2020季度工作参考总结5篇

季度工作参考总结篇2021520xx季度工作总结一xxx年来在公司领导下，我团结、带着工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以*小区如期交付为目的，在工程治理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目的的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报

一、工程简要概况本工程由地上9幢12——18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积

82887.64平米，超出规划面积

507.64平米工程总投资约

2.7亿，09年度工程实现投资约

0.6亿到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是到达了比较高交房率整个工程顺利完成了公司既定的目的，同时得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同

二、做好*工程的施工工作以年初*小区的工程现场情况来说，当时土建工程根本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装工程大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个工程的施工进度是严峻滞后由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻阻碍，当时由于为我工程景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经历，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架互相阻碍工程的进度特别是由于电力公司进展了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进展施工队伍的招标尽管在本钱上给我司节约了约100万元的造价,但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我工程在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严峻打乱整个工程的进度时间计划但在公司领导的带着下我们工程部人员坚决决心，排除各种不利要素针对当时的现场情况，按照工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能互

七、落实党委“七个一”系列活动，展示党员风采按照段党委的统一安排，支部组织全体党员于6月12日上午重点对定修库边跨卫生进展了清理在活动中，除4名请假的外，支部5名车间干部党员参加了党总支的检查运用机车活动;其他26党员参加了支部组织的卫生清理活动在卫生清理活动中，广大党员不怕脏、不怕累，团结协作，合理分工，共清理出废旧配件30余种，垃圾3车，共约5吨重通过活动的开展，改善了定修库卫生环境6月11日下午，支部利用组织生活时间组织33名党员开展了一次以“保持共产党员的先进性”为内容的党课教育活动，重温了入党誓词，进一步坚决了广大党员的共产主义信念，加强了使命感、责任感支部以党小组为单位，于6月9日组织全体党员结合工区和各自岗位的实际，围绕如何确保平安、节约本钱开展了大讨论通过开展大讨论使广大党员明确我段面临的现状，加强节约认识，树立了过紧日子的思想存在的征询题及整改措施一是支部抓平安治理责任认识有待提高，方式方法需要转变，在抓平安工作中党小组的作用发挥不明显二是对职工平安消费的宣传教育仍不全面、不深化，仍有个别职工对劳动平安和消费平安不能做到持之以恒干部不在场检查时，仍有违章现象发生，职工之间互控做得不够针对以上征询题，党支部进展了认真研究制定了以下整改措施一是接着加强平安消费教育，加强全体干部职工的质量效劳认识，作业过程中加强检查考核，严格落实各项工艺标准，确保质量关键点卡控到位二是组织建立平安预分析制度，加强职工班前教育，做好开工前的平安料想,严格干部现场跟班作业的平安制度，量化标准，加大考核力度，加强干部的监控力度三是关心职工生活，稳定职工情绪，做好防暑降温工作，为一线职工送凉爽20xx年季度工作总结四光阴荏苒，新年的钟声立即响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深化的总结20XX年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建立、51地块的前期预备工作及人防验收工作作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从工程的技术特点和开发要求着手，突出本身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格操纵工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务工程部构成一个专业配套齐全,岗位职责明晰的团结奋进、有特别强战斗力的集体工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20XX年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建立推进本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和改善本人的原则，为此，我们就工程部20XX年的工作情况在以下几个方面进展回忆和总结

一、工程治理工程治理工作是我部工作的核心和重点，连续11年的工程治理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，通过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收,新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术治理工作目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下,以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求我部严格遵守对工程进展“三操纵”的治理方法从对工期、质量、本钱三个重要要素的操纵，加强合同的治理与信息的治理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了治理措施

1.定目的，建章建制，抓好建立单位的施工治理工作20XX年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程平安、质量、进度目的的实现；同时，51#地块的推进工作目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的工程的进度和质量比较理想，但也存在一些征询题我们深化反省，总结了如下几点缘故

（1）个别操纵节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运转中可能出现的征询题欠敏感性和前瞻性

（2）恶劣的天气环境等客观要素的阻碍3设计变更较多且设计方不能及时回复4部分施工单位纪律松解，现场治理不到位，计划得不到落实

2.注重合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术材料，积极协调各方工作关系和处理现场征询题建立工程合同在工程的详细施行过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定在工程建立的详细施行过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限,图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行通过研究各方面提出来的与合同施行有关的征询题，对涉及到工程进度的有关征询题及时提出处理方法并通过监理工程师去施行，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整

3.抓好平安与文明现场治理工作平安文明是施工工程中不可忽略的一项工作，我部按照本工程平安文明工程治理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、消费条例和规定在施行过程中主要做如下几点工作1为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和治理分区，生活和治理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工2催促监理工程师做好平安操纵，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失3催促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设备完备，场容和环境卫生均符合要求4协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境

二、及时跟进设计，做好工程前期预备工作按照阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的征询题进展讨论和改良对施工中出现的疑征询和部分图纸不详征询题及时催促联络单的回复，尽量防止耽误工期

三、做好工程质量技术治理工作严格按图纸、合同及标准进展工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目的，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后操纵，其详细做法是严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检所有主体构造使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的阻碍，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高征询题,工程部领导屡次与相关部门和人员进展沟通、协调，最终都得以妥善处理强化过程的质量监控，确保主体工程构造优良对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站关于梁柱部位的钢筋绑扎、碎浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时觉察和纠正施工存在的质量征询题，并催促施工方对存在征询题予以整改，使施工过程质量征询题消灭在萌芽之时，积极进展正常性的监理巡查工作工地代表必须深化工地现场理解现场情况，协调处理存在的征询题，觉察不合格者，及时指正，坚决要求整改,觉察不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营建一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”通过努力，会同监理方与参建工程部各方构成合力，齐抓共管，创始各方共赢的良好场面严格工程验收，确保工程质量目的的如期实现隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进展下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进

四、工作中存在的缺乏和需要改良的地点在总结经历迎接挑战的过程中，我们觉察了几个值得我们改良和正视的征询题,还需要认真克服和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面

