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文本内容:
总经理助理岗位职责
1.在总经理领导下负责办公室全面工作，努力作好总经理参谋助手，起到承上启下作用，认真做到全方位服务
2.在总经理领导下负责公司详细管理工作布置、实行、检查、督促、贯彻执行状况
3.协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查贯彻贯彻执行状况
4.负责各类文献分类呈送，请集团领导阅批并转关于部门解决
5、协助总经理调查研究、理解公司经营管理状况并提出解决意见或建议，供总经理决策
6.做好总经理办公会议和其她会议组织工作和会议纪录做好决策、决定等文献起草、发布
7、做好公司内外文献发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作
8、负责保管使用公司图章和简介信
9、负责公司内外公文办理，解决来信、来访事宜，及时解决、报告
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导接待、参观工作总经理助理工作职责
1、起草公司工作筹划总结，并作好公司重要会议记录；
2.起草、存档整顿总经理签发文献；
3.公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运营配合；
4.接听电话、妥当应答，并做好电话记录；
5、掌握总经理日程安排做好预约工作，安排商务旅行；
6.完毕总经理或综合管理部经理交办其她工作；
7、依照公司发展规定制定人力资源战略；
8、设计并完善公司人力资源构造；
9、完毕公司人力资源寻常招聘工作；
10、完善公司绩效考核制度各单位岗位分工不同，因此总助工作内容也不同，但是大体上就是这些内容吧，你可以自己依照本单位实际状况做些修改强化自己作为上司角色,官气十.有总经理助理在公司里是“一人之下，万人之上”她们想不是如何积极协助解决问题，而是四平八稳就事论事.没有团队精神.有总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不注重发挥团队智慧.不能兼任管理者和领导.总经理助理既是管理者又是领导者，但诸多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽视了那个.白.回答采纳率:120-08-
2.12:
5.总经理助理岗位职责
1.在总经理领导下负责办公室全面工作，努力作好总经理参谋助手，起到承上启下作用，认真做到全方位服务2在总经理领导下负责公司详细管理工作布置、实行、检查、督促、贯彻执行状况3协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查贯彻贯彻执行状况4负责各类文献分类呈送，请集团领导阅批并转关于部门解决5协助总经理调查研究、理解公司经营管理状况并提出解决意见或建议，供总经理决策6做好总经理办公会议和其她会议组织工作和会议纪录做好决策、决定等文献起草、发布.
7、做好公司内外文献发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作.
8、负责保管使用公司图章和简介信.
9、负责公司内外公文办理，解决来信、来访事宜，及时解决、报告.
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导接待、参观工作.总经理助理工作职责.
1.起草公司工作筹划总结，并作好公司重要会议记录2起草、存档整顿总经理签发文献3公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运营配合；
4.接听电话、妥当应答，并做好电话记录5掌握总经理日程安排做好预约工作，安排商务旅行6完毕总经理或综合管理部经理交办其她工作.
7、依照公司发展规定制定人力资源战略.
8、设计并完善公司人力资源构造.
9、完毕公司人力资源寻常招聘工作.
