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按动因正确分类最紧要【2017至2018最新会计实务】【摘要】降成本因行业、企业和成本类别而异，但按动因分作五类普适性的,并且最为紧要对于没有品牌保护、也没有垄断定价能力的企业，如果周转速度也上不去，也未采纳差异化战略和市场细分战略，剩下的唯一出路几乎就是降成本以比竞争对手平均低20%左右的成本，确立成本领先的竞争战略首先应有简单明了的成本定义在计算利润时，所有从收入中减掉的都属于成本成本就是导致利润减少的东西接下来最紧要的就是确保分类正确，因为正确分类是降成本的起点起点错了，一切皆错第一步总是比第二步紧要，第二步总是比第三步紧要，前面的总是比后面的紧要万事皆然错误的分类不可能带来良好的管理！尽管错误分类比比皆是，而且很少得到反思和矫正成本费用的会计科目分类通常都是错误的一一对于降成本的目的而言就是如此因为降成本的基本要求是在何处发生，就在何处管控这就是“按动因降成本”的原则，为成本管控的首要原则一如治病一样，对症下药才会有效会计对成本费用的分类之所以出错，原因恰好在于不按动因drivers,而是按条目line-item分类举例来说“销售成本”科目中包含了大量与“卖”销售无关的成本费用，因为“买”和“造”产生的成本费用也大量归集其中于是，在销售成本这个科目中，很难弄清楚那些二级或三级成本费用，究竟是由什么原因形成的此类例子甚多，源于会计思维的错误大量分摊无关成本制造费用分配率即为明证无关成本指与动因不相干的成本生产成本科目也是经典例子归集了大量与“造”生产无关的成本费用，比如产能成本一一产能闲置导致的成本产能成本的真正动因是“闲置”不是“生产”，不能分摊到生产成本和产品成本中反过来也一样所以，千万不要在会计分类的基础上降成本这样做通常是无效的不能识别它们究竟是从何而来混乱和麻烦的根源在于:会计目的在于计算期间损益，这与降成本的目的截然不同降成本首先应分两个大类
（1）内部成本一一由企业自己的管理决策引发的成本，
（2）外部成本一一由政府或政府部门的强制要求引发的成本（税收和非税收入等）后者依赖“筹划”，前者依赖“管控”内部成本又分四个大类
（1）阶梯式成本一一依次涵盖产品成本（“生产”引发）、产能成本（“闲置”引发）和客户成本（由“卖”引发）；
（2）动力与能源成本一一统称能量成本即由“能量获取和消耗”引发的成本;
（3）政策性成本一一由企业的管理政策引发的研发、培训、广告等成本；
（4）杂项费用一一所有间歇或定期发生的零星费用（照明、垃圾清扫等难以枚举）管理会计也采用动因分类通常分为固定成本和变动成本这很有意义，但要注意也有误导性:让人误以为固定成本就是相关成本，变动成本就是无关成本“相关”与“无关”而非“固定”与“变动”，才真正体现按动因分类的原则【总结】最佳分类分五类一一阶梯式成本、能量成本、政策性成本、杂项费用和外部成本这是一级分类，是提供降成本的最佳分类框架后语点评会计学作为一门操作性较强的学科、每一笔会计业务处理和会计方法的选择都离不开基本理论的指导为此，要求我们首先要熟悉基本会计准则,正确理解会计核算的一般原则，并在每一会计业务处理时遵循一般原则的要求会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点要深入钻研,过细咀嚼，独立思考，切忌囱冏吞枣，人云亦云，随波逐流，粗枝大叶，浅尝辄止。
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