项目技术管理制度

程技术管理制度汇编中天建设集团有限公司ZTJ/IDTJONTON CONSTRUCTIONGROUP CO.,LTD.J论证的重大方案清单序号超过5m的深基坑不足5m但地质条件、周边环境、地下管线复杂的深基坑地下暗挖及隧道工程高度28m跨度三18m或施工总荷载NlOKN/nT、集中线荷载215KN/m的模板支撑方案430m及以上高空作业工程包括外架等高处作业施工房屋拆除及土石方爆破工程专家论证审查要求1对需要论证的安全方案应当组织不少于5人的专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查2安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，项目部应根据论证审查报告进行完善，公司技术负责人、监理公司总监理工程师签字后，方可实施3专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，项目部应严格按照安全专项方案组织施工.施工方案编制内容要求3目录编制依据工程概况施工质量目标

四、项目组织管理体系

五、施工机械设备与劳动力配备

六、施工工期

七、施工工序、主要施工方法

八、相关技术要求及设计要求

九、质量保证体系及质量保证措施

十、易出现的质量问题及预防措施

十一、主要工序、难点和重点工序控制措施

十二、质量检验标准及检验方法

十三、成品保护措施

十四、季节性施工措施

十五、材料进场管理及试件试块管理

十六、安全技术措施及安全管理丽

十七、文明施工及环境保护措施

十八、方案执行情况分析框框范围内的内容为必写内容中天建设集团有限公司.施工组织设计（施工方案）流程4施工组织设计（施工方案）流程总负责熟悉设计交施工方案初稿填写施工组织设报监理单位或建设编制施工方案进行修改计（专项施工方件/单位审核施工案）田艮审表技术预算组材料组审阅，提出建生产议组安全组项目审核，签核经理公审批是否通过司总工室it工程技术管理制度汇编施工方案内部审批表工程名称日期年月日方案名称编制人审核部门审核意见栏生产组审核日期审核日期预算组审核日期审核日期技术总工审核日期审核日期执行经理审核日期审核日期项目经理审核日期审核日期.施工组织设计（施工方案）执行情况检查记录5施工组织设计（施工方案）执行情况检查记录表表MSH-02工程名称工程编号施工单位检查时间检查部门检查人检查情况及需要整改项目检查情况及需要整改项目整改情况审查人:日期审查人:日期在方案执行过程中应随时检查对方案内容的落实情况，并做好书面记录，每周不得少于一次,且应包括对安全方面的检查

三、图纸会审管理制度

1、目的为了保证施工过程中尽量避免因设计图纸内容错误或设计缺陷，要求项目部在收到图纸后必须进行会审，同时审核的内容要以书面的形式进行确认，作为设计文件的一部分进行存档

2.总体要求对未按照要求进行图纸会审或明知图纸有错误不进行协调沟通进行处理依然依据图纸施工的,将依据问题严重程度对相关责任人进行处罚

3.图纸会审工作流程项目副经理施按甲方时间要工分组进行设计各专业问题汇会审记录确认图纸会审记录技求组织人员进提出问题文件解读总签字术行图纸会审总负责按各自专业进行相关专业征求安生预图纸详查释疑装产算组组组施工图会审流程