10、完善公司绩效考核制度总经理助理岗位职责负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼物及实物福利品采购工作•依照批准采购筹划，准时按量购进货品，规定货比三家、减少成本、秉公办事、不谋私利•负责公司信纸、信封、名片、业务礼物和公司形象所需印刷定制工作，保证质量和时间规定•对购进物品保存质保书、保修单，对使用中问题负责，并及进与厂商联系解决•对购进物品做好移送验收工作，提供合法齐全原始发票及附有技术阐明书•主办或协办向关于政府部门项目申报、年检、申领各类证照，完毕批文手续及出境手续等事宜•详细办理宾客食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动后勤总务保障•必要时充任暂时驾驶员完毕紧急用车任务•完毕行政部部长暂时交办其她任务总经理助理工作职责
1、起草公司工作筹划总结，并作好公司重要会议记录；
2.起草、存档整顿总经理签发文献；
3.公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运营配合;
4.接听电话、妥当应答，并做好电话记录;
5、掌握总经理日程安排做好预约工作，安排商务旅行；
6.完毕总经理或综合管理部经理交办其她工作；
7、依照公司发展规定制定人力资源战略；
8、设计并完善公司人力资源构造；
9、完毕公司人力资源寻常招聘工作；
10、完善公司绩效考核制度总经理助理职责
1.在总经理领导下进行工作2」办助总经理解决好寻常事务
3.协助总经理协调下属部门之间关系
4.协助总经理做好与外单位联系详细工作
5.负责分管范畴内各项工作
6.完毕领导交给其她工作总经理秘书岗位职责提前到达上班地点负责本人及领导办公场合卫生清洁领导文具、茶水准备、家具、物品有序摆放分拆信件、分送报纸领导到达时提示领导本日日程报告关于事项询问领导本日日程督办重要事项，急事急办进行正常事务工作接听电话接待宾客资料整顿撰写文稿打印复印来往文献领导随并记录并校对收发传真解决催办叫服务领导暂时交办其她任务下班时间向领导征询需办事项拟定与否陪领导或在家加班检查文献、锁具、电器、电源状况后下班总经理秘书岗位重要职责
1.负责总经理办公服务工作
2.负责组织撰写或校对以公司名义上报外发综合性文字材料；负责组织起草总经理睬议材料
3.负责公司文秘业务指引
4、负责公司办公会关于事宜，并办理睬议议定事项
5.负责督促、检查、催办上级批件，公司领导批件及总经理办公会议定事项办理工作
6.负责办理人大代表建议、批评、意见或政协代表提案办复
7、协助主任做好年度工作会议文字材料起草和会务工作，参加组织接待工作，以及综合会议会务工作
8、负责纪录、整顿总经理办公会会议纪要记好大事记
9、负责文书收发、运转、检查、指引有文档工作业务管理，负责保密工作
10、负责群众来信、来访接待、办复工作
11.完毕领导交办其她工作总经理秘书岗位职责
1.总经理寻常行程协调、安排；
2.协助起草总经理寻常公文、报告等有关文书资料；协调与各部门关系，增进有关工作推动等；
3.接待来访客户；
4.负责总经理睬务组织安排，会议纪要编写，并对决策事项进行催办、查办和贯彻；
5.负责解决总经理暂时交办其她工作；
6.有需要承担翻译职责总经理秘书岗位重要职责负责总经理办公服务工作
1.
2.负责组织撰写或校对以公司名义上报外发综合性文字材料；负责组织起草总经理睬议材料
3.负责公司文秘业务指引
4.负责公司办公会关于事宜，并办理睬议议定事项
5、负责督促、检查、催办上级批件，公司领导批件及总经理办公会议定事项办理工作
6、负责办理人大代表建议、批评、意见或政协代表提案办复
7、协助主任做好年度工作会议文字材料起草和会务工作，参加组织接待工作，以及综合会议会务工作
8、负责纪录、整顿总经理办公会会议纪要记好大事记
9、负责文书收发、运转、检查、指引有文档工作业务管理，负责保密工作
10、负责群众来信、来访接待、办复工作
11.完毕领导交办其她工作总经理秘书工作职责L合理安排总经理每天日程安排及每天工作筹划，并且依照公司总体工作筹划准备好总经理周工作筹划和月工作筹划，及时提示
2.依照总经理批示起草各种文稿，并且及时向各部门传达总经理各项批示
3、参加公司行政会议，向总经理报告公司各项变动
4.受总经理委托参加参加各种会议、事务等5•随总经理出席各种会议、典礼等，并且做好会议记录
6.随时接受总经理各种批示，完毕总经理交待各项任务
7、依照总经理需要，随时准备好各种资料
8、做好总经理各项事务保密工作
9、灵活妥善地应对各种突发事情
10、圆满完毕总经理交办其她工作任务总经理助理岗位职责如何做好总经理助理总经理助理岗位职责如何做好总经理助理平时在招聘过程中，发现求职者有一种误区，把总经理助理等同于文员其实不要小看总经理助理岗位，总经理助理岗位职责一方面规定总经理助理为公司发展运筹谋划，另一方面更要分担繁重行政事务，在公司中不可代替、举足轻重那么，总经理助理究竟有着如何岗位职责？如何才干做好总经理助理呢？开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊对内，她们凭借丰富经验和超常智慧独挡一面;对外，则以自己机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局、具备战略意义大事因而，总经理助理须有广博知识，丰富管理经验，智慧头脑和干练、稳健办事作风故西方一位管理学家说“……往往，总经理助理是不可代替J诚则斯言总经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务参谋，又是事务“主管”，是总办这一运转中枢“首脑二总经理助理应结识到自己所处地位和所应发挥重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己职责，富有成效地做好总办工作总经理助理6条管理原则处在创业阶段公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说L当好教练，做好示范，凡规定别人做，自己一方面做好以收无为而治之效
