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一单选题（凝聚功能）”是指当一种价值观被企业员工共同认可后？？它就会成为一种黏合力？？从各个方面把成员聚合？？起来？？从而产生一种巨大的向心力和凝聚力？？（企业产品文化.是企业行为文化和企业精神文化.显现和外化结.
2..在企业形象识别要素中.首先要考虑的.（企业标志.
3.物质文化从性质上看属于（显性）文.4（企业产品文化）是企业物质文化的首要内.
5..制度文化和心理文化从性质上看属于（隐性）文.
6.理想状态下优秀的企业文化的发展态势表现.（螺.式上升）现.
7.企业制度文化的核心内容是（企业领导体制.
8.企业文化中的核心文化是（企业精神文化.
9.（企业品牌.是企业物质文化的表征.是体现企业性化的标.10•.（企业模范群体行为.是企业模范个体典型行为的.升，具有全面性,因11此在各方面都应当成为企业所员工的行为规.•（企业布局）是企业内外空间设.
12.（企业模范人物行为.对企业的整体精神风貌和文.程度有着直接的决
13.定作..企业精神文明主体结构和企业文化大厦的基石.（.业价值观.
14.在一个具体的企业中，价值观是一个有层次的体系.由（核心价值观）15和（外围价值观）组..海尔管理者把由一个工人发明的一项技术革新成.以这位工人的名每16个人只拿很微博的报酬，绝大.分干部.员工长年租住农民房.正是老一代华为.“生产，后生活”的奉献精神，才让华为挺过了最困的岁月，才有了华••为的生存、发展，才有了今天的.为没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗，华为不.能生存下来更重要的是，他们奠定与传承了华为.秀的奋斗和奉献文化.从华为文化的特点来看，.下哪些不属于华为文化的来源（借鉴并复制成功企.的优秀文化..华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史创业初期.华为的研发部从75五六个开发人员开始，在没有资源.没有条件的情况下，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜.继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备.没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地.上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”.起源创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一.华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵的精神财富创.之初.华为根本没有资金.是创业者们把自己的工资.奖金投入到公司,每个人只拿很微博的报酬，绝大.分干部.员工长年租住农民房.正是老一代华为.“生产，后生活”的奉献精神，•才让华为挺过了最困的岁月，才有了华为的生存、发展，才有了今天的.为•没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗，华为不.能生存下来更重要的是，他们奠定与传承了华为.秀的奋斗和奉献文化.从这段文字中可以看出华.的企业文化精神具体表现为（团队精神和进攻精神..华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史创业初期.华为的研发部从76五六个开发人员开始，在没有资源.没有条件的情况下，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜.继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备.没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地.上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”.起源创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一.华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵的精神财富创.之初.华为根本没有资金.是创业者们把自己的工资.奖金投入到公司，每个人只拿很微博的报酬，绝大.分干部.员工长年租住农民房.正是老一代华为.“先.
77.
78.
79.
80.
81.82生产，后生活”的奉献精神,才让华为挺过了最困.的岁月，才有了华为的生存、发展，才有了今天的.为没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗，华为不.能生存下来更重要的是，他们奠定与传承了华为秀的奋斗和奉献文化.•从这段文字可以看出，以.哪项不属于华为的核心价值观（只重视员工的利益.华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史创业初期.华为的研发部从五六个开发人员开始，在没有资源.没有条件的情况下，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜.继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备.没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地.上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”.起源创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一.华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵的精神财富创.之初华为根本没有资金.是创业者•们把自己的工资.奖金投入到公司，每个人只拿很微博的报酬，绝大.分干部.员工长年租住农民房.正是老一代华为.“生产，后生活”的奉献精神，才让•华为挺过了最困的岁月，才有了华为的生存、发展，才有了今天的.为没•有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗，华为不.能生存下来更重要的是，他们奠定与传承了华为秀的奋斗和奉献文化.华为文化属于（硬汉型）..•以下管理中属于企业内部跨文化管理的.（与不同化背景的雇员进行管理.•美国企业管理正在克服只注意现象，以下.项不属于硬的是（技能.美国S企业管理正在克服忽视现象，以下哪.不属于软空”的是（战略.跨文化“S管理又称为“交叉文化管理.，即在全球化.营中，对子公司所在国的文化采取包容的管理方法.在跨文化条件下克服（异质文化）的冲突，并据以.造出企业独特的文化，从而形成卓有成效的管理.程.以下管理中不属于企业外部跨文化管理的.（与不.文化背景的雇员进行管理）二多选题.企业行为文化包括..去掉“企业员工行为.
