总经理个人总结报告

公司必需坚持“在经济开展上创一流，在企业开展上创品牌”为根本目标，不断研发新产品，取代老产品，赚取高利润，建立染整的王国,保持领先的地位，引导时尚、缔造潮流，始终走在同行的前列过去的一年，我们公司胜利开发了高可视性警示经编面料和负离子远红外线纯棉针织布特种材料后整理系列，并形成规模化生产今年公司成立了以杨新根同志为经理的产品开发部，全面负责公司的新产品开发，依据市场行情和公司的开展趋势，在短期内研发出具有同辉自己特色的产品，增加企业在市场上的竞争力，扩大企业的创利润空间,打响“同辉”品牌

③培育科技型企业，打造名牌产品过去的一年,依据嘉兴市、桐乡市科学技术局文件精神，踊跃申报嘉兴市、桐乡市高新技术企业认证，通过专家实地考察评审通过了认证，取得了可喜的成果

四、企业管理日趋完善

1、生产管理方面本着“以质量求生存，以信誉求市场，以管理求效益”的原那么，向管理要效益，狠抓生产管理，健全公司的管理制度首先，二公司对生产工艺进展了调整，把原来的整理车间改为染色车间，将整理车间搬迁到南面定型车间边上，缩短了工艺流程,削减了工艺时间，提高了工作效率其次，一公司投资开发了印染ERP集控软件，通过电脑集中限制，对染色生产过程的每一个流程进展信息化管理，扩大信息平台，提高工作效率，节约了生产本钱，提高了公司效益

2、能源管理方面面对电力、石油、煤炭等要素供给趋紧的形势，有效配置资源和合理利用能源，节约每一度电、每一滴水、每一升油、每一斤煤等都能有效节约生产本钱，通过开展“挖潜增效”活动和发电期间限制空调用电等措施，为公司节约了一大笔开销

3、环境管理方面20年3月份，公司通过了IS01400111016环境管理体系认证;7月份，公司在杭州清洁生产审核询问效劳中心的指导下开展了清洁生产审核工作，依据国家环保总局的清洁生产审核程序的要求，分阶段分步骤开展了清洁生产各项工作，8月底进入了评估审核阶段，确定一公司针织印染、二公司梭织印染为审核重点,并设定了降低水耗、电耗和废水排放，提高产品效率的清洁生产目标,不断更新工艺技术设备，节约能源、资源，开展了一系列的工作如一公司印染前处理碱水回收利用，投资10万元，将前处理碱水用于锅炉的水膜除尘酸性废水的中和利用，每日削减120吨碱性废水的排放，削减了污水处理站的处理负荷;同时，每天节约3吨生石灰，年节约生石灰1065吨，节约资金

7.2万元印染设备安装变频器，共投资

57.3万元安装了53台变频限制装置，电耗比未安装前下降了20%,年节约用电

184.6万度，节约资金

110.76万元投资了250万元对污水处理站的改建工程，使公司的印染废水排放到达GB4287-92《纺织染整工业水污染物排放标准》一级标准，削减了对河流的污染，造福了一方水土通过上述一系列节能、降耗、减污、增效等改良措施，12月份根本上通过清洁生产的审核验证

4、信息化管理方面随着科学技术日益兴旺，信息化已进入千家万户，丰富了我们的生活随着网络通信的普及，使我们走向了网络办公时代，节约了大量的工作时间，提高了办公效率，消退了时空界限，随时随地可以处理公务依据《十五打算》提出的“以信息化带开工业化，发挥后发优势实现社会生产力的跨越式开展”为战略任务，公司大力推动企业信息化建立，共投入

62.5万元资金，其中用于开发用友ERP财务软件资金15万元，实行集中限制，资源共享，大大提高了企业供、销、存及财务人员的工作效率，节约了本钱;用于开发在线监测管理系统资金20万元，即时监测公司污水处理站的水流量和废水含量，提高了污水处理实力，有效加强对废水的处理;用于开发测色配色管理系统资金21万元，通过电脑测色配色管理，对相近的颜色进展比色，削减了色差和打样时间，提高了工作效率和精确率;用于开发阿里巴巴网上效劳资金12万元，依靠阿里巴巴网上效劳为平台，向国外客户供应产品效劳信息，拓展了销售渠道，促进了公司网络的营销，进一步翻开了国际市场;用于开发印染ERP集控软件资金

