年仓储部工作总结

年仓储部工作总结201*仓储部年度工作总结201*年是通化工厂迎接新挑战的重要一年,在这一年里,仓储部始终贯彻“安201*全第

一、质量第

一、市场第

一、效益第一”的经营理念精神根据公司的实际情况,在做好物资收发账物统计的同时,努力创新仓储管理工作理念,不断完善适应经济发展的仓储管理机制,积极开拓业务在兄弟部门的紧密协助下，通过仓储部全体员工的辛勤努力，全面完成了公司下达的经济指标和各项工作任务,为公司的发展做出了应有的贡献现就仓储部一年来的工作总结如下第一部分数据管理

一、原料数据管理截止到本月7日，外购澳大利亚麦芽吨,外购国产小麦芽吨,外119071036370购国产麦芽吨；3150144玉米淀粉共购进吨；精酿原汁麦纸箱共入库只；精酿干啤243973031417917纸箱只；度鲜啤纸箱只；原汁麦小礼包纸箱只；50663197192774914

二、瓶箱数据管理截止月末瓶外购入库个,绿瓶111580MLCRB4271059500MLCRB个,塑料托盘片；塑箱再生入库只；用户返箱共计万14534321000606782489175只；返瓶共计万只；场地现存金土百箱只1564446431256

三、成品酒数据管理截止到月末自产塑箱酒入库万箱，自产纸箱酒入库万箱；111486620203518自产酒塑箱出库万箱，自产纸箱酒出库万箱；转供酒共入24874312163193123153万箱，其中听啤万箱；桶啤桶；一月至^一月末啤酒产量为606037954H

80150.96KL,成品酒出库数量为804915KL；

四、月份指标明示指标名称新瓶装箱损失用户返瓶漏验率总瓶损成品酒库酒损成品酒库瓶损箱损环标名称新瓶装箱损失用户返瓶漏验率总瓶损成品酒库酒损成品酒库瓶损箱损标准月%月%标准%月%

3810.01236211月%.

3060.

2750.

4320.

0170.0012月%

0.

1520.

2460.

3930.

0090.0126763^%00・2034月%00・225月%

0.

0180.

230.

2730.队以及

010.0124126^

0.

2290.

200.

2350.

0120.

0124670.

2840.

2890.

0090.

010.

0100.012677活动,本部都能够吸取酒店以往的接待经验,合理安排人手，顺利的完成了重要接待的安全警卫保障工作和酒店广场的停车秩序

（四）健全管理各项安全管理制度，加强安全防范工作）消防方面预防工作是消防工作的重要环节要做好预防工作就必须加强检a查、监督工作今年来我部制定了日检制度和周检制度，并且利用周报的形式把检查出来的问题,呈报给总经理由总经理根据周报反映的实际情况,督促消防隐患的整改把一切有可能导致火灾的隐患,尽可能的杜绝在萌芽状态另外,酒店消防系统的正常运作与完好是保证酒店消防安全的基础,为了保障酒店消防系统的正常运作与完好,本酒店与杭州保源消防设备安装公司签订了合同,给予平时的保养及故障的排除年我部及时更换和配备了酒店已经过期的消防设施（如201*干粉灭火器、感烟探测器等）并利用其中过期的多具干粉灭火器对酒店各ABC60部门的义务消防员进行了干粉灭火器”的灭火操作演练,并取得了理想的演“ABC练效果另外还成立了酒店消防安全委员会和消防小组及义务消防队员，并任命了部门消防责任人本部还落实了酒店与各部门及部门员工签订了《消防安全责任书》我部还积极配合人事部每月对新入职员工进行消防知识培训「使每个员工具备酒店工作必备的消防知识和初期火情的处置能力，在员工公告栏作防火专题宣传本酒店在年底与市旅游局、消防大队、中心医院配合成功地在酒店、5F、举行了一次大型消防应急疏散及模拟灭火演练,培训员工处理初期火情及疏6F7F散逃生能力，以便在灾害发生时最大程度地减少损失我部还在月份请杭州六12进来酒店给全体员工进行了消防知识培训取得了良好的效果）治安方面I,b主要针对配合公安机关以下达的指示严控“黄、赌、毒”以及各种治安、刑事案件在酒店区域内发生积极督促本部的治安防范小组努力做好安全防范工作，落实好日检巡查制度；对巡查中发现的安全隐患区域及时进行整改；尽量把酒店的损失降至最低点同时加强对外来施工人员的管理,严格实行出入证制度；密切关注酒店流动人员的动向，严格落实来访检查登记,确保酒店及客人财产的流失

二、目前本部还存在的问题由于今年一直以来,本部人员流动量比较大,对于一些新入职的员工来讲岗位应急能力以及业务技能还不是很娴熟，因此在工作岗位上处理问题还不是很理想安全防范意识还有待加强,防范措施需要得到更进一步的提高,没有达到群防群治的水平二一—工作计划0进一步加强保安员的专业技术培训，以及岗位职责的培训努力提高大家的应急能力和培养良好的道德修养进一步加强思想道德教育,礼节礼貌、微笑服务的培训努力提高大家的服务水准,和正确引导他们的思想理念进一步加强消防安全监督、检查工作,加大对酒店的巡防力度并做好日检登记,对检查中发现的安全隐患,及时上报；并督促有关部门及时做出整改进一步加强消防系统的维修保养工作,定期对消防系统进行测试，以保证消防系统的可靠性另外酒店准备申购多个防烟面具配备到各客房及各楼层,以备600应急使用进一步加强消防中心值班员的培训工作，使其能熟练掌握消防系统的各项维修保养技能充分调动本部门义务治安员的积极表率作用；做好治安安全防范工作，严防一切违法犯罪活动在我酒店区域发生,并在各部门成立义务治安员，以达到群防群治的目的认真完成上级赋予的各项任务；在新的一年里努力的查找现在还隐藏在本部的不良因素苗头,并针对性的作出改善处理努力使我部朝着正规化、合理化的文明团队发展保安部二一一年十二月二十五日0扩展阅读酒店年保安部年终工作总结201*酒店保安部年终工作总结201*月份部门保安部负责人年终岁未,年工作及将结束,在全年工作中，保安部全体人员在总经办的201*领导下,在各部门的大力配合下,在全体员工的积极支持下，保安部在今年的工作中，一切工作以安全为已任,在今年的各项工作中，没有出现大的安全问题，较好的完成总办交办以安全工作第一的其它各项工作，但是我们在工作中也出现了一些不足和问题，领导也及时进行了批评与纠正,为了克服在我们工作中出现的问题，改正不足,现将一年来的工作总结如下