1.进一步完善、细化工程治理体制，理清治理程序，使工程治理更加顺畅，更加高效明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推进各项工作顺利开展

2.建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作

3.还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后预备工作

4、有部分施工单位治理、技术人员的业务素养较差，不能满足施工治理的实际需要，比方对施工图纸不熟悉，平安认识较差、自检体系不健全;治理投入不到位等总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与缺乏、困难与机遇的进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目的，制订措施，提供参考和保障从而对困难有清醒的认识和深化的分析，找四处理困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备

五、确保工程开发进度和质量是20XX年工作重点战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路为了确保工程开发进度，到达公司领导的预期目的，20XX年工程部将重点做好以下几项工作

1.御龙湾商住小区的竣工备案工作；

2.御景城小区一期工程的平安、质量和进度操纵；

3.51#地块的开发推进及协调工作；

4.新建工程的组织治理和里程碑计划治理20XX年公司至少有两个以上商住小区工程开工建立，建议采纳“组合式组织”的工程治理方式，适宜我公司多工程的集成治理组合式组织构造公司总经理直截了当领导下设置，工程部a,工程部b及各职能部门每个工程设置工程部和工程经理，负责整体工程的各专业技术方案、质量操纵、工程整体速度推进工作制定里程碑目的，里程碑计划治理通过对工程的工作分解框架，实现对工程质量、进度过程操纵的治理，到达工程过程治理与目的治理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区工程建立一体化

五、工程部要建立“一人为本”的治理体制现代企业的竞争归根到底是人才竞争以人为本，应树立正确的人才观一一实行人本主义治理人才缺乏，竞争才能不强传统的治理以治理财、物、技术为主，它无视人性和人的制造性，因此这种治理制度压制了员工的主动性和制造性在知识经济时代，要实行人本治理，其核心确实是把对人、对物、对事的治理紧密结合起来，并做到以对人治理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和制造性只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久开展的动力对人才的关心及对其价值的充分注重是以人为本的集中表达，对人才注重与否在特别大程度上决定了企业开展的现在与今后，因此公司施行人本治理首先应树立起正确的人才观

六、完毕语结合公司开展战略，有针对性的对人员进展培养，造就一支精治理、明白技术、善运营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取制造性的鼓舞方法对人员进展考评，给员工制造各种锻炼和学习时机随着20XX年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合治理平台，公司开发规模不断扩大,开发产品构造不断优化，经济效益、综合实力不断加强面对公司开展，工程部将积极推进以工程精细治理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到工程治理中展望今后，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的决心去迎接公司更新的开展与挑战！20xx年季度工作总结

五一、第三季度工作简单总结三季度以来，乡党委、政府坚持以保持共产党员先进性教育活动为载体，以农业增效、农牧民增收为落脚点，统筹安排，扎实工作，全力抓好乡各项工作

（一）加强棉花田管于6月底7月初，乡政府及时组织召开了棉花田间治理现场会，认真总结了各村棉花科学田管的经历和缺乏，明确提出了棉花后期治理的详细要求和本卷须知，并聘请农业技术人员，深化田间地头，加强了技术跟踪效劳指导，获得了明显效果

（二）加强了农业用水治理在指派专人，积极与石河子玛管处协调，恳求增加水量的根底上，一是按照消费实际，及时成立乡水、电治理站，加强了农业消费用水调配治理，完毕了乡消费用水无专人治理的历史，提高了水的利用率;二是发动各村党员、干部，24小时巡查，查看水口，组织农户进展棉花浇水既减少了水源浪费，又推进了棉花浇水进度据检查，8月中旬各村己普遍完成了棉花三水灌溉工作，有的村己完成四水任务，为保证棉花丰产奠定了良好根底

（三）积极做好棉花测产和土地丈量工作，掌握第一手材料为完全摸清各村农户耕地情况，为年底人均收入的测算打好根底，从8月底开始，乡政府组织了以农业技术员、各村主任、群众代表组成的工作组，深化各村，对农户实际耕地面积进展逐块丈量、测产据统计，今年全乡棉花实际耕种总面积9300亩，平均单产270公斤，按

5.00元/公斤计算，年底人均纯收入有望达5900元

（四）认真搞好夏收工作乡政府及早动手，于8月初就对夏收消费、平安做了详细的安排部署夏收期间，又组织人员，深化各小麦种植户，进展认确实检查落实由于组织得力，措施到位，夏收工作进展顺利，没有发生任何不平安事故，共收小麦300余吨，超额完成了上级下达的夏粮收购任务

（五）加强“三秋”工作治理，确保正常运转一是及时成立了以党、政领导为正、副组长、各村书记、主任为成员的“三秋”工作领导小组，明确任务，责任到人，加强了对“三秋”工作的领导;二是组织专人，对农户运输工具、棉花仓储场地防火、生活用电线路等进展了一次全面的平安检查，觉察征询题，责令进展了及时整改，确保了整个秋收工作的平安;三是建立健全了周例会制度，并将先教工作例会与消费例会合二为一，共同布置，两不耽误

（六）做好拾花季节工组织工作，为群众排忧解难一是在各村、各农户自行组织的根底上，党委、政府按照棉花消费需求，派专人与伊犁州尼勒克县联络，一次性组织拾花季节工300余人，缓解了拾花工短缺矛盾，保证了棉花采摘工作的顺利进展，维护了农牧民群众的正常利益，促进了农村经济的正常开展，遭到了群众普遍赞扬眼下，按照棉花采摘工作需要，政府又派人前往塔城地区组织拾花工，拟成立拾花突击队，即日立即到位，以打好棉花采摘的突击战;二是发动组织各村有消费才能的低保户，开展劳务输出，拾花创收活动，既聚拢了乡闲散劳力，参加棉花采摘劳动，又为低保户开辟了一条勤劳致富的新路;三是在拾花季节工中开展了为期10天的劳动竞赛，对拾花状元进展表彰奖励，以调动季节工的积极性，加快拾花进度；四是关心拾花工的生活，在榆树村专门开设了清真食堂，处理了民族拾花工的生活难题，遭到了尼勒克县领导及拾花工的一致好评;与区文体局联络，每周巡回在各村放映一次电影，爽朗和丰富了拾花季节工的业余文化生活中秋节前夕，政府又为拾花工每人送去了月饼、水果等节日慰征询品，尤其是对有病的拾花工，政府、村领导给予了极大的关心，带着就医、送水送药，使他们在异地他乡感遭到了家的温平和节日的气氛，纷纷深受感动五是成立了以乡派出所警员为主的社会治安治理小组，加强了对各村社会治安巡查和外来人员平安治理，到目前为止,全乡未发生1起外来人员违犯社会治安案件和不平安事故，社会稳定，消费秩序良好由于措施有力，治理加强，全乡棉花采收工作进展顺利，截止9月26日，共收棉花1500余吨，完成计划量的54%o

