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2023年二建施工管理真题答案解析
1.【答案】D华夏优职【解析】本题考察的是建设项目工程总承包方项目管理日勺目的I和任务建设项目工程总承包方项目管理工作波及项目实行阶段的全过程，即设计前日勺准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期参见教材P
42.【答案】C【解析】本题考察的是施工总承包管理方的重要特性选项A,施工总承包管理方不承担施工任务，选项B,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工协议，这些协议都由业主方直接签订选项C,不管是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承能管理方选定日勺分包方，施工总承包管理方都承担对其时组织和管理责任选项D,负责组织和指挥分包施工单位的施工参见教材P56〜
3.【答案】A华夏优职【解析】本题考察的是施工管理的管理职能分工管理是由多种环节构成的过程，
（1）提出问题
（2）筹划；
（3）决策
（4）执行参见教材P20o
4.【答案】D华夏优职【解析】一种施工企业，如采用矩阵组织构造模式，则纵向工作部可以是计划管理、技术管理、协议管理、财务管理和人事管理部门参见22103032工程网络计划的类型和应用P
14732.答案】B
33.答案】C华夏优职解析】对竣工工程的成本核算，应辨别为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管埋绩效和企业经营效益参见2Z102041施工成本管理的任务与措施P
10634.【答案】D华夏优职【解析】根据住房和城镇建设部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定试行）》（建质［2023123号）和《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行措施》（建质［2023］124号）,建筑施工项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责其质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的施工单位项目经理按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担对应责任
35.【答案】A【解析】自由时差=紧后工作最早开始最小值一本工作最早完毕，C工作的紧后工作只有G工作，由六时标注法可得出G工作日勺最早开始时间是9天，C工作最早完毕时间是7天，C工作的自由时差=9—7=2天参见27103032工程网络计划日勺类型和应用P139,见2Z104013施工质量管理和施工质量控制的J内涵、特点与责任P
15636.【答案】D华夏优职【解析】A错误质量计划是为了保证过程的有效运行和控制，在程序文献日勺指导下，针对特定的产品、过程、协议或项目，而制定出的专门质量措施和活动次序的文献B错误质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及成果的I客观反应，是证明各阶段产品质量到达规定和质量体系运行有效的证据C错误质量手册是阐明一种企业的质量政策、质量体系和质量实践的文献，是实行和保持质量体系过程中长期遵照的大纲性文献参见2Z104022施工企业质量管理体系的I建立和认证P159o
37.【答案】B【解析】费用偏差差CV=已竣工作预算费用BCWP—已竣工作实际费用ACWP=已完毕工作量x预算单价一已完毕工作量x实际单价=160X300-160X330=-4800元参见2Z7102053施工成本控制的措施P118o
38.【答案】A【解析】根据九部委《原则施工招标文献》中通用协议条款的规定除专用协议条款对期限另有约定外，承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书，报价内容应根据合同约定的估价原则，详细开列变更工作的价格构成及其根据，并附必要的施工措施阐明和有关图纸参见2Z106042施工协议变更管理P263o
39.【答案】D华夏优职解析】观感质量验收此类检查往往难以定量，只能以观测、触摸或简朴量测的I方式进行，并由各个人的主观印象判断，检查成果并不给出“合格”或“不合格”的结论，而是综合给出质量评价对于评价为“差”的J检查点应通过返修处理等补敦参见2Z104034施工质量验收的规定和措施P
17140.答案】C【解析】发包人应在工程动工后的28天内预付不低于当年施工进度计划日勺安全文明施工费总额的60%,其他部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付参见2Z102036协议价款期中支付P99O
41.【答案】D【解
（1）工程量必须以承包人完毕协议工程应予计量日勺按照现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算得到的工程量确定2）施工中工程计量时，若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行协议义务中完毕的工程量计算参见2Z102032工程计量P82o
42.【答案】A华夏优职【解析】检查批质量合格的条件有两个方面资料检查合格、主控项目和般项目检查合格检查批的I合格质量重要取决于对主控项目和一般项目欧I检查成果参见22104034施工质量验收的规定和措施P171o
43.【答案】A【解析】重大事故，是指导致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重伤，或者5000万元以上1亿元如下直接经济损失时事故B属于较大事故C属于一般事故D属于特别重大事故参见2Z105033职业健康安全事故的分类和处理P210o
