店长工作计划与目标

店长工作计划与目标第1篇美容院店长工作.目标.计划美容院店长工作.目标.计划美容院店务管理I美容院顾客运营系统I美容院顾客管理系统I美容院年度运营规划I美容院拓客I美容拓客公司I美容院锁客I美容院卡项设置I美容院拓客新模式I美容院托管I美容院营销策划I美容院纳客方案I美容院拓客活动I美容院形象设计海源美容营销策划培训课程让我感触挺深的，海源吴老师让我们三队之间竞赛，在第一次的PK中我们队由于缺乏勇气，没能站出来更好的分享我们的答题，输给了山鹰队和翱翔队第二次pk中，我们队的队员们都很团结，再加上我们有了一个好的领导者，并用合理的方法很快的完成了“解绳子”这个游戏再次体会到了团结合作的重要性最后那个“超越”的短片也给了我很大的启发想学习更多专业知识请登录如果你能选择你最想得到什么？如果可以选择的话，我最想得到是经济上的独立，不去依赖父母1）店铺员工要做到乐观维护卖场陈列，新货到店及时熨烫;2）无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客店长工作计划

（三）为发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到乐观的“我要干”为了给顾客制造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作

1、加强规范管理，鼓舞员工乐观性，树造良好形象加强员工间的沟通与合作，不断规范管理，除了每天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展示进行了合理调整,使店内干净、有序，树造了良好的形象

2、仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的乐观性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体

3、以身作则，做员工的表帅不断的向员工灌输〉企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发

4、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚,多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以乐观的态度去解决加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，制造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队

5、当日乐观回笼公司货款，做到日清日结为配合公司财务工作，按时将已开单据呈报回公司财务，确保不存留任何问题

6、按时上下班，做到不迟到，不早退，仔细完成当日工作

7、当顾客光临时，要注意礼貌用语，乐观热情为顾客服务，做到要顾客高兴奋兴的来，满满意意的走，树立良好的服务态度和工作形象，靠周到而细致的服务去吸引顾客

8、严格执行公司政策，确保产品价格的准确杜绝员工私自打折

9、乐观拓展渠道，维护老客户，拓展新客户，只有提高服务质量,今后还将继续努力保持店内形象，维护店内卫生，完善专卖店各项制度的管理总之，树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦第3篇店长工作计划20xx年店长工作计划导语有计划地开展工作会事半功倍，所以今天特意整理了几个关于店长工作计划撰写范本，供大家参考，希望可以帮助到大家第1篇20xx年店长工作计划XX年过去了，20xx年，作为药店店长，我的工作重点除了完成日常的管理工作、销售任务等公司指标，自己的重点是夯实基础虽然有很多是自己的日常工作，但是自己做得不够细致，重点从以下几方面抓起

1、通过购物篮来提高客单价每到一个超市大家都会看到购物车、购物篮，推一个购物车，你会不自觉地多买很多东西，但是仅仅靠双手来拿，你会发现购买的东西很有限因此我要求我的员工首先要保证购物篮的干净干净，促销期间手上必须有一个购物篮，方便顾客购买药品，非促销期间，当顾客购买物品超过2件时必须主动递购物篮，说着简单，这是一个长期而且必须坚持的工作

2、商品品类管理每一个药店的请货计划一般都是店长自己做的，比如我，有时候顾及到药品的有效期问题就会单方面的认为该商品是否畅销来决定是否请货，殊不知，缺货不单单影响潜在的销售，也会造成现有商品的滞销和效期，进而影响顾客的满意度，从而严重营销以后的销售工作健康的商品品类，是精彩销售的开始

3、员工专业知识培训药品就是我们的武器，对武器的不熟悉，直接造成战争的失败只有对产品的绝对熟悉才会真正的联合用药，才不会出现荐错药、卖错药的情况，最大限度地避开了因销售而带来的顾客投诉，从而提高顾客满意度过硬的专业知识是一场成功销售的开始