（七）乡农技站建立进展顺利，8月中旬破土开工，现主体工程己完工，立即进入内部粉刷，入冬前有望竣工

（八）XX村防护林建立工程己完成80%的工作量

（九）经乡政府领导与博湖苇业接洽，达成了大拐苇湖开发初步协议，使乡多种运营开展迈出了可喜的一步

（十）顺利完成了“四五”普法先进乡创立工作，并通过了自治区检查验收

（十一）以政府补贴方式，为榆树村农户购进了1台大马力拖拉机，提高了乡农机耕作效果

（十二）先教工作获得显着效果通过广泛的学习教育，党员的主旨认识、效劳认识明显加强据不完全统计，两个多月来，各支部党员共为群众办实事、好事50余件，真正到达了党员受教育，群众得实惠之目的按照区先教办的安排，现乡先教工作己转入党性分析、征求意见阶段

二、第四季度工作计划安排

（一）采取有效措施，接着抓好棉花采收、销售及消费平安等项工作，确保农牧民收入不受阻碍

（二）通过上级有（20xx最新机关党风廉政建立工作总结）关部门的支持，完成1万亩低产田改造工作和4000亩滴灌建立工程

（三）组织群众，于11月中旬前力争完成7500亩棉田秋翻、冬灌任务，为来年消费打好根底

（四）组织专人，力争于10月底完成所有家庭农场土地治理费清缴工作

（五）采取措施，加强组织，力争于年底完成乡镇企业改制工作，使企业沿着现代企业治理轨道正常运转，加强企业活力，提高企业运营效益

（六）积极做好大拐苇湖冬季平安消费催促检查工作，杜绝火灾事故发生，保证人员、消费平安

（七）认真搞好农技站、农户抗震房及XX村防护林等工程竣工验收工作，确保保质保量投入使用

（八）组织好政府机关及村党员、干部冬季思想政治和业务培训工作，进一步提高大家的整体素养，为推进乡村工作奠定根底

（九）积极做好农户还贷工作，提高信誉程度

（十）组织农户，认真作好家畜转场前各项预备工作，确保平安进展从第二季度的

五、六月份的市场的调查和扫街工作的开展和完毕，使我们对北京市场有了比较深的理解，通过第二季度的工作我们建立了整个北京的档案表，并对北京药店终端分成A级、B级、C级三个级别，随着第二季度的工作完毕我们进入第三季度，现在我对第三季度的工作做以下几方面做出总结；并对第四季度工作做出计划第一关于人员方面的治理和人员的稳定性

1.第三季度人员的治理随着阶段性的任务不一样关于人员治理也有以下调整1）上班时间从开始的早晚会议，调整到早上晨会，晚上以本区域的报退2）工作内容由二季度的单纯的扫街到有明确的铺货的计划、任务和目的3）在日常治理上除了遵守公司的治理制度以外，我们部门设立了对工作细节一些部门的制度如《部门考勤制度》《部门费用申请流程》《促销活动制度》《晨会制度》《部门关于业务日报表治理方案》《业务日报表的标准条例》，在治理方面相比照拟严格，对在七月人员相比照拟稳定，对产品充满了决心

2.人员的稳定性1）随着第三季度的铺货工作的开展，觉察了一系列的征询题，也说明我们或是公司总体的预备不充足，比方手续方面、产品定价格、开票事宜，还有费用和产品的扣率2）随着这些情况没有及时的有效地处理，直截了当导致铺货的速度和力度，人员稳定性得到挑战，第三季度人员流淌性比较大第二铺货方面第三季度我们共计铺货以下连锁（单店除外）利君堂、京隆堂、京卫、中洋、诚安堂、爱心中联、爱心伟业、康玉、宝益堂、益得堂、京新龙共计药店店终端205余家在已有货的终端我们全面开展了促销活动及店员的培训，除了以上终端有货之外，主流渠道铺纲速度缓慢，关于我们来说所有大型的主流都已经谈成如金象、医保、同仁堂、嘉事堂、国大现在并没有进展铺货的重要缘故有以下几点1）

1.5G的产品到现在还没有货2）价格不确定是

18.60仍然15如此就导致现在铺货缓慢的重要缘故0第三关于促销方面第三季度的总结第三季度共举行大型小型常规的促销活动共计是72场次，共计销售产品1094盒其中由筹划部筹划的教师节的针对教师免费领取的活动共参加活动是四个终端,相配合让工程得以进展顺利通过我工程部人员的努力，*工程最终在XX年7月初全部完成了施工工程，为后续的综合竣工验收铺平了道路

三、做好*工程的验收工作自*工程在7月份完成现场的各项施工后，工程也正式进入了综合竣工验收阶段因此我工程部针对公司无工程前期部同时新老员工调整较大的情况下，按照工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证材料作业指引的验收内容进展了内外分工的适当调整由于我司为外来单位也是在*的第一个工程，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重特别像规划验收上我工程因在面积上超出了规划面积的现规定，按现*市现有文件规定对超出规划面积1%的工程将进展停工处分并重新报*市建委作工程审批手续，如按此规定我工程的交付可以说是遥遥无期为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员屡次实测计算提出了撤除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的详细措施尽管在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带着下我工程部群策群力晚上加班赶做材料白天跑各个验收部门，特别是公司领导以身作则利用本人的休息时间动用四周一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作最终是赶在了09年10月22日完成了所有的交付手续工作到达了交房条件