（一）宣传教育方面今年以来,根据旅游局和消防部门几次下文件对安全工作和消防工作进行了全面的部署与安排,酒店对安全工作和消防工作很重视,为此保安部根据总办年201*安全工作与消防工作的具体计划，一月份从本月每周二下午同人力资源部一起对各部门新入职员工进行了消防知识培训并对每次培训做了记录L二月份为确保酒店春节期间的安全，组织部门人员学习了春节期间各项安全防范工作教育例如车场车辆指挥、开包检查、巡楼、安检、燃放烟花炮竹、值班制度等三月份保安部根据年初安全教育培训计划，并于本月日、日、分别给予1923客房部、前厅部进行了酒店安全知识教育培训课四月份保安部在本月日对酒店各部员工酒店安全知识教育培训及消防安全22知识考核工作全部完毕对考试不及格员工进行了在培训、在考核，经补考后成绩均为合格,达到了安全知识培训目的月日是酒店安全生产日，保安部办了一期安全生产黑板报,并在员工通道420悬挂了安全生产宣传展板六月份本月安全生产月，保安部根据旅游局下发的安全生产月活动的通知要求制作了安全生产月活动宣传展板，并与月日上午在领先门前统一参加了安613全板报图片展活动,获得了由地区安全生产委员会办法的图片类三等奖及奖金300元为进一步提高酒店全体员工的消防安全意识,加强火灾突发事件应急能力，酒店在月日上午组织了一次消防应急演练在演练前期保安部对各部消防6239:30应急预案进行了编写，并对各部门员工了培训强化火灾应急能力I,七月份月日是哈密瓜节，作为哈密东道主的我们为了做好哈密瓜节期间720入住酒店旅客的安全,加强了部门人员的安全防范意识教育,从每日楼层巡查、营业后安检、闭路监控、车场车辆看护等多方面进行了要求九月份月日向各部门发放了消防四个能力的宣传资料，从919月日月日分别组织各部人员学习了消防四个能力的有关知识,并对各部294人员学习情况进行了考核十月份月日停放在酒店后场的一辆车车灯被砸，值班保安101人员未能及时发现，针对此事件对值班人员在值班中工作不认真未按保安部车场车辆管理规定去做,交接班交接不到位,做了严肃批评教育并及时对车场管理程序及交接班制度做了严格要求十一月份因酒店消防报警设施全部拆除更换,在消防设施还没恢复正常运转期间，为确保酒店消防安全不发生问题,分别在客房部每个楼层及一楼大厅明显位置,张贴了酒店消防设施更换告示及安全注意事项并要求各部设定安全员，负责本部门区域每臼的安全工作，加强部门员工的安全防范教育十二月份本月消防主机及消防报警设施安装到位后部门分别于月日、122128日对部门员工进行了消防主机及报火警基本操作程序的培训，效果较好

（二）消防工作方面一月

（1）元月4日元月5日分两匹对酒店所有区域的灭火器更换了干粉药剂，共计具，已于元月日全部更换完配到位1128（）酒店消防应急广播有多处不响，已跟工程部人员进行了检查二月（）21客房楼一瓶灭火器、水疗三瓶灭火器压力有点偏高，10已及时跟消防器材店做了更换

（2）水疗后安全出口处两扇防火门闭门器坏，已安排水疗进行了更换

（3）4楼卫生间喷淋末端试水皮管丢失，已及时安装到位喷淋末端试水压力表坏，已购买回三月

（1）四楼前防火门变形关闭不严，经工程部人员维修恢复正常

（2）四楼前防火门安全销销不上，经维修恢复正常四月由于酒店二楼装修，施工期间施工人员将二楼个别消防报警设施拆除，消防主机连续报故障为了确保二楼施工期间的安全,要求保安人员每天进行三次巡视，做好预防工作五月

（1）酒店四楼、五楼装修,5月15日在巡视四楼、五楼施工现场时发现五楼施工人员在施工期间将五楼后堂内一个喷淋头损坏,造成喷淋大量喷水，因发现及时未造成严重后果四楼后防火门闭门器和五楼前防火门闭门器被施工人员损坏月日保安部协同消防维保公司人员对六楼整层烟感出现的故障进行了检519查，当日将故障排除

四、五楼施工期间要求保安人员每天不少于两次对

四、五楼装修施工期间的安全进行检查，做好施工期间的安全防范工作（）向######上报了酒店消防设施设备存在的故障及安全隐患2六月由于

四、五楼施工完后导致

四、

五、六楼消防报警设施故障和一到十二楼消防应急广播故障，消防维保人员维修跟不上，拖得时间比较长月日才将,619

四、

五、六楼消防设施出现的故障排除二楼、四楼、五楼施工完后未将原先安装的安全导向灯位置的线预留出，导致施工完后不能及时安装到位，已于月622日安装到位月日将编号的各部门消防应急预案发放到各部门，要求各部组织64学习，做好消防演练前的准备工作七月

（1）八楼前防火门由于拉布草人员开启频繁，闭门器多次出现损坏或松动现象,工程部人员多次修复,还是存在修了又坏想象,得不到一个好的解决办法

（2）上月酒店前场变压器起火和后场垃圾箱起火使用的两瓶灭火器送往消防器材店更换药剂,本月已取回配到位九月

（1）三楼KTV电梯间手动报警器故障，已修复正常

（2）消防部门查出的酒店配电室堆放物品多、负一层后楼梯口处方有沙发卫生差、消防泵房制度架坏，已于8月26日整改完毕

（3）9月1日9月2日消防检测公司人员对酒店的消防设施进行了检测，后将检测出来的问题以书面形式报到酒店酒店根据检测情况于9月9日及时向公安局消防科上报了隐患报告

（4）9月5日按照消防部门消防四个能力工作的统一要求,在员工通道处悬挂了消防四个能力宣传展板8块

（5）由于酒店消防主机存在故障，找来几家消防维修人员都无法修复后于乌市朗格消防的徐工联系，并派两名技术人员来酒店对消防主机存在的问题进行查看,确认为主机主板问题,能不能修好还不好说十月.主楼消防主机主板故障，已跟乌市朗格消防的徐工联系，未能找到相配1型号的主板.七楼电梯前室有一个手动报警器没有玻璃，因此玻璃较薄在哈密无法购买到,2加之所需要跟换的数量小,所以一直没能跟换到位月日已将酒店主楼需要跟换的消防设施数量报送乌市及哈密消防安装

3.1018公司进行核对报价.本月对酒店消防设施进行检查除主楼消防主机主板故障导致七楼至十二楼4消防报警故障外,其它消防设施均正常十一月月日与消防安装公司人员核对了酒店消防需要更换的设施数量,

1.115及时做出安装工程预算上报总经办月日按照消防部门要求到邮局订阅了《消防周刊》及《中国消防》杂志

2.119月日消防安装公司人员开始对酒店的消防设施进行更换及安装，保安

3.1117部做配合工作.因酒店主楼消防报警设施设备全部进行拆除更换，为了确保期间施工安装期4间酒店的安全工作，要求各部门安排安全员每天不定时对部门区域的安全情况进行检查,并做好每一时段的安全记录,发现隐患及时通知保安部保安部人员每日对各部门进行安全巡查时,要对各部门安全记录本进行检查,并将各部门检查情况进行记录保安部经理每日要对各部门安全检查记录进行督查十二月月日消防安装公司人员对酒店主楼一楼至十二楼强电井内消防

1.123线路、楼层火警显示器、手动报警器、消火栓按钮、烟感探测器全部安装到位月日施工人员维修水疗下水管道时，碰到了消防线路,导致水疗消防总

2.1215线路故障，因维修消防人员去了乌市日才将水疗消防总线路故障排除26月日同消防安装人员对二楼至五楼防火卷帘及消火栓按钮远程启动消

3.1217火栓泵、喷淋泵进行了测试验收.关于天马豆捞店灭火器的配备数量已到现场进行了查看,并将所需配备数量4统计出，进行了购买月日将酒店义务消防队员翻牌栏已建立好,日开始执行

