建筑工程中的造价管理存在的问题及解决对策

建筑工程中的造价管理存在的问题及解决对策【纲要】本文以论述建筑工程造价管理的重要性为基础，侧重解析了工程造价管理现状与缺点，以实质为出发点对建筑工程造价管理方法进行了商讨【重点词】建筑工程，造价管理，问题及对策

一、序言建筑工程造价管理其实是我们建筑工程施工的基础同时，它也是工程整体管理工作中最重要的构成部分换言之，施工公司若想在日益白热化的市场竞争中获取应得份额，就一定优化工程造价管理方法

二、建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价是一项特别综合性的工作，同时在进行造价控制的时候也是存在着好多限制要素建筑工程的造价管理是整个建筑工程管理中特别重要组分部分在进行建筑工程造价的时候，往常要考虑的问题特别多，并且也是要全面考虑此刻，我国在建筑工程造价方面存在着一些问题，所以，对出现的问题可否更好的解决也是对整个工程造价可否更好发展有很大影响在造价管理控制的过程中，一定把市场的要素考虑在内，忽视市场的作用就会造成工程造价偏离市场，不切合工程造价的实质状况第一，在估算时，就一定把市场的改动要素考虑在内，要在对建筑市16第页共页场、资料市场等近期及远期的运转状况进行合理科学的解析，并做出有效的判断，从而从资本的投入上作出相应的调整，比方增添资本浮动的空间，在市场出现改动时，作出相应的反响，而不是简单的把估算等于决算其次，在工程造价的评论过程中，一定出行业的详细状况出发，综合行业状况，采集详细的有关数据，以便在本工程的造价上有详细科学的参照数据

三、工程造价管理现状与缺点在经济全世界化的大布景下，建筑单位要在强烈的市场竞争中生计并且以优秀的势态展开就需要对工程造价加以知足的侧重工程造价结算与建筑单位；施工单位的利益之间存在特别亲密的联系因此，进步工程造价结算批阅作业质量现已成为了建筑行业内遍布重视的疑问固然中国的工程造价结算批阅作业现已展开到相对较为干练的结算，但是其在实践作业中依旧存在一些疑问对建筑工程造价结算批阅的有关疑问进行解析，对工程造价办理拥有特别踊跃的含义

四、建筑工程造价管理方法、项目建设是指拥有独立的行政组织机构并实1行独立的经济核算，拥有设计任务书，并按一个整体设计组织施工的一个或几个单项工程所构成的建设工程，建成后拥有完好的系统，能够独立的形成生产能力或或使用价值的建设工程建设项目一般内行政上推行一致管理，在经济上推行一致核算一个建设项目由若干个单项工程单位工程、散布工程、分项工程构成2单项工程是指拥有独立的设计文件，完工后能独立发挥生产能力和效326第页共页益的工程单项工程一般包含建筑工程和安装工程单位工程是单项工程中拥有独立的设计图纸和施工条件，能够独立组织施工，但完工后不可以独立发挥生产能力和效益的工程、要在施工过程中增强造价管理4

（一）、编制科学、合理、高质量的施工组织设计施工组织设计的编制不单要方案优化、工期合理、工艺先进、程序科学，并且要表现其合理性与适用性，只有这样才能降低造价动工前要联合施工组织设计做出施工图标准估算，作为实时回收工程进度款的依照依据此估当作出分部分项工料解析表，以此作为人力的分配、资料活力采买及机械设备配置的主要依照

（二）、严格施工中的生产技术管理在实质施工中，施工员一定熟习图纸、认识定额，下达工种任务书并严格把关，履行限额领料，实时办理施工现场中的签证、审定更改、提升工程质量，根绝返工现象，减少物质、资料、人力耗费，增强现场管理，搞好文明施工，防备资料丢掉浪费在工程施工中，技术人员要联合施工组织设计争取利用新构造、新技术、新工艺、新资料提升公司管理水平，降低工程成本，提升经济效益