四、做好*工程的交付工作自*工程从XX年9月30日完成绿化验收后，进驻*小区的*物业按现有*市在交房过程中经常性出现的征询题进展了相对的一户一验工作针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门外表油漆损伤等征询题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员力量进展加班突击针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进展修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任，专门从外组织修复力量进展了相应的修复从09年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进展交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的征询题进展了专业性的答复并适时的参加现场验房工作截止目前*共计免费领取是96盒共计铺货4400余盒，实际销量是2040盒终端的促销活动分为以下几种1）大型的促销活动大型的推行活动我们从选点、人流量、产品的宣传力度，参加人员的数量等因从来确定是否是大型的活动2）小型的和常规的活动确实定是通过做活动的目的性来开展的，如要求压货,协助他下货，加强客情和协助他销量，把终端分从级别，最终这个店采取什么样的销售行式来做更适宜我们的产品在这个终端的销售如终端返利、终端促销活动、店员培训等方式，如此做可以从最根底的理解终端情况，到达我们最终的目的，做透终端，即我们的常规的日常的促销推行活动是必不可少的一种销售方式第四关于市场方面按照第三季度的对市场细致的理解有以下的情况北京市的传统医药市场分为连销药店、批发企业、单体药店、超市店中店等，下面我就以这些终端进展分析和得出的结果1）连销药店连销药店分为平价连锁药店和常规连锁药店，平价连锁药店事实上如此的连锁特别受老百姓的喜欢由于他们是平价药店，但是他的价格确实廉价吗事实上他只是小部分的产品廉价，还有大部分的产品与传统的连锁没什么区别,为什么老百姓选择他呢，由于他的主题确实是平价，事实上这是一个误区平价药店店人流量比较大，关于产品的宣传效果比较好，宣传对象比较广，即产品的普及化会相应提升，常规的连锁药店它有一定的品牌效应，有一定的稳定人群，可以进展品牌方面的推行（需媒体的宣传），由于这部分人群接受新鲜事物比较慢，他需要时间的认证而现在市场的情况不管是平价的连锁仍然常规的连锁，它都有共同点,假设你是新产品就必须有进场费随着连锁大小和销售情况即进场费也不一样，而且新品有适销期，假设你在这个时间达不到一定的销售，它就会把你的产品全部下架，一般这个时间在一个月到三个月不等因此，现在连锁药店的品牌产品确实是,你的产品销售越好，你的产品确实是他心目中的品牌2）批发企业如丰科城、京新龙等医药企业，它现在的策略确实是只要下面有人要货他就随时可以进货，但是客情关系占特别大的一部分，即只要单体店关系和促销活动开展，批发企业征询题不大，他主要看确实实是这个月有多少家药店要了你的货，这才是硬道理3）单店单店确实是由个人或是加盟的单体药店它有自主进货的权力，一般交得比较少，只要你的客情关系到位就没征询题，但是进货只是开始，下一步的销售工作比进货更难，假设在20天左右不销售他就退货了，由于批发企业有此政策以上的分析现在市场确实是终端第一零售终端作主还有市场的宣传POP、橱窗、KT板等常规的展示和你的终端客情第五我们的成功之处在第三季度我们成功之处有以下几个方面1）我们团队的精，不管是人多不少的情况，我们的团队都是特别的团结20xx年度季度工作总结工作总结2）激情我们每个人都充满激情3）促销方面我们做得特别到位，不管是大型的仍然常规的4）已有货终端我们的客情做得比较扎实，从连锁总部到单店5）我们团队不怕辛苦，每次我们没有车的情况下都是本人扛着促销台去终端第六我们的缺乏之处在这一段时间我也觉察了我们的许多缺乏之处，这也需要公司给予我指出并协助我们改正，我本人总结以下几点1）人员的治理不够细2）终端计划性不强3）走访终端的时间、道路安排不是太合理4）提成没有及时兑现5）整体的执行力有待加强第七第四季度的工作计划第四季度的工作重点是铺货，和维持已有货终端的促销活动和销量，按照实际的情况，分成三个阶段如下第一阶段铺货铺货在10月份铺货开发是医保全新连锁、同仁堂连锁、嘉事堂连锁、金象、国大在铺货的同时开展促销活动，店员培训第二阶段重点的工作确实是终端的促销终端的促销把重点的力量投入到一个连锁的A类店进展促销活动推行，活动的时间安排在一周到二周时间左右，如此一个连锁一个连锁的去做，做透每一个连锁,做透每一个连锁的A类终端，按照“二八”法则，如此销量就会稳定第三阶段主流渠道市场稳定迅速的开发小的连锁和单店，来扩大市场的占有率，而后投入一定的终端广告来进展品牌的提升以上是OTC部第三季度的工作总结和第四季度简单的计划第三季度，尤其是7月、8月，关于大多数幼儿园来说，处于假期，新旧学期的交接（少数暑期不放假的幼儿园除外）他们清闲下来，却是我们最繁忙的时候；而且在这个时候大批的幼儿园要购置大量的教材，也确实是我们事业的黄金时期9月份，幼儿园大都开学，开始了新一阶段的繁忙，我们也开始了新的工作现在这三个月眼看就要过去了，回忆这繁忙的三个月，感慨特别多我们目前主要使用的营销与推行的方式确实是“区域活动”，通过将近一年以来屡次组织如此的区域活动，经历了失败后的苦痛，迷途的惆怅，但是现在已经成为一种成熟的营销方式因此在这个关键时期，频繁地组织大规模的区域活动是我们公司的主要工作在7月，我们组织了沈阳、长春;济南、关叼忙长沙、南昌；银川、兰州等八次区域活动在8月，组织了合肥、徐州；太原、石家庄；昆明、南宁;福州等七次区域活动（杭州区域活动因人数缺乏而延迟）9月又在气氛较好的长春、哈尔滨;银川、兰州四个城市重复组织了区域活动我们也在探究新的营销方式，因此组织了三次中国领袖园长校长训练营暨主题课程与品牌战略研讨会，这其中就有两次在这个第三季度发生我尽管没有推进长沙和南昌的区域活动，但是由于杨晶教师怀孕身体不便的缘故，我临时被派往长沙和南昌参与组织了长沙和南昌的区域活动这两次区域活动，领导让我来安排会务工作等，这一切都是为了锻炼我，让我快速的成长但是我却把工作安排得丢三落四，一塌糊涂本来安排我进展工程介绍但是由于我的心理等各方面的素养都特别差，时间越近，内心越紧张，常常说不出一句话即便说了,也是离题千里，无关紧要通过长沙、南昌的区域活动，我觉察本人是个粗枝大叶的人，远远没到达公司的要求;又是个临阵退缩，关键时刻掉链子的人回来后写了深化、细致、全面的工作总结，打印出来，时刻揣在身上，以后再做区域活动，就当宝典一样拿出来一看，就明白那个环节还没有安排到位南昌和长沙和区域活动最后圆满成功，这里杨晶教师和邓萌萌教师功不可没,她们以本人的实际行动告诉我们推进区域活动只要一个人就足够了；而且推进区域活动的日期也可以大大压缩，只要一周或十天时间就足够了；推进来的人数原来可以那样的多，超过二百根本不成征询题后来的9月份的四个区域活动从3号正式开始推进，10号出发，也只用了一周的时间再次说明，一人一周推进根本不是征询题我们要向最先进的人看齐，这就对我们以后的工作、对我们的素养提出了更高的要求;我们不能到达这个要求，是迟早要被同事们在大踏步前进的时候淘汰的我亲身推进了徐州的区域活动并参与了合肥的区域活动徐州区域活动只来了87人，所谓“钱羽而归”，当场落泪，和同时进展的合肥、太原、石家庄三个区域活动进展横向的比较，是应该定性为失败的我写了一个总结，放在我的博客上,我从来不在我的私人博客上放公文（确实是我所谓的官样文章），以示教训之深化!