5.122728月日四楼消火栓玻璃被客人打破已做客赔，但玻璃还未安装到位消

6.1227防应急广播系统已安装到位,测试正常一楼至五楼喷淋水流指示故障,还未修复

（三）治安工作方面一月本月在治安方面没有出现大的问题，本月通过对部门的整顿，部门人员的精神面貌与工作态度有了整体的改变,人人都能按要求,严格遵守部门管理制度和工作程序，特别是每天的巡楼、安检、对酒店区域及楼内的监控工作本月在治安工作方面没有出现大的问题二月本月酒店女更衣室丢失皮靴现象时有发生,经保安部查看后发现主要原因是员工安全意识差,更衣柜门经常不锁或柜门锁坏不通知工程部维修,导致有偷盗行为员工可乘之机三月本月酒店发生了一起唱歌学生与员工打架斗殴事件,主要原因KTV KTV在于双方都没有冷静果断处理,而是采取了大打出手,导致双方都有人员受伤四月本月日酒店总台发生一起诈骗收银员现金元案件，同一天大宾馆151000也陆续发生主要原因在于前厅总台收银工作程序不规范,员工安全防范意识薄弱五月本月由于

四、五楼施工,施工人员较多，安排保安人员对进店施工人员进行出入证检查,并对施工完后的下班人员进行开包检查，防止酒店物品流失六月本月一汽大众车队抵达酒店,在酒店入住期间为了确保车辆安全,加强保安值班巡视力度,要求前场值班员夜间在酒店正门门外坐岗，一是确保酒店总台安全；二是确保酒店车场车辆安全；并且要求每半小时对车场进行一次巡视七月本月日凌晨有四名准备入住客人，在总台开房时，由于登记身份2000:30证的事,拒不配合总台服务人员，辱骂甚至还用物品砸总台服务人员保安人员及时赶到总台对客人的过激行为进行劝阻,在劝阻中，客人无理的推揉还动手打了保安人员，保安部三名人员被客人不同程度的抓伤,衣服撕扯开情急之下及时报了人员赶到后好不容易将其中三人制服,带走事后保安部人员也进行110,no了反思，当天发生事件时有三名保安人员和一名值班经理在场,控制了局面如果当时值班的只有两名保安人员，事态发展又会是怎样？如果保安人员靠自身能力无法控制局面时及时报可求助人员11102KTV九月月日将酒店民运会期间所有服务人员的名单及身份证号上报了市公

1.93安局月日保安部一台闭路监控主机维修好已安装到位

2.95月日同工程部经理、王梓懿对闭路监控部分通道插头进行了更换，并对

3.911两台主机监控通道进行了调整,调试后正常月日对大厅开包检查人员上岗时间与前厅部江经理进行了协调将人员上

4.913岗时间调整好.中秋节小假前对部门人员强调了节日期间的值班制度及安全防范注意事项,5特别是酒店客房七楼至十二楼消防火警报警系统存在问题不能报警,要求保安人员加强对七楼至十二楼的安全巡查工作,发现隐患及时上报及时处理对酒店前场施工期间给来店车辆出入带来不便,要求保安人员务必保证期间的车辆通行及车辆安全工作十月月日晚间保安人员在抄车号期间没能对车场车辆认

1.930真仔细的检查，记录不全早晚班交接不清楚造成（新）车辆前车灯被K37515损坏两班都没能及时发现后于汽车维修处询问维修价格后，由于哈密维修处没有现货,为了不耽误车主离店,与车主协商后赔付车主肆佰叁拾元现金（元），车主同意，并写了收条430此事件发生后部门召开了班会，对工作中出现的安全漏洞进行分析,一是值班人员责任心不强,没有按照部门车场管理制度去做,登记及检查车辆不认真仔细二是交接班不到位,没对车辆进行检查，只是核对了车辆车号针对此事件部门加强交接班制度及车场车辆管理制度,要求交接班时要认真仔细检查核对车场内的所有车辆情况，确认后在交接班本上双方签字正常；每个班次值班人员要每半小时对车场车辆进行巡视检查,发现问题及时登记及时上报；夜班人员登记过夜车辆时要对每一辆车进行认真仔细检查，做好每一辆车的车况登记工作；保安部决定给予车主赔付的肆佰叁拾元，由当天值班的两个班次人员承担，作为部门经理对部门工作的督导管理不严,导致此事件发生,并给予部门经理伍拾元（50元）负激励，以此为警示安全无小事,责任、职责重于泰山月日早上前场值班保安发现有一辆车在酒店前场停放时撞到酒店前场

2.1011国旗杆上,经跟司机协商后给予酒店赔付了维修费元,上交财务部800十二月月日晚肥牛大厅号台客人钱包丢失，由于肥牛大厅安装的摄

1.12221像头,监控区域有限无法查找.关于来店车辆车门未锁车内有贵重物品的处理办法及留言条的使用，已安排2到位

（四）制度落实情况一月上月部门个别人员存在值班过程中偷尖耍滑,不按部门每日工作要求做,部门给予两名员工负激励经过教育批评和每次部门周会强调值班制度及每天对各班次工作督导，扭转了部门以前工作中不良行为二月.保安部从二月开始抓酒店员工管理效果较明显,首先从管理层签到、做1早操、员工上下班走员工通道进门前要主动下车、上下班不能从酒店正门出入、员工不能私乘电梯、员工就餐必须着工装等但是抓的还不够细、不够严，保安部会继续努力做好此项工作.本月在春节临近和春节期间部门人员都能按部门管2理要求遵守部门值班管理制度,认真负责由于春节部门人员调休,从原来的三班倒调整为两班倒，人员上班时间较长,又加上过春节下班后家里都比较忙休息不好,导致在日早夜班值班人员出现睡岗现象根据部门值班管理制度分别给予18600两名员工各员负激励50三月保安部在人员少，值班倒班比较勤,人员值班比较疲劳的情况下,都能自觉主动按时按点上下班和按时参加部门每周的周会、训练、打扫酒店环境卫生在本月部门人员没有一人因违反酒店和部门管理制度给予负激励四月由于本月上半月部门人员少，督导酒店员工工作没有及时做到位,在下半月部门人员招齐后弥补了这一薄弱环节在日中午对酒店下班员工进行开包检20查时，保安人员发现员工餐员工郭俊霞包内装有切好的鸡肉块有一大朔料袋,及时通知当天值班进行处理五月保安部保安员王海龙在上班期间，多次长时间打私人电话,上班着装不规范,每次早班收取停车费时都跑车,与同部门其他人员相处不融洽,工作积极主动性差,服从部门管理意识差,经多次教育仍无改进,部门给予劝退处理六月部门人员在交接班时出现交接不认真，将值班手机带回家，值班中私自让人顶班,发现后部门在班会中做了严肃批评,严格强调了部门制度七月部门人员在交接班时出现交接不清不认真现象,经部门班会批评指正后本月未出现类此事件九月部门人员值班中没有出现迟到、早退及脱岗、睡岗现象，大家都能够齐心协力值好班在民运会及中秋节期间没有出现安全问题确保了酒店的安全保障工作十一月本月部门人员在值班中存在工作责任心不强,个别人员存在偷奸耍滑现象针对此问题,部门及时召开班会,对工作中出现的问题进行批评指正十二月通过上月对部门员工关于不按时上下班、交接班交接不清楚、在值班中存在工作责任心不强,针对此问题,部门及时召开班会,严格了上下班及交接班制度，对工作中出现的问题进行批评指正,本月部门员工都能自觉遵守部门管理制度回顾一年当中保安部的工作,有好的方面也有很多不足之处,在下一年工作中，我们会学习其他部门好的工作经验,来弥补保安部工作的不足今年一年来,通过部门全体人员的共同努力下,通过酒店领导对保安部工作的大力支持下,通过酒店各部领导、员工对保安部工作配合下，顺利的完成了今年全年的安全保障工作保安部年工作计划201*.做好酒店员工的安全教育培训工作,并对每次的培训工作做好培训记录

