管理学复习之选择题

管理学复习之选择题

1.高层管理者的重要工作是---OA.决策B.控制C.协调D.领导

2.管理学是一门软科学，人们对“管理”一词自身也有不同的理解这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释一种是“管理就是你不管,下属就不理你”；另一种解释是“管理就是先理（梳理）然后才干管”对这两种解释，你的见解是—oA.前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主氛EB.两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能,只是思考和体现角度不同而已C.后一种更科学，由于强调了“理”，但也有不当，似乎“理”好了,就不需要管了D.前者可应用于基层管理，后者可应用于高层管理

3.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其:—A.自尊需要B.情感需要C.自我实现需要D.以上都不是

4.英国将军汉密尔顿爵士曾经说过“我们越是接近整个组织的最高司令,就越是应当按三人一组进行工作;我们越是接近整个组织基层,就越是应当按六人一组进行工作”这句话反映了—A.管理幅度的大小事实上是应当并且可以用一种数字来予以绝对规定时B.处在组织高层的管理人员与基层的管理人员相比，用于指挥和领导工作的I时间要多某些C.军事组织与其他类型的组织极不相似,其管理幅度是随着管理层次时升高而缩小时D.高层管理者的有效管理幅度要小于基层管理者

5.泰勒对管理理论的最大奉献是oA.创立了管理理论B.进行了动作研究C.提出了科学管理是管理双方的一次思想革命D.使美国的工厂生产效率大幅度上升

6.管理理论中有一种理论称为“权变理论”,你觉得，该理论是—oA.权宜相变的理论B.有关权利的I理论C.有关领导的理论D.有关权力变化的理论

7.下表记录了不同层次的管理者的工作时间分布观测此表，不能得出如下哪个结论—0组织计划领导控制高层管理者28%36%22%14%中层管理者18%33%36%13%低层管理者15%24%51%10%A.所有管理者都要承当计划、组织、领导和控制职能

8.随着管理者地位的提高，将从事较少的领导和更多的计划工作C.高层管理者很少从事领导工作，因此不必具有人际技能D.不同层次的管理者，花在不同管理者职能上的时间是不同的

8.现代公司中设立“利润中心”、“成本中心”、或者“预算中心”的目的都是为了达到如下哪个管理的目W―oA.分权B.集中控制C.信息沟通D.统一指挥

9.通过市场调查发现,保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起时,这一因素属于外部环境因素中时:OA.经济因素B.技术因素C.政治因素D.社会因素

10.根据产品生命周期理论，处在哪一时期的产品面临更为剧烈的市场竞争:OA.投入期B.成长期C.成熟期D.以上三个时期差不多

11.在菲德勒德领导理论中，LPC是指—oA.管理模式B.鼓励措施C.高素质的人员D.最不受欢迎欧I合伙者

12.领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”限度而定当某一下属既不肯也不能承当工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采用如下哪种方式—oA.命令型B.说服型C.参与型D.授权型

13.促使人们去做某件事的鼓励力的大小，取决于:A.目的的价值B.实现目的时也许性C.前两者的乘积D.前两者之和

14.在下面的描述中，哪一种对决策的描述最为精确:A.决策是适应外部环境的一项工作B.决策是SWOT分析C.决策是组织外部环境、内部条件、决策人自我目的之间的动态平衡的过程D.决策是“运筹于帷幄之中，决战于千里之外”的工作

15.如果有一新入厂的职工工作热情饱满，进步明显，您将:oA.表扬他的成绩，询问他打算如何进一步提高B.不加干涉，相信他可以不断提高自己的绩效C.指引他采用对时时工作措施和工作程序D.表扬他已获得的成绩并告诉他如何进一步提高自己的工作成绩

16.需要层次理论觉得人的需要分为五个层次，它们从低到高的顺序是•A.生理由「安全的、社交的I、自尊的和自我实现的需要B.安全的I、生理的、社交时、自尊的I和自我实现的J需要C.自我实现的、自尊区|、社交的|、安全的I和生理的需要D.生理时、自尊的、安全的、社交的和自我实现的需要