4、重视顾客服务一直在强调顾客是上帝，做销售就是在做服务等等，但是有没有真正的把顾客利益放在第一位只有我们自己心中最清楚，顾客是一切精彩的开始，无论我们的其他工作做的再好，没有顾客消费，一切都是零因此，必须要重视顾客服务，重视顾客投诉，科学有效的管理好我们的顾客，把更多的顾客转化为我们的重视顾客守护好我们一切精彩的开始总之,XX年过去了，无论成功还是失败,20xx都要从头来过零售药店迅猛进展的今天，重要的是做好基础，基础好了，才能走的更远第2篇20xx年店长工作计划伴随着已经远去的XX年，面对20xx年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想在这里，我从个人的角度谈谈自己20xx年要为工作所做的努力

1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化

2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每名员工并进行相关的数据分析

3、在节假日上做文章，乐观参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布珞的工作

4、做好大宗、集团购买的接待工作，做到一人接待，全面协调,让顾客感到方便、快捷的服务

5、知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整,以顺应市场的进展变化，提高市场占有率

6、可能的降低成本，开源节流，以减少开支

7、日常管理，特别是抓好基础工作的管理

8、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质

9、对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦

10、增加各部门、各兄弟店面的团结协作，制造最良好的工作环境，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队口、店内人员的培训工作，培育员工的集体荣誉感和主人翁意识,以店为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到的高素质人才

12、分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地

13、各种合理的、能够利用的条件，制造、布珞良好的店面环境,树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、干净的环境中享受购物的乐趣

14、制造良好的外围环境，协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系，减少不必要的麻烦

15、常常总结，总结过往阅历将没有做好的事情分析并且吸取教训找出原因及解决的办法;已经成功的事情寻找实施时的不足把这些阅历投入到未来的工作中去，更好的运用到实际当中为将来做铺垫

16、常常与我店周边地区政府及相关部门沟通“如城管、派出所及我店所在的水电部门「为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时制造良好的条件不积在圭步，无以致千里点点滴滴，造就不凡，过去的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习,努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立起良好形象人生能有几回搏，在今后的日子里，我要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图望领导给予指正，不吝赐教第3篇20xx年店长工作计划作为一名店长，要搞好店内团结，指导并参加店内的各项工作,及时准确的完成各项报表，带领店员完成上级下达的销售任务并激励员工，建立和维护顾客档案，协助开展顾客关系营销，保持店内的良性库存，及时处理顾客投诉及其他售后工作

一、早会-----------仪容仪表检查，开心分享工作心得及服务技巧,昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达

二、在销售过程中尽量留下顾客的详细资料，资料中应详细记载顾客的电话、生日和所穿尺码可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后及时通知老顾客，既是对老顾客的尊重也达到促销的目的，在做好老顾客维护的基础上进展新顾客

三、和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更准确的向顾客推荐店内货品及时与领导沟通不冲及调配货源

四、做好货品搭配，橱窗和宣传品及时更新，定时调场，保证货品不是因为卖场摆放位置的原因而滞销指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推荐，并与领导沟通滞销货品的具体情况以便公司及时的实行相应的促销方案

五、调节卖场气氛，适当的鼓舞员工，让每位员工充满自信，乐观愉快的投入到工作中销售过程中，店长和其他店员要协助销售团结才是做好销售工作的基础

六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻保持良好的工作状态,深化了解公司的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、穿着保养等专业知识，了解一定的颜色及款式搭配最主要的是要不断的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短