6.5万元，通过电脑集中限制，对染色生产过程的每一个流程进展信息化管理，扩大信息平台，提高工作效率，节约了生产本钱，提高了产品质量，拓展了销售渠道，预料通过信息化建立，公司经济效益提高了3-

4.5%

5、企业文化建立方面随着改革开放步伐的不断深化和企业规模的不断壮大，在竞争日趋剧烈的市场经济时代，企业文化建立日益受到企业的重视，企业文化对企业有着起死回生的作用一个企业管理胜利与否，关键是看能否唤起员工对公司的骄傲感和对工作的满腔热忱，能否增加企业的竞争力和凝合力我们要本着“亲和相同，奋力进取”的企业精神，塑造具有自身特色企业文化我们的企业文化建立任重而道远，此时此刻仅仅是开了个头，公司上、下要团结相同、奋力拼搏，提高思想素养，增加责任感，为了公司的开展共同去努力,为了公司的辉煌共同去缔造在过去的一年里，我们接着开办了《同辉之窗》，增设了企业文化、文化长廊、点将台等栏目，利用刊物，黑板报，传播栏等传播阵地，加大对员工的传播力度，增加员工对企业文化的认知度，提高员工的思想道德素养，树立正确的志向、信念和价值观为了丰富员工的业余文化生活，四月份，公司花30多万元资金修建了文化活动中心，里面配置有健身房、阅览室和棋艺室，为员工供应了一个较舒适的活动场所，相继，十一月份，又花了

六、七万修建了篮球场、网球场和排球场，进一步扩大了活动的空间，为推动企业文化建立搭建了一个舞台11月28日是公司一年一度的厂庆日,为庆祝公司成立二十四周年白天，公司举办了“第四届职工运动会”,通过开展篮球、网球、乒乓球、拔河等一系列竞赛活动;晚上，举办了“二十四周年庆典文艺晚会”，公司职工表演了自编自导的歌舞、独角戏、越剧等丰富多彩的文艺节目，陪伴同辉1200多名员工度过了一个不眠之夜，不仅弘扬了企业精神，推动了企业文化建立，而且丰富了员工的业余生活增加了企业的凝合力与亲和力，推动了企业精神文明建立

6、人力资源管理方面人才始终是企业开展中不行获缺的资源,那么什么是人才呢人才就是对企业开展有着出色奉献的人作为一个拥有1200多名员工的中型企业，迫切须要技术、经营、管理等各类的人才充溢到我们的员工队伍中来为此在20—年度我们始终坚持了外部聘请与内部造就相结合的原那么我们先后参与了桐乡、嘉兴、杭州等省内的人才聘请会的活动,20—年我们先后引进了本科毕业生3名，并与多名应届大学毕业生达成意向，预料在20一年度将会有更多的大学生充溢到我们的员工队伍中来，这对于我们公司今后的长期稳定开展都是特别有利的，也是迫切须要的另外在公司内部，我们重视员工素养的整体提高，制定了完整的培训打算，在20_年底我们先后对特别工种人员、质检人员、班组长、财务人员、销售人员、以及管理人员等进展了各层次的员工专业培训I,通过这些培训我们可以发觉我们员工的整体专业技能上去了，我们管理人员的责任心也增加了，同时我们也从中挖掘出了一些优秀的基层员工，并提拔他们成为公司管理人员企业的开展与进步离不开员工队伍素养的提高只有我们员工队伍的整体素养上去了，企业才会有强劲的竞争力，而培训活动无疑是快速提升员工综合素养的好方法，所以对此我们要长抓不懈，接着加大培训力度，增加培训内容，扩大培训队伍，提高职工素养总经理工作总结4玉壶光转、物换星移我们带着自信与喜悦走进了充溢盼望的.年回忆过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千因为—年对于我们工程来说，可算是充溢了艰辛与挑战的一年，下面我就把年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报