四、技术交底管理制度

1、目的到建设单位获取图纸会审为了保证工领程取施施，图工顺利进行，使工通程知质量在受控的状态下运行，要求项目部在各分项工程施工前必须进行交底）.交底要求122）针对工程施工生产技术，应该交底的事项很多比如施工方法、施工工艺、施工用的机具和材料，施工过程中遇到的高、大、难、新问题，施工后要达到的各项目标，施工中有哪些具体要求，施工应执行何种程序等等3）其次还可以就施工图纸、施工规范，检验标准的要求，作针对性的交底其目的为通过各项必要的、有针对性的、认真明确的、系统的技术交底，让操作者懂得用什么材料做，怎样做，做到何种程度，达到什么目标等，同时要注意哪些问题等等总的目标在于完成生产任务及保证和提高工程质量且和谐、平安具体制度如下4）项目生产技术交底由项目部施工技术总负责具体、全面的负责，各级技术员、施工员密切配合5）生产技术交底，必须在进行生产活动之前，即分部（分项）的技术交底，必须在分部（分项）生产活动开始以前完成以便被交底方能有充分的时间做好人、机、料、机具设备等各项后勤准备6）技术交底，以书面形式进行，交底人和被交底人须在交底文件上亲笔签字7）交底文件中要明确交底目的、技术要求、具体操作技术的理论要点，即方法、工艺所有应用的机具、材料情况，特别是“高、大、难、新”的问题，要细致阐明8）交底中要明确人的责任分工和具体操作程序，以及交底对象的环境条件9）碰到特殊情况，或情况变化，或因当初考虑事情不周到等，需作补充交底以便使技术交底更切合实际10）工程施工技术交底，要考虑到前后左右在各工种之间的相互配合，要计划好第二梯队、后继力量，要有第二方案（应急预案）11）技术交底在领导支持的前提下，就某种角度讲，也要依靠现场各级技术管理人员，并且发动群众，才能做的更好技术交底的内容，各岗位、各层次的管理干部和操作工人都要深入学习和领会，让理论去指导实践，让实践与理论相结合，以利更好的起到技术交底的作用，达到技术交底的目的交底跟其他所有管理工作一样，做的越细、管的越深、发现的问题越多，只有在总的原则之下加深理解，交底的目的才会更快达到

3.技术交底流程施工技术开工之初制定_、技术交底计划交底计n进行交底总虹^负责技术交底流程质施协同技术负贡检工按交底计划通制定技术交底员员制定技术交底知班组资料资料按通知要求组织参加目录

五、工程资料、工程试验管理规定竣工阶段施工技术资料管理要求

1.

1.1项目部资料员在工程竣工后，15日内按有关要求编制、组卷、装订城建档案馆资料，技术部负责协助配合；

1.2项目部资料员须在竣工验收后7日内，将竣工资料按各地方要求，准备1套完整的资料,（含竣工图）移交物业公司，办理书面移交书（附移交明细表），双方签字认可，移交书交技术组存档备查

1.3项目部资料员须在竣工验收后20日内，将1套完整的竣工技术资料（含竣工图）交公司技术部存档施工现场施工试验管理及材料试验取样规定

2.

2.1单位工程开工后，项目部施工技术总负责应及时编制施工试验计划，经公司技术部审批后，由实验员按试验计划实施，施工技术总负责随时查验计划执行情况

2.2对于专业分包项目，其材料取样试验由项目部施工技术总负责负责协调试验员配合

2.3项目部在编制施工试验计划时，按照各地方资料管理规程相关规定的要求执行

2.4材料检试验流程材料检验与试验流程材收集质量证联系供应商物资进场）结束料明文件退货处理员施工质技配合材料员进按规定进行见批准使用检术行进场检查证取样员总负责质量证明文件存档.“分户验收”管理规定

33.1各栋号施工员和质检员负责对“分户验收”各分项工程质量进行实测实量，检查评定验收，负责填写验收记录表格

3.2资料员负责对“分户验收”工作进行收集管理，负责提供表格和平面图

3.3项目施工技术总负责对“分户验收”工作全面管理，负责对验收进行核查验收

3.4各项目部先进行样板层或样板间的“分户验收”，并将验收记录资料报监督站核查，听取意见后按要求进行工程验收.保温节能工程资料要求

44.1根据《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007规定要求作好保温节能工程的资料管理工作

4.2节能保温工程分为墙体节能工程、幕墙节能工程、门窗节能工程、屋面节能工程、地面节能工程、采暖节能工程、通风与空调节能工程、空调与采暖系统冷热源及管网节能工程、配电与照明节能工程、检测与控制节能工程共14个分项工程

4.3各项目部施工时，严格按照图纸设计施工，各工序按相关技术标准进行质量控制，做好施工记录重点控制外墙保温、屋面保温、地下室顶板保温、楼梯间保温、飘窗和空调板保温的做法和施工质量

4.4现场进场的保温材料及其相关辅料，要求厂家提供材料质量证明资料，根据规范规定现场见证抽样进行材料复试

4.5保温节能工程各分项质量检查验收合格后，在工程竣工前先进行单位工程节能保温施工质量验收工程维修单的管理要求

5.