1.制定出酒店年《消防安全责任书》、《安全生产责任书》2201*.制定出年酒店消防演练方案，提前做好演习前的各项准备工作.做好3201*4酒店安全生产月和旅游局安全生产月宣传教育工作.按上级部门下发的文件要5求做好各项安全工作.加强部门管理,严格部门管理制度,提高部门员工整体素质,做好部门的各项6工作、每月组织部门员工进行业务知识学习和考核,使部门员工都能熟练掌握7业务知识、每月定期对酒店消防设施设备进行一次全面的检查,维护好酒店的8消防设施，发现问题及时整改，对整改不了的,及时做好上报工作、做好来店9团队的接待及车位预留工作、做好领导交办的其他工作10友情提示本文中关于《年酒店保安部工作总结》给出的范例仅供您参考201*拓展思维使用,年酒店保安部工作总结该篇文章建议您自主创作201*直属库仓储科工作总结201*时间即将走过年,面对即将跨入的新一年，即将开始的新征程,很有必要201*在岁末年初总结经验、梳理思路、查找问题、减少失误、以求把来年的工作作的更好,跟上中储粮前进的步伐，作出自己应有的贡献,静心思考、梳理思路、备战翌年,现把年的工作回顾和年的工作打算总结如下201*201*

一、年的工作201*.抓规范管理确保粮食安全、提升“两个确保”的质量在粮食安全管理方面,1一是坚持做好四季的安全防护基础工作,确保储粮安全,冬季,对仓房和外垛适时进行通风，并及时打扫外垛积雪、揭盖篷布；在冬季做好通风降温的基础上,春季保粮工作是确保储备粮年度安全的基础,在春季适时开展对风道和门窗的密闭隔热工作,今年共计对栋高大仓进行了密闭隔热,有效的实现了隔热、锁水、防虫、延缓6储粮品质劣变速度的效果夏季根据储粮技术规范的要求做好害虫防护（库内及时埋放敌敌畏、适时更换防虫带、及时对外垛粮周围的消毒防治工作）、夜间自然通风、仓内外卫生清扫等工作,秋季做好害虫防治工作,特别是对外垛粮和新收购入库粮保管员做到了每天必查,尤其是对玉米外垛作为工作的重中之重来抓,认真检查、密切关注，增加检查的次数和密度,有效的遏制了储粮害虫的发生、蔓延和危害,对仓房和外垛的管理工作方面,做好日常的测温、苫盖、粮情检查，每年3月到月进行粮食品质鉴定，对储粮一9年的品质有了总体掌握每月进仓查虫，每一仓布置个抽测点，分表层、6-10上、中、下四层检测，并对重点部位重点检测，发现问题及时向领导汇报，并积极处理,确保把坏粮苗头扼杀在初始状态保管员及时清扫洒落的粮粒、外垛四周的积水,认真检查粮情、虫情和鼠害情况，做到及时发现问题及时处理,全年没有出现一起储粮安全事故,确保了存储的各类粮食储存安全、质量良好、轮换有序一年来没有发生储粮安全事故和质量降等、品质劣变等事故，有力的提升了“两个确保”的质量.团结协助、乐于奉献、圆满完成夏粮收购2今年分公司下达的收购任务是我库历史最高水平，根据今年的夏收形势和直属库的总体部署，我科及早动手、周密计划、有条不紊的做好夏收前的各项准备工作做好机械设备的维修工作月共计维修机械设备台（套），其中清理4-638设备台、输送设备台、扒谷机台提高了效率、节约了费用经过夏收检5214验,维修质量良好,为确保完成夏收任务奠定了基础做好腾仓并库工作加班加点、积极配合购销计划科做好轮换销售工作，在夏粮收购前完成出库任务，做好夏粮收购的仓容准备，同时做好对空仓的消毒、卫生清扫工作，及时准备收购用物资，竹夹板、枕木、防风网、测温线、聚乙烯膜等,组织人员对进行修补麻袋？余条，粘补蓬布？张等第二部分物资接收与出入库管理

一、现场标识化管理全面规范完善库内物资的标识管理，认真学习《产品标识和可追溯性控制程序》，提高库管员对产品标识重要性的认识无论成品酒、塑（瓶）箱垛、物资，入库（厂）验收后立即悬挂产品标识，明确清晰填写产品名称、数量、品种等信息并单独采用红色文字表述原料库房物料的待验状态，产品检验合格后及时用黑色文字更新标识内容，确保库内物资产品的可追溯性

二、物资账目管理仓储部最重要的工作是帐目相符、帐物相符怎样才能管理好自己的物品,这就需要有建全的管理帐目，库管员每天要对当日的出、入库物资、产品数量、周转包装物做好记录，上下班要做好交接，交接时必须对所有产品、包装物、托盘等品种数量进行核对，并详细记录在交接班记录本中每月综合员要对库存进行实物抽盘，起到监督作用月末盘点前,库管员必须对所负责的全部物资进行预盘,经过一年的努力,我们从来没有出现过丢失物资、产品及包装物的现象发生，确实做到帐目相符，帐物相符

三、物资出入库管理全年班组在物料管理的接收、入库管理工作中坚持按照物资管理规定和岗位流程进行物料到货接收前认真做好三核对（即核对采购计划、核对订单、核对送货清单）；接收时认真对产品外观及包装进行检验，检验后按产品特性分别存放（将有标识方向朝上,将标签向外,便于读数和识别，备件做到四号定位,五五码放）；物料接收后及时请验并悬挂产品待验标识；物料发放坚持做到先进先出和“三不”原则（即没有计划不发放；无领料单据不发放；单据签字不全不发放）

四、其他月正是生产旺季,各项工作都很紧张的情况下,精益生产工作全面展开了，仓7储主要负责物流组和信息组的写实工作,为更好的完成这项工作,不影响整个精益生产的进度，大家一面忙着自己的业务,一面加班加点的配合完成精益生产现状的调查和写实工作在整个精益生产的过程中是对我们各项工作的一种检验,也是一次学习和提高通过对长期开展的这项精益生产工作的参与和学习，使全员深刻了解只有提升自身业务技能,充分发挥个人与团队的力量,实现了双赢,实现了满意客户需求，最终达到消除一切浪费的生产目标第三部分基础工作管理

