加强职工心理疏导

加强员工心理疏导，增进和谐劳动关系摘要无数公司经历日勺改革实践证明改革中最艰难的不是业务转型，也不是管理转型，而是广大员工的思想转型公司不管着眼于长远发展还是目前效率提高,都应当注重员工的精神文化生活，树立人性化的管理理念，让每一种人都能有所归属、有所寄托，为每一种生命撑起保护伞这就需要每个公司做好员工心理疏导，创立和谐的劳动关系核心词员工心理疏导，和谐劳动关系对于公司来说，员工不仅仅是流水线上的劳动力，更是一种个有血有肉、有思想有情感的I生命他们远离家乡和父母，每天艰苦苦作于工厂车间，把毕生中最美好的青春年华献给了发明财富的生产O他们不只需要公司支付与劳动成正比的报酬，还渴望得到同事之间的友爱，得到领导的支持与鼓励，得到生活的慰问无数公司经历的改革实践证明改革中最艰难的不是业务转型，也不是管理转型，而是广大员工日勺思想转型这就阐明员工的I思想对于公司的影响，对于一种社会的影响是多么的重要注重人与人的和谐，才干赢得经济，政治的和顺，推动公司的进步和发展大多数公司都注重职工思想政治教育工作，但关注员工的心理健康、注重以疏导的方式教育引导职工、解决问题、消除矛盾时却不多由于对员工心理问题日勺影响结识局限性和注重限度不够，对员工心理状况缺少调查研究和分析，更无法找到科学的解决措施，绝大多数公司并未真正做好员工心理疏导工作，一定限度上影响了劳动关系的和谐性，对公司管理和运营产生了负面的影响当心理达到绝望限度时,就会浮现诸如富士康跳楼等事件;当怨恨心理达到极限时，就会浮现严重的J社会不稳定事件……对此，不得不让我们对公司劳资关系予以更多关注，同步也把员工心理疏导问题突现出来公司不管着眼于将来长远发展还是目前效率提高，都应当注重员工的精神文化生活，树立人性化的I管理理念，让每一种人都能有所归属、有所寄托，为每一种生命撑起保护伞这就需要做好公司的员工心理疏导工作，让员工全身心日勺投入到生产当中呢公司该如何做好职工的心理疏导，建立起良好的和谐劳动关系？

一、明确加强员工的I心理疏导的I价值所在，建立公司职工欧I心理疏导制度加强员工心理疏导是践行科学发展观的具体体现科学发展观把“以人为本”作为本质和核心开展人文关怀和心理疏导就是为员工更好地生活和发展提供必要的服务与支撑，它传递日勺是尊重人、关怀人、理解人、协助人改J一种思想和理念，是真正意义上的r以人为本”加强员工心理疏导是构建和谐公司时必然规定构建和谐公司，是发展公司的基本规定广大员工作为公司的主体，以及和谐公司建设的重要力量，对公司改革发展和稳定工作举足轻重在思想政治工作中注重人文关怀和心理疏导，关注员工的身心健康，尊重员工的个性，激发他们成长成才的内在需求，是构建和谐公司日勺必然规定和基本保证只有员工的心理健康、生活积极进取了，才也许在公司内部打造一支富有战斗力的队伍，才也许构建和谐、稳定的公司氛围建立公司员工日勺心理疏导制度才干让更多日勺公司注重员工心理疏导问题，是发明和谐劳动关系的主线

二、加强心理疏导要有切实举措加强心理疏导要从公司日勺实际出发，研究思想政治工作日勺对象，研究公司的人文环境和生存空间，进一步理解员工的需求，采用切实举措，使员工体会到公司的关怀，从而与公司心相约、情相随、愿相似、道相通具体从如下方面入手:

1.是加强教育引导，注重员工人文精神的培养观念决定思路，思路决定出路,思想观念是解决所有问题的核心心理疏导的价值在于为员工提供强大的价值导向和精神动力，协助员工解决重大的人生观、价值观问题要注重理论学习引导着力加强中国特色社会主义理论、社会主义核心价值体系普及教育，提高员工的思想觉悟要注重主题活动引导要坚持在理解、掌握员工的心态后，及时组织开展贴近实际、贴近员工、提高公司凝聚力的工作计划要注重文化理念引导通过宣传灌输公司文化理念，发明良好的文化氛围，哺育共同价值观，促使员工心理相容

