金融大厦基坑土钉锚杆支护施工方案

金融大厦基坑土钉锚杆支护施工方案地质情况

①1层杂填土色杂，以灰黄色为主，松散，稍湿其成分以粉质粘土为主，含碎石、砖块、混凝土块、瓦片等，含量不均层顶高程为

13.

1220.72m,揭〜露层厚

0.20—

7.20m；

①2层素填土色杂，以灰黄色为主，松软，稍湿其成分以粉质粘土为主，含少量碎石层顶高程为

14.

6620.03叫揭露层厚

0.

205.30m；〜〜

②层粉质粘土以褐黄色为主，硬可塑，湿含少量铁锦质氧化物，局部见少量角砾中压缩性摇震反应无，稍有光滑，干强度中等，韧性中等层顶高程为n.

1219.46m,揭露层厚

0.30-

4.80m；〜

⑨1层粉质粘土混砾砂以褐黄色为主，粉质粘土呈硬可塑状，混砾砂砾砂含量约占44%,其中大于2mm颗粒含量约占22%,大于20mm颗粒含量约占22%,颗粒粒径多在140mm,个别大于80mm低压缩性层顶高程为

10.

7220.01m,揭露〜〜o层厚

0.

4012.00m；〜

⑨2层砾砂混粉质粘土色杂，以褐黄色为主，砾砂呈中密状，混硬可塑状粉质粘土砾砂含量约占46%,其中大于2mm颗粒含量约占20%,大于20mm颗粒含量约占26%,颗粒粒径多在140mm,个别大于100mm低压缩性层顶高程为

6.71〜〜

18.30m,揭露层厚

2.

2014.30m；〜⑩1全风化泥质粉砂岩暗红色，原岩组织结构完全破坏，岩芯多呈硬塑粘性土状层顶高程为-

0.

2812.55m,揭露层厚

0.

906.80叱〜〜

（6）加强组织管理，各专业、各工种、班组之间要互相配合,互相支持，互相帮助，紧密协作，服从统一指挥，做到协调一致

①⑺实行周作业计划制

②施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划；

③按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施；

④将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置和起止时间；

⑤周作业计划交各施工队讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由施工队向班组交底，严格履行；

①冒浆量过大的主要原因，一般是有效喷射范围与注浆不相适应,注浆量大大超过旋喷固结所需的浆量所致；

②提高旋喷压力（喷浆量不变）；

③适当缩小喷嘴直径（旋喷压力不变）；

④加快提升和旋转速度；对于冒出地面的浆液，可经过选择和调整浓度后进行前一根桩返浆回灌，以防止空穴现象⑩2强风化泥质粉砂岩暗红色，原岩组织结构强烈破坏，岩芯多呈碎块状、砂土状，少量短柱状在场地南部局部揭露该层砂岩颗粒较粗，为暗红色的强风化粗砂岩层顶高程为T.

3510.45叫揭露层厚

0.

3013.70m；⑩3中等〜〜风化泥质粉砂岩暗红色，原岩组织结构部分破坏，岩芯多呈柱状，少量呈碎块状层顶高程为-

2.

7510.150已控制最大层厚

6.20m〜黄沙处理或作6nl高架空同时在施工现场设置集光灯，用于夜间施工照明⑺临时用水所有水管布置均以不影响打桩施工和交通运输的布置原则沿围墙边缘敷设，必须经过路口或重载车穿越道需作加固处理⑻基坑顶部周边防水措施在开挖前施工完成；填土层中基坑边壁设置泄水管，排出基坑边壁积水泄水管为中48*

3.0钢管，长500mm,外端露出200mm,间距与平面位置根据围护设计图纸与开挖过程中实际水量情况进行确定；基坑四周采用高压旋喷桩止水，根据围护设计方案要求，坑顶设置300*400排水沟，设置范围与高度详见设计方案中各剖面图；坑内地下水根据实际情况在土方开挖基间设置排水沟和集水井明排降水，若开挖过程中，水量较大，在经过业主、监理、设计认可后坑内插轻型井点降水坑内沿基坑内侧四周设置排水沟，并引至集水井，利用污水泵抽出基坑排走当降雨量较大,或施工用水可能流入坑内时，必须与时排出人员、设备物资供应和进场⑴施工队伍调遣工组织机构，与时组织施工队伍进场，尽快展开工作项目经理与项目部主要成员到位到岗，并按工程需要组建施好人员培训、教育工作和技术、安全交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程同时做的人员进行有效的管理按照工程进度安排，各专业工种人员应提前落实，保证按时到位⑵设备与物资准备

①市场调查进场前，根据设计图纸详细统计所需物资的种类和各种物资的数量，进行市场调查，掌握各种材料的货源、供应量、价格以与供应商的信誉等信息、，其次对能满足施工进度需要的各个供应商的材料进行严格的测试和试验，根据以上结构择优确定各种物资的进货来源编制物资进场计划根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种物资的进场时间和工地存储量，制定切实可行的材料进场计划，并报监理和业主批准物资进场根据确定的进货渠道和物资进场计划，合理组织资料和运输机械，保证各种物资按计划进入施工现场⑶机械设备与进场按照施组设计中机械配备和施工进度情况安排组织机械调配，制定出机械运输方案，保证各种施工机械有序按时进场，确保各项工程按时开工

5.2与相关单位的协调

5.