1.广义文化包括.）内制度文.物质文.2B.D.优秀企业文化特征表现为..全.
3.企业文化按照企业任务和经营方式的不同分类为（.全4•.企业精神文化主要内容包括..全.
5.企业文化兴起的原因体现为.）去掉“企业现代管理模式的转变.
6.企业制度文化主要内容包括.）去掉“现代企业制度.
7.企业物质文化主要内容包括..全.
8.企业文化构成要素有..全9•企业创新的内涵包括..全.
10..企业伦理道德建设中的误区体现在）方.去.“企业需要讲伦理道德.11•但是以不违背企业利为前.•.企业家精神的内容包括..全.
12.企业价值观的功能体现为..全.
13.以下企业文化理念表达方式中属于艺术化表达方.的是身为古井
14.B员波导手.C..企业伦理道德的主要范围包括以下.）方全.15•.按照企业价值观的发展历史来看.可以将企业价值.分为....）和..去16掉“股东财富最大化价值观..企业家和职业经理人的区别体现在企业家具备的.些本质特征，具体17表现为创冒...A.B.企业家是企业文化建设的“龙头.，具体表现为哪.方面..去掉“企业18家是企业文化的传播者..企业精神文化的来源包括..全19•.以下方式均属于展现员工风貌的方式是..去掉“广告宣传.20全.
23.横向领导组织结构一般包括…….）和..全.
24.企业管理制度大体上可以分为.）和责任制规章制.
25..B.C..企业领导体制特征为..全选
26.美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次.理.，即组织结构27扁平化，使公司从原来个管.层次压缩到现在..个监管层次，管理人2员人减少.人.雇员人数.万减少..万.瓦解了通用公司的.210•.
100.
4.29官僚系统.这样不但节省了大笔.支，还有效地改善了企业的管理功能，企业效益也.大提高，销售额和利润也大幅度增长通用电气实.扁平化管理的成功经验有哪构建学习型组织进行企.构建学习型组.B C.以下属于企业正式制度范畴的有哪全.28•.企业实行扁平化组织具有哪些意义？..去掉“减少控制跨度.
29.企业领导体制除了具备自然属性与社会属性这两.根本属性之外,还30具备以下哪些基本特征..全..企业家行为对企业行为文化的影响表现为..全.
31.根据模范人物的主体，模范行为分为两种类型企业模范群体的行
32..A.企业模范个体的行.C..企业家行为修炼的主要内容包括.全.33•.企业家修炼的方法有..全.
34.企业家的精神特质包括..全.
35.如何有效塑造企业家行为（.全36•.企业家行为的特点具体表现为..全.
37.如何塑造企业员工的群体行为？..全.
38.如何塑造企业模范人物？..全39•.常见的影响群体间行为的因素有..去掉“奖罚制度规章.
40.质量文化由哪几部分构成？..全41•.企业环境包括生活环工作环.
42..A..C..品牌文化的意义表现为？..全43•.广告文化同时也是..去掉“传播文化.
44.优化工作环境涉及的范围很广.主要包括以下几个.面..全.
45.产品的文化设计包含哪些要素呢？..全.
46.产品的整体形象包括.）去掉“包装形象.
47.广告文化的主要特点表现为..全选48企业产品文化是（）的统一去掉“劳动价值”
49.品牌文化的培育途径有哪些？（）去掉“自然、清新、独特的50内涵”.企业文化对外传播的通道包括（）全选
51.企业文化传播范围包括.）和.）两.部外部传内部传播
52.A.B.企业文化的传播媒介包括（）全选
53.企业文化传播的技巧有（）全选
54.企业文化传播的内容包括（）去掉“产品层文化传播”
55.企业文化传播载体与手段包括（）全选
56.企业文化传播按照受众不同可以分类内部传外部传播
57...A..C..企业文化传播的有利时机包括（）全选
58.企业文化传播的效应具体体现为（）全选59企业文化传播是对企业文化进行全方位的推广和扩全部
60.B内组成要素C..正式性文化网络功能有宣传和教上情下达
61..C..D..企业文化网络类型有四种，分别是（）全选
62.企业文化融合中的常见问题有（）全选
63.企业文化变革的外因在于企业高层管理者的更企业主动适应
64..A.C.环境变企业文化网络的四种类型包括（）全选
1.
