康桥小区市政及驳岸工程工作总结_2

康桥小区市政及驳岸工程工作总结

一、工程概况本工程位于河海东路南侧，藻江河西侧，由祥宇设计研究院设计，常州市政建设工程有限公司施工，本工程道路为米宽沥青路面，长米；驳岸长米；雨污水管道采用、7320340HDPE

225.300双波纹管；工程总投资约万400380

二、监理组织机构

三、投入的监理设施投入的监理设施有电脑、经纬仪、测量水准仪、游标卡尺，测距仪、钢卷尺等

四、监理合同履行情况及监理工作成效通过监理部的努力和各方的支持，康桥水郡小区市政及驳岸工程监理工作实现了监理合同中有关事项的目标,造价人才网工程质量合格

五、监理工作范围及监理工作情况工作范围住宅及市政的施工质量控制、进度控制、投资计量初审、安

1.全监理及对文明施工的监督，监理工程师论坛并对有关工作进行组织协调.工作情况2

①、为使监理工作正常有序，我们编制了监理规划，并根据工程进度分别编制了市政和驳岸工程的监理细则，并制定监理工作管理制度和旁站监理方案

②、审核施工单位资质及有关管理制度，督促施工单位完善管理体系及管理制度，检查施工单位管理人员到岗到位情况

③、审查设计图纸，对有关问题提出修改建议

④、审查与审核施工组织设计和施工方案，对不符合要求的提出修改或补充意见

⑤、对进场材料进行验收，并见证取样送检，检测合格后方许使用

⑥、审查施工进度计划，发现进度滞后时，协助施工单位分析原因，并采取相应的赶工措施

⑦、及时进行工序质量验收，严格做到上道工序未经验收合格不准进入下道工序施工认真及时组织分部验收及竣工预验收，对验收中存在的问题，要求施工单位整改并进行检查

⑧、逐项落实设计变更内容，督促施工单位做好安全文明施工

六、工程监理程序及主要工作.质量控制

3、组织研究设计图纸，全面掌握关键部位的质量要求，查看图纸中是否有漏、错及不符合1技术规范之处，做好图纸会审工作、审查施工组织设计，在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整,补充2或变动时，均由专业监理工程师审查，总监审核、对施工测量放线成果进行复验和确认，复验和确认前，要求承包单位在测量放线完后,应3进行自检，合格后填表报验监理部收到测量放线报验后，实地查验放线精度是否符合规范标准要求经审核，查验合格后签认施工测量报验申请表、对承包单位报送的原材料、构配件的质量证明资料进行审核，并按有关规定取样检测,取4样时监理见证必要时，我们还按有关规定对原材料进行抽样检测、严格事前、事中、事后的质量控制措施采用巡视、平行检查、复查、旁站等方式进行5实物质量控制

①、检查的主要内容

②、是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工

②、施工现场的管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位

③、特殊工种操作人员是否持证上岗

④、对隐蔽工程的隐蔽过程，在下道工序施工完成后难以检查的重点部位，均安排人员进行旁站监理,并有旁站监理记录、对施工单位的隐蔽工程报验申请表、自检结果和检验批质量报验进行6现场检查验收均有验收记录，符合有关要求方可进入下道工序施工、对施工过程中出现的质量缺陷，我们下达监理工程师通知单，例如

7、对于房南侧污水管道施工质量差，监理部发A

2011.

8.10,2#B22-1108001监理工程师通知单要求项目部整改到位对于驳岸工程施工中，基槽验收记录设计未签字以及无断面图，监理部发

1.

2011.

12.31,监理工程师通知单要求整改到位B22-1112002由于严格执行质量控制程序，认真检查，使康桥水郡小区市政及驳岸工程的施工质量及使用功能达到了监理合同中的要求,进度控制程序及主要工作4

①、施工总进度计划和月进度计划要经总监审批认可

②、专业监理工程师对月进度计划实施情况进行检查、分析

③、当实际进度滞后于计划进度时，我们通过召开工地例会和专题协调会议，督促施工单位采取纠编措施并监督实施并建议可平行操作的工序同时作业，从而加快了工程进度.投资控制措施监理部按照合同进度及已完合格工程进行计量5

①、计量是符合合同规定的工程量

②、经监理工程师验收质量合格的工程量，不合格不预计量.安全监理工作6

①、编制安全监理细则，对基坑开挖及临时用电等重大危险源进行重点监控

②、对施工组织设计、施工方案中的安全技术措施进行审查、审核

③、检查承包商安全管理体系、安全管理制度落实情况，督促安全员到岗到位，加强安全巡查，安全检查

④、检查要害工种人员持证上岗情况

⑤、进行安全施工情况巡查、检查，对较大的安全隐患及时发出监理工程师通知单，要求进行整改、二管理一协调7我们受业主委托，在授权范围内实施全过程监理，通过合同管理和信息管理，在工程质量、施工进度方面得到了有效控制，在投资控制方面做好工程计量的初审工作，并建议建设单位按合同规定进行支付已完成合格工程量的工程款并在安全生产、文明施工中做好组织协调工作在每次的工地例会上，我们均通报了质量、进度、安全文明情况，协调解决了有关进度、质量、安全文明施工及施工单位之间、总包及分包单位之间的有关工作和工作间的矛盾，并认真做好会议记录及监理月报会议纪要及监理月报及时上报建设单位，向建设单位领导提供有关决策信息

七、监理工作存在的问题与建议、施工后期，建设单位对于小区道路施工未及时提供工作面，导致后期进度紧张1。