一、严格控制指标开展夏粮收购培训学习国家新标准，收购政策和文件,进行检I,化验仪器的检校，同时对仓储人员和临时用工进行安全培训共计培训人员？名，使参加培培人员进一步熟悉掌握了国家标准、操作规程、自治区的收购政策,有效的提高了收购人员的政策和业务水平和现场作业人员的安全意识根据分公司关于加强夏粮收购质量管理的文件要求和库存管理规范的规定,将“两个确保”、“三个维护”、国家收购标准与企业利益、农民利益很好的兼顾起来，在坚持国家收购大政策不变和收购标准不降低的基础上兼顾市场运行规律，在夏粮收购当中，严格执行入库质量检验执行“三检一化”制度，即入库前杆样检验和入库中的随时复检,确保入库全程的质量监控覆盖根据入库时检验情况,针对入库粮食杂质较大、水份偏大的情况,采用流筛加风机的办法对入库小麦进行清杂、降水工作,经检验确实在入库时难以整理或达不到国家收购标准的粮食分开卸车,互惠互利，不压车、不损害粮农利益,调动其交粮积极性,较圆满的完成了夏粮收购任务入库当中和储存期间的管理严格执行检验水分、温度、害虫和化验全项目品质指标的“三检一化”制度，为提高储粮品质、确保储粮安全创造了条件我库今年是第一年进行大规模的秋粮收购工作,仓储科全体人员，在收购过程中边干边学、边学边干,码垛的规范与技巧、收取、装卸管理、安全管理等，处理好与中玉米水份、温度和品质变化的关系,在短时间内基本熟练掌握玉米的收购和管理的基本知识做好日常的各类报表报送工作,准确填报各项仓储报表,全年累计报送各类报表？余次份，每月按时完成业务系统的出入库记账、月结、粮情检查记载、月报、半年报、年报报表报送、系统备份等工作配合其他科室做好各类非本科室日常性工作,积极完成领导交办的其他工作

二、取得的成绩仓储管理科全体员工在库领导班子的正确的领导下，团结拼搏、踏实工作、全面的完成了上级交办的各项工作任务,所管辖的各种类粮食储存安全、品质良好、轮换有序,在春季保粮、夏粮收购、秋粮收购等工作方面，取得了明显的成效；全年无严重坏粮、烂粮事故发生、无大面积危害性储粮害虫情况出现；在外垛管理,尤其是对年收购的一个玉米外垛的管理方面取得了宝贵的经验，何时对外垛201*通风、何时揭盖篷布、多长时间检测一次温度、水份与温度之间的变化关系等,为今年玉米外垛的管理提供了有力的保障基础

三、存在的问题.安全生产制度不健全、针对性不强、量化细化不到位，平时学习教育抓的不1紧，只是停留在临时抱佛脚的层面上,培训缺乏整体部署和长远的计划、方向，导致员工安全意识不强、不按操作规范、随意性较多凡事无所谓，最终发生不该发生的安全生产责任事故，给员工身心和和国家财产造成伤害和损失.面对中储粮的快速发展、对员工的素质要求和目前普遍存在的一线员工素2质不高之间的矛盾，岗位技能培训、练兵、业务学习跟不上形势发展的需要，需要在今后的工作中加以不断提高和改进工作落实不够效率低下,影响了科室的整体工作的快速、协调发展.仓储基础工作不扎实、出现薄弱环节的现象增加,给安全储粮埋下隐患

3.精益求精的工作态度有待转变，对文字资料工作存在应付、不重视的思想,4从而影响到整体工作的质量.科室员工的学习氛围不浓,不能积极主动的学习，缺乏工作中的多面手,员5工的整体培训的力度不够,有些工作一旦本职工作人员不在将停滞

四、年的打算201*.根据人员结构、合理分工、落实到位1首先必须坚持原则紧跟分公司领导及库领导的指导思想，明确任务、责任，合理分工、落实到位,并使科室全体员工发挥团结协作的精神,互相帮助,在保粮期间齐心协力做好保粮工作.加强安全生产工作2仓储管理科涉及储粮安全和机械设施设备安全,责任重于泰山，以科学发展观统领安全生产工作,要把安全生产工作当作重中之重来抓,要抓安全生产教育工作,提高员工的安全生产意识和防范能力；明确安全生产责任,增强员工的积极性和主动性,抓规范管理和安全操作的技能,切实提高员工的安全生产能力，防范和杜绝各类安全生产事故的发生，.提高员工业务素质3面对中储粮的快速发展、对员工的高要求和目前普遍存在的一线员工素质不高之间的矛盾，岗位技能培训、练兵、业务学习跟不上形势发展的需要,需要在今后的工作中加以不断提高和改进.加强科室文字资料工作,提高文案工作的质量,按照分公司资料备案的要求4进行整理努力达到要求标准.进一步加强仓储基础工作,提高全体科室人员的工作责任心，保持发扬优点,5积极改正缺点减少错误始终将储粮安全放在第一位,从思想上重视采取得力有效的措施,在技术上不断创新,不断探索储粮的新技术,新方法,加强中央储备粮管理,加强思想教育工作,端正工作态度,树立良好的责任心,不断加强学习与知识的积累，努力铸就过硬的思想素质、勤勉的敬业精神、精湛的业务能力、务实的工作作风力争各项工作都有新突破仓储管理科年月日201*117扩展阅读年仓储部工作总结201*仓储部年度工作总结201*年是通化工厂迎接新挑战的重要一年,在这一年里,仓储部始终贯彻“安201*全第

一、质量第

一、市场第

一、效益第一”的经营理念精神根据公司的实际情况,在做好物资收发账物统计的同时,努力创新仓储管理工作理念,不断完善适应经济发展的仓储管理机制,积极开拓业务在兄弟部门的紧密协助下，通过仓储部全体员工的辛勤努力，全面完成了公司下达的经济指标和各项工作任务,为公司的发展做出了应有的贡献现就仓储部一年来的工作总结如下第一部分数据管理

一、原料数据管理截止到本月7日，外购澳大利亚麦芽吨,外购国产小麦芽吨,外119071036370购国产麦芽吨；3150144玉米淀粉共购进吨；精酿原汁麦纸箱共入库只；精酿干啤243973031417917纸箱只；度鲜啤纸箱只；原汁麦小礼包纸箱只；50663197192774914

二、瓶箱数据管理截止月末瓶外购入库个,绿瓶111580MLCRB4271059500MLCRB个,塑料托盘片；塑箱再生入库只；用户返箱共计万14534321000606782489175只；返瓶共计万只；场地现存金士百箱只1564446431256

三、成品酒数据管理截止到月末自产塑箱酒入库万箱，自产纸箱酒入库万箱；111486620203518自产酒塑箱出库万箱，自产纸箱酒出库万箱；转供酒共入24874312163193123153万箱，其中听啤万箱；桶啤桶；一月至十一月末啤酒产量为

60603795480150.96KL,成品酒出库数量为804915KL；

四、月份指标明示指标名称新瓶装箱损失用户返瓶漏验率总瓶损成品酒库酒损成品酒库瓶损箱损垮标名称新瓶装箱损失用户返瓶漏验率总瓶损成品酒库酒损成品酒库瓶损箱损标准,00457月%

0.110・

010.0120038月・0110・

10.01236211^%

5240.18标准月%1月%

0.

3060.

2750.

4320.