1..企业文化冲突引起企业文化变革的因素主要有以下方面（）去掉“企66业主动适应外部环境变化”.企业文化变革内容有哪些方面（）去掉“企业核心价值观的调整”
67.文化融合的对策有（）全选
68.文化融合的模式有四种，分别是（）全选69文化融合的过程包括（）去掉“剥离”
70.中国企业文化建设的认识误区表现为.全.71•.企业文化的存在形态有自自.
72..A..C.中国企业文化建设面临的主要问题有..全73•冲国传统文化对企业文化的影响具体表现为..全.
74.中国企业文化建设的特点具体表现为..全.
75.日本企业文化特征具体体现在哪些方面..全.
76.跨文化管理的特征具体有哪些？人员结构多元经营环境的复
77..B.C.杂..法国的企业文化特点包括..全选
78.美国企业文化特征具体体现在哪些方面..全79•.英国的企业文化特点包括..全80•三判断题拾穗者型企业文化是中小型企业所特有的一种企.文化正.
1..企业文化通过教化功能联系着一个企业的正常运作.联系着一个企业的内2部力量统一正..华为文化属于羊文化错.
3.企业领导体制是企业制度文化的核心内容正.
4.企业物质文化是一种以物质为形态的深层企业文化.错.
5.企业员工群体行为是企业模范个体典型行为的提升.具有全面性6错..企业容貌是体现企业个性化的标志正.
7.企业物质文化是企业文化的核心内容错.
8.传统的企业管理者仅仅管理企业的资金.技术.设备.人员等，而往往忽略9对企业文化方面的管理，这就.传统企业家与现代企业家管理对象的本质区别正.•.企业文化永远是一个动态的概念正.
10.不讲伦理道德对企业利润最大化不会有妨碍错.
11.企业文化的变革是自下而上地进行的错.
12.企业不是公益性慈善组织，无需讲究企业伦理道德.错.
13.企业家代表着一种职务，而非一种素质、能力错.
14.管理者是企业文化的中坚错.
15.优秀的企业文化是开放的，是兼收并蓄、创新提炼.而又自成一体的16正..企业家精神是一种重要而特殊的无形生产要素.是.业家特殊技能17（包括精神和技巧）的集合正..讲伦理道德会使企业增加投入、减少收入错误
18.领导权限和责任划分的中心内容是建立严格的从而下的领导行政法19•规和岗位责任制，对不同领导构部门之间以及领导者之间的职责权限做出••明确.规定正..企业创新的核心是企业家精神.企业家是企业创新.第一制造者正.
20.企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈现.定和动态相统21正・—o.中小企业的重要特定就是提倡温情管理.通过任务.感情与员工建立22长久关系.温情管理是制度管理的助手段正.•.横向的领导组织结构关系是隶属的领导关系错.
23.扁平化管理是以学习型组织为前提的.同时它也是.建学习型组织的24客观需要正.实行扁平化管理，管理重心下移，管理权力下放，.层的.25目标管理和自主决策得到了强化错..中小企业的管理制度建设重点为建立新模式.完善.业组织机构上26正..企业组织单位、部门和岗位的设置，就是把一个企组织分成几个部27•分错..组织结构的虚拟化是专指虚拟经营错.
28.制定决策是不可避免的.而任何决定的实质就是不.定性正.
29.社会化标准倾向会使群体内部成员日益个性化.差化错.30•.当员工不认可企业的价值观.行为准则时也可以形.企业文化错.
31.企业家应过度注重短期利润与得失错.
32.企业长期稳定的利润来源于企业持续的创新能力…
33.培养企业家的目的就是为完成企业家的使命而开.他们的能力正.
34.从众效应也称随大流效应正.
35.成功的企业可以完全被复制错.
36.企业家是企业文化修炼的“教练..正.
37.企业家是企业文化的开创者正.
38.企业制服包括经理制服、管理人员制服、员工制服、礼仪制服、文39化衫、领带等错..办公用品是企业视觉识别的有力手段.具有极强的.定性和时效性40正..企业环境与企业容貌是企业物质文化的重要组成.分正.
41.企业内刊一般有报纸、杂志两种形式正.
42.在视觉要素中，标志是核心要素正.
43.企业容貌是企业文化的表征.是体现企业个性化的.志正.
44.“只有我甩别人，不能别人甩我”这种广告词创意.颖、个性错.
45.企业的交通工具是塑造、渲染、传播企业形象的流.性媒介和渠道正46确.在企业文化建设中，文化标语应复杂、个性，让人.得耳目一新错.