从另一个角度看，徐州的区域活动也可以给后面的区域活动带来借鉴徐州区域活动是我们公司第一次在省会以外的城市进展，……现在已经在除西藏拉萨外所有的省会城市进展了区域培训活动，在部分气氛比较好的省城甚至进展了两到三次甚至四次区域活动，随着我们在各个省开展活动的深化，下一步，我们也将像我们的同行前辈那样，开始关注省城以外的小区域的培训在做如此的区域活动的时候，要以徐州为教训，通盘考虑，将尽可能多的要素考虑在内，不能贸然行事”我本觉得兰州9月的区域活动是必败的，最后仍然以人数上的成功而告终综合历次区域活动给我们带来的启示，我觉察不可控要素太多了，不要轻易去断言活动的失败与成功，我们应该做的，只能是全力以赴！我也参与了各届中国领袖园长校长训练营暨主题课程与品牌战略研讨会的推进第一次在6月，先是推进广西南宁的区域活动，在活动完了以后续推第一届园长校长训练营，分给我五个指标，我只推进来一家三人南宁的东方国幼儿园也来了四人，不明白是谁推进的第二次8月21号、22号，我先是安排推进徐州、南宁的区域活动，由于徐州的失败，我积极搜集信息，秣马厉兵，预备夺取南宁的成功然而领导不再让我推进南宁的区域活动，但是我明白，个人必须无条件服从于集体安排!也应该给新人让路，将在各个网站搜来的全部信息交与后来人调整来推进北京的园长校长训练营，最后几天只剩下专门地全天搜集信息了只推进来一家一人第三次园长校长训练营，我只负责推进湖北、安徽两个省，好多人一听河南郑州，立马表现出十分排斥的态度有一个安徽合肥机关幼儿园甚至已经通过邮件报名了，第二天打过去，一听说是河南郑州，立即就不想参加我深感本人沟通才能之差，不敢动河南区域的信息，抢在别人前头发布信息，以免我一发布了，人家本来想来的也不来了只能在私下里串联本人的一些朋友来听课，周口智慧树幼儿园、平顶山八矿英姿幼儿园、襄城县妇联幼儿园等，最后也由于各种缘故组团失败，只有一个已经合作的老客户崔丽娟来参加!仍然一家一人，远没有到达公司的要求由此可见，我整体上推进活动的才能仍然比较差的；但凡要掏钱的活动，推进的结果会更差尤其是第二次园长校长训练营期间，我感受特别失败，没有成就感，在开会的前夜，也确实是8月20号晚上，我失眠了到第二天，异常困倦，在酒店的沙发上就睡着了后来连续几天的腰疼，每天到特别晚都不能入眼尤其到8月26号也确实是到库房装了97箱教材那天，是最严峻的一天，疼得直不起腰来屋里人说你今天别去了，我说今天不能不去，也不能请假，今天不去确实是成心由于我们的库房间隔市区特别远，尽管晚上没有睡好，早上也要起得特别早，在公交车内睡着了，到铁匠营那儿错过了一站后来就迟到了由于但凡去过库房的都明白，离我们实在是太远了，七点到公司都特别容易，但是八点半到库房，特别难!我深知，个人情感必须无条件服从于公司理性！因此我不能不去我自从推进南宁的区域活动以来，由于广西的活动气氛特别好，合作者特别多,仅仅第一次区域活动就合作了四五家有玉林市陆川县新东方幼儿园、柳州的柳城新世纪幼儿园、南宁青秀区的东方国际幼儿园、柳州灯泡厂幼儿园广西人十分的精明，会谈的过程也是特别困难的，领导明白难度大，因此大部分我都没有（时机）直截了当参与正面交锋，反正最后都合作了、进帐了不管最后花落谁家，公司的总收入总是不错的！在聊天的时候，认识了河南郑州管城区弘文特色教育崔教师，便将本人的号和公司网址留给了她我的信号特别不好，一到屋里就没有信号8月2021号去发货，正好在外面，她打给我说已经打款要零售《浸入式阅读》一套，要不是我出去发货，还不明白如何样呢后来在详细谈的过程才觉察，进进退退，我一逼得紧了，对方就说已经定了这个学期的教材，后来就凉几天，她又主动找过来，主动打了款几个回合的交锋才把钱打进来，从零售到最后打款用了13天!才知会谈委实不易在北京一年多来，认识了好多部队上的人，总后、二炮总医院、八一电影制片厂都有，好多人看上去像个跑腿的，一看他们配的车或者肩章才明白有几个仍然大校军衔的高官今年建军节那天又在一个会所认识了二炮四级士官汤某我答对了“二炮”是什么意思，还主动向他请教了新疆的一些事，因此在一起聊得特别投入我现在记性特别差，并不能现场记住每个人的信息每次聚会完了，我都找到其中的一个小姐，再征询征询每个人都叫什么名字，现在在那个单位，现居何职！以备下次见了可以叫出他们的名字或者职位现在他们这个俱乐部有好多人明白了我们的公司，理解了我们的教材作为学生家长，都想过来我们公司征询由于往常由于给客户发合作政策，违犯了公司的相关政策，遭到过批判不明白应不应该花费时间接待这个不是园长、幼师的群体我请示了领导，领导说“你说呢？”我才明白可以如此做!9月5号，二炮的汤士官果然来公司零售教材三套，并委托我邮寄到他老家安徽阜阳的家属手中安徽省教育厅下令从20xx年开始，全省幼儿园三年内不准使用任何教材，同时今年秋季将重点抓私立幼儿园而汤汉宝小孩所在的阜阳市民族幼儿园是安徽省省级示范园，更不能使用教材因此，他们只能是某个班以班为单位小范围内偷用不能搞串联，一旦有人揭露，后果可想而知因此大批量的合作根本没戏，只能零售了汤汉宝的妻子李丽丽收到三套教材后，打给我，会尽快让她们的小孩所在的班级的教师跟我们获得联络，定购教材，得以零售教材33套（这还颇有点凤阳小岗村的滋味）这件事告诉我，要广交朋友，不管何时何地，都不要不记得推销本人,推销本人背后的集团让更多的人记住你本人，记住你身后的集团越多越好事业的起步，往往确实是从铺摊子开始的，想方设法通过各种渠道将本人的摊子铺开,这就为后来的合作打下了良好的根底一段时间后，我开始负责事业五部俗话说，只能是明晰的领导不明晰的，绝对不能是不明晰的领导明晰的说实话，我觉得本人才能特别有限，本人常常还不明晰，如何能领导别人呢好在不断以来，五部不断是一个人，本人领导本人今后要努力成为典范！总之，在这三个月里，我深深地觉察本人是个沟通才能特别差的人，各方面都亟待提高的人;我得到了特别好的锻炼，但是与各位同事们相比，差距仍然相当大，甚至这辈子都不可能赶超他们在有些方面只要我能做到的，比方细心、耐心这些方面，我一定力争做到最好在本人固有的一些缺乏，一定要向四周的人多多学习，力争变个模样争取跟上大伙不落伍，不断提高，争作表率客户资源是一个慢慢积累的过程，唯有长期坚持不懈，才能得到最终报答要相信我们的课程是值得信任的，像我如此沟通才能比较差，也常常有客户找上来，主动寻求合作，一个月根本上能签一单子，一年后也有十几个客户源了因此你们更应该有决心，一定要坚持下去，相信到明年的中秋节，我们大家都会特别好！小区的交付率已经超过了90%,顺利完成了公司既定的交付目的