2.三管三不论事关大局事，管；影响公司形象事，管；有损公司利益事，管管则管严，不留余地个人私生活不论；个人习惯不论；与公司无关事不论不求全责怪，不论小节
3.远大目的公司小志向应当远大；基本薄弱，目的必要宏伟，惟其如此，才干把人才汇集帐下如美国微软4,优化资源配制知人善任，量才使用，让英雄有用武之地如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配备优化而汉室兴
5.高薪酬、高福利一流人才给一流待遇惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住东西，因它能避免社会风险带来不安全感6,容人、爱才，攻心为上容人，要有容人雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局偏激与帅性，惟其扬长避短，才干让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才干产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓战场，也是休憩港湾，温暖如家得人心者，得天下总经理助理扮演5个角色要让进来人才留得住，总经理助理需同步扮演好如下角色
1.勉励者充分运用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工个人行为，通过公司目的和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可代替人才高薪、高职等
2.沟通者公司内部各个部门及员工乃之公司外有关个人或机构保持恰当沟通和联系，构造良好人际关系网络;积极倾听员工意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，减少离职率等，把经营者意图变成员工行动此外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才
3.人际关系协调者一是协调经营者与员工关系二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达到一致，避免内耗，增强公司合力
4.人力资源规划者依照外部环境、行业环境与内部环境恰本地预见将来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供应，设计公司人力资源规划，为招聘、培训制定筹划，保证人员配备恰当
5.培训者虽然招聘是高度合格员工，也需要培训才干完全胜任公司分派工作，人才管理者，须依照公司实际需要，制定培训目的、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工能力，减少流动也许性总经理助理易忽视几种误区忘掉自己是管理者不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘掉了自己最大职责在于引导下属去完毕工作这样总经理助理普通很忙碌把自己当成领主有总经理助理把归她领导部门当作是自己“独立王国”，忘掉了自己不光是上司，并且还是下属，还是同事一味强化自己作为上司角色官气十足有总经理助理在公司里是“一人之下，万人之上:她们想不是如何积极协助解决问题，而是四平八稳就事论事没有团队精神有总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不注重发挥团队智慧不能兼任管理者和领导者总经理助理既是管理者又是领导者，但诸多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽视了那个如何做好总经理助理一要认清自己，处事有原则找不准位置，也就找不准工作立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”总经理助理处在“总管家”与“不论部长”双重位置，环绕着中心工作，上协调领导,下联系群众，事务、政务都要过问，其她部门管不了、不该管，都要总经理助理去管总经理助理要把握所应扮演角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位,工作要到位二要耳聪目明，作好参谋工作从大方面说，当助手重要在于搞好信息、决策、督查服务及时地捕获信息，精确地搞好反馈，积极地当好决策参谋不但要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参照领导一旦采纳决策意见，还要制定决策备选方案备选方案不能只是一种，要有各种方案，以便优中选优，“拍板定案”决策制定后要采获得力办法抓贯彻，并及时搞好督促检查，搞好贯彻状况反馈三要善于长袖善舞，作好各部门之间“润滑油”一方面要协调好上下关系对上要尊重而不盲从,服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实J在实际工作中,不看领导眼色是不也许，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从待下以礼，以诚，以情不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上四要高效快捷解决关于事务总经理助理必要要有强烈时效观念、意识，求真务实、雷厉风行工作作风，运筹帷幄领导艺术，在有限时间里办好应办之事要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么要有所为，有所不为为好应为之事该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作不要事无巨细，事必躬亲不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工积极性工作有成绩，也会有局限性，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好特别是浮现过错不要推诿，对自己过错更不要上推下卸工作要夯实，力求实绩、实效总