一、标准管理，建立过硬的后勤保障团队由于我们工程部是一支较年轻的队伍，大多人员都没有从没过酒店的修理工作，缺少实际工作经历，因此我组织员工们，进展技能及行为标准培训，造就他们高度的责任感和自信念使他们懂得只要努力工作，工作就会带给他们足够的尊严和实现自我的满意感鼓舞他们不断的提高技能超越自我，并且在年底我组织员工们进展了一次特别有意义的消遣活动，通过掰腕子，增加体质增加员工们之间的感情沟通，通过行走有轨电车，增加了员工们之间的合作默契通过猜谜语促使员工们开发智力，擅长动脑通过形体比划猜词组，使员工们懂得只有相互协作才能取得胜利通过多种培训使他们在各个方面都有了长促的进步在工作中克制了一个又一个的困难解决了一个又一个的难题同时我们建立了各项规章制度要求每名员工必需做到克尽职守但是因为我们工程部是后勤部门，所做的工作是很少为人所知的，甚至有些人对我们的工作不以为然，持有偏见，认为我们不是营业部门，不能干脆为酒店创效益，只能花钱，为此，我时常告诫我的员工说“只要我们努力工作，做到勤俭节约，保障设备、设施完好为客人供应一个良好而又舒适的环境，就是为酒店创效益”，在这种思想指导下使我们的员工对各部门的设备、设施胜利的修理了上万次假如将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和养分，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，干脆影响酒店的声誉和形象为此我们建立了巡检制度，发觉问题急时解决，把一切事故都歼灭在萌芽状态之中，例如今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题得知这一状况后我们大家经过细致的分析和谨慎探究，发觉是由于铁路锅炉房供应的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢我经过反复思索后，坚决的做出确定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供给仅有的50多度热能，全部转换出来，从而到达空调所须要的温度，确保各部门正常营业

二、节能降耗，向固有的设备要效益节水有一段时期，我们经常发觉低区供水系统不正常，时常有丢水的现象我们通过对地沟管网进展了实地考察发觉系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原来直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀限制，其中水位限制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供给,而每个月又可节约用水1500吨节电酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时运用了大量的高功率的光源，但是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之

0.42在这种状况下,我时时在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益，最终确定将91间客房的地灯，台灯由原来40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节约

8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原来的50瓦降至35瓦可节电

2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，

3.88千瓦，通过采纳这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之

0.13降耗由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置修理都是由厂家更换，全套的制冷装置，本钱是160元，那么90多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅,通过在网上查阅大量的技术资料以冰箱经过反复试验，最终找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其本钱只须要

26.5元,仅此一项，就可节约1万多元可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补假如因此而报废特别惋惜，重新购置那么须要几千元，为降低本钱，节约资金，我们经过谨慎细致的探究确定，用紫钢管制做蒸发器将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种状况的冰箱我们修复了三台，为酒店节约资金一万两千余元

三、发扬团队精神、展示多技能本事

1、在次客房装修过程中，原打算只是进展刮大白和换壁纸但是在实施过程中，却发觉许多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，特殊是8层、9层的棚面已经脱落下来，假如要重新做水泥灰层，那么须要有有段时间的养生期，而且是既费人才又费物力在这种状况下,我们立刻向领导请示，并说明假如由我们自己有石膏板吊棚，不但可以省时，还可以在人力上节约一大笔资金，领导经过了谨慎的探究,最终接受了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责必需将室内全部的家具全部爱护起来，并且把全部的电器设施全部撤除，等装修完毕后，再将其全部重新复原当时在我们电工少，工期又紧的状况下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩，带着两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点,按时完成了工作任务

2、为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导确定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家同心同德，各自发挥了自己的特长，只用了

六、七天时间，就将保安办公室胜利的砌筑起来了，并得到了领导的赞许

3、在十月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不符合标准，须要进展改造这了不影响正常营业，必需利用晚市后的时间起先做业将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志，在不影响白天上班的状况下，连续工作了3个通宵，将全部的油、气路管线全部改造完毕顺当地通过了消防部门的检查验证