五、做好*工程交付后的整改工作自*交付后，我工程部人员加班整理*置业房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的征询题加以整理归类，并立即组织相关人员对清单中相应的征询题进展了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进展了回访针对整理后的主要征询题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进展现场观察召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格催促各个整改的施工单位在限定时间内进展实在有效的整改工作关于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门按照现场实际情况提出相应的改造方案截止目前*小区整改已经根本完成，1号楼的整改也定于20xx年1月底完成，空调机位的水管改造也将在20XX年1月中旬全部完成一年来在工程部人员的共同努力下我带着工程部获得了令人较为鼓舞的业绩,以上业绩的获得离不开公司领导的支持和协助，离不开兄弟部门的协助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力尽管获得了一些成绩，但距领导的要求还有特别多差距和缺乏，工程人员的素养有待提高，现场治理经历需要加强，团队合作的认识不强因加以引导同时作为工程部负责人在治理经历上的欠缺导致了在部门治理及工程治理上的不到位，因此需改变治理思路加强部门和工程上的治理力度，总结工程在设计、施工及验收上的得失防止以后的治理破绽，实在有效的操纵工程进度和质量，合理的操纵工程本钱使工程到达效益最大化以上是本部门一年来的工作情况，望公司领导批判指证20xx季度工作总结二月份，我局以科学开展观统揽文体旅游工作全局，深化开展“三新”主题教育活动，加强领导，精心组织，以活动促开展、以治理促效益，有效地推进了全县文体旅游事业开展，实现了第一季度各项工作开门红现将第一季度工作总结如下