44.答案】C【解析】A错误围挡封闭是创立文列工地的重要构成部分，工地四周设置持续、密闭的碗砌围墙，与外界隔绝进行封闭施工B错误围墙高度按不一样地段的规定进行砌筑，市区重要路段和其他波及市容景观路段的工地设置围当时高度不低于
2.5m,其他工地的围挡高度不低于
1.8mD错误应确立项目经理为现场文明施工的第一负责人参见2Z7105041施工现场文明施工欧I规定P
21445.【答案】B【解析】在紧急状况下为保证施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时获得联络时，项目经理有权采用必要的措施保证与工程有关的I人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面汇报参见22101051施工项目经理的任务P
3346.答案】D【解析】项目动工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人同意后实行参见2Z104033施工过程的J质量控制P
16647.【答案】A华夏优职【解析】暂列金额是指招标人在工程量清单中暂定并包括在协议价款中的一笔款项用于工程协议签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务日勺采购，施工中也许发生的I工程变更、协议约定调整原因出现时的协议价款调整以及发生的I索赔、现场签证确认等时费用参见2Z10203协议价款调整P
8948.【答案】A华夏优职【解析】在施工质量管理中，人的J原因起决定性日勺作用因此，施工质量控制应以控制人日勺原因为基本出发点参见22104012影响施工质量的重要原因P
15349.答案】B【解析】低负荷下的工作时间，是由于工人或技术人员的过错所导致的施工机械在减少负荷欧I状况下工作的时间例如，工人装车的砂石数量局限性引起的汽车在减少负荷的状况下工作所延续日勺时间此项工作时间不能作为计算时间定额的基础参见2Z102024施工机械台班使用定额P
7950.答案】D【解析】横道图的另一种也许的形式是将工作简要阐明直接放在横道上，这样，一行上可容纳多项工作，这一般运用在反复性的任务上故AB错误工作间的逻辑关系可以设法体现，故C错误参见27103031横道图进度计划的I编制措施P
13251.答案A【解析】本题考察的是施工投标对于总价协议，假如业主在投标前对争议工程量不予改正，并且是对投标者不利的I状况，投标者在投标时要附上申明，工程量表中某项工程量有错误，施工结算应按完毕量计算，参见教材P
233.
53.【答案】D华夏优职【解析】项目管理目的责任书应在顶目实行之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定参见2Z101052施工项目经理的I责任P36O
54.答案】B【解析】A错误，分包人须服从承包人转发的发包人或工程师（监理人）与分包工程有关日勺指令C错误，未经承包人容许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联络，分包人不得直接致函发包人或工程师（盗理人），也不得直接接受发包人或工程师（监理人）的指令如分包人与发包人或工程师监理人）发生直接工作联络，将被视为违约，并承担违约责任
55.答案】B解析】与平行发承包模式相比，采用施工总承包模式，业主的协议管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易但建设周期也许比较长，对项目总进度控制不利参见22106011施工发承包的重要类型P224o
56.答案】D【解析】A错误施工现场设置专门的固体废弃物临时贮存场所，用传砌成池，废弃物应分类寄存，对有也许导致二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防备措施且有醒目的识对储存物应及时搜集并处理，可回收欧I废弃物做到回收再运用B错误施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水沟排放和沉淀池沉后再排入都市污水管道或河流，污水未经处理不得直接排入都市污水管道或河流C错误对于现场气焊用的乙焕发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中寄存，并倒入淀池处理，以免污染环境参见22105042施工现场环境保护的I规定P218o
57.【答案】A华夏优职【解析】质量事故的处理与否到达预期的目的，与否仍然存在隐患，应当通过检查鉴定和验收做出确认故答案为A参见27104043施工质量事故日勺处理措施P179o
58.答案】D【解析】A错误，施工企业根据监理企业制定的旁站理方案，在需要实行旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面告知监理企业派驻工地的I项目监理机构B错误，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工C错误，旁站监理人员实行旁站监理时，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师汇报，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采用其他应急措施参见22101072工程监理欧I工作措施P
4660.答案】C【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础参见2Z102054施工成本分析的I措施P123o
61.答案】C【解析】本题考察日勺是政府对施工质量监督的实行动工前口勺质量监督检查的重要内容有
（1）检查参与工程项目建设各方欧I质量保证体系建立状况，包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度
（2）审查参与建设各方的工程经营资质证书和有关人员的资格证书
（3）审查按建设程序规定日勺动工前必须办理的各项建设行政手续与否齐全完备
（4）审查施工组织设计、监理规划等文献以及审批手续
（5）检查成果的记录保留参见教材P
182.