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假要真实地反映状况，夯实地开展工作五要不断提高个人素质，增长人文魅力自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力要当好总经理助理，要*权力影响力，但更重要是*非权力影响力只有两者有机结合，才干更好地开展工作要注重发挥自身非权力因素影响力,*德、识、才、学,*崇高人格、丰富知识、高超才干、卓有成效办法艺术来开展工作在提高自身素质同步，还要学会尊重，学会理解，学会“予以”，尊重上级，理解同级，善于“予以”下级培养人才，协助人呈现才干，实现价值六要注意自身形象，起好表率作用总办处在公司第一线，一举一动都代表着公司形象总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造同步，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象共识工作中，要注重外在形象“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事要经常并善于“换位思考”，想一想如果自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事七要制定并完善游戏规则一方面要依照工作需求，建立一套切实可行工作规章制度，并不折不扣地去执行另一方面要在工作实践中不断地加以完善例如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事依照游戏规则，奖优罚劣表扬、奖励好，批评、惩罚坏不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干不如不干，不干不如捣蛋”怪圈，建立并逐渐完善好人可以积极办好事，坏人不敢办坏事良好机制，保证公司工作正常、有序、高效运转八要努力营造温馨高兴工作环境要着力创造总办工作良好环境，用良好环境去影响人、改造人、约束人积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献良好环境，增强总办整体效能总经理助理要把创造温馨高兴工作环境视为重要工作内容，思想上注重，工作上要研究、策划，采用切实有效举措，搞好宣传，形成舆论氛围搞些健康有益文娱活动，活跃员工文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人良好工作环境总经理助理岗位职责一.要认清自己，处事有原则找不准位置，也就找不准工作立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”总经理助理处在“总管家”与“不论部长”双重位置，环绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其她部门管不了、不该管，都要总经理助理去管总经理助理要把握所应扮演角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位二.要耳聪目明，作好参谋工作从大方面说，当助手重要在于搞好信息、决策、督查服务及时地捕获信息，精确地搞好反馈，积极地当好决策参谋不但要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参照领导一旦采纳决策意见，还要制定决策备选方案备选方案不能只是一种，要有各种方案，以便优中选优，“拍板定案”决策制定后要采获得力办法抓贯彻，并及时搞好督促检查，搞好贯彻状况反馈三.要长袖善舞，作好各部门之间“润滑油”一方面要协调好上下关系对上要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实”在实际工作中，不看领导眼色是不也许，但要有分寸，要坚持原则,按章办事，不能惟命是从待下以礼，以诚，以情不要盛气凌人，不搞瞎指挥、舌L指挥，不欺下瞒上再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上四.要高效快捷解决关于事务总经理助理必要要有强烈时效观念、意识，求真务实、雷厉风行工作作风,运筹帷幄领导艺术，在有限时间里办好应办之事要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么要有所为，有所不为为好应为之事该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等一旦分工、明责、授权，要少插手,多支持下级大胆工作不要事无巨细，事必躬亲不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工积极性工作有成绩，也会有局限性，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好特别是浮现过错不要推诿，对自己过错更不要上推下卸工作要夯实，力求实绩、实效总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假要真实地反映状况，夯实地开展工作五.要不断提高个人素质，增长人文魅力自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力要当好总经理助理，要*权力影响力，但更重要是*非权力影响力只有两者有机结合，才干更好地开展工作要注重发挥自身非权力因素影响力「德、识、才、学,*崇高人格、丰富知识、高超才干、卓有成效办法艺术来开展工作在提高自身素质同步，还要学会尊重，学会理解，学会“予以”，尊重上级，理解同级，善于“予以”下级培养人才，协助人呈现才干，实现价值六.要注意自身形象，起好表率作用总办处在公司第一线，一举一动都代表着公司形象总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造同步，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象共识工作中，要注重外在形象“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事要经常并善于“换位思考”，想一想如果自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事七.