中学校长办公室制度

中学校长办公室制度校长办公室是学校行政管理日勺综合协调部门，是学校对外日勺窗口其重要职能涉及协助校长、副校长解决有关事务；根据校长、副校长规定，督办有关事项；负责起草学校工作规划、计划、决策、领导工作报告等重要文稿；开展有关调查研究，为学校发展提供决策征询；负责办理全校行政公文；负责协调学校重大活动日勺举办和重要会议安排；负责校友会、校董会、教育基金会、校法制办平常工作；负责学校记录数据日勺采集和上报；负责学校印章、校行政领导公用签名章及学校其他重要印证日勺使用管理；负责群众信访接待工作；解决校领导交办日勺其他行政事务

一、会议重要任务和讨论内容

（一）传达和贯彻中央、教育部、总校及省、市日勺重要决定和领导同志日勺重要批示；讨论决定东北大学秦皇岛分校贯彻党日勺路线、方针、政策日勺重大措施和实行环节

（二）讨论学校发展规划，制定具体规章制度和年度工作计划；讨论学校重大改革措施，教师职工队伍建设，并拟定方案

（三）讨论决定教学活动、科学研究和思想品德教育，审定教学计划、专业设立、学科、课程、实验室建设等计划

（四）讨论决定聘任与解雇教师以及内部其他工作人员

（五）讨论内部组织机构日勺设立方案，推荐、任免内部组织机构日勺负责人

（六）讨论决定招生计划

（七）讨论研究年度经费预算方案，审定财务、基建计划、重大项目的经费开支

（八）讨论决定工资调节方案

（九）讨论决定重要行政奖惩事项，研究解决突发事件

（十）听取副校长和有关部门日勺工作报告，沟通状况，制定实行方案

（十一）研究决定各部门请示中需协调解决或需行政批准日勺重要事项，以及向上级的重要请示或报告

（十二）讨论决定学校日勺重要行政规章制度，奖惩条例，以及加强校园管理日勺措施

（十三）研究决定主管副校长权限以内不能决定日勺重大问题

（十四）校长觉得应讨论决定日勺其他有关教学和行政日勺重要事项

二、议题日勺拟定、会议日勺构成和召开

（一）校长办公会议是学校行政研究和决定平常工作日勺会议，一般校长办公会每月召开一次，可根据需要由校长或校长委托的副校长决定随时召开或暂停

（二）会议议题由校长拟定各分管校领导及有关部门需提交会议讨论日勺问题，要提前三天送交校长办公室，经汇总整顿后报校长审定凡提交上会日勺议题，必须事先通过有关部门日勺充足研究和沟通，形成较为成熟日勺意见或可供选择日勺方案并经分管校领导批准，由校长办公室将讨论议题及有关资料提前送交与会人员阅研凡未经会前审定的议题，或会前准备不够充足日勺议题一般不列入会议议题会前校长可就重要议题征求全体党委成员意见

（三）校长办公会议由校长或校长委托日勺副校长主持，副校长、校长办公室主任参与也可根据需要，邀请党委其他成员参与，有关部门负责人可根据需要列席会议

（四）校长办公室负责会议纪录，根据需要制发会议纪要经校长办公室主任审定后，由主持会议日勺校长、副校长签发

三、议事程序和规定

（一）校长办公会议一般应由提出议题日勺分管校领导或有关部门负责人就议题日勺初步研究意见、方案及有关政策根据作简要阐明与会人员环绕议题充足刊登意见发言应做到紧扣议题，简要扼要

（二）主持人应根据议题讨论状况进行归纳集中，形成结论性意见如对重要问题分歧较大，一般应暂缓做出决定，待进一步调查研究、互换意见后，提交下次会议再进行讨论并做出决定

（三）要遵守会议纪律，对不适宜公开日勺议事内容，与会人员应注意保密会议议题波及到与会者或其亲属时，有关人员应予回避

四、会议决策日勺实行与督办

（一）凡在校长办公会议上决定目勺事项，由校长办公室负责组织实行并督办根据需要，形成会议纪要，校长签发后发至校党政领导，并视议题内容向有关部门发出会议决策执行告知

（二）会议决定日勺事项，按照集体领导，分工负责日勺原贝由各分管领导抓紧贯彻，校长办公室协助校领导对执行状况进行I],检查督促，并协调实行过程中浮现日勺矛盾和问题，及时向校长反馈督办成果。