5.1维修单由负责维修的部门进行专项管理

5.2负责维修部门接到的维修单要统一连续编号，做为工程资料的一部分

5.3负责维修的部门有资料员的由资料员进行存档，无资料员的由负责维修的部门主管进行存档管理

5.4维修工作移交维修部时此维修单作为维修情况的重要资料进行移交，如有丢失承担相应责任图纸和变更发放程序

6.

6.1图纸和变更由项目部图纸管理员发给项目部生产组、预算组等需求部门

6.2由项目部图纸管理员把所发图纸和变更形成收发记录，每两周由项目部资料员将签收的图纸发放记录进行汇总并留存

6.3工程变更管理流程图资料收到甲方变室更通知,项目副审阅＞提出费用索赔经索赔意项通理知书总施组织现场变更工实施预算索赔计算清工程量计算索赔跟踪组单工程变更管理流程交监理工程师与甲方工程师管理职责分工表相关人员、技术准备技术员质检员施工员资料员试验员技术部施工技术总负责、技术准备

一、施工图纸自审、组审自审、参审自审、参审自审、参审接收、发放催要

二、施工组织设计、方案编制配合、执行配合、执行配合、执行配合、执行执行主持编写

1.技术交底审批编制、执行执行、检查执行配合、归档执行检查

2.变更洽商督办、检查配合、执行执行执行配合、归档执行检查

3.施工资料检查配合配合配合整理、归档收集、上交检查

4.施工试验检查配合配合配合配合主责检查

5.材料计划审批配合主责

6.进度计划配合、审查编制执行执行整理、归档检查

7.技术问题处理王贝执行检查执行整理、归档检查

8.质量问题处理定方案、检查配合、执行跟踪检查配合、执行整理、归档检查工程技术管理制度汇编

一、项目技术管理职责分工14D中天建设集团有限公司工程技术管理制度汇编.技术管理岗位职责

21、施工技术总负责岗位职责L目标管理根据项目经理下达的工作目标及耿能定位，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导责任施工员开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息，帮助项目经理做出决策，从而完成项目经理所下达的各项工作目标根据项目经理下达的工作目标及职能定位，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导责任施工员开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息，帮助项目经理做出决策，从而完成项目经理所下达的各项工作目标

2.生产管理与组织协调工作具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的

2.1有效及完好提供保障根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协

2.22调物资堆放及保管对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全

2.3施工检查并处理协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行

2.4组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促责任工程师按计划实施业务实施

2.5负责协调项目生产资源的总体调配

2.6跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量

2.7协助公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理

2.8组织项目样板间施工及管理，组织工程创优

2.9组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合

2.10组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合

2.

103.技术管理工作

3.1组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更

3.2组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作

3.3组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审

3.4组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施

3.5组织质量管理基础资料的编制

3.6负责审核工程各项施工方案、审核技术交底

3.7组织工程洽商的办理和审核

3.8组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作

3.9组织审核总包职责范围内工程的深化设计

3.10负责施工技术文件、施工资料的管理和指导

3.11负责测量、试验、计量工作的管理和指导

3.12负责施工中技术难题、问题的解决

3.13负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理

3.14组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结

3.15负责组织项目科技推广示范工程的实施

3.16负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查

4.17组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交

5.17组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交

6.具体负责项目其他计划编制

6.1组织编制项目《质量计划》、《创优策划》

6.2组织对《质量计划》、《创优策划》实施过程的监督、检查

7.对外协调

7.1协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展

5.2组织编制项目重大技术方案，并积极配合技术中心对重大方案的审批

06.3及时主动地向技术中心上报施工现场需技术中心协助解决的施工技术问题

7.4配合技术中心做好新技术的试点、应用、总结、论文发表等工作

8.5积极配合技术中心进行项目研发工作和工法的编制、应用

9.其他

9.1参与工程结算工作

6.2参与项目安全技术交底工作

7.3完成上级领导交办的其他工作任务

（2）、技术员岗位职责

1.目标管理根据项目副经理（施工技术总负责）下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责根据项目副经理（施工技术总负责）下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责