要制定并完善游戏规则一方面要依照工作需求，建立一套切实可行工作规章制度，并不折不扣地去执行另一方面要在工作实践中不断地加以完善例如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事依照游戏规则，奖优罚劣表扬、奖励好，批评、惩罚坏不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干不如不干，不干不如捣蛋”怪圈，建立并逐渐完善好人可以积极办好事，坏人不敢办坏事良好机制，保证公司工作正常、有序、高效运转八.要努力营造温馨高兴工作环境要着力创造总办工作良好环境，用良好环境去影响人、改造人、约束人积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献良好环境，增强总办整体效能总经理助理要把创造温馨高兴工作环境视为重要工作内容，思想上注重，工作上要研究、策划，采用切实有效举措，搞好宣传，形成舆论氛围搞些健康有益文娱活动，活跃员工文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人良好工作环境但是由于是总经理助理.因此一方面该懂得不该你做和过问事，绝对不要去做.另一方面不要打别人小报告.第三要准时完毕工作.要注意细节,例如安排同事吃饭吧,你要懂得坐哪路车去，收费多少,吃饭地方卫生、味道价钱能坐多少人，尚有留守人员安全.第四就是对老板态度要不亢不卑一方面要把老板交待事情做好，该做做好，不该做不该问千万不要去问，就算你较好奇，也不要去打听,尚有最重要一点要与下属搞好关系，就算是最低层也是同样，由于人家经验比你多.总经理助理岗位职责负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼物及实物福利品采购工作•依照批准采购筹划，准时按量购进货品，规定货比三家、减少成本、秉公办事、不谋私利•负责公司信纸、信封、名片、业务礼物和公司形象所需印刷定制工作，保证质量和时间规定•对购进物品保存质保书、保修单，对使用中问题负责，并及进与厂商联系解决•对购进物品做好移送验收工作，提供合法齐全原始发票及附有技术阐明书•主办或协办向关于政府部门项目申报、年检、申领各类证照，完毕批文手续及出境手续等事宜•详细办理宾客食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动后勤总务保障•必要时充任暂时驾驶员完毕紧急用车任务•完毕行政部部长暂时交办其她任务如何做好总经理助理？总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重行政事务，在公司中不可代替、举足轻重开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊对内，她们凭借丰富经验和超常智慧独挡一面；对外，则以自己机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局、具备战略意义大事因而，总经理助理须有广博知识，丰富管理经验，智慧头脑和干练、稳健办事作风故西方一位管理学家说“……往往，总经理助理是不可代替总经理助理岗位职责负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼物及实物福利品采购工作依照批准采购筹划，准时按量购进货品，规定货比三家、减少成本、秉公办事、不谋私利负责公司信纸、信封、名片、业务礼物和公司形象所需印刷定制工作，保证质量和时间规定对购进物品保存质保书、保修单，对使用中问题负责，并及进与厂商联系解决对购进物品做好移送验收工作，提供合法齐全原始发票及附有技术阐明书主办或协办向关于政府部门项目申报、年检、申领各类证照，完毕批文手续及出境手续等事宜详细办理宾客食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动后勤总务保障•必要时充任暂时驾驶员完毕紧急用车任务•完毕行政部部长暂时交办其她任务总经理助理职责是什么？
1.起草公司工作筹划总结，并作好公司重要会议记录；
2.起草、存档整顿总经理签发文献；
3.公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运营配合;
4.接听电话、妥当应答，并做好电话记录；
5、掌握总经理日程安排做好预约工作，安排商务旅行；
6.完毕总经理或综合管理部经理交办其她工作；
7、依照公司发展规定制定人力资源战略；
8、设计并完善公司人力资源构造；
9、完毕公司人力资源寻常招聘工作；
10、完善公司绩效考核制度总经理助理职责总经理助理职责总经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务参谋，又是事务“主管是总办这一运转中枢“首脑”总经理助理应结识到自己所处地位和所应发挥重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己职责，富有成效地做好总办工作当好总经理助理，重要应在如下八个方面努力...一要认清自己,处事有原则找不准位置，也就找不准工作立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”总经理助理处在“总管家”与“不论部长”双重位置，环绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其她部门管不了、不该管，都要总经理助理去管总经理助理要把握所应扮演角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位...