四、上下同心，团结协作，展示应变实力12月19日这天，酒店的其它工作人员跟平常一样，接连地走进酒店按部就班，打算起先工作的时候，谁也不会想到，此时，工程部的全体人员早已提前两个多小时到岗，此刻正处于惊慌的工作状态中，因为市供电局在几天前就下达了一个因为要进展线路改造，需对量、平安目标，为完成生产任务奠定了根底

2、强化生产组织的严密性针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各机组每个阶段的生产组织重点环节屡次组织召开现场协调会和专业办公会，协助机组科学合理地支配施工依次，探究和确定了施工方案和施工打算，确保了各机组今年生产任务的完成

3、强化生产打算的肃穆性我主要抓了生产打算的执行和考核,对生产会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并采纳超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向,突出重点，各个击破，取得了明显效果

4、强化施工管理文明的有序性在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、干净，对现场文明施工、样板起步一抓究竟实践证明抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评

5、靠前指挥，刚好解决问题在施工季节，为了刚好驾驭各工程生产的第一手材料，并与工程部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前铁源酒店以北方路段停顿供电一天的通知，时间是12月19日早7时〜晚5时当时我们接到这通知后立刻向领导进展汇报和请示，为幸免酒店的声誉受影响，为表达酒店的人性化效劳，酒店领导经过谨慎探究，确定租用一台发电车来保证酒店各部门的正常营业但由于所租用的发电车200千瓦的功率难以满意酒店全部设备的用电需求，我们工程部召开了紧急会议，经过细致地打算和周密的分析，制定了两套应急方案，确定对各部门和一局部的设备限电管制，工程部的人员全体出动，分别派专人进展死看死守，并对大家讲明白，假如稍有疏忽,有较大的电流运用，就会造成干脆经济损失或发电车因满负荷超载而停顿发电不但烧毁发电车，还会使酒店瘫痪，蒙受经济损失的紧要后果所以我们大家必须要听从指挥，各负其责，确保发电工作的顺当进展但a、b、c三项电流始终处于不平衡状态，尤其是b项，总是特殊接近满负荷，我们的人员就分别到各部门不断的进展电流调定就这样，在这个上午终于了有惊无险的平安度过，到了下午四点钟，就在规定的送电时间既将要到的时候，大家渐渐放松惊慌心情的时候，我们又接到通知，由于改线路工作进展的不顺当，停电时间将接着顺延止匕时，大家的心情又进入了惊慌状态，因为既将要面临的是晚间用电顶峰的起先因此我们立刻又召开会议制订了三套应急方案为了削减酒店的经济损失，经过了更加周密、严谨的布置打算，在对又一局部设备进展停顿运用的同时，我们大胆地开启亮化系统，用以制造铁源酒店没有停电的声势，来赢得客源就这样坚持到了凌晨两点，修改线路的工作才胜利的完毕了，起先了正式供电，这时我们大家才深深的松了一口气，拖着疲倦的身体离开了酒店这次发电工作前后经验了18个小时，所停电的时间之久和面积之大，是我们没有经验过的正是由于各部门的踊跃协作和我们工程部集体的才智和力气，才使我们圆满地完成了这次发电任务

五、_年中工作的缺乏之处一年的工作已经告一段落，有成果也有缺乏因为我的性情比拟耿直，有时难免还有此急躁，所说出来的话就会简单伤人，这势必会给工作带来不必要的麻烦在今后的工作中，我将调整好自己的心态,努力驾驭电器方面的学问，在工作和学习中不断地善自己，进一步提高工程部的效劳标准和员工的技能，为在一年更好的为各部门效劳,打下了良好的根底

六、一年工作打算我们已拟定了在—年将要打算实施的几个专项工程

1、为保证全酒店的空调，能在夏季正常运用，我们要对空调机组进展全面地大修

2、我们酒店的水资源受外界的限制，为防止因外界停水给酒店带来的经济损失，我们打算制做一个储藏水箱

3、按市局的要求，也为了确保客人的经济财产不受损失，我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统