0170.0012月%

0.1126763%00・2034月%00225月%

0.01第二部分物资接收与出入库管理

一、现场标识化管理全面规范完善库内物资的标识管理,认真学习《产品标识和可追溯性控制程序》，提高库管员对产品标识重要性的认识无论成品酒、塑（瓶）箱垛、物资，入库（厂）验收后立即悬挂产品标识，明确清晰填写产品名称、数量、品种等信息并单独采用红色文字表述原料库房物料的待验状态，产品检验合格后及时用黑色文字更新标识内容，确保库内物资产品的可追溯性

二、物资账目管理仓储部最重要的工作是帐目相符、帐物相符怎样才能管理好自己的物品,这就需要有建全的管理帐目，库管员每天要对当日的出、入库物资、产品数量、周转包装物做好记录，上下班要做好交接，交接时必须对所有产品、包装物、托盘等品种数量进行核对，并详细记录在交接班记录本中每月综合员要对库存进行实物抽盘,起到监督作用月末盘点前,库管员必须对所负责的全部物资进行预盘,经过一年的努力,我们从来没有出现过丢失物资、产品及包装物的现象发生，确实做到帐目相符，帐物相符

三、物资出入库管理全年班组在物料管理的接收、入库管理工作中坚持按照物资管理规定和岗位流程进行物料到货接收前认真做好三核对（即核对采购计划、核对订单、核对送货清单）；接收时认真对产品外观及包装进行检验，检验后按产品特性分别存放（将有标识方向朝上,将标签向外,便于读数和识别，备件做到四号定位，五五码放）；物料接收后及时请验并悬挂产品待验标识；物料发放坚持做到先进先出和“三不”原则（即没有计划不发放；无领料单据不发放；单据签字不全不发放）

四、其他月正是生产旺季，各项工作都很紧张的情况下,精益生产工作全面展开了，仓7储主要负责物流组和信息组的写实工作，为更好的完成这项工作,不影响整个精益生产的进度，大家一面忙着自己的业务,一面加班加点的配合完成精益生产现状的调查和写实工作在整个精益生产的过程中是对我们各项工作的一种检验,也是一次学习和提高通过对长期开展的这项精益生产工作的参与和学习，使全员深刻了解只有提升自身业务技能,充分发挥个人与团队的力量,实现了双赢,实现了满意客户需求,最终达到消除一切浪费的生产目标第三部分基础工作管理

一、严格控制指标年初公司下达了瓶箱班总瓶损、漏验率、成品酒（瓶）损、箱损的指标，对于我们来讲,这是目标,也是动力，更是我们工作的方向如何抓好这项工作是我们工作中的重中之重,首先控制总瓶损从卸车质量上抓起,瓶箱班经常对卸车人员进行周转瓶箱入库标准的培训塑箱和纸箱卸车白班和夜班卸车坚决分开卸车,接I,料员要负责监督,并及时黏贴小标识；在抽检方面年中我们制定了纸箱抽检标准,要求每位库管员按标准执行,并在每周对抽验率进行汇报和总结和明示成品酒（瓶）损指标我们一直控制较好,库管员指标意识较强，管理力度较大对于包装车间返箱中也经常查找不足，发现问题马上制定解决方案，同时还制定了考核的办法夏季和冬季我们及时苫盖苫布，防止雨雪给我们造成的损失,经过大家的齐抓共管,仓储部的各项指标基本上达到了公司和部门下达的指标要求

二、加强内部管理，狠抓制度落实仓储部以热情周报的服务为根本，以库存物资安全、数据准确、作业标准规范为目标开展工作首先明确了各岗位的工作职责，形成了制度管人，以制度管事的新局面物资储存按照公司提出的管理“6S”标准，对仓储物资分区、分类、完善货物存放标准，彻底杜绝了物资堆放杂乱无章的现象，逐步向仓储管理标准化、科学化迈进另外部门还经常对员工进行安全生产教育,要求各岗位员工在工作时严格遵守操作规程,定期检查,严格执行库房巡检制度,针对危化品的储存,认查找隐患,杜绝事故的发生

二、加强人员的培训提高业务能力I,除定期对保管员、司机及劳务人员进行业务及现场安全培训外,在这一年中I我们积极参加区域公司组织的各项活动,不论是运动会、书画摄影活动,仓储都取得也优异成绩，同时,部门内部还组织了叉车比武大赛、库管员记账比赛、室外拓展活动、卡拉大奖赛活动,充分调动了员工的工作积极性,形成了你争我敢、力0K争上游的良好工作氛围,提高业务能力的同时,，也增加强了团队的凝聚力

三、加强服务意识，提高服务质量文明、优质、微笑的服务是我们工作的标准，做为窗口部门，我们严格要求接料员、付货员、叉车司机必须保证客户装、卸车数量准确、及时，坚持杜绝与客户之间发生争吵一年来，我们从来没有遭到客户的投诉,让客户满意月份，区7域公司满意度调查中我们也做的尽善尽美，得到区域公司调查人员的高度评价第四部分安全工作不可放过

一、认真贯彻执行公司有关安全生产管理责任制,强化安全意识,落实安全措施,高度重视安全生产工作,充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了解安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识

二、仓储部工作范围广,难度大,大多时候需要将物料或箱瓶加高码放,现正处于冬季，作业量大，作业环境恶劣,密切关注露天作业人员的身体状况，做好叮嘱，防止其发生突发性事件,最终保证人员及物资安全第五部分设备的管理和卫生工作

一、设备管理目前仓储现有设备十二台叉车,五台牵引车车辆安排专人专用，并按要求填写交接记录经过一年的实践与管理,我们陆续培养出一部分技术型叉车司机队伍,能够保证叉车得到及时维修与保养,提高了设备效率,延长了设备使用年限

二、能源管理节能降耗是仓储部年的重点工作，随着市场油价的上涨,瓶箱班合理调解201*车辆使用的频率,能用人工的我们坚决不用车辆,禁止以车代步行为,其他班组和部门用车都要做好登记,每个月都严格遵守预算提报用油计划,车辆的轮胎和各种配件都要保证合理申报；各种润滑剂也要按预算提报,能维修的尽量维修，更换叉车轮胎我们自己利用现有的条件自己更换,全年共为公司节约耗油、更换轮胎费用、各种配件和润滑剂的费用约万元同时也严格控制上箱间和三个高架灯的管理,18不能长明灯,上箱时只能外圈十个灯亮,其余的灯必须灭掉,冬季不付酒时酒库库门立即关闭,不到达一定温度禁止使用热风幕,最大限度的做好节约工作

三、卫生管理瓶箱场地作业面积大,清扫需随时进行,及时调派人员清理,保证现场正常作业今年对场地垛位进行了合理归划,并划好垛位线,达到场地垛位整齐划一；库房易积累灰尘，要求库管员每天进行巡库清理,保持地面卫生清洁创造一个整洁的环境,保证正常生产需求第六部分下一步重点工作计划

一、完善物资标准化管理，进一步加强库内作业现场的管理，提高管理水平6s

二、对千升酒资金占用加大管理力度,本年对月度需求计划的出库进行进行跟踪，计划明年加大这部分工作的管理力度,并要对不及时出库的部门进行考核,减少物资的浪费及资金占用；

三、加强部门员工自身业务学习，注重岗位培训做好部门内部凝聚力工作；I,

四、提高班长的管理水平,发挥小组长的带头使用，最终调动全体工作人员的工作热情,完成各项生产任务；

五、继续做好节油减排工作,控制能源指标消耗仓储部年月日201*127友情提示本文中关于《直属库仓储科工作总结》给出的范例仅供您参考201*拓展思维使用，直属库仓储科工作总结该篇文章建议您自主创作201*年初公司下达了瓶箱班总瓶损、漏验率、成品酒（瓶）损、箱损的指标，对于我们来讲,这是目标,也是动力，更是我们工作的方向如何抓好这项工作是我们工作中的重中之重,首先控制总瓶损从卸车质量上抓起,瓶箱班经常对卸车人员进行周转瓶箱入库标准的培训塑箱和纸箱卸车白班和夜班卸车坚决分开卸车,接I,料员要负责监督,并及时黏贴小标识；在抽检方面年中我们制定了纸箱抽检标准,要求每位库管员按标准执行,并在每周对抽验率进行汇报和总结和明示成品酒（瓶）损指标我们一直控制较好,库管员指标意识较强，管理力度较大对于包装车间返箱中也经常查找不足，发现问题马上制定解决方案，同时还制定了考核的办法夏季和冬季我们及时苫盖苫布，防止雨雪给我们造成的损失,经过大家的齐抓共管,仓储部的各项指标基本上达到了公司和部门下达的指标要求

