总经理助理月工作计划模板

总经理助理月工作计划模板工作计划在我们的实际工作中是非常实用的，可以让我们能够仔细的去思考自己的岗位工作从广义上讲，在工作的方方面面都会涉及到工作计划，下面带来总经理助理月工作计划模板，希望大家喜欢总经理助理月工作计划模板1•、负责本部的行政管理和日常事务协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络,拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理:、人力资源管理与开发、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、3汇总等）

（五）劳动关系管理:、退休1⑴在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制（）2订），为办理退休、资遣事项提供依据、辞职2在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单（）1协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供（）2依据⑶具体执行工作

二、行政事务

（一）车辆管理协助主任开展相关工作

（二）公章管理、协助主任做好相关审核工作

1、制作公章管理登记薄2

（三）会议安排协助主任安排会议议程及相关准备工作O

（四）公司大型活动的组织策划协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作

（五）公司邮箱管理三点原则、按时收取邮件；

1、妥当处理邮件；

2、慎重对待重要邮件3

（六）部门预算准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算

（七）宿舍管理、及时收取、交纳每月宿舍费用

1、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适2

三、对外事务

（一）证照的申办、年审协助主任进行资料准备及提交工作

（二）政府扶持项目的申报协助主任开展相关工作

（三）与政府部门、行业协会的日常沟通协助主任填制和递交相关报表、资料等

四、其他临时交办事项四点原则:

（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理

（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）

（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理

（四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理总经理助理月工作计划模板3■、思想修养作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必须具备各个方面综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生观在这半年中我仔细参加各种学习和活动有句成语是只要功夫深，铁杵磨成针是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝而是以更高的要求来要求自己努力告诫自己换个角度静心仔细想想如何能做的好一些

二、素质提升在工作学习生活中我仔细听取阅历，仔细记录，并在工作之余的空余时间仔细思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试在工作中，我仔细投入，仔细学习我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多如刚来公司半年，对公司管理和生产上各个方面的情况一无所知，就不能更好的建言献策,当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思考，大胆的与同事之间探讨生产管理之道在空余时间，我会阅读一些生产管理方面的书籍,网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大

三、工作内容、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大;1我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔,决定了我们的价值成长空间，带给企业财富值的多少;这方面，我定位准确，能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋，（全力为公司的进展为公司领导做好参谋上在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作,与各个部门同事员工之间搞好服务工作，管理不拒细,参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位,工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话,给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化;、我能仔细主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不2断完善督促落实工作，及时将工作落实情况,落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改进完善提高的，及时捕捉信息，准确的搞好落实情况反馈，乐观的做好决策参谋发现问题后先自己仔细的分析问题原因，拟定改进措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题提供决策参考总经理助理月工作计划模板4为此我将更加勤奋工作、努力提高业务素质和管理工作技能，在今后的工作中，我将注意发挥好五个作用一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;乐观学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、仔细做到全方位的服务年工作目标体检工作量在上年基础上增加20_百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素质修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持一体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉；二是在总经理领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况，协助总经理调查讨论、了解公司管理情况，并提出处理意见或建议,实事求是的为中心领导决策提供信息，供总经理决三是在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用;乐观深化检区临床和医技科室，掌握第一手资料，为检区临床医技科室提供一流的服务四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作顺利进行五是在树立一体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作带领医生、护士仔细学习体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导;工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素质，做好榜样带好护理队伍为中心的长远建设增砖添瓦六是做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心进展要求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作七是做好中心管理制度、规章制度及落实方案的、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、1考勤管理的工作、招聘使用2提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调全都，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采纳科学的方法,根据工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制、工作酬劳3制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理到位八是做好一体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜九是做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好平时在工作中坚持三管三不管，事关大局的事，管；影响公司形象的事，管;有损公司利益事管;管则管严，不留余地个人私生活，不管;个人习惯，不管;与公司无关的事，不管;不求全责备，不管小节;—中心虽小，立志远大;基础薄弱，目标宏伟年_体检中心取得更大的成绩,20_总经理助理月工作计划模板5

一、信息网络管理.建立直接领导关系1市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任.构架新型组织机构

2.增加人员配置:3⑴信息管理员市场部设专职信息管理员名,3分管不同区域，不再兼任其它工作⑵市场开发助理浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名.强化人员素质培训4春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使一年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障仔细选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数.加大人员考核力度5在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作.动态管理市场网络6市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以个为单位）、项目规模、信息达成率、进展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的7信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢构业务的进展现状和潜在的进展趋势，进行充分的市场调研通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋

二、品牌推广为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，一年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，制造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础.在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在1现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果.进一步做好广告、资料等方面的宣传工作在2各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料,补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度.加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教3育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢构有更清晰和深层次的认识

三、客户接待督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年.在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待1费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平、培训开发4现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越,以人为本的管理方式提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工进展提供咨询，规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准、人员考核5主要负责工作考核，满意度调查，讨论工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、负责总务管理U!控制、命令、硬性管理来达到目的没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、管理办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的

五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，制造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全

六、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、乐观性和制造性，引导企业员工为企业和社会的进展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活

七、塑造企业形象、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力,1感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感、企业环境形象2因为制造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是制造良好企业环境的基础、企业员工形象3制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业制造经济效益总经理助理月工作计划模板2在总经理的带领下，作为总经理的助理，本人基本完成了相关工作任务今年，我将一如既往地根据主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、乐观主动、制造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作现制定四月工作计划如下:•、人力资源

（一）建立人力资源规划工作机制O、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配1置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据、根据公司进展规划，提出与之相匹配的的人力2资源规划（此为工作设想，根据公司实际情况而定）

（二）招聘与配置:、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外1销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应2关系、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息

3、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、4流程及相关表单、协助各部门实施招聘

5、建立招聘档案6

（三）培训、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育1管理办法》、流程及相关表单、巩固已初步建立的员工培训机制2O、制作一份新进员工培训教材

3、建立培训档案

4、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司5部门主管或相关人员作次培训培训内容根据实际工作〜12需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等

（四）绩效考核:、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的1具体实施提供依据、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准2。