47.在诸多要素中，企业名称是首要重视的，好的名称.产生一种魅力,字48命名.并且由企业文化中心把这事作为一个故事在企业进行传播.它向所有•的员工达一个信息，这件事可以受到表扬，很快，工人中.兴起了技术革新•之风.海尔的文化中心经常在传播.种种故事，这对企业的稳定发展起了十分重要的.用.下列企业理念表达方式与海尔相似的是（蒙.精神、铁人精神..当一个企业把创新作为本位价值观时，当利润、效.与创新发生矛盾17时，这个企业会做出（选择创新，.利润、效率让位）选..企业模范人物对企业行为文化产生的最基本作用.（示范效应.
18.企业家精神中最突出的组成部分是（创新精神.
19.企业价值观是企业在市场经营活动中.反映企业对.（生产经营）和（目20标追求）中价值关系的基本观..以下价值观属于感性的、表层的价值观的是（我们.信我们首先必须21对医生、护士和病人负责..海尔管理者把由一个工人发明的一项技术革新成.以这位工人的名字22命名.并且由企业文化中心把这事作为一个故事在企业进行传播.它向所有•的员工达一个信息，这件事可以受到表扬，很快，工人中.兴起了技术革新•之风.海尔的文化中心经常在传播.种种故事，这对企业的稳定发展起了十分重要的.用.海尔的企业理念用了什么方式来表达（人格表达.•.企业组织结构发展方向和趋势是（扁平化.
23.有的企业规定完不成定额，就会有某种形式的惩罚.如果在考核评价24中处于落后状态.就会影响到未来.晋升与工资水平等.这种做法你是企业形象的重要组成因素正..企业文化认知阶段包括注意、认知、理解、学习、.念、兴趣、关心、49评价等错..强企业文化和弱企业文化的传播效果是一样的.错.
50.蒙牛公司选择与航天员合作.就是采用假借法借助.受众对航天员所51用产品要求规格高这一美好认知..而使消费者对蒙牛产品产生质量好的联想正..华为企业文化.“鹰.文化.西安杨森企业文化.“狼.文化错.
52.企业文化的传播主要是在于企业的核心价值观.以.由此决定的有关53意识、思想和精神领域的东西正..企业制度传播企业文化是一种非正式的组织传播.式，把企业的理念、54价值观、行为规范等形成各种.度，并在工作实践中指导员工的行为错.O.企业文化传播就是将企业的文化传播错.
55.企业变革时期不需要再积极推广企业文化错.
56.每个企业都要根据各自文化特色.从自身活动中去.炼概括企业文化57精髓.不能盲目地.机械地效仿别人正.•.美国通用电气公司提出.“为用户提供全套解决问.的方案.属于用明58示法直接表述的方式来表明企业.要传播的核心思想正..企业文化既可以通过正式性文化网络传播.又可以.过非正式性文化59网络传播正.重视企业内刊创办.是企业领导者和思想政治工作.开展.60工作的有效手段，是企业文化建设进步的结果正.•.我国企业文化组织中正式性文化网络多表现为党.工团一套系统,其61主要功能就是进行思想政治教育.其中企业文化建设的很多工作是由这一系统来完的正.•.企业文化网络是企业文化信息传递的主要渠道和.径，是企业价值观62和英雄轶事的“载体.，是传播业文化的通道正.•.企业文化更多的是要解决特色性的企业文化认同…
63.文化融合是文化调整的方式之一正.
64.许多员工包括部分管理层领导都把自己定位为打.者错.
65.企业文化的建设过程中.最急需解决的就是企业核.价值观和企业愿66景塑造正..企业文化融合就是文化兼并和渗透错.
67.企业文化融合是脱离管理实际的政治化设想错.
68.中国传统文化是以道家文化为中心的错.69企业家精神在企业发展的每个阶段都能发挥作用..穿企业发展始终
70.正..中国传统文化中蕴含着深厚的人本思想正确
71.企业文化就是领导文化错.
72.企业文化建设就是给企业贴上一些“标语..“口号..错.
73.企业文化就是书本上的东西，领导、员工多读书，.能搞好企业文化74错..企业文化就是跳跳舞、唱唱歌，搞一些比赛错.
75.企业文化和企业制度的改革是密切相关的.先进的.业文化能够指明76企业制度变革的方向.能够保证制.变革的科学性.并且能够保证员工能够自觉地执行的制度，遵守新的章程正.•.企业文化一旦建立起来就能发挥应有的作用.不需.与科学管理联系77起来正..企业文化就是“吹出来..“写出来”的错.