4、各部门所运用的电量免遭非议，我们打算为各部门分增设电表，以便于监控

5、客房装修期间全部0a房的外墙均已损坏，我们确定为0a房的外墙全部重新粘贴瓷砖，即保证了形象、美观，又能预防雨水从窗口侵入以上的几项工作打算不是很全面，还须要在实施中逐步的进展完善最终我要对工程部的全体同事们说“你们辛苦了!我特别感谢你们!因为是你们的支持给了我自信与志气!是你们的付出成就了我们的盼望和幻想，我要赞美你们吃苦耐劳的精神”在新的一年里我们必须会再创佳绩总经理工作总结5弹指一挥间，时间匆忙消逝，一年已经过去了一半刚刚听了各部门主管对公司几大版块工作的总结汇报从报告中看得出，这半年,是我们一不锈持续开展的半年，是我们同心协力不断求索的半年在此，对大家取得的成果表示热情庆贺，对大家的辛勤付出表示真挚地感谢此时此刻我对上半年集团公司总结工作如下第一局部在惯性中开展数数我们上半年的亮点有哪些;我们的销售量照旧大踏步增长上半年实际销售量

11.75万吨，比去年同期增长了44%o在全球经济下滑的大环境下，我们能取得这样的增长，实属不易!近12万吨的钢板经一人之手到大江南北，天际海角，我们销售的网络在不断延长，我们的终端客户数量接着增加上半年，我们紧跟时代开展步伐，引进了新型的营销模式一一电子商务电商部成立以来，月销售量平均增长率到达38%,在人员少、时间短的状况下，我们电商部通过东方商城这一平台胜利销售不锈钢产品900t这是个新的良好开端，也是我们会接着加强的营销方式随着公司日益开展壮大，我们一的品牌日益洪亮，上半年，在各种大型商务活动中，屡屡出现我们的身影，.在行业中的影响越来越大与此同时，我们接着保持着与各大钢厂的良好关系，目前我们仍旧是东方特钢的第一大户，华东地区唯一一个核心代理商;通过不断的沟通改善，与张浦的联络更加亲密;最近青山、宝钢也慕名前来联络洽谈我们的各条战线的管理工作也都在改良和提高，都在满负荷运转，保障了经营的顺当进展，保证我们在不锈钢行业中稳坐前列！但是，我深刻相识到，这只是在我们有了多年的实力积淀的根底上的惯性开展事实上，我们仍有许多工作没有做好如销售量没有到达目标;经营利润方面相差甚远;经营管理方面没有创新和进步;6s管理不进反退……一切一切，令人揪心！成果和缺乏都是过去，重要的是对于将来开展的思索此时此刻我与大家共享其次局部在思索中前行这半年来，我舍不得出差，每天面临处理不完的锁事一进办公室就坐下，始终坐到晚上一点，躺在床上还睡不着，睡到两三点就醒了，满脑子是问题，是不断出现的事故我记得《华为的冬天》中任正非说的一句话“十年来我每天思索的都是失败，对胜利视而不见,也没有什么荣誉感、骄傲感，而是危机感”一一我也一样_的冬天让我们懂得，要时刻警醒，有备无患面对现实，正视自我，我除了思索还是思索在思索，在找出路，我的脑袋不够，大家的脑袋也不够，我们在许多方面不专业，那我们就借脑、借专业公司做专业的事情为了让“绩效年”名符其实，为了让公司的绩效科学合理，我们请了业内知名的询问公司为我们量身定制薪酬和绩效考核体系为了提高我们的生产效率及设备管理，6s管理顺当进展，我们将在8月份请询问公司和我们一起启动“精益生产”管理活动，彻底提高我们生产管理的面貌为了解决我们设备更新，现有场地有限、物流不顺的状况,8月份将启动对现有加工中心的改造，去年订下的意大利诺瓦生产线、威台分剪、分条线将全部安装在现有厂区内，对远大、腾麒机组将进展升级、改造改造后的加工仓储中心将是无锡最好最高档的加工中心之O为了解决我们加工设备利用缺乏，加工没有奉献利润的状况，我们在6月底成立了深加工销售部，下半年，会加强深加工设备的技术管理、技术提升，全面拓展加工业务以便缔造更多利润为了将这个品牌唱响，我们放弃了意向的“雄狮”、“精海”、“环海”等名称，已经正式在筹建、集团”，目前log已经确定，工商注册也在加快进展预料8月份正式完成为了提高整个集团的竞争力，我这半年对一不锈的兄弟公司一一雄狮风能、雄狮机械进展了较大的改造雄狮风能已经更名为环海重工，抛弃原先单一的经营范围，由风能部件拓展到机床、注塑机、水泵、工程机械等行业的业务领域，尤其是在破裂机耐磨件的领域有了重大突破，环海重工的转折应当在下半年就能看到总之，一集团的三大核心业务，将不再是一不锈一家不断输血，今后三家都会盈利，都会为一集团的开展做出奉献，环海和机械甚至于会超过_不锈下半年，我们将大刀阔斧的改革，变革就会有苦痛，但我们必需醒悟的意识到唯有勇于突破，才能开创漂亮的新世界不变革，不进步，只有死路一条!!！下半年国内外的经济形势将更加困难和严峻，不锈钢下游需求不旺，可不锈钢产能仍大力释放，我们所从事产品的经营工作面临更加严峻的考验但是时代给予我们一的责任是逆流而上，我们要超常规增长、要超常规开展温总理说“信念比黄金更重要”盼望大家鼓足信念，以新的绩效考核为带动手段，以开展精益生产为契机，以创新营销为目标，在各条战线、各个岗位上勤奋、上进、创新为全面完成全年预定的战略目标，为推动各项生产经营、管理的全面改革和提升，为一年惊世的腾飞奠定坚实根底，为一集团的腾飞，为我们一人的幻想而奋斗！总经理个人总结报告指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检查的力度提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度