2.具体负责施工技术文件的编制

2.1参与编制《施工组织设计》

2.2参与编制《创优策划》、《质量计划》

2.3负责专项施工方案的编制

2.4负责施工方案技术交底编制和交底工作

2.5负责各类专项技术保证措施的编制

1.6负责施工节点图的绘制

2.7负责现场平面布置图的绘制和修订

3.8负责工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布

4.具体负责解决图纸问题及与设计机构的协调联络

4.1负责审查图纸，参加设计交底及图纸会审会议，完成图纸会审记录

3.2负责根据工程需要拟写工程洽商，并具体办理

3.3负责总包职责范围内工程的深化设计工作

3.4负责与设计单位就施工过程中的设计问题进行联系、协调

3.5负责总包职责范围内竣工图的绘制

4.与项目各部门的协调

4.1协助进行施工进度计划的控制、检查、调整及技术保证措施的制定

4.2参与质量制度建立与实施

4.3参与施工质量事故的调查，并就质量事故提出技术处理方案

4.4参与质量管理基础资料的编制

4.5协助项目副经理（施工技术总负责）对工程材料、设备的技术参数控制

4.6负责项目施工期间各种交叉技术问题处理，负责各专业之间的技术协调

5.其他

5.1负责推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备，并及时进行总结，并上报技术部

5.2负责对分包商的技术工作进行指导与管理

5.3完成上级领导交办的其他工作任务

二、施工方案编制要求.项目部专项施工方案清单1序号专项施工方案名称报审阶段1*工程创优施工方案基础工程（必报）2*临建搭设施工方案基础工程（必报）3现场临水施工方案基础工程4*现场临电施工方案基础工程（必报）5环境保护方案非必报方案*冬雨季季节施工方案6基础工程（必报）7检验试验检测方案基础工程（必报）★8*塔吊安装拆卸方案（含基础附着）基础工程（必报）9*基坑支护施工方案基础工程（必报）10桩基础施工方案基础工程11地下连续墙施工方案基础工程12*深基坑降水施工方案基础工程（必报）★13*深基坑土方开挖施工方案基础工程（必报）14非桩基础地基处理施工方案基础工程15*地下室防水施工方案基础工程（必报）16回填土施工方案非必报方案★17*大体积混凝土施工方案基础工程（必报）18钢筋施工方案非必报方案★19*模板施工方案基础工程（必报）高度三8m跨度218m或施工总荷载210KN/m\集★20单独报（必报）中线荷载、15KN/m的模板支撑方案21*大型结构焊接工程施工方案主体工程（必报）22*建筑节能专项施工方案主体工程（必报）23*人防工程施工方案基础工程（必报）24*环梁拆除工程施工方案基础工程（必报）序号专项施工方案名称报审阶段★25*外脚手架施工方案主体工程（必报）★26*物料平台施工方案主体工程（必报）27*施工电梯装拆方案（含电梯基础）主体工程（必报）28四口临边防护方案主体工程29建筑物变形及沉降观测方案非必报30结构工程实体检测方案主体工程31*钢结构工程施工方案主体工程（必报）32*预应力混凝土施工方案主体工程（必报）33*砌体（二次结构）施工方案主体工程（必报）34*屋面工程施工方案主体工程（必报）35*装饰装修施工方案装饰工程（必报）36幕墙工程施工方案装饰工程37消防保卫施工方案非必报方案38*文明工地创建计划（或方案）其它（必报）39各类安全应急预案（计划）非必报方案40三体系贯标方案非必报方案★标记的方案必须经过项目经理审核*标记的方案必须经过技术组主管负责人审核

2.需要专项施工方案名称进行专家。