一、第季度工作,认真做好年终目的责任制考核工作月份，我局分两个小组，对全县十一个乡镇文化站及全系统七个基层单位的目的责任制完成情况进展了考核通过此次考核，评选出了亭口镇文化站等4个目的治理先进单位、昭仁镇文化站等3个非物质文化遗产普查先进单位、丁家镇文化站等4个文物普查先进单位及谢静华等19名先进个人月日，我局召开了全县文体旅游工作会会上，同志做了工作报告，回忆了的工作，安排部署了的各项工作任务，并对今后的工作提出了明确的要求表彰奖励了15个先进单位和2021名先进个人会上，副县长以及我局的主管领导分别与各乡镇主管领导、文化站长、业余文保员签订了文物保护目的责任书，明确任务，夯实责任

（二）精心组织开展春节、元宵节前后的文化活动、举行了社火表演春节、元宵节期间，县城共接待社火表演队60余家，各乡镇也分别举办了地故事等方式的社火表演活动，酒业、购物广场分别举办了迎元宵庆元霄灯谜晚会，丰富了群众文化生活

（2）开展送戏下乡活动，县剧团为我县周边地区群众演戏93场（次），爽朗了城乡群众的文化生活

（3）整理上报第一批及第二批非物质文化遗产代表性传承人名录《武家沟背芯》、《长武道撤、《柳毅传书》、《崔少峰社火脸谱》、《长武庙宇泥塑》5个工程7个传承人已上报市非遗中心，其中《武家沟背芯》和《崔少峰社火脸谱》推荐上报省非遗中心

（4）加大文化市场治理稽查队坚持日巡查制度，不定时深化全县5家网吧，专项整治网吧违规运营征询题

（5）配合县书画学会举办了庆祝县书画学会成立25周年邀请展我县及外县共展出作品205幅，加强了县域文化交流

（6）邀请省着名书法家教师来我县，对我县部分书法爱好者的作品进展点评,并提出了宝贵意见

（7）努力争工程、跑资金第一季度，我局向省文化厅已上报了文化信息资源共享工程、完成昭仁社区文化活动中心、宜禄社区、金宇社区文化活动室工程、农民体育健身工程、农家书屋工程等上报工作目前，文化共享工程县级支中心和4个乡镇效劳点（鼓公、地掌、亭口、枣元）工程已下达，待设备到位后即可施行

（三）扎实有效的开展文物保护工作（D分别与各乡镇主管领导、文化站长、业余文保员签订了文物保护目的责任书，明确任务，夯实责任并进一步完善《值班巡查制度》、《领导带班责任制》和田野文物保护机制，加强值班，严格考核，确保馆藏文物万无一失，田野文物平安无事故

（2）积极完成文物保护“十二五”规划7个工程的上报工作，涉及资金9800多万

（四）圆满完成机构改革工作月日，县上召开政府机构改革发动大会会后，我局高度注重，实在加大机构改革的组织施行和组织领导，结合单位实际，制定《长武县文体旅游局主要职责内设机构和人员编制规定》，圆满完成机构改革任务

（五）积极参加西洽会、湖赏花节，扩大对外宣传积极筹备，于月上旬参加了第届西洽会，湖赏花节及礼泉桃花节，特别好地宣传了我县旅游资源

（六）深化开展“三新”主题教育活动

1.成立机构为了加强对此项活动的组织领导，确保教育活动获得实效，我局成立了以解同志组长的文体旅游系统“三新”主题教育活动领导小组，领导小组下设办公室，负责组织开展“三新”主题教育活动月日，我局召开了全系统开展“三新”主题教育活动发动大会使大家充分认识了在全党开展“三新”主题教育活动的严峻意义，准确把握学习的指导思想、目的要求、主要原则和关键环节，实在把“三新”主题教育活动贯穿到工作各个环节、各个方面会后，各基层、各支部高度注重，迅速成立了组织领导机构，制定了施行方案，明确了指导思想与目的要求,为此项活动的顺利开展指明了方向

2.狠抓学习在开展“三新”主题教育活动中，我局不断把学习作为提高业务才能和道德素养的重要途径来抓我们立足岗位、结合实际，精心制定了《开展“三新”主题教育活动施行方案》，每天利用2小时组织干部职工深化学习《县“三新”主题教育活动》学习读本、《建立国际化大都市》教育读本以及中、盛市、县系列文件精神，并把“三新”主题教育活动与政治理论学习相结合，业务学习与盛市、县重要会议精神和文体旅游工作新情势新任务新要求结合起来，加强了干部职工贯彻落实科学开展观的自觉性和坚决性为了使政治学习与文化学习相促进，今年接着挤出5000多元经费为每个同志订购了一份期刊，丰富机关图书内容，在全体干部中倡导“我阅读，我欢乐;你学习，你智慧”的口号，要求全体干部职工每人每周至少推荐•篇美文，交流•次，互相交流，共同提高据统计，局机关先后集中组织学习16次，撰写心得体会30篇，人均记学习笔记1万字

3、紧密联络实际，突出学习特色学习“三新”主题活动内容，重在学习，贵在实践我们确定了围绕中心，效劳大局，更新理念，争创业绩”的实践载体，要求每个干部练书法、学绘画、写文章、学特长、钻业务，实在做到才能胜其任、言能成其意、书能成其文、智能成其事使机关构成了浓重的学习气氛，在全体干部中构成了比学习、比思想、比境地的良好风气我局大兴求真务实之风，广泛开展调查研究活动，由主管局长带队深化文体系统基层单位，积极探究新情势、新任务下文体旅游工作新思路新方法，为县委、县政府正确决策建言献策止匕外，按照县委要求，我们认真开展“三新”主题教育意见征询活动，局机关通过设立意见征询箱、发放征求意见表等方式，广泛征求效劳对象意见建议我局还围绕“五看五加强”活动开展了集体讨论通过讨论，我们找准了差距，明确了目的，加强了队伍的战略认识，争先认识、创新认识、效劳认识及实干认识每个人还结合本人的工作实际，做出了公开承诺队伍的纪律性明显加强

二、存在征询题3个乡镇文化站建立已根本竣工近期，省文化厅下发通知，将对工程进展验收，经近期自查，仍存在以下征询题

1、去年乡镇施工时，因资金有限，都将文化站建于乡政府院内，近期省文化厅将对3个文化站进展验收，按照验收标准，我局对文化站进展催促整改目前，地掌乡文化站已整改到位，对乡政府及文化站作了隔墙，根本符合要求