（二）加强平安管理工作，做到生产无事故坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的根本方针,加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教育，强化了全员的平安意识;切实落实平安生产责任制，保证了昆大管线工程部平安管理工作的平稳运行

二、加强自身廉政建立，坚固树立效劳意识做为一名领导干部，我深刻相识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色

三、总结经历，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储藏和层次并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身缺乏，努力做企业合格的管理者

四、存在的缺乏一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了必须的努力，取得了必须的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

2、由于在心理上总是想把工作干得精彩，把工程部的生产组织得更好特殊是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比拟急躁，工作方法有待进一步改良，领导水平和领导艺术还需加强以上是我在20—年的主要工作由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们赐予指责指正在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使昆大管线工程部的生产管理工作再上一个新的台阶总经理工作总结2我在担当供热公司总经理期间，在集团领导的正确领导和大力支持下，面对日益剧烈的市场竞争形势，求开展，讲执行，抓落实,公司全体员工团结相同，奋力拼搏，较好地完成了各项工作任务，现将主要的工作状况总结如下

一、平安生产方面近几年，公司紧紧围绕环保治理和节能技术改造主线，强化平安生产根底管理，执行上级“平安生产基层根底年”文件精神，集中开展隐患排查及自查自纠活动，实现了全年无重大平安生产事故的平安目标，保障了集团各分公司正常的电汽供给，并胜利通过市安监局平安标准化三级认证

二、加强和完善管理方面进一步完善各项规章制度，向管理要效益，落实各级各类人员的岗位责任制加强劳动纪律，杜绝自由散漫带着管理人员大胆管理，要求员工做到的事情，自己领先做到时刻关注一线生产状况，并亲临现场指导和检查工作，对突发状况进展刚好处理，对可能出现的问题刚好进展提示，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜绝隐患的作用

三、节能减排降耗增效方面近几年，公司始终贯彻集团“节能减排、降耗增效”开展方针，依次进展了“锅炉高压风机变频改造”、“余压余热利用”、“电袋复合式除尘器改造”、“气力输灰”、“乏汽回收利用”、“废旧修复再利用”等一系列的节能降耗改造工程，使供热公司的厂用电率、发电煤耗、供热煤耗等单耗指标大幅度下降，原煤等各项生产本钱有效降低，为集团节约了大批资金，保障了其的长期稳定开展