62.【答案】D华夏优职【解析】“五牌图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图参见2Z105041施工现场文明施工的I规定P215o
63.答案】B【解析】成本加酬金协议也称为成本赔偿协议，采用这种协议，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险重要由业主承担，对业主的投资控制很不利参见22106033成本加酬金协议P
258064.答案】B【解析】根据我国《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2023的术语解释，凡工程产品未满足质量规定，就称之为质量不合格；与预期或规定用途有关的I不合格，称为质量缺陷故答案为参见2Z104041工程质量事故分类P
17465.【答案】C华夏优职
66.【答案】A【解析】经济与管理风险，如1工程资金供应条件；2协议风险，3现场与公用防火设施欧I可用性及其数量4事故防备措施和计划5人身安全控制计划6信息安全控制计划等参见22101062施工风险的I类型P39o
67.【答案】A【解析】此题考察最迟开始时间的概念最退开始时间LS—J,是指在不影响整个任务按期完毕的前提下，工作j必须开始时最迟时刻最迟开始时间等于最迟完毕时间减去其持续时间LFij=LFj Dljo参见2Z103032工程网络计划日勺类型和应用P
13868.【答案】C【解析】索赔事件，又称为干扰事件，是指那些使实际情况与协议规定不符合，最终引起工期和费用变化的各类事件参见2Z106051施工协议索赔欧I根据和证据
69.【答案】A华夏优职
70.【答案】A【解析】可索赔的费用人工费=300X8=2400元；租赁机械费=1000x2=2023元自有机械费=400X2=800元
5.等，而横向工作部］可以是项目部故答案为D参见2Z101022施
6.【答案】C解析本题考察的是施工组织总设计的编制程序，只有确定施工方案后才可编制施工总进度计划，选项A\B\D均为编制总进度计划后方可进行参见22101032施工组织设计的编制措施P
297.【答案】B华夏优职【解析】项目目的动态控制欧I准备工作将对项目的目的进行分解，以确定用于目的控制的计划值ACD属于项目实行过程中对项目目的进行动态跟踪和控制参见27101041动态控制措施P29o
8.【答案】D华夏优职【解析】本题考察的是运用动态控制原理控制施工进度对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目进度计划等进行项目施工进度目的逐层分解参见教材P
31.
9.【答案】D【解析】组织是目的能否实现的I决定性原因因此，为实现项目日勺进度目的，应充足重视健全项目管理的组织体系，故答案为D参见2Z103042施工进度控制的措施P149o10【答案】B【解析】A错误误归档的J文献应为原件C错误所有竣工图均应加盖竣工图章2400+2023+800=5200元参见2Z102035索赔与现场签证P91o
二、多选题（共25题，每题2分,每题的备选项中，有2个就个以上符合题意，至少有1个错项错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0・5分）
71.答案:ABD题目解析:本题考察的是施工组织设计的编制措施施工组织总设计的编制根据重要包括
（1）计划文献；
（2）设计文献；
（3）协议文献；
（4）建设地区基础资料；
（5）有关的原则、规范和法律；
（6）类似建设工程项目的资料和经验参见教材P28o
72.答案:BE题目解析:本题考察的是政府对施工质量的监督职能工程质量监督管理包括下列内容.1执行法律法规和工程建设强制性原则的状况；抽查波及工程主体构造安全和重要使用功能的工程实体质量;抽查工程质量责任主2体和质量检测等单位的工程质量行为；抽查重要建筑材料、建筑构配件的质量；组3织或者参与工程质量事故的调查处理；定期对当地区工程质量状况进行记录分析;依4对工程竣工验收进行监督;5法对违法违规行为实行惩罚o其中，对波及工程主体构造安全和重要使用功能的工6程实体质量抽查的范围应包括地基基础、主体构造、防水与装饰装修、建筑节能、7设备安装等有关建筑材料和现场实体的检测参见教材P
182873.答案:BCE题目解析:本题考察的是索赔成立的条件索赔时成立，应当同步具有如下三个前提条件
（1）与协议对照，事件已导致了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；
（2）导致费用增长或工期损失的原因，按协议约定不属于承包人的行为责任或风险责任；
（3）承包人按协议规定的程序和时间提交索赔意向告知和索赔汇报以上三个条件必须同步具有，缺一不可参见教材P
26674.答案:ACDE题目解析:本题考察的是周转性材料消耗定额的编制周转性材料消耗一般与下列四个原因有关
（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；
（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；
（3）周转使用次数；
（4）周转材料的I最终回收及其回收折价,参见教材P77o
75.答案:ABCE题目解析:本题考察的是建设工程项目总进度目的的论证大型建设工程项目总进度目的论证的关键工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的实现时也许性总进度纲要的重要内容包括
（1）项目实行的总体布署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目的；
（5）总进度目的I实现的条件和应采用的措施等参见教材P
12776.答案:ACE题目解析:本题考察时是施工文献档案管理的重要内容选项B,应由施工单位负责编制选项D,一般性图纸变更及复合杠改或规划规定的变更，可在原图上更改，加盖并签订竣工图章参见教材P
