司香港嘉乐迪［国际］娱乐集团有限公司大陆（华东）事业总部成立于年月，是温州娱乐业首家港资品牌并实行国外模式的企业香20xx1KTV港嘉乐迪量贩式以全新的经营理念，引领了温州娱乐界的新潮流公KTV司一直坚持“诚信服务、连锁经营”的企业理念，以“透明化、自助化、人性化”的消费模式，以“安全、时尚、绿色、健康、欢乐”为经营宗旨，树立了良好的连锁企业品牌形象，香港嘉乐迪将全力打造华人健康娱KTV乐新时尚

（五）麦乐迪KTV麦乐迪是集视、听、唱、餐饮为一体的休闲娱乐场所，它彻底KTV改变娱乐场所在大众心中的印象，为大众提供了一个“安全、健康、欢乐、时尚”的消费空间，使大众随时都可以享受到优美的旋律在这里消费，人们不仅可以缓解自身的压力，还可以在享受优美旋律的同时，品尝美味的餐品在中国，麦乐迪由开创量贩式的先锋者成长为独具特色的KTV主题概念式年月日在北京成立了第一家旗舰店，通过短KTV2000622O短九年的进展，在全国范围开设了家直营店，并且规模一次比一次大，8媒体争相报导，为娱乐市场带来一股不小的震撼年麦乐迪被文化20xx部授予“文化产业基地”的称号目前，总营业面积已达到万平米，现有员工总数已达到余人，52000总接待消费者已达千万余人次，大小包房余间年里麦乐迪10009KTV不断对音响及功放设备进行升级改造，目前设备投入资金已超过万5000元如今的麦乐迪已形成了完善的运作体系，建立了独有的核心竞争力形成了以餐饮和精品超市为主的三大经营主体，下设个职能部门，并KTV9成为具有相当品牌影响、连锁化规模化的现代大型娱乐企业未来，麦乐迪将秉承不断创新、永续经营的经营理念，服务大众，并在服务中发扬优秀的企业文化，展示给大家一个不一样的娱乐新天地第篇量贩式管理3KTV管理KTV

一、筹建计划书依以下计划之顺序及施工进度进行规划第一阶段装修期期间从平面设计到基本装修完成，约一个月、工程规划（）装修材质（）包厢格局（）平面规划（）大、11234中、小包厢比例（）沙发、桌面、电视柜、计算机位置（）排气、新56风、冷暖气、隔音等要求、功能规划（）自助餐（）工作站（）接待台、留言台、收银2123台、总机（）水吧、厨房（）计算机机房（）库房（）办公室（）45678教育室兼员工休息室（）更衣室、置衣柜、梳妆台（）前、后台人员910编制表、音响规划（）功放、效果音、音响、话筒（）服务铃（）话3123筒插座、挂座（）电视机（）音响计算机配线45第二阶段培训期期间从业人员应征、培训到试营业三个月、服务动线规划（客人光临迎宾带客进包训包结账离场清包预1备带客（）超市消费介绍促销购物结账货送包厢（）客人点餐23菜单介绍计算机印单送餐服务收拾餐具工作站、员工培训（）招聘培训筛选再培训淘汰上岗回训

21、营业用品（）供货厂商选择（）营业用品订购（）超市货品3678种类、定价、排列开幕准备（）包厢定价、优惠时段划定（）试营业412开幕活动促销广告第三阶段经营期期间从试营业开始、经营管理（日常营运管理进行严格及有效率的管理1（）促销活动规划依照不同时期规划合乎时宜之促销活动（）建23立企业文化企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调,养成习惯（）建立成本观念增加经营绩效同事也要降低经营成本,减少物品4浪费提升人员效率（）每周主管会议本周也五件套并改善管理，下周5工作重点（）每月经营者会议业绩报告及检讨（）每月员工大会精67神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬、制度规章（）公司编制（）出勤规定（）考核办法（）21234服装仪容规定（）员工训练教材5（）财务、采购、库房制度（）音响调音及检查规定（）开场、678关场检查规定……等等

二、量贩式经营之道KTV要经营一家成功的量贩式就必须要注意一下几项重点，否则在KTV,竞争市场中，不是没有盈利，就是很快的被对手超越，辛苦打下市场拱手送人.点歌系统目前最流行的是点歌系统，选择时要注意（）1VOD1系统要稳定要有容错设计，确保营运当中不死机（）新歌要多不但歌曲多更重要的是新歌2要多，常唱歌曲要满足顾客需要（）画质要清晰版本越多越好，3DVD模糊不清的尽快更换（）音量要全都这首歌与下首歌音量不能差距4太大，会吓到客人，同事进歌不能有音爆（）原版要求演唱者原影5原声最理想.音响设计顾客最注意的就是音响，直接影响他选择店家（）21好唱唱歌不吃力，混响要专。