四、注意人才造就，开拓创新方面人才的造就是造就企业长期可持续性开展必不行缺少的重要因素之一公司始终注意各类技术人才的造就，尤其是年轻的有学历有创新意识的奋进员工，给他们供应熬炼呈现自我的平台，把他们充溢到主要岗位，踊跃听取接受他们的创新型合理化建议，为企业的长期开展注入新的活力总之，我在担当供热公司总经理的这段时间里，积累了珍贵的工作经历，为今后更好的开展工作奠定了坚实的根底下一步，我还要接着不断的强化学习，增加政治思想素养、业务水平和履职实力，接着积累经历，紧紧围绕集团的战略部署和公司的节能降耗稳定生产为中心，做好本职工作，有信念和全体员工一起团结奋进，为实现集团公司的“做大、做强”的目标做出新的奉献总经理工作总结3

一、20_年工作回忆一年来，面对国家实施宏观调控和要素资源趋紧的开展背景，在崇福镇党委、政府的正确领导下，在公司广阔员工的共同努力下，本着“亲和相同，奋力进取”的企业精神，努力克制了生产要素制约的影响，根本地完成了公司年初制定的各工程标任务，取得了可喜的成果

一、工业产值、人均收入稳步提升20_年度公司完成销售总产值万元，比上年增长%,实现增加值万元;实现人均年收入元，比上年增长％；净增值元首先，面对电力、煤炭、土地、资金等资源趋紧的形势，公司有效配置资源，开展“挖潜增效”措施，采纳节约用水、限制用电、高效用煤等节能手段，取得了必须的成效，有效地节约了生产本钱其次，加大技改投入，全年共投入技改资金

612.22万元最终，面对拉闸限电的现象,公司采纳自发电，新增两台容量620KV的变压器，使发电量与生产设备需求量与之相等，到达能耗与电耗的最正确状态，有效降低了生产本钱，确保公司顺当地完成了各项任务目标

二、市场占有率不断扩大随着我国参加世贸组织、市场竞争日趋剧烈和同行染整企业的相继开办，都给我们构成了紧要的威逼，我们同辉人应当醒悟的相识到,为了企业的生存和开展，同辉人要“亲和相同，奋力进取”，树立高度的责任感和主子翁意识，不断开拓创新，共谋开展不能满意现有的成果，不能“夜郎自大”，更不能停滞不前;我们要再接再厉，再创佳绩;我们要同心同德，同创辉煌，我们要开拓创新，把“同辉”品牌打入国际市场，不断扩大市场占有率，增加出口创汇20—年度我们经贸公司外贸部出口创汇达万美元，20—年度我们要争取出口创汇再翻一番，不断把同辉的产品推向国际市场，不断提高“同辉”品牌在国际市场的知名度虽然，我们的产品在市场拥有必须的占有量，这仅仅是一个良好的开端，仅仅是“万里长征”的第一步，我们要不畏艰辛、勇往直前、与时俱进、继往开来，把同辉的产品推向国际市场，不断增加出口创汇收入，不断扩大市场占有率

三、企业知名度不断提高

1、拓宽销售渠道，扩大网络营销企业的知名度和信誉度是公司的一种无形资产，可以为公司缔造可观的利润，因此，加强公司的广告传播，提高公司的知名度，是一项意义重大的事情20年，公司组织参与了（春夏）博览会和（秋冬）博览会，通过展销会大大提高了公司的知名度，很多国内外客户慕名而来，20—年度新增业务单位53家比同期增长了倍左右同时，公司还创立了自己的网站，国内客户可以干脆点击网站了解公司的根本状况和产品信息，公司还依托阿里巴巴网络平台向国外客户发布信息，拓展国际市场，国外客户可干脆访问网站，了解公司的新产品、价格、效劳等信息，干脆在网上下订单、做生意，与世界各地区的企业建立联系通过网络营销扩大了企业的视野，开掘网络顾客，缩短了与消费者的距离，真正做到了与国际市场接轨

2、加强科技创新，打造名牌产品

①科学技术是第一生产力，人才是科技创新的关键20_-20_年共引进人才人，其中本科名，专科名，中专，同时不断加强对在职员工的接着教育与培训，全年共有人获得了各种技能培训，有效地提高管理人员的管理水平和员工的操作水平

②推陈出新，开发新产品一个企业要想在同行竞争取得优势，要想在市场竞争中立于不败之地，要想在有限的市场份额中赚取高额利润，我们。