28377.答案:CDE题目解析:本题考察的是施工项目经理的任务
（1）组织项目管理班子；
（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签订有关协议；
（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
（4）选择施工作业队伍；
（5）进行合理的经济分派；
（6）企业法定代表人授予的其他管理权力参见教材P35o
78..答案:ABDE题目解析本题考察的是项目构造分析项目构造分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参照如下原则进行
（1）考虑项目进展的总体布署；
（2）考虑项目的构成；
（3）有助于项目实行任务（设计施工和物资采购）的发包和有助于项目实行任务时进行，并结合协议构造；
（4）有助于项目目的的控制；
（5）结合项目管理的组织构造的特点等以上所列举的都是群体工程的项目构造分解，单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目构造分解参见教材PU
79.答案:BDE题目解析本题考察的是施工项目经理的任务和责任发包人有权书面告知承包人更换其认为不称职的项目经理，告知中应当载明要换的理由承包人应在接到更换告知后14天内向发包人提出书面的改善汇报发包人收到改善汇报后仍规定更换的，承包人应在接到第二次更换告知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面告知发包人承包人无合法理由拒绝更换项目经理时，应按照专用协议条款的约定承担违约责任参见教材P34o
80.答案:ABCD题目解析本题考察的是双代号网络计划本题的关键线路有三条，总工期是3+3+3+6=
1581.答案:BCDE题目解析:A错误在工程设计阶段，设计单位对波及施工安全的重点部分和环节在设计文献中应进行注明，并对防备生产安全事故提出指导意见参见教材P19E
82.答案:ABC题目解析:本题考察的是施工协议跟踪与控制协议实行偏差分析的内容包括如下三个方面
（1）产生偏差的原因分析；
（2）协议实行偏差的责任分析；
（3）协议实行趋势分析参见教材P
26183.答案:ABDE题目解析:本题考察的是施工质量管理和施工质量控制的内涵、特点与责任施工质量控制的特点包括
（1）需要控制的原因多；
（2）控制的难度大；
（3）过程控制规定高；
（4）终检局限大参见教材P
15584.答案:ACDE题目解析:本题考察的是施工承包协议的重要内容承包人可向监理人提交书面告知,规定监理人在收到书面告知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工如监理人逾期不予同意，则承包人可以告知监理人，将工程受影响的部分视为可取消工作如暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约，应按发包人违约办理由于发包人原因引起的暂停施工导致工期延误时,承包人有权规定发包人延长工期和（或）增长费用，并支付合理利润参见教材P240~
24185.答案:ACDE题目解析:本题考察的是施工质量事故处理的I根据施工质量事故处理时根据包括质量事故的实况资料、有关的协议文献、有关的技术文献和档案及有关的建设法规选项A属于质量事故的实况资料；选项C属于有关的协议文献；选项D和E属于有关的技术文献和档案参见教材P
17886.答案:ABCD题目解析:本题考察的I是固定总价固定采用固定总价协议，承包商的风险重要有两个方面一是价格风险，二是工作量风险价格风险由报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所导致的误差等参见教材P25687答案:AB题目解析:本题考察的是施工进度计划选项A对的建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范围它以每个建设工程项目的施工为系统，根据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工协议的规定，以及施工的条件和资源运用时也许性，合理安排一种项目施工的进度选项B对的施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不一样系统的计划，不过,两者是紧密有关的前者针对整个企业，而后者则针对一种详细工程项目，计划的编制有一种自下而上和自上而下的往复多次的协调过程选项C错误施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不一样的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不一样计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等选项D错误施工企业的施工生产计划，属企业计划的范围选项E错误月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实行性施工进度计划参见教材P
12913288.答案:BD题目解析:本题考察的是工程量清单计价的措施综合单价二人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润参见教材P
6289.答案:BC题目解析:本题考察的是施工成本管理的任务以施工成本减少额和施工成本减少率作为成本考核的重要指标，要加强组织管理层对项目管理机构的指导，并充足依托技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧，防治项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的J以包代管模式参见教材P