2.是关注员工心灵感受和情感需求关注需求是做好思想政治工作的必然规定如果在思想政治工作中充足运用心理学研究成果，抓住员工的心理特性和心理需求，可以提高教育的实际效果，达到管理效能，从而更好地发挥公司思想政治工作的职业作用，实现其职业价值要认真分析员工在工作生活环境、薪酬福利、晋职升迁、个人提高等方面的愿望和需求，从员工最需要、最急切的事情做起，努力满足员工合法的I、合理日勺需求，越是在困难的I时候，越要关怀和解决员工生活中的问题，满足其合理需求，思想政治工作效果才会更明显在煤炭公司具体工作中，可采用建立“员工动态档案”、开设员工“安全心理诊所”、开办纠正“三违”培训班、进行“爱心座谈”等方式，强化安全政策引导、安全教育引导、亲情感化引导，构建层层抓贯彻的安全心理疏导体系，着力塑造“本质安全人”

3.是完善心理疏导体系实行心理疏导，核心是要建立长效机制，完善配套措施，从职能贯彻、制度保障、人员分工、物质设施、活动经费等方面予以保证，逐渐发明条件建立员工思想动态汇集、分析、应对机制，加强对员工心态的J疏导、调适与平衡，增进公司情绪交流渠道畅通，避免不良心态积累嬉变，协助员工在潜移默化中达到心理和谐要建立健全需要辨认机制，精确把握员工心理活动规律；建立健全知识宣教机制，全面提高员工心理素质；建立健全预测避免机制，杜绝多种不良后果的发生；建立健全问题解决机制，全面推动工资集体协商，增进公司建立健全职工工资集体协商共决机制、正常增长机制和支付保障机制，提高员工特别是一线员工的I劳动报酬；建立健全危机干预机制，协助干部职工尽快挣脱困境；建立健全工作保障机制，保证必要的工作人员和经费到位；健全常常性的活动机制，与常常性思想工作结合起来，与竞争鼓励结合起来，对的引导员工修正自己的行为

4.是加强员工心理素质的培养和训练，提高员工沟通减压的能力要大力普及心理科学和心理健康知识，开展必要的心理征询服务，消除员工知识构造中存在的心理学常识盲点，使员工可以积极、自觉地适应社会发展的需要，能有效地自我控制、自我调节、自我完善，提高道德判断能力和行为选择能力同步，要加大培训力度，不断培养思想工作骨干和心理健康工作技术骨干，通过召开职工座谈会、专家授课、建立职工健康档案等形式丰富、内容贴切的多种心理教育活动,大力普及心理健康知识，并将心理疏导结合到思想政治工作之中，彰显人文关怀各级管理人员和思想政治工作者要靠各级领导干部自身的表率、带头、楷模的力量，做到行得正、做得公、摆得平，真正成为心理疏导日勺行家里手

5.是拓宽思路，注重网上疏导与网下引导相结合面对互联网堪称天量的信息冲击，仅仅满足于通过网下日勺教育引导容易形成思想政治工作的空白，也容易忽视员工对网络的自主化需求必须变化老式的教育方式，在坚持网下教育引导时前提下，将工作的范畴拓展到网上，加强疏导和指引站高一步，看远一步，想深一步，通过网络，理解、掌握员工思想状况和实际需求，为卓有成效开展工作提供参照和根据；充足发挥网络便捷、互动的J优势，积极加强网上疏导，通过建立网上政工，开展网上时政讲座等加以引导，养成对日勺想问题、看事物的措施和角度

三、把心理疏导作为提高员工心理素质的重要途径运用科学理论与措施，从思想政治工作对象的I心理特点和心理发展的规律出发，通过解决工作对象的心理问题，可以有效解决员工在工作和生活中浮现的心理困惑，减少焦急、抑郁、恐慌及其他不良心理状态，改善人们的非合用行为，涉及对人对事的见解，人际关系,增进人格成熟，以有效且合适的方式和良好的心理状态来面对压力、解决问题和适应生活，协助他们维护和增进身心健康总之，公司只有做好了员工心理疏导工作，公司才干得以发展，只有发明良好的和谐劳动关系，公司才可以更好的发展因此公司一定要加强员工心理疏导工作，增进和谐劳动关系。