二、加强内部管理，狠抓制度落实仓储部以热情周报的服务为根本，以库存物资安全、数据准确、作业标准规范为目标开展工作首先明确了各岗位的工作职责，形成了制度管人，以制度管事的新局面物资储存按照公司提出的管“6S”理标准，对仓储物资分区、分类、完善货物存放标准，彻底杜绝了物资堆放杂乱无章的现象，逐步向仓储管理标准化、科学化迈进另外部门还经常对员工进行安全生产教育,要求各岗位员工在工作时严格遵守操作规程,定期检查,严格执行库房巡检制度,针对危化品的储存,认查找隐患,杜绝事故的发生

二、加强人员的培训，提高业务能力除定期对保管员、司机及劳务人员进行业务及现场安全培训外,在这一年中I我们积极参加区域公司组织的各项活动,不论是运动会、书画摄影活动,仓储都取得也优异成绩，同时，部门内部还组织了叉车比武大赛、库管员记账比赛、室外拓展活动、卡拉大奖赛活动,充分调动了员工的工作积极性,形成了你争我敢、0K力争上游的良好工作氛围，提高业务能力的同时,也增加强了团队的凝聚力

三、加强服务意识，提高服务质量文明、优质、微笑的服务是我们工作的标准，做为窗口部门，我们严格要求接料员、付货员、叉车司机必须保证客户装、卸车数量准确、及时，坚持杜绝与客户之间发生争吵一年来，我们从来没有遭到客户的投诉,让客户满意月份，区域7公司满意度调查中我们也做的尽善尽美，得到区域公司调查人员的高度评价第四部分安全工作不可放过

一、认真贯彻执行公司有关安全生产管理责任制,强化安全意识,落实安全措施,高度重视安全生产工作,充分利用班前会，向员工进行安全教育,使员工清楚了解安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识

二、仓储部工作范围广,难度大,大多时候需要将物料或箱瓶加高码放,现正处于冬季，作业量大，作业环境恶劣,密切关注露天作业人员的身体状况，做好叮嘱，防止其发生突发性事件,最终保证人员及物资安全第五部分设备的管理和卫生工作

一、设备管理目前仓储现有设备十二台叉车,五台牵引车车辆安排专人专用，并按要求填写交接记录经过一年的实践与管理,我们陆续培养出一部分技术型叉车司机队伍,能够保证叉车得到及时维修与保养,提高了设备效率,延长了设备使用年限

二、能源管理节能降耗是仓储部年的重点工作，随着市场油价的上涨,瓶箱班合理调解201*车辆使用的频率,能用人工的我们坚决不用车辆,禁止以车代步行为,其他班组和部门用车都要做好登记,每个月都严格遵守预算提报用油计划,车辆的轮胎和各种配件都要保证合理申报；各种润滑剂也要按预算提报,能维修的尽量维修,更换叉车轮胎我们自己利用现有的条件自己更换,全年共为公司节约耗油、更换轮胎费用、各种配件和润滑剂的费用约万元同时也严格控制上箱间和三个高架灯的管理,18不能长明灯,上箱时只能外圈十个灯亮,其余的灯必须灭掉,冬季不付酒时酒库库门立即关闭，不到达一定温度禁止使用热风幕,最大限度的做好节约工作

三、卫生管理瓶箱场地作业面积大,清扫需随时进行,及时调派人员清理,保证现场正常作业今年对场地垛位进行了合理归划，并划好垛位线,达到场地垛位整齐划一；库房易积累灰尘，要求库管员每天进行巡库清理,保持地面卫生清洁创造一个整洁的环境,保证正常生产需求第六部分下一步重点工作计划

一、完善物资标准化管理，进一步加强库内作业现场的管理，提高管理水平6s

二、对千升酒资金占用加大管理力度,本年对月度需求计划的出库进行进行跟踪，计划明年加大这部分工作的管理力度,并要对不及时出库的部门进行考核,减少物资的浪费及资金占用；