2、证件办理不齐全地掌、乡已办理了土地证、房产证，枣元乡正在办理当中特别是乡镇文化站事业单位法人证因乡镇文化站编制不明确，目前3个文化站均未办理文化站法人证

三、第二季度工作设想

（一）积极开展文化活动

1.配合县总工会举办庆“五一”“工人伟大、劳动荣耀”主题文艺晚会

2.与团县委结合举办庆“五四”“放歌青春、唱响”主题歌咏竞赛

3.配合县总工会举办职工兴趣运动会

4.昭仁寺景点举办古文化艺术节

5.举办广场乘凉晚会

（二）做好非物质文化遗产保护工作

1.接着做好县内非物质文化遗产的普查、挖掘、整理及材料上报工作

2.公布我县第二批非物质遗产保护工程

（三）加强文物治理确保文物平安启动施行乡村古建维修工程及天齐殿彩绘工程

（四）积极争取工程，并做好工程施行的前期预备工作积极做好12个村文化室建立工程;51个村农民体育健身工程工程;45个村农家书屋建立工程;文化信息资源共享工程，1个县级支中心，11个乡镇效劳点及160个村级效劳点；1个社区文化活动中心（社区），2个社区文化活动室（社区、社区）的工程施行前期预备工作20xx年度季度工作总结三二季度以来，我们在段党委的领导下，按照段党委党建工作计划的要求，结合工区消费实际,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋典范作用，圆满完成了各项工作任务

一、围绕“

4.18”提速调图，立足优势，目的同向，确保平安消费

二、深化开展以“三查三反”为主要内容的百日会战领先锋、平安消费创佳绩活动活动中，我们以党员大会、组织生活等方式进展宣传发动，并适时地组织党员进展讨论，认清情势、明确任务，提高党员对该活动的注重程度和思想认识，为活动的顺利开展奠定良好的根底同时，我们要求每位党员以认确实态度写出平安保证措施，消除搞方式、走过场的思想认识，以积极的态度投入到活动中3过组织支部党员反思剖析，定修支部共查摆征询题33件其中，查摆思想认识方面9件，工作作风方面U件，作用发挥方面9件，其他方面4件从查摆的征询题来看，范围涉及面比较广，查摆的征询题细致、深化，切合实际消费工作，征询题大到认识不高等方面，小到挂禁动牌等，有年年搞年年犯的惯性征询题，也有由于改革等带来的新征询题通过查摆的征询题，也使我们深化认识到工作、治理当中存在的缺乏，找到了差距针对查摆的征询题我们认真组织支部党员逐条分析研究，通过表象看本质，探究征询题存在的深层缘故在此根底上，逐条制定整改措施，落实责任到人头到岗位，限期消号处理，做到了整改征询题坚决果断在查摆的33件征询题中，对工区权限范围内的29件征询题，已经进展了完全整改，并在平安消费当中显示出了明显效果对工区权限范围外的4件征询题，也已经整理上报给有关部门或领导，并正在整改当中

三、深化开展创立学习型机务段活动深化思想认识，优化创立方案党支部从创立学习型组织入手，制定了创立学习型工区、工区、班组活动措施，引导干部职工深化领会”学习型组织”的丰富内涵，倡导“创新创优创一流”的企业精神，教育干部职工加强危机认识和竞争认识,自觉树立终生学习理念，积极参与创立学习型机务段活动工区在创立学习型组织中，利用每天下午工余时间组织部分职工到工区收看了电化教育专题片，加强了职工的学习兴趣，提高了业务技能

四、抓好创立“五好”党支部活动组织召开了党支部委员会，认真讨论了如何进一步开展好创立“五好”党支部活动如何在新情势下做好支部工作？引导各支部本着“上纲要、创五好、争先进”活动的要求，结合各自的工作特点，突出战斗堡垒作用的发挥，认真制定了符合实际、内容详细、针对性强的“五好”党支部创立措施，健全落实了党支部建立的七个长效机

五、做好开展保持党员先进性教育活动预备工作按照段党委《关于做好开展保持共产党员先进性教育活动预备工作的安排意见》的要求和车间党总支的部署，定修党支部重点做了以下几项工作一是组织支部委员参加专题培训，提高认识按照段党委的要求，认真组织支部委员于5月

18、19日两天参加了段党委组织的专题培•训认真听取了党委书记王忠吉的发动报告、学习了中组部、铁道部政治部有关开展先进性教育活动的部署和要求，听取了纪委书记王军生关于段党委开展保持党员先进性教育活动预备工作的安排意见，深化认清了开展先进性教育活动的重要性和必要性，加强搞好先进性教育活动的责任感和使命感，理解和掌握了先进性教育活动的指导思想、根本方法和大体步骤，明确了预备工作的任务、方法和工作要求，做到了“六个明确”二是研究制定支部安排意见和推进计划支部于5月20日上午召开了支委会,重点研究制定了支部的先进性教育活动安排意见和推进计划一是对培训班的内容又进展了重点学习，统一了支委思想;二是结合段党委和车间党总支的要求，结合支部的实际情况，研究制定了支部活动安排意见和推进计划，针对活动的详细工作支委作了分工，明确了任务；三是层层宣传发动，营建良好的言论气氛5月20日下午，支部利用党员组织生活的时间组织党员先后学习了段党委下发的《关于做好开展保持党员先进性教育活动预备工作的安排意见》和车间党总支的安排意见及推进计划，通过认真学习文件，使广大党员明确了开展先进性教育活动的目的意义、方法步骤和要求，迅速把思想统一到中央精神、分局党委和段党委的部署上来明确了开展保持共产党员先进性教育活动的重要性和必要性，加强了搞好先进性教育活动的责任感和使命感各班组也利用早点名会、讲评会的时间及时地向广大职工传达段及车间开展先进性教育活动的目的意义和步骤，在全工区构成了开展先进性教育活动良好地言论气氛

六、抓好综合治理，为平安运输运营制造良好环境党支部结合建立“平安机务段”活动的要求，深化扎实地开展好争创“平安工区”、“平安班组”、“平安岗位”和“平安职工”等活动不断深化“以案讲法”活动，充实学习内容，及时的向班组印发以案学法”学习内容，认真落实学习制度,利用班组“小课堂”的时机，组织职工认真学习，开展讨论，提高了职工的法制认识结合开展的“xx”及其它气功的排查活动，采取职工本人签名和摸底调查的方式理解职工及家属参加“XX及其他气功”的情况，通过排查，工区111名干部职工及其家属没有参与非法不良气功的练习者。