17.按照X理论的观点:A.凭借宽容和信任可以改善工作B.人们均有从事生产的基本需要C.人天生懒惰、需要鼓励D.金钱比地位重要

18.在制定计划时，为了有效的运用前提条件，应当:—oA.要准备不止一套时备选前提条件，以供浮现偶发事件时应急实用B.找出并着重研究那些核心性时,战略性的前提条件C.所选择时各前提条件互相间必须协调一致D.以上三点综合考虑

19.“大河有水小河满”和“小河有水大河干”阐明—A.人们看问题的角度不同B.人们所持的心态不同C.系统的构造决定了系统的整体功能D.系统的整体功能不等于个体功能之和

20.改革开放前我国大多数公司采用的是下面哪一种组织形式:—A.直线制B.直线职能制C.职能制D.事业部制

21.汪力是一民营公司的I职工，他工作中常常接到来自上边的I两个有时甚至互相冲突的命令如下哪种说法指出了导致这一现象的最本质因素OA.该公司在组织设计上采用了职能型构造B.该公司在组织运作中浮现了越级指挥问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织运营中故意或无意地违背了统一指挥原则

22.你刚刚晋升为车间主任，在你被提高之前，车间生产平稳发展,但目前产量下降，因而你想变化工作程序和任务分派方式但是，你时下属不仅不赞成你的设想，反而不断地抱怨说他们的前任主任在位时状况是如何如何地好对于这种状况,你目前最佳先采用什么做法:A.直接安排员工变化工作程序与任务分派方式,密切关注工作运营成果状况B.向员工清晰阐明变化的因素以及这一变化对员工的利益所在，并关注员工时真实想法C.同员工一起讨论如何变化工作计划，征求他们对提高生产能力的意D.将生产任务分解下达，让员工自己找出完毕任务的有效措施

23.人们已经结识到，21世纪是“知识经济”的时代，根据你的判断,在知识经济时代，管理人员的重要工作是A.尊重知识B.尊重人才C.注意尊重人才环境的营造D.注意选拔高层管理人员

24.为进一步拉动国内需求，提出了教育产业化的新政策，这意味着:A.学校将变成谋求利润的组织B.读书的费用将大幅度上升C.教师的地位将会上升D.教育的投资将多元化

25.有关非正式沟通的如下说法中，哪一种是对时时:A.非正式沟通必须具有发送者和接受者两个要素,所传递的内容无关紧要B非正式沟通必须同步具有发送者,接受者和所传递的内容三个要素C.非正式沟通的流向是自上而下的D.非正式沟通的流向是自下而上的

26.从管理方格理论中，我们体会到，欲使领导工作卓有成效则应:____________O筱用集权领导注重完毕任务B.注重和谐的人际关系C.注重组织目的时达到和对职工的关怀D.充足发挥鼓励作用

27.某公司总裁决定进一步采用授权行动，在公司内部履行民主管理近来公司发文规定，在文献所列举的120种紧急状况下，一线经理有权自主采用行动，但需将进展状况和成果及时报告上级经理对于这一安排，你觉得最贴切的说法是:A.这表白公司明显增长了一线经理的决策权B.公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权C.如果不必报告上级经理，这种做法就是授权D.这不是真正意义上的授权而只是一种工作贯彻

28.商鞅在秦国履行改革，他在城门口立了一种木棍，声称能将木棍从南门移到北门的奖励500金，但没人去尝试根据盼望理论，这是由于OA.500金时效价太低B.大家对完毕规定的盼望太低C.大家对得到报酬时盼望太低D.大家都不敢尝试

29.在公司法人治理构造中作为公司最高权力机关的是:A.董事会B.股东大会C.监事会D.总经理

30.洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员这是一种OA.前馈控制行动B.反馈控制行动C.同步控制行动D.无效的管理行动