10790.答案:ACE题目解析:本题考察的是施工生产安全事故的处理事故汇报和调查处理中的违法行为，包括事故发生单位及其有关人员的违法行为，还包括政府、有关部门及有关人员的违法行为，其种类重要有如下几种:2在事故调查处理期间擅离职守;1不立即组织事故急救;3迟报或者漏报事故；4谎报或者瞒报事故；5伪造或者故意破坏事故现场；6转移、隐匿资金、财产，或者销毁有关证据、资料;7拒绝接受调查或者拒绝提供有关状况和资料；8在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证；10阻碍、干涉事故调查工作;9事故发生后逃匿；11对事故调查工作不负责任，致使事故调查工作有重大疏漏;12偏护、袒护负有事故责任的人员或者借机打击报复；13故意迟延或者拒绝贯彻经批复的对事故负责人的处理意见事故发生单位重要负责人有上述1~3条违法行为之一的处上一年年收入40%~80%的罚款参见教材P
21391.答案:ADE题目解析:本题考察的是施工安全生产管理制度体系的重要内容常常性安全教育的形式有每天的班前班后会上阐明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传口号及标志等参见教材P
19992.答案:ABCD题目解析:本题考察的I是施工成本的过程控制措施施工机械使用费重要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，重要从如下几种方面进行控制:1合理安排施工生产,加强设备租赁计划管理，减少因安排不妥引起的设备闲置；2加强机械设备的调度工作，尽量防止窝工，提高现场设备运用率；3加强现场设备的维修保养，防止因不合法使用导致机械设备时停置；4做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量参见教材P
11793.答案:BE题目解析:本题考察的是组织保证体系重要由成立质量管理小组，健全多种规章制度，明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员在保证和提高工程量中所承担的任务、职责和权限，建立质量信息系统等内容构成参见教材P
15794.答案:ACD题目解析:本题考察的是施工招标选项B,会议纪要和答复函件形成招标文献的补充文献，都是招标文献的有效构成部分，与招标文献具有同等法律效力当补充文献与招标文献内容不一致时，应以补充文献为准选项E,无论是会议纪要还是对个别投标人的问题时解答，都应以书面形式发给每一种获得投标文献的投标人，以保证招标的公平和公正但对问题时答复不需要阐明问题来源参见教材P
23195.答案:ABCE题目解析:本题考察的是施工进度控制的任务施工进度计划检查后应按下列内容编制进度汇报1进度计划实行状况的I综合描述；2实际工程进度与计划进度的比较；3进度计划在实行过程中存在的问题及其原因分析；4进度执行状况对工程质量、安全和施工成本的影响状况；5将采用的措施;6进度的预测参见教材P149D错误运用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改根据凡施工图结沟、工艺、平面布置等有重大变化，或变更部分超过图面1/3欧应当重新绘制竣工图参见2Z107023施工文献的旧档P286o
10.【答案】C【解析】终点节点即网络图的最终个节点，它只有内向箭线，一般表达一项任务或一种项目日勺完毕参见22103032工程网络计划及I类型和应用P135n.【答案】c华夏优职【解析】计算工作自由时差，当工作j有紧后工何一k时，其自由时差应为自由时差=01打紧后工作最早开始时间一本工作日勺最早完毕时间｝或自由时差=min｛紧后工作最早开始时间一（本工作最早开始+持续时））故答案为Co参见2Z103032工程网络计划的类型和应用P139o华夏优职
12.【答案】D【解析】《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号，2023年）中的有关规定，“工程监理单位应当审查施工组织设计中日勺安全技术措施或者专题施工方案与否符合工程建设强制性原则工程监理单位在实行监理过程中，发现存在安全事故隐患欧I,应当规定施工单位整改状况严重的I,应当规定施工单位临时停止施工，并及时汇报建设单位施工单位拒不整改或者不停止施工时，工程监理单位应当及时向有关主管部剖门］汇报工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性原则实行监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”（引自第十四条条）参见2Z7101071工程监理的工作任务P42o
13.【答案】C华夏优职【解析】环境管理体系的构造系统，采用的是PDCA动态循环、不停上升的螺旋式管埋运行模式，在“筹划一支持与运行一绩效评价一改进”四大要素构成的动态循环过程基础上，结合环境管理特点，考虑组织所处环境、内外部可题、有关方需求及期望等原因，形成完整的持续改善动态管理体系参见2Z105011职业健康安全与环境管理体系原则P188O
14.【答案】D华夏优职【解析】采用经审定同意的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价协议各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量参见22102032工程计量P82O
15.【答案】D华夏优职【解析】交货日期确实定可以按照下列方式
（1）供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准2采购方提货的，以供货方按协议规定告知日勺提货日期为准3凡委托运送部门或单位运送、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发日勺日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准参见2Z106024物资采购协议日勺重要内容P
