人力资源部实习周记总结500字

人力资源部实习周记总结字500人力资源有三个层次的涵义一是指一个国家或地区内，具有劳动实力人口的总和;二是指在一个组织中发挥生产力作用的全体人员；三是指一个人具有的劳动实力今日我给大家整理了人力资源部实习周记总结，盼望对大家有所协助人力资源部实习周记总结范文一来公司的第一天一切都充溢了别致和生疏四周都是生疏的面孔让我会莫名的感到惊慌我很清晰的知道实习虽然不是真正的工作但却是我工作生涯的新起点也是从学生向工作人士过渡的一条必经之路我必需好好把握时机为自己积累珍贵的工作经历虽然和大家不熟但是我会尽量融入这个圈子让自己适应环境协调好与大家之间的关系对自己以后的为人处事会有很大的协助的刚起先主管交给我的都是一些简洁轻松的工作我明白这是她体谅我刚出校门许多重要的工作我拿不起来谁都是一步步从根底做起的没有人天生就是职场天才这家公司上班节奏很快特别注意工作效率起先让我进入工作状态我还有些不适应我觉得自己跟不上那么快的节奏主管交代的事情很快在自己记不住的状况下我建议这个时候我们自己打算一个小本子把领导交代的事情登记来有漏掉的刚好与领导进展沟通这样就不会耽搁自己后面的工作有些错误因为你是新人是学生大家或许不会太追究你什么但是当你成为了一名正式的员工再重复犯自己以前犯的错误那就是不行宽恕了因此养成一个好的工作习惯也是至关重要的做任何事情都离不开“细心”二字在职场上没有人会恒久无休止的宽恕你的错误我从做一份简洁的公费开销账单时就体会到了这一点不仅仅只是去制作它还要尽可能的使自己制作的表格趋于完备虽然你的上司并没有向你交代要这样做这就是一个习惯一个看法对自己工作负责的程度究竟有多少从进入职场的这一刻起我明白我不再是一个学生职场和学校是两回事我对自己说“加油革命尚未胜利同志仍需努力”人力资源部实习周记总结范文二经过几天的学习我已经初步了解了公司也许状况和相关制度以及运行模式但这也只是笼统的学习了一下因此公司起先对我进展了为期两周的岗前培训公司主管首先具体的介绍了公司的企业文化、企业精神、规章制度、平安教育等内容尤其是平安教育这一模块进展重点讲解好多企业就是因为不重视平安教育给员工讲解的时候草草带过导致员工不够重视平安教育使得许多可以幸免的事故频繁发生花费两周的时间来重点讲解某某人力资源部的内部设置体系和编制方案岗位职责分工依据工作须要如何合理调配人力资源如何聘请员工、选拔、入职培训、工作考核、员工奖惩、升降、福利、调动、保险、辞退做好各部门月季度年季度优秀人才的选拔引荐工作如何对员工开展转正、定岗以及组织鼓舞员工考取相关专业资格证书并对他们进展评审聘任等一系列的详细组织工作熟识员工日常管理工作包括考勤的管理、薪酬绩效的考评公司高管外派学习以及鼓舞员工取得相应学历的嘉奖审批加班费、节日酬金、补贴、津3贴的发放人事档案的托管劳动合同的鉴证等日常工作环节每天都是那么惊慌和充溢的进展培训奔波在会议室、餐厅、宿舍这三点一线之间谁说工作了就不用学习了人还是要多学些学问才行啊为自己充电将来才不会懊悔人力资源部实习周记总结范文三时间过的真快啊!转瞬之间到了第三周我也起先接触和学习某公司的人事档案管理建立健全保管制度是对人事档案进展有效保管的关键通过这一周的时间我大致清晰以后须要做如下工作、对人事档案的归档首先要对材料鉴别看其是否符合归档的要求其次遵1照材料的时间、属性、内容确定其归档的详细位置再把不完整的书目名称补登完整、检查核对档案对人事档案本身进展细致的检查如查看档案有无虫蛀、2腐烂等状况档案保管室门窗是否完好、人事档案保密制度的学习作为专业人员不得擅自将人事档案内容泄3露谨防泄密事务的发生、人事档案的传递一般是由于工作调动引起的

4、人事档案的统计主要包括对人事档案的数量、材料收集补充状况、5档案保管状况人事档案工作人员保管的状况人力资源部实习周记总结范文四本周实习我参与了某公司聘请录用环节由于公司聘请岗位的不同人力需求数量与人员要求的不同某公司的聘请分为内部聘请和外部聘请内部聘请某公司的管理者有相当一局部人是从企业内部提拔上来的这样做能够给员工供应开展的时机强化员工为组织工作的动机有利于提高员工的士气增加员工对组织的责任感造就员工踊跃进取的精神当某个部门出现空缺岗位时人力资源部就会从企业内部人力资源储藏的人员中进展选拔然后依据员工档案了解员工教育、培训、经历、技能I等方面的信息经过组织人力资源部门共同考核筛选最终录用补充到空缺岗位上内部聘请可以节约大量的费用精确性高员工适应较快鼓励性强大家相互熟悉对于今后的工作开展起到很大的协助外部聘请与内部聘请相比存在着较大的风险外部招募本钱也比拟大同时它可以为企业带来新思想和新方法有利于为企业聘请到一流的人才尤其是一些稀缺的复合型人才这样可以节约内部培训费用外部聘请也可以为企业在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象人力资源部实习周记总结范文五本周首要任务学习绩效管理制度以及绩效管理总流程的设计绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准那么和行为的标准它是以企业单位规章规那么的形式对绩效管理的目的、意义、性质和特点以及组织实施绩效管理的程序、步骤、方法、原那么和要求所做的统一规定而绩效管理总流程的设计可包括五个阶段即打算阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段打算阶段、明确绩效管理的对象以及各个管理层级的关系

1、依据绩效考评的对象正确的选择考评方法

2、依据考评的详细方法提出企业各类人员的绩效考评要素和标准体

3、对绩效管理的运行程序、实施步骤提出详细要求说明“如何组织实施4绩效管理的全过程在什么时间做什么事情实施阶段、通过提高员工的工作绩效增加核心竞争力

1、考评的公正性

2、考评结果的反应方式

3、考评运用表格的再检验

4、考评方法的再审核5人力资源部实习周记总结字500。