31.下列—工作是系统分析阶段的工作A.数据库设计B.需求分析C.拟定代码体系D.拟定计算机系统配备

32.在一种组织中，保证信息畅通的核心性因素是oA.计算机网络的建设B.管理人员思想观念的I一致C.管理人员的水平较高D.管理层次少

33.对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的对时时解释是:A.将组织目的与成员个人目的较好地结合起来，实既有效的领导B.运用职权让组织成员按领导者意图办事C.运用奖励权鼓励成员实现组织目的D.运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度

34.下列表格是美国对三种管理者活动时间分布调查后得出的登记表■，-人力资源管老式管理沟通网络联系理第一种管理32%29%20%19%者第二种管理13%28%11%48%者第三种管理19%44%26%11%者试判断，哪一种管理者是易获得成功的管理者:A.第一种管理者B.无法判断C.第三种管理者D.第二种管理者

35.公司总经理把产品的销售的责任和权力委派给一位副总经理M,但同步又规定各经销部的经理直接向公司总会计师K报告当天的销售指标，K可以直接向各经销部经理下达指令总经理的这种做法违背了管理中的—原则A.责权对等原则B.统一指挥原则C.分权管理原则D.专业管理原则36记录分析表白，“核心时事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应注重A.突出重点，强调例外B.灵活、及时和适度C.客观、精确和具体D.协调计划和组织工作

37.生产部长说“如果我们不生产，什么也不会发生”技术开发部部长打断说“如果我们不进行设计，什么事也不会发生”销售部部长说“如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢！”上述谈话阐明该组织在哪方面存在严重的I问题—oA.各部门领导过度强调本部门工作的重要性B.各部门领导对各自角色及其在组织中的I作用定位不准C.各部门领导对组织内各职能的分工合伙缺少对的结识D.各部门领导的话没有什么错误，只是语调不太好

38.在作出与否收购其他公司的决策中，管理者必须从多种角度出发全面分析拟购公司的目前状况及也许的发展余地等状况,这时管理人员需要的技能重要是:A.诊断技能B.人际关系技能C.概念性技能D.技术技能

39.学习型组织的基本特点是:A.自我超越、改善心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考B.组织再造、持续改善C.吸取、消化D.柔性、虚拟性、动态性

40.熊彼特觉得经济增长和发展的“主发动机”是:A.管理B.营销C.创新D.人才

41.管理的性质不涉及A.二重性B.科学性C.理论性D.艺术性

42.人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事A.反馈控制比前馈控制更重要B.现场控制比反馈控制更重要C.反馈控制比现场控制更重要D.前馈控制比反馈控制更重要

43.打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器同样的设备，这是设备的简朴替代问题，需要的管理技能重要是A.概念技能和技术技能B.人际技能和技术技能C.技术技能D.人际技能和概念技能

44.差别计件工资制是的内容之一A.泰罗的科学管理理论B.法约尔时一般管理理论C.韦伯的行政管理理论D.现代管理理论A.r=^r型沟通B.Y型沟通

45.没有一种固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息时是C.全通道型沟通D.轮型沟通

46.根据计划的明确性，可以将计划分为A.长期计划、中期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指引性计划D.程序性计划和非程序性计划

47.是指公司在计划期内反映有估计钞票收支、经营成果和财务状况的预算A.经营预算B.投资预算C.财务预算D.成本预算

48.目的的制定要有一定的高度和难度，这体现了目的时A.差别性B.层次性

49.某公司制造并销售单一成品,定成本总额为60万元，产品售价C.时间性D.先进性为每件30元，单位变动成本为10元，该公司的盈亏平衡时的产量为A.3000B.C.30000D.