2.11与建设单位的协调为保证施工尽早展开，进场后积极与建设单位相关部门联系，同时确保施工用电、用水等问题逐一落实施工全过程保持经常性联系，积极征询采纳业主有关质量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令建设单位达到最大程度的满意

5.

2.2与设计单位的协调⑴进场后，协助驻现场监理、甲方代表，与时同设计院联系，进行开工前的设计技术交底⑵图中发现的问题，与时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更再施工严格按施工设计图纸施工，未经设计同意，不会随意更改设计⑶积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工过程中,经理部与时与设计单位驻场代表联系，解决施工中产生的变更设计问题，确保工程顺利进行

5.

2.3与监理工程师的协调⑴充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作⑵在施工过程中，严格按照经甲方与监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理在班组自检和安质部专检基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理要求，予以整改⑶贯彻质量控制、检查、管理制度所有进场的成品、半成品、设备、材料等均要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书与进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信益等是否符合本工程的要求

（4）各部位或分项检查工序的质量、严格执行上道工序不合格,下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利展开工作⑸积极配合试验监理工程师完成对各项试验项目的有见证送检

5.3项目管理机构设置为“优质、高速、安全、低耗”地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点，我公司拟成立“基坑围护工程项目经理部”，按《建设工程项目管理规范》的要求，实行项目经理负责制，项目经理部全权代表我公司履行与业主签定的合同的权利和义务，负责对本工程项目的质量、安全、进度等生产经营活动进行全面的管理，组织指挥，内外协调项目经理为本工程的直接生产指挥、调度、安全、文明、质量控制第一责任人项目经理部配备项目副经理、项目工程师、施工员、质检员、材料员、安全员等，形成一个有效的管理体系，管理该项目的工程质量、进度、安全、文明施工等一线工作，确保本工程安全、高速、优质地完成各班组实行班组承包,把责任落实到生产第一线管理组织结构设置如下图所示（略）

5.4施工顺序进场后着手进行施工前的准备工作，然后进行高压旋喷桩施工,随后配合挖土单位对表层清挖进行上部卸土土钉墙、护坡的施工,旋喷桩达到设计强度后逐层进行开挖与土钉墙、锚杆的施工

5.5施工力量部署

5.

5.1项目主要管理人员配.项目部将选派业务素质高的工程技术人员和施工熟练的施工管理人员，保证主要管理人员和特殊工种均持证上岗根据本工程的施工需求，我项目部将选派施工熟练的劳动力进场施工，保证所有特殊工种均持证上岗，配备劳动力96人次，确保整个工程按预定的工期目标的实现（由于是多工种交叉施工，故人员可在班组间相互调配）

5.6机械设备选配工期、供给、外运等因素,设备的投入量和相应配套机具详见下表:根据工程设计图纸、地质条件、采用的施工工艺与技术要求，综合主要设备、机具一览表（略）

5.7主要材料供给本工程主要材料为旋喷桩用水泥、自来水，土钉墙用钢筋、钢管、水泥、黄砂、瓜子片等水泥现场存放3天需用量，然后每天根据施工进度与时调运进场上述材料均应提供产品质量保证书和出厂合格证，施工前需提交甲方或监理审查确认后，方可投入使用6施工总进度计划

6.1工期计划围护施工分设备、人员进场准备开工，正式施工、人员退场等阶段排除其它不可见因素影响，旋喷桩预计约需60天

（1）设备、人员进场准备开工工作内容包括施工设备进场安装、临设搭建、布控等，预计5天完成，可提前进场，不占用工期2旋喷桩施工排除其它不可见因素影响，预计50天完成旋喷桩施工3土钉墙施工土钉墙施工的特点是边开挖边支护，分层分段支护，每次开挖后应立即进行支护，不能停顿根据本工程特点、工程量以与土钉墙施工的特点，基坑土钉墙工期需根据挖土进度4设备、人员退场综上所述，排除其它不可见因素影响,统筹安排好平行作业2天完成计围护桩有效工期60天可全部完成施工

6.2工期保证措施1工期目标为在业主要求的工期内完成本工程，为达到此目标，采取如下措施缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力⑴立即组织项目主要管理人员与其他有关人员在确定开工前5日内进入现场，进行详细的施工调查、积极开展复测等施工准备工作，缩短施工准备期⑵编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，以免发生工种间的矛盾⑶根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度

（4）提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间,保证材料能与时到场⑸提前联系质监或安监部门的检查验收2）建立高效的施工组织机构和有效的管理制度⑴组织实践经验丰富，又年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目经理部与作业队⑵经理部领导、参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的工期承诺⑶加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强以项目经理和项目部工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理

（4）建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工⑸深化改革、完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包,任务层层落实，把施工进度与职工的收益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。