（三）、增强施工中的物质管理在工程项建设中，资料费占了工程造价约资料物质管理的利害60%~70%,直接关系到工程的质量、成本及公司的经济效益资料管理应看作为控制造价的重要环节所以资料员不单要联合工程进度状况实时调换各样需要的资料、机具、还要防止资本积压同时要严格36第页共页把好资料质量、价钱关隘，配合施工，推行限额领料，成立详尽的资料收发明细帐目

（四）、严格工期管理工期管理同各个施工过程中的管理悉悉有关施工前一定确立合理的工期，严格依照施工进度表及施工图络图组织施工，做好人员、资料、机械分配工作，防止因工序连接不妥而惹起歇工、窝工，尽可能的减少不用要的机械用具、租借、摊销花费，控制质量管理，根绝因返工而发生的工、料、机的重复使用、浪费，争取加速施工进展，缩散工期，防备因工期迟延而造成的现场暂时设备摊销，现场管理费、办公费、差旅费等花费支出的增添工期控制有了保障，效益才能提升，公司的竞争力才有保障

（五）、要成立优秀的工程造价管理系统从某种程度上讲，造价管理是施工公司管理的核心，其余各部门应与之亲密配合，实时采集工地的各样资料，如资料采买单、发标复印件、工程更改通知单、技术交底、施工方案、生产计划安排、合相同，而后据此比较解析，按期核算，实时提出索赔方案为决算打好基础要成立健全合同管理.，增强合同管理.，严格改造合同，按合同办事是增强工程建设管理.，搞好工程造价控制的重要内容所以在签订合同时要措词精练，条款清楚，字句谨慎，严格恪守有关法律法例，力求使合同内容正确了然，不生歧义合同签订此后要组织有关人员熟习合同内容，明确职责范围，随时准备索赔与反索赔事件的发生46第页共页造价工程师第

三、建立索赔意识，做好工程结算工作索赔是工程造价5管理中的一项重要工作“低中标，高索赔”已经成为施工公司在市场竞争中追求的一种流行形式关于建设单位未能按合同商定支付的各样6花费，顺延工期，补偿损失，施工公司要依照合同所规定的时间，实时采集资料，赶快办理有关署名及盖印手续，合同签署后，要联合合同内容，充足利用合同中的有益条款，特别是有关结算的条款、要在公司中推行成本管理7成本的管理，是对公司经营活动过程中所发生的成本有组织、有系统地进行8测试计划、决议、控制、解析和查核等一系列科学的管理工作，其在于组织和监察项目在保证质量的前提下，发掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费，获得最大经济成就要在公司中变换旧的经营管理体系，控制耗费，增强核算意识，控制花费支出，减少不用要的开销，成立目标责任制，依照责任成本估算来查核工作业绩，各部门要严格控制人工费、资料耗费、机械维修、机械租借、办公差旅等花费支出，高出部分要进行仔细仔细的解析，把个人利益同工程建设相联合，提出确实可行的整顿举措、要提升公司职工的素质9各样管理活动包含造价管理工作，归根究竟是要靠人来实现的，人员素质是关系到公司存亡存亡的重点，相同也是造价管理工作的重点要踊跃转变观点，改变建筑业是纯真的劳动密集型家产的见解，管理人员的素质决定公司管理水平，只有高素质的人材;才能有高素质的管理，要不停对职工进行再教育，增强公司管理人员的责任感和56第页共页荣誉感，才能有效的提升公司的效益

五、结束语建筑工程造价管理是工程项目顺利进行的重点环节建筑工程造价管理的有效性，关系到整个工程项目的最后的施工成本，关系到整个工程项目的成本控制，所以，建筑工程造价管理方法在工程中举足轻重我们只有增强建筑工程造价管理方法，才能实现向工程造价的意义参照文件［］尹贻林.工程造价计价与控制卬］,北京中国计划第一版社，

12011.［］李慧明.建设工程技术与计量［叼，北京中国计划第一版社，

22013.66第页共页。