78.跨国经营企业或者合资企业处于一个“文化边际域.中，即处在不同79文化交汇与撞击的区域内正..瑞典企业是欧盟现.个成员国中具有最民主的.业文化氛围错.
80.
1.美国企业文化又被人称为“创新文化..“竞争型.化..正.81一个企业能否形成尊重知识、尊重人才的氛围，既.明了这个企业的
82.文化品位.也是其企业文化建设是成功的重要标志正.•.美国企业尊重个人价值，崇尚个人英雄主义正.
83.跨国企业既面临组织风险，又面临沟通风险正.
84.跨文化管理就是文化的同一化错.
85.全新的跨文化的企业文化形成以后.这种企业文化.部在一定程度上86已经不再保留特征各异的各种民.文化模式，也就是“兼收并蓄.、异质文化被趋同了错.•.跨文化管理是在保持本土文化的基础上兼收并蓄..断创新.建立既有87自己特色充分吸纳人类先进文化.果的管理模式正..作为一个管理者，如果遇到这种现象同样的要求.规定.不同文化的88成员很可能按照不同的行为方式.行，从而产生不同的结果这名管理者应认为这是.常的、并理性应对正确认为合理与否？如.不合理，应该怎么做（不合理、避免单纯强调惩罚.进入中国之后，为了适应激烈的市场竞.和满足渐趋复杂的消费
25.
199..L.需求，决定对企业原组.结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华L.南.华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域.点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大.公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部.并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克法”重组计划，具体方案电子将撤销其业务.决方案部门.把当前的业•.L.务部门数量从五个减少至.个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决U方案.门.家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门.同时为了帮电子重新获得重要的手•L机业务的实力电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有.的能力使.L..L.用这种方法进行组织结构重新设计.最终目标是（增加企业利润.进入中国之后，为了适应激烈的市场竞.和满足渐趋复杂的消费
26.
199..L.需求，决定对企业原组.结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华L.南.华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域.点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物•业部.并且用韩国人替换全部五名外籍高管,执行“休克法”重组计划，具体•方案电子将撤销其业务解决方案部门.把当前的业务部门数量从五个减少L到个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案.门.家庭娱乐部门以及•移动通讯部门四个部门.同时为了帮助电子重新获得重要的手机业务的实•L.力电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有.的能力组织结构调整.L..L.的结果是（建立了五大域营业组织.建立了五大内销事业主体.精简了一业••务部门，创建了一个产品技术中心.进入中国之后，为了适应激烈的市场竞.和满足渐趋复杂的消费
27.
199..L.需求，决定对企业原组结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南.L.•华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域.点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大.公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部.并且用韩国人替换全部五名外籍高管,执行“休克法”重组计划，具体•方案电子将撤销其业务.决方案部门.把当前的业务部门数量从五个减少至L（个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案.门.家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门.同时为了帮电子重新获得重要的手机业务的实•.L.力电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有的能力针对该系统.L.•L.（以上都是）功能进行了调整.扁平化管理重在培养一种平等协作、以人为本的（柔性化管理）理念28进入中国之后，为了适应激烈的市场竞.和满足渐趋复杂的消费
29.
199..L.需求，决定对企业原组.结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华L.南.华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域.点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大.公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部.并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克法”重组计划，具体方案电子将撤销其业务.决方•.L.案部门.把当前的业务部门数量从五个减少到.个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案.门家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门.同时为了帮电子重••.L.新获得重要的手机业务的实力电子创建了一个软件技术中心以增强与软.L.件有的•能力使用了（目标功能树系统分析模型）.功对企业组织结构进行优化和L调整合理、科学地把握好或利用好时机的（创新）是保持企业管理制度规范
30.性的最佳途径或唯一途径年进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复
31.1993LG杂的消费需求，决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、LG华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为电子将撤销其业务LG解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门同时，为了帮助电子重新获得重要的手机业务的实力，电子LG LG创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力通过该方法主要针LG对（组织）系统进行调整（企业领导体制）指独立的或相对独立的组织系统进行决策、指挥、
32.监督等领导活动的具体制度或体系.企业家精神中最突出的组成部分为（创新精神）
33.企月份对企业家修炼的方法为（企业外研.会）34•.1•.（企业模范人物）是从基层、从实践中涌现出来，成为企业员工心35目中的模范.乐队花车效应是指（从众效应）
36.示范原型在没有通过宣传的情况下发生一定影响的效应为（原发型37示范效应）.（员工群体行为）对企业的整体精神风貌和文明程度有着直接的决38定作用.企业的灵魂人物是（企业家）39企业每年都会..月份聘请企业外的咨询专家、.学教授、学者来企业传
40..授企业家所需要的知识，同.每年月份会组织参加企业外举行的各种战略..