三、加强部门员工自身业务学习，注重岗位培训做好部门内部凝聚力工I,作；

四、提高班长的管理水平,发挥小组长的带头使用，最终调动全体工作人员的工作热情,完成各项生产任务；

五、继续做好节油减排工作,控制能源指标消耗仓储部年月日201*127扩展阅读年度仓储部工作总结201*中山市伟莎卫浴有限公司仓储部年度工作总结与明年的工作计划201*岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年,不知不觉地过去了回首加入丽莎这半年多来,公司在各方面迅速发展,稳步前进在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时,我也踏着公司前进的步伐,在公司各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多，在这半年的时间通过前期物料所有家人的的付出整个仓库改变了很多无论是仓库的规划还是个人的素质以及个人的工作职能和部门的精神和凝聚力都有很大的提升,这个是我们仓储部每一位家人感到欣慰的一件事情！回顾仓库全年的工作历程,既有失败的痛苦,也有进步的喜悦通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验,记录下了所获得的成绩和进步,这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准通过总结,部门间交换、相互的长处和短处,经验和教训感受着团队的温暖,从而收获关切和期望；通过总结，把优势I,继续用于未来的工作,并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改进一年度工作总结如下.201*过去的年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的201*各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流程；结合公司经营实践,完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时,还对仓库进行了新的规划,仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动特别是仓库现场管理的严格要求,较好的改变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进行了彻底清理,并建立了相应的残次品库,为今后此项工作的顺利开展奠定了基础如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率比之前有较大的提升仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的二年度部门不足之处有以下.201*分析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析,还是部门专业统计报表分析,特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析,在年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门201*基础管理工作三年度计划与目标随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工.201*作和业务技能提出了更高的要求为了使仓储部能适应公司发展的需要,现对201*年年度仓储部工作做如下规划加强仓储工作目标管理,将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人同时,认真考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位,仓储工作形成了上有人抓,下有人管,一级抓一级的仓储工作格局全面落实安全责任制根据公司的管理规定仓库晚上安排人员根据生产情况进行值班、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻“安全生产、预防为主”的方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保了全年仓储工作安全管理无事故在月份之前,解决仓库库存准确率长期低下的问题仓库库存准确率得不到4提升,库存数据失真,对公司财务,计划,采购,生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面在月份之内，仓库要导入4每日循环盘点制度,理顺和优化管理流程,提高管理人员的数据观念,按照工作日清日结,数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持《每日ERP循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符,确保帐物的准确率达到以上,做到不错发,不少发,不多发,确保产品发货准确率达到、》95%100%三月份之前,完善仓库的单据,报表管理仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求,无法对单据进行有效的追溯仓库要从单据的填写，传递,装订,保管,存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核对单据体系进行一次清理,规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面,有相当一部份无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理这项工作在三月份内完成不断完善仓储各项管理制度和前期跟各个仓管所签定的考核与流程管理，做到检查项目齐全,记录完整,使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系在对库房进行随时检查时,及时发现存在的问题,及时排除，保证库房的干净、清洁、安全等，确保库区的工作做到位突出管理重点，认真贯彻落实分库管理办“5S”法，做到“三专”、“四落实”，即专人管理、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四落实按规定，标明标志重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门及时提供信J息、O做好仓储工作的关键是要掌握库存周转的变化加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等情况的分析，找出进、销、存环节存在问题和安全储存的隐患，并提出相应处理措施，做好仓储工作建立“仓库月度巡检制度”，由仓储部部长牵头，邀请有关部门参加，定期对公司所仓库进行监督检查,并有针对性的提出解决方案分析预测结果和解决方案应及时公布,提供相关准确的信息让公司领导对物料供应链的各个环节综合管理企业价值关的落地；通过企业文化的学习，部门文化以和公司《部门培训》以及工作的实践来巩固价值关的落地,真正以实践来跟上肖总所倡导学习教导型企业及部门，认真领会丽莎企业文化的精神实质，身体力行地并将其融合到实际工作中，并能与丽莎组织靠拢，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的考核机制为了配合库存准确率提升,仓库在二月份实施新的库存准确率考核制度,对库存准确率连续二到三个月内实质性提升的仓库相关管理人员准确率目前定在进行绩效比调整,对不能98%胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位加强物料控制工作,提升物料管理水平完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理,及时反馈准确的物料信息,为计划、采购提供参考信息与生产部沟通,仓库所有材料集中发料并实施备料制,提升物料的收发效率，同生产部确定后续的管理方案从一月份到四月份,完成仓库库存模块的上线工作公司的发展必定要ERP求公司内部实行信息化管理目前公司暂定先从仓库管理模块入手,积累经验之后再在全公司实施系统仓库必须要打好信息化管理的第一炮,否则会影响到ERP公司信息化的工作布局目前已与计划部,系统就仓库实施系统的步骤达ERP ERP成了初步的方案,暂定在三月份内完成相关的基础工作,在四月初实现系统上线同时请计划部左部长协助完成环境评估,人员培训，业务流程的优化、固化,相关基础库存数据的录入等工作.从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划按照公司年的1201*发展规划,各个产品类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求仓库必须要适应公司的发展要求,在四月份之前,完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理,五月份之前做好各仓区、货位的标识管理，用一到五个月的时间,加强管理团队建设等工作,将本部门打造成具有标杆1性团队、仓储部在已到来的年中无论在学习力、凝聚力、执行力以及团队合201*作意识上更上一个新的台阶完成仓库组织架构调整团队建设是关键，目前面临着在仓库管理方式,管理思路,管理理念进行全方位转变的情况,员工的思想观念如何转变,管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的绩效考核指标体系,对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人,感情留人,创造良好的团队氛围,打造高素质高效率的仓库管理团队加强对员工的培训工作,针对员工技能上的不足之处,有针对性地开展业务培训励精图治,加强学习，组织仓储部所有人员积极参加公司与部门的管理规范1学习，提高认识,提高素质，明确责任,针对仓储部分新员工经验少,管理能力差的实际情况，每月组织对仓库管理人员进行针对性的培训另外利用召开每周一仓I,储例会和每月工作分析会的时间加强培训和指导，充分发挥同志们的主动性，逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力，使仓管员的业务技能和素质不断提高，促进仓储工作再上一个新台阶加强自身学习，提高仓库管理水平四.部门培训计划月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月二月五月八月十月培训课题仓库存在的问题及改善措施管理能力的提升如何改善仓储管理心态决定成败细节决定成败计划与目标一二产品知识的了解现场管理自我时间管5s理团队建设与管理坚持从今天开始如何更好的管理仓储的帐物组织观看励志电影《怒海潜将》组织观看励志电影《秘密》组织观看励志电影《第一书记》培训时间201*-1-5201*-2-21201*-3-12201*-4-23201*-5-14201*-6-19201*-7-1620P-8-13201*-9-21201*-10-18201*-ll-19201*-12-21201*-2-25201*-5-课程制做情况课件已做好课件已做好课件已做好部门已培训过课件已20201*-7-20做好部门已培训过请技术部讲解课件在制做过程中课件已做好课件已做好部门已培训过课件在制做过程中参加对象仓库管理员职员以上仓库管理员OKOKOKOK全员全员全员仓储部所有人员仓库管理员全员职员以上全员仓库管理员全员全员全员全员组织观看励志电影《首席执行管》总结的目的是为了更好的201*-10-10计划，因此,我们必须根据公司及仓库的实际情况,制定和实施相应的改进和创新计划,跟踪改进和创新计划的实施进展,验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行和推广通过我们不断改进和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越仓储部郭雪文201*/-友情提示本文中关于《年仓储部工作总结》给出的范例仅供您参考拓展201*思维使用年仓储部工作总结该篇文章建议您自主创作,201*年酒店保安部工作总结201*年锦都酒店年度安全工作总结201*及年年度安全工作计划201*年部门在酒店各级领导的正确指导下、在各部门的竭力协助下,我部圆满201*的完成了年各项工作任务和工作指标；竭力的预防和制止了一些违法犯罪的201*行为,避免或减少自然灾害事故的发生,为酒店的正常运作，提供了强有力的保障一年的光阴在忙碌之中悄然即逝，回顾这一年来本部所取得的工作成绩是不可抹灭的，但同时也暴露出了本部还存在着的不足之处,下面就本部年来的工作情201*况做一总结以及对年的工作做出计划二一年工作总结201*㈠思想道德教育,礼节、礼貌以及微笑服务等培训酒店正常运作已经一年有余，在过去的一年里我们保安部经历了和酒店共同成长的磨练,为了迎接锦都酒店美好的明天,我们肩负的责任是任重道远,所以结合当前酒店实际情况,怎样提高我部保安员的思想觉悟；怎样使他们拥有五星级酒店高标准的服务理念；已经成为本部的一项日常工作，为了使我部全体保安员能够跟上五星酒店的步伐；我部适时的开展思想道德、礼节礼貌以及微笑服务等培训及时做好督导验收工作，并按照酒店下发的各项规章制度,规范员工的言行举I,止一年来,通过培训和督导,本部门的全体保安员基本能够端正思想态度，摆正自身的位置，自觉尊重领导和客人,时刻以五星酒店一名基层服务员的服务理念为准绳来束缚自己自觉提高并努力推销我们的优质产品服务质量㈡加强专业技术培训熟练掌握业务技能I,为了进一步健全大家的体魄、提高大家的业务技能,熟练掌握专业设施的正确操作；我部特制定了每周至少三次的培训课程其中包括队列训练、体能训练、消防训练以及岗位职责的培训在每周的部门例会上总结一周的工作；并针对人员流动量大以及部门的实际情况,适时对训练课程做出合理调整,对于新入职的保安员，本部能够不厌其烦的对其施行“严传、帮教”的培训方针；一年来我部的消防培训课程达多次,其中进入火场模拟训练达次以上

（三）竭尽全力，503坚决完成上级赋予的各项任务做好本职工作酒店开业以来,在酒店领导的带领下；在各级部门的共同努力下,取得了可喜的成绩我酒店圆满完成了对贺国强、曾庆红、华建敏及密克罗尼西亚总统等重要的党和国家领导人的警卫接待；有利地保障了吉林党政考察团、天津党政考察团、新疆党政考察团、义乌市十三届人大四次会议、旅博会、文博会大型会议的顺利进行；本部都能按照各级职能部门的要求,在人员紧任务重的情况下，保质保量的完成了所赋予的各项任务同时对于今年酒店接待的各大型会议、团。