七、做好与店员的沟通，对有困难的店员即使给予帮助和关怀,使其更专心的投入工作做到公平公正，各项工作起到带头作用

八、工作之余带领大家熟悉一些高档男装及男士饰品甚至男士奢侈品品牌的相关知识，这样与顾客沟通时会有更多的切入点，更大程度的赢得顾客的信赖第4篇店长工作计划首先感谢本文提供这么详细的资料药店店长工作计划营业前的准备工作要充分早晨出门之前请检查是否遗忘了“更衣柜的钥匙”和自己的身份证一一“胸卡”当药店店长跨出家门时，就意味着新的一天开始了，在保持心情愉快的同时，应提前20分钟到店从职工进出口入店并向值勤人员出示“工作证或入店许可证”，然后亲自打出勤卡，同事们见面应互相问候“你好”换上工作服的同时，别忘了将胸卡配带在左胸部，然后再一次检和老公，用自己赚来的钱为自己买辆车，定期带着孩子和父母去各地旅游！你的年龄+奋斗10年会是什么？定好自己的人生目标并去努力实现的话生活更舒适我要拿什么样的心态去做好日常管理？首先是乐观向上的心态再加上绝对的服从除完成好上级安排的各项任务外还要制定好自己每天的工作计划，并去努力完成店务管理系统经营根据企业的资源状况和竞争环境对长期进展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动管理查自身的仪容仪表要知道“人是永远没有第二次机会制造第一次印象的”，给顾客良好的接触印象也就意味着销售成功了一半倒班制的药店店长还应注意除早晨上班，在中午交接班时应提前30分钟到岗，因为你还担任着清点药品的重要工作药店店长工作计划营业前的各项准备工作好与否，是做好一天接待服务工作的基础如果准备工作做得充分，就能保证营业期间忙而不乱，精力集中,提高工作效率同时也能减少顾客等待的时间，避开发生差错和事故所以药店店长们在上岗前应做好以下准备工作

1.参加工作例会例会的基本内容（）1早例会

①汇报前一天的销售业绩以及重要信息反馈；

②确定工作计划和工作重点;

③清点、准备当日宣传助销用品;

④朗读常用礼貌用语（根据各药店的不同规定）

（2）晚例会

①提交当日各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与药品信息，并对非易耗助销品的损耗作出解释；

②店员表现的评估及分析，提出改进建议；

③接受企业上级主管的业务知识技能培训；

④朗读常用礼貌用语（根据各药店的不同规定）

（3）周、月例会

①提交各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与药品信息，并对非易耗助销品的损耗作出解释；

②清点、申领下周（月）宣传助销用品;

③导购表现的相互评估及分析，提出改进建议;

④接受企业上级主管的业务知识技能培训；

⑤联谊活动注

①每日例会一一在药店当日值班的药店店长必须参加；每周、每月例会一一所有地区的药店店长必须参加

②上述每日早、晚和每周、月例会的内容均属独立执行

2.检查、准备好药品（）1复点过夜药品参加完工作例会后，药店店长上岗的第一件事，就是要根据药品平时的摆放规律对比药品帐目，将过夜药品进行过目清点和检查不论实行正常出勤还是两班倒制，药店店长对隔夜后的药品都要进行复点，以明确责任；对实施“货款合一”由药店店长经手货款的，要复点隔夜帐及备用金，做到心中有数在复点药品和货款时，如发现疑问或问题，应及时处理

（2）补充药品在复点药品的过程中，根据销售规律和市场变化，对款式品种缺少的或是货架出现数量不足的药品，要尽快补充,做到库有柜有续补的数量要在考虑货架药品容量的基础上，尽量保证当天的销量对于百货商场和超市的药店店长来说，还要尽可能地将同一品种、不同价格、不同产地的药品同时上柜，以利于顾客选购第5篇店长工作计划作为一名店长，是一个店的领导人物，对于工作要做出统筹的安排，更高对于工作又紧密的部署下面是为您整理的店长工作计划范文三篇，欢迎阅读！店长工作计划范文一进入服装店工作以来,虚心学习，仔细对待工作，总结阅历，也取得了一些成绩在工作中,我渐渐意识到要想做好服装导购员工作，要对自己有严格的要求特此，制定我今年的计划，以此激励自我，取得列好的成绩第

一、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标第

二、热忱服务要以饱满的热情面对每位顾客注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务第

三、熟悉服装了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解第

四、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次第

五、根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的XX万的营业额任务，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩我认为我们男装专卖店的进展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键店长工作计划范文二刚做两个月的店长一些问题还不会处理,部分原因在于我的工作阅历不足，这段时间处于迷茫期，为了使工作能力得到提升，仔细做好一名店长，现制定计划如下

1、加强规范管理，鼓舞员工乐观性，树造良好形象加强员工间的沟通与合作，不断规范管理，除了每天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展示进行了合理调整,使店内干净、有序，树造了良好的形象

2、仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用

3、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的乐观性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体