二要耳聪目明，作好参谋工作从大方面说，当助手重要在于搞好信息、决策、督查服务及时地捕获信息,精确地搞好反馈，积极地当好决策参谋不但要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参照领导一旦采纳决策意见，还要制定决策备选方案备选方案不能只是一种，要有各种方案,以便优中选优，“拍板定案:决策制定后要采获得力办法抓贯彻，并及时搞好督促检查，搞好贯彻状况反馈...三要善于长袖善舞，作好各部门之间“润滑油”一方面要协调好上下关系对上要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导陈云同志说，要“不唯书，不唯上，耍唯实「在实际工作中，不看领导眼色是不也许，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从待下以礼,以诚，以情不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上•・.四要高效快捷解决关于事务总经理助理必要要有强烈时效观念、意识，求真务实、雷厉风行工作作风，运筹帷幄领导艺术，在有限时间里办好应办之事要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么要有所为，有所不为为好应为之事该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作不要事无巨细，事必躬亲不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工积极性工作有成绩，也会有局限性,要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好特别是浮现过错不要推诿，对自己过错更不要上推下卸工作要夯实，力求实绩、实效总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假要真实地反映状况，夯实地开展工作.白.回答采纳率:
12.
0.-08-
2.12:
5.总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重行政事务，在公司中不可代替、举足轻重.开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊对内，她们凭借丰富经验和超常智慧独挡一面；对外，则以自己机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局、具备战略意义大事因而，总经理助理须有广博知识，丰富管理经验，智慧头脑和干练、稳健办事作风故西方一位管理学家说“……往往，总经理助理是不可代替”诚则斯言.6条管理原.处在创业阶段公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说.
1.当好教练，做好示范，凡规定别人做，自己一方面做好以收无为而治之效2三管三不论事关大局事,管；影响公司形象事，管；有损公司利益事，管管则管严，不留余地个人私生活不论；个人习惯不论；与公司无关事不论不求全责怪，不论小节3远大目的公司小志向应当远大；基本薄弱，目的必要宏伟，惟其如此，才干把人才汇集帐下如美国微软4优化资源配制知人善任，量才使用，让英雄有用武之地如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配备优化而汉室兴5高薪酬、高福利一流人才给一流待遇惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住东西，因它能避免社会风险带来不安全感6容人、爱才，攻心为上容人，要有容人雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局偏激与帅性，惟其扬长避短，才干让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才干产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓战场，也是休憩港湾，温暖如家得人心者，得天下.5个角色扮.要让进来人才留得住，总经理助理需同步扮演好如下角色.
1.勉励者充分运用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工个人行为，通过公司目的和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可代替人才高薪、高职等2沟通者公司内部各个部门及员工乃之公司外有关个人或机构保持恰当沟通和联系，构造良好人际关系网络；积极倾听员工意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，减少离职率等，把经营者意图变成员工行动此外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才3人际关系协调者一是协调经营者与员工关系二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达到一致，避免内耗，增强公司合力4人力资源规划者依照外部环境、行业环境与内部环境恰本地预见将来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供应，设计公司人力资源规划，为招聘
一、培训制定筹划，保证人员配备恰当5培训者虽然招聘是高度合格员工，也需要培训才干完全胜任公司分派工作，人才管理者，须依照公司实际需要，制定培训目的、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工能力,减少流动也许性.远离几种“误区”.忘掉自己是管理.不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘掉了自己最大职责在于引导下属去完毕工作这样总经理普通很忙碌.把自己当成领.有总经理助理把归她领导部门当作是自己“独立王国”，忘掉了自己不光是上司，并且还是下属，还是同事一味。
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