1.讨、专题讨论会等（企业内研修）.企业员工在生产实践、学习娱乐等中产生的各种行为活动的总称为（企41业行为文化）..企业模范人物最基本的作用是（示范效应）（企业
4243.环境）与企业生产相关的各种物质设施、厂房建筑以及员工的生活娱乐设施等.企业广告在提高企业知名度、传播企业信息、参与市场竞争、满足44市场需要的过程中形成了一种独特的问题,即（企业广告文化）.产品文化设计的核心要素是（文化功能）
45.品牌文化由品牌物质文化和（品牌精神文化）两部分构成
46.企业产品文化以企业生产的（产品）为载体，反映企业物质及精神47追求的各种文化要素的总和.经济型品牌以（追求经济利益）为根本宗旨
48.企业制服和企业工作配饰统称为（企业服装服饰）
49.产品文化设计的切入点是（文化情调）50（文化精神）是产品文化的总纲，文化情调、文化功能和文化心理最
51.终都归结和取决于文化精神（品牌文化）是在一个产品类型之下由产品文化和企业文化共同作用
52.产生的.企业文化传播五要素构成中属于人的因素的是（传播者受传者）
53.文化融合过程中的最后一步是（融合）54（文化融合）是外部文化和内部具有的不同特质的文化通过相互接55触、交流进而相互吸收、渗透，融为一体的过程.以下哪一项行为反应了企业文化传播中出现的晕.效应（中国乳制品56行业的三聚氧胺事件爆发后..下列选项是文化传播和企业文化传播所共有的.（.织传播.
57.企业文化传播过程中认知阶段包括（注意.企业文化变革步骤中
58.59第一步的.（构建清晰的变革景和战略.•企业文化变革的外因主要是（企业主动适应环境化.
60.•.以下属于企业文化变革所面临阻力的.（思维习惯…
61.企业文化发生变革的内因主要（企业文化本身产.的冲突.62•.企业文化的变革是企业所有变革中（最深层次）的..
63.企业领导者和思想政治工作者开展工作的有效手.是（重视企业内刊64创办）一旦在文化重组中出现文化冲突、文化摩擦，应该.何解决？（建立
65.一个有效的文化沟通的渠道..合资一方以其强势文化注入合资企业.而他方则全.接受，使合资企66业文化成为该强势文化的延伸，这文化融合的模式属于（注入式.•.各方文化背景和企业文化风格截然不同.甚至相互.斥或对立，这种67文化融合的模式属于（分离式..文化融合的前提是（接触.
68.（企业文化创新）为了使企业的发展与环境相匹配.根据本身的性质69和特点形成体现企业共同价值观.企业文化，并不断创新和发展的活动过..文化融合就是（外部文化）和（内部不同特质文化.融合的一种过程70外部文化、内部不同特质文..在统一组织内.（不同利益要求或者不同价值观认知.带来个体文化与71企业文化之间的冲突..合资各方的企业文化优、缺点都相对突出，为了避.优质文化和劣质72文化产生相互抵消的现象.既要改.优质文化，增加其强势，又要改造劣质文化，这种化融合的模式属于（改造式.•.华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史创业初期.华为的研发部从73五六个开发人员开始，在没有资源.没有条件的情况下，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜.继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备.没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地.上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”.起源创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一.华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵的精神财富创.之初.华为根本没有资金.是创业者们把自己的工资.奖金投入到公司，每个人只拿很微博的报酬，绝大.分干部.员工长年租住农民房.正是老一代华为.“生产，后生活”的奉献精•神，才让华为挺过了最困的岁月，才有了华为的生存、发展，才有了今天的.•为没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗，华为不可能生存下来更重要的是，他们奠定与传承了华为优秀的奋斗和奉献文化这种文化的特点表现为（鼓励内部竞争和创新、鼓励冒险,市场竞争性强、产品更新快）.华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史创业初期.华为的研发部从74五六个开发人员开始，在没有资源.没有条件的情况下，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜.继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备.没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地.上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”.起源创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一.华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵的精神财富创.之初.华为根本没有资金.是创业者们把自己的工资.奖金投入到公司,。
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