050.按照决策的I主体，可以将决策分为A.长期决策和短期决策B.个体决策和群体决策C.程序化和非程序化决策D.拟定型、风险型和不拟定型决策

51.下列有关管理幅度与管理层次的描述对的的是A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好C.当组织规模一定期，管理幅度与管理规模成正比关系D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织构造就呈扁平型

52.如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势，这体现的是领导艺术中的A.授权艺术B.决策艺术C.用人艺术D.创新艺术

53.相应试者进行全面的考核和考察，避免以偏概全，这是指人员招聘和选拔原则中的A.全面考核原则B.公开招聘原则C.择优录取原则D.公平竞争原则A.厂容厂貌B.职工风貌

54.一种公司的精神文化是指C.沉淀于公司职工心里的意识形态D.产品形象

55.领导生命周期理论是的典型代表A.领导特质理论B.领导行为理论C.领导周期理论D.领导权变理论

56.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异法约尔觉得，B oA.管理就是要确切地懂得要别人干什么，并注意他们用最佳最经济的措施去干B.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C.管理就是决策

57.法约尔时一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是B oA.《社会组织与经济组织理论》C.《科学B.《工业管理和一般管理》管理理论》

58.系统管理学派觉得，组织是由一种互相联系的若干要素构成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的A oA.社会技术系统B.社会经济组织C.社会经济系统

59.在完全竞争的市场环境下，公司在追求自身利益最大化的同步,通过市场中“看不见的手”时引导，实现A,从而实现全社会的公共利益最大化A.资源配备的优化B.利益时再分派C.劳动力的合理运用

60.例外决策，具有极大偶尔性、随机性，又无先例可循且具有大量不拟定性的决策活动，其措施和环节也是难以程序化、原则化，不能反复使用时此类决策属于C oA、风险型决策B、不拟定型决策C、非程序化决策

61.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡时和统一的这就是组织工作中的A原则A、责权利相结合B、分工协作C、目的任务

62.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际则A、因事择人B、因人择事C、量才使用规定为原则，选拔、录取各类人员这就是人员配备的A原

63.领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范畴内有自主权这种领导方式属于C领导A、集权型B、分权型C、均权型

64.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，准时计酬的职工仅能发挥其能力的20-30%；而受到鼓励的职工，其能力可发挥至C A、60-70%B、70-80%C、80-90%

65.公司中体现公司目的所规定的成员之间职责的组织体系就是A A、正式组织B、非正式组织C、公司构造o

1.A

2.B

3.C

4.D

5.C

6.C

7.C8A

9.D

10.C ll.D

12.A

13.C

14.C

15.A

16.A

17.C18,D19D

20.B

21.D

22.B23,C24D25B26C27B28C29B30A31B32B33A34D35B36A37C38C39A40C41C42D43B44A45C46C47C4849D50CB51A52C53A54C55D

1.法约尔时一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是《工业管理和一般管理》

2.对公司目前和将来的整体效益活动进行全局性管理，就是（B.战略管理）的核心

3.在完全竞争的市场环境下，公司在追求自身利益最大化的同步，通过市场中“看不见的手”时引导，实现（A.资源配备的优化），从而实现全社会的公共利益最大化

4.老式的目的设定过程是由公司的最高管理者完毕的，现代管理学倡导（A.参与制目的设定法），公司员工参与公司目的的设立

5.预测措施诸多，不同的预测措施往往有不同的合用范畴，有的措施合用于长期预测，有的则合用于中、短期预测，定性措施一般合用于（C.长期预测）

6.如果多种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后也许浮现几种成果，多种成果的概率已知，那么，这种决策属于（A.风险型）决策

7.从公司组织构造的含义可以得出组织构造的核心内容是（B.权责利关系的划分）

8.以职位的I空缺和实际工作的I需要为出发点，以职位对人员的实际规定为原则，选拔、录取各类人员这就是人员配备的（A.因事择人）原则

9.领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范畴内有自主权这种领导方式属于（C.均权型）领导

10.公司中体现公司目的所规定的成员之间职责的组织体系就是（A.正式组织）。