4、以身作则，做员工的表帅不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发

5、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚,多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以乐观的态度去解决

6、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，制造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队

7、当日乐观回笼公司货款，做到日清日结为配合公司财务工作，按时将已开单据呈报回公司财务，确保不存留任何问题

8、按时上下班，做到不迟到，不早退，仔细完成当日工作

9、当顾客光临时，要注意礼貌用语，乐观热情为顾客服务，做到要顾客高兴奋兴的来，满满意意的走，树立良好的服务态度和工作形象

10、靠周到而细致的服务去吸引顾客发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到乐观的“我要干”为了给顾客制造一个良好的购物环境，为公司创作的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作

11、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦店长工作计划范文三作为药店店长，我的工作重点除了完成日常的管理工作、销售任务等公司指标，自己的重点是夯实基础虽然有很多是自己的日常工作，但是自己做得不够细致，重点从以下几方面抓起

1、通过购物篮来提高客单价每到一个超市大家都会看到购物车、购物篮，推一个购物车，你会不自觉地多买很多东西，但是仅仅靠双手来拿，你会发现购买的东西很有限因此我要求我的员工首先要保证购物篮的干净干净，促销期间手上必须有一个购物篮，方便顾客购买药品，非促销期间，当顾客购买物品超过2件时必须主动递购物篮，说着简单，这是一个长期而且必须坚持的工作

2、商品品类管理每一个药店的请货计划一般都是店长自己做的，比如我，有时候顾及到药品的有效期问题就会单方面的认为该商品是否畅销来决定是否请货，殊不知，缺货不单单影响潜在的销售，也会造成现有商品的滞销和效期，进而影响顾客的满意度，从而严重营销以后的销售工作健康的商品品类，是精彩销售的开始

3、员工专业知识培训药品就是我们的武器，对武器的不熟悉，直接造成战争的失败只有对产品的绝对熟悉才会真正的联合用药，才不会出现荐错药、卖错药的情况，最大限度地避开了因销售而带来的顾客投诉，从而提高顾客满意度过硬的专业知识是一场成功销售的开始

4、重视顾客服务一直在强调顾客是上帝，做销售就是在做服务等等，但是有没有真正的把顾客利益放在第一位只有我们自己心中最清楚，顾客是一切精彩的开始，无论我们的其他工作做的再好，没有顾客消费，一切都是零因此，必须要重视顾客服务，重视顾客投诉，科学有效的管理好我们的顾客，把更多的顾客转化为我们的重视顾客守护好我们一切精彩的开始总之，无论成功还是失败，今年都要重头来过零售药店迅猛进展的今天，重要的是做好基础，基础好了，才能走的更远工作计划与目标个人工作计划与目标厨师工作计划与目标晋升后工作计划与目标下半年工作计划与目标是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程素质指人与生俱来的以及通过后天培育，塑造，锻炼而获得的身体上和人格上的性质特点店务分层次化管理系统模式（没有规矩不成方圆，分工明确利于管理）

1.店内人员结构标准店长、主管、顾问、前台、美容师、调理师、养生师、足疗师、调配师、保洁、库管、维修

2.人员岗位职责定位店长、顾问、美容师、调理师等人员的岗位职责

3.合理化的薪金制度薪资制度要根据店内顾客情况、费用对比、地区经济、消费标准等各方面综合制定

4.绩效比例合理分化业绩绩效、出勤绩效、消耗绩效、消费绩效等分化

5.目标规划设计执行年度规划、季度规划、月规划、天规划、员工规划、顾客消费规划等方面执行

6.阶段性提升培训标准人员等级培训、营销培训、活动培训、心态培训等

7.多元化人员储备员工流失导致顾客流失，储备人员，减少流失第2篇店长工作计划店长工作计划店长〉工作计划

（一）

（1）每天要专门拿出一点时间检查工作每天都要检查你所管辖的工作的一切工作部分但不要每天都在同一时间检查同一内容，要变换时间，也要变换检查的内容有时在上午检查，有时在下午检查，如果要两班倒的话，夜晚也要检查不要让任何人置于监督之外