25316.答案】B华夏优职【解析】AC属于管理措施D属于经济措施参见2Z103042施工进度控制的措施P
15117.【答案】D【解析】控制性施工进度计划编制的重要目的是通过计划的编制，以对施工承包协议所规定的施工进度目的进行再论证，并对进度目的进行分解，确定施工的总体布署，并确定为实现进度目的的里程碑事件的进度目的或称其为控制节点的进度目的，作为进度控制的根据参见2Z10302控制性施工进度计划的作用P131o
18.【答案】D华夏优职【解析】建设工程项目总进度目的论证的工作环节如下1调查研究和搜集资料
（2）进行项目构造分析
（3）进行进度计划系统欧I构造分析；
（4）确定项目的工作编码
（5）编制各层（各级）进度计划
（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目的，则设法调整
（8）若通过多次调整，进度目的无法实现，则汇报项目决策者参见2Z71030H总进度目的P
12719.【答案】C华夏优职【解析】假如对方提出了索赔规定或索赔汇报，则自己一方应采用各种措施来反击或反驳对方的索赔规定常用的措施有
（1）加对方的I失误，直接向对方提出索赔，以对抗或平衡对方的索赔规定，以求在最终处理索赔时互相让步或者互不支付；2）针对对方的索赔汇报，进行仔细、认真研究和分析，找出理由和证据，证明对方索赔规定或索赔汇报不符合实际状况和协议规定，没有协议根据或事实证据，索赔值计算不合理或不精确等问题，反击对方的不合理索赔规定，推卸或减轻自己的责任，使自己不受或少受损失，参见2Z106052施工协议索赔及|程序P
26820.【答案】A华夏优职【解析】单位产品人工消耗量变动对成本的I影响是200义（1112X100=-20230元参见2102054施工成本分析的措施P
12221.答案】D华夏优职【解析】对于承包人向发包人的索赔祈求，索赔文献应当交由工程师（监理人）审核2Z106052施工协议索赔的I程序P
26822.【答案】C【解析】本体考察的是工程网络计划的类型和应用，相邻；两项工作i和j之间时时间间隔（LAGi-j）等于此后工作j时最早开始时间ESJ和本工作的最早完毕时间EFi之差，参见教材P
144.
23.【答案】B华夏优职【解析】管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价，判断企业日勺管理体系面对内部状况的变化和外部环境与否充足适应有效，由此决定与否对管理体系做出调整，包括方针、目的、机构和程序等参见2Z105013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行P
19426.【答案】A华夏优职【解析】奖金是指对超额劳动和增收节支支付给个人的I劳动酬劳如节省奖、劳动竞赛奖等参见2Z102023按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目构成P
4827.【答案】D华夏优职【解析】A错误劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内日勺自有人员及第三人人员生命财产办理欧I保险，且不需劳务分包人支付保险费用B错误工程承包人必须为租赁或提供应劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用C错误劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用参见27106023施工劳务分包协议日勺内容P250o
28.【答案】A华夏优职【解析】专题应急预案是针对详细的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故的）、危险源和应急保障而制定的计划或方案参见2Z105031生产安全事故应急预案的内容P207o
29.【答案】B【解析】综合单价=（人、料、机费十管理费十利润》清单工程量98000+13500+8000/2500=
47.80元/m3参见2Z7102023工程量清单计价P
6430.【答案】B华夏优职【解析】第一类危险源控制措施可以采用消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等措施建设工程也许碰到不可预测的多种自然灾害引起的风险，只能采用预测、防止、应急计划和应急救援等措施，以尽量消除或减少人员伤亡和财产损失ACD属于第二类危险源控制的措施参见2Z105022危险源欧I识别和风险控制P205o【答案】A华夏优职【解析】根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间直接在时标计划表上绘制时标网络计划、绘制环节如下
（1）将起点节点定位在时标表的起始刻度线上
（2）按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线
（3）其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出后来，定位在这些紧前工作最早完毕时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度局限性以抵达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处,用上述措施从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完毕。
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