（2）在你检查工作之前，仔细思考一个你要检查的重点在你检查工作之前，要反复琢磨一下你的检查重点，那样你就不至于白忙，员工也不见得能应付过去你总要表现出很内行的样子,实际上你早巳不是这方面的专家了最好你每次检查的内容不要少于3项，但也不要多于8项每天都要变化，这样，用不了多长时间你就会把全部店内工作程序、服务流程、顾客满意度和工作任务都检查到To3要有选择地检查你在检查工作的时候，不要泛泛地检查，在有所选择地检查几项,其他方面就不必看了不要想在一天里把什么都看到，实际上你也做不到这种检查制度要坚持下去，不要让任何事情分散你的精力，也不要让任何事情打断你的例行公事这样你所管辖下的整个店内工作都会有条不紊的顺利进行检查时你要根据你选择的重点进行检查，而不是根据你的员工为你提供的重点进行检查如果你没有自己的重点，那你就可能被员工牵着鼻子走你时刻不要忘了谁是检查者，谁是被检查者4永远要越过权力的锁链这一点是绝对的必须的，毫无例外没有其他任何类型的检查是会令人满意的不要问你员工的管理人员他们工作得怎么样，你知道他们会怎么回答你必须亲自到工作场地去了解实情，只有这样你才能看到你想知道的东西作为一种礼节，那个部门的管理人员肯定会跟你，但你不要问他任何问题，你要对他管辖下的员工提一些问题,这是你能够得到直接回答的唯一途径5要多问问题要记住，你检查日常工作是为了更多地了解情况，而不是让别人了解你所以你要多问，细心听取回答，让你的员工告诉你他们怎样改进了自己的工作如果你让他们说，他们是会告诉你的，毕竟大多数的人还是希望把工作做得更好的6重新检查你发现的错误如果你不能实行必要的行动改正你曾经发现过的错误，那么这样的检查就没有太大的价值既然发现了错误，就有必要重新检查为此要建立一个制度，要对你下达的改正命令实行监督，以便能够得到贯彻执行切记，一个命令如果缺乏监督和检查，那么和没有这个命令毫无区别！店长在向员工发布命令时必须做到心中有数，不乱发布命令,用狂傲的态度发布命令，发布命令时替员工着想发布命令之后甚至还会隔一段时间就去了解一下命令被执行的情况因此，切忌让你的员工折扣命令，大有裨益，至少是统一观念，集中精力，有序工作,明确方向，逐步完善没有命令，员工就会成一盘散沙，美容院、发廊就会失去措施和方向因此，命令是使美容院、发廊上下全都，同心协力的规范措施，理当重视，不可忽视，不可视为平常；否则你就是在让命令自惭形秽，易失去管理者的权威命令就是权威，权威服务于管理请你成为一个管理权威！店长工作计划

（二）进入服装店已经3个月了，对品牌的认知在一定认知程度上有了更深的了解，也慢慢的从以前的角色跳入到另一个角色当中，学会首先自我接受，自我改变在逐渐改变的过程中出现过很多插曲会让我觉得无从下手人员的管理，货品的管理，店铺的管理等等，不得不让我跳出以前的模式去自己突破自我感觉3个月的改变程度不大也特此分析了如下几点原因

1、自我要求过低，没有清楚认识到自己的职责

2、出现问题没有第一时间想办法解决而依靠外界力量

3、不会主动的进行无论上级还是下级的沟通也由以上几点对于自身接下来的工作进行计划:

1、摆正自己的位置，了解自己的职责，需要做什么，应该做什么在店铺应该起到带头作用新店铺需要磨合的有很多，店铺与商场，人员之间，店长首先应该主动的承担该做的工作，不拖拉工作，让自身的工作效率更好的提高

2、遇到问题首先自己解决，人总是在一个一个的问题中成长首先改变自己大意的性格，遇到问题利用六点优先制自己有规律有计划的解决，解决不了再向上级进行询问，也只是让上级进行指点而不是直接让其参加，使得自己能够得到更大程度的提升

3、学会乐观主动沟通，不被动工作，做任何事情必须要有预见性在店铺的管理当中，也计划了如下几点要求

1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库存商品管理合理化

2、为了保障完成目标所指定的内部管理制度:。