2023年二级建造师建设工程施工管理知识点考点

年二级建造师《建设工程施工管理》重点整顿2023

一、施工方的项目管理由于项目管理的I关键任务是项目的目的控制，因此按项目管理学的I基本理论，没有明确目的时建设工程不能成为项目管理的对象去年考点2Z

1010111、建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现哪三大目的，通过什么实现三大目的

2、”自项目开始至项目完毕”指的I是项目的实行期；“项目筹划”指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目的I”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的I项目决策期管理工作的重要任务是确定项目的定义，而项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目时目的得以实现1业主方日勺项目管理是管理的关键建设工程项目管理欧I类型:2设计方的I项目管理3施工方的I项目管理4供货方的项目管理5建设项目工程总承包方的I项目管理等EPC承包

4.业主方项目管理时目的和任务:1业主方项目管理服务于业主日勺利益，其项目管理日勺目的包括项目日勺投资目的、进度目日勺、质量目的其中投资目日勺指的是项目日勺总投资目的进度目的指日勺是项目动用日勺时间目的招投标工作分散，不列为单独阶段表人在工程项目上的代表人，由于一种企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大他的任务仅限于主持项目管理工作，其重要任务是项目目的I肚I控制和组织协调项目经理不是一种技术岗位，而是一种管理岗位他是一种组织系统中的管理者，至于与否它有人权财权和物资采购权等管理权限，则有其上级确定2Z

1010515.施工方项目经理的I任务贯彻执行有关法律、法规和政策，对的处理国家、企业与个人的利益关系，执行项目承包协议，对工程项目施工进行有效控制

6、施工方项目经理管理权利组织项目管理班子、以法定代表人的I代表身份处理与所承担的J工程项目有关的外部关系、指挥工程项目建设的生产经营活动、选择施工作业队伍、进行合理的经济分派、企业法定代表人授予的其他管理权利

7、项目经理的任务包括|行政管理|和|项目管理|两个方面项目管理方面重要任务是施工安全管理、施工协议管理、施工信息管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程组织与协调等（三控三管一协调）

8、施工方项目经理的责任项目经理目的I责任书应在实行之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目经理责任项目协议文献、组织的I管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目的I（去年考题）

9、项目经理的职责项目管理目的责任书规定日勺职责、主持编制项目管理实行计划、对资源进行动态管理、建立多种专业管理体系并组织实行、进行授权范围内的I利益分派、搜集工程资料、准备结算资料、参与工程竣工验收、接受审计，处理项目经理部解体日勺善后工作、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

10、项目经理的I权限参与项目招标、投标和协议签订、参与组建项目经理部、参与选择并使用品有对应资质的分包人、参与选择物资供应单位

11、项目经理在工程项目施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全面管理日勺责任

12.政府主管追究其法律责任、企业将追究其经济责任2Z101060

六、施工风险管理

1.风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指也许出现的影响项目目的实现欧I不确定原因

2.风险量指日勺是不确定的损失程度和损失发生的概率

3.风险等级风险区A-5等风险，风险区B-3等风险，风险区C-3等风险，风险区D-1等风险.

4.建设工程施工风险的类型项目决策的J风险和项目实行的风险项目实行的I风险包括设计欧I风险、施工的I风险、材料和其他建设物资的I风险

5.四类项目决策风险1组织风险A承包商管理人员和一般技工时如识、经验和能死-B施工机械操作人员闾知识、经验和能力；C损失控制和安全管理人员时知识、经验和能力2经济与管理风险和钱有关时都属于经济管理风险3工程环境风险自然灾害、地质，水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的原因4技术风险工程设计文献、工程施工方案、工程物资、工程机械等2Z1010630施工风险的任务及工作流程风险管理包括筹划、组织、领导、协调和控制等

7、风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险响应、风险控制注意次序1风险识别搜集风险信息、确风险原因、编制施工风险识别汇报2风险评估分析多种风险原因发生的I概率；分析多种风险的损失量；确定多种风险的风险量和风险等级3风险响应风险响应是针对项目风险而采用的对应对策常用的风险对策包括风险题蔽减轻、自留、转移及其组合等碱难控制则向保险企业投保4风险控制在施工过程中搜集分析信息，预测风险，监控并提出预警2Z101070

七、工程监理的工作任务和措施2分左右

1.工程监理的三个目的保证工程质量、提高工程水平、充足发挥投资效益

2、建设工程监理是指具有对应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担起项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动其项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调工作

3、工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务在国际上把此类服务归为工程征询服务我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理欧I范围

4.工程监理日勺工作性质特点服务性、科学性、独立性、公正性

5.质量管理规定1工程监理单位应当根据法律、法规以及有关技术原则、设计文献和建设工程承包协议，代表建设单位对施工质量实行监理，并对施工质量承担监理责任2工程监理单位应当选派具有对应资格的总监理工程师和监理工程师进驻工地现场，未经监理工程师签字建筑材料、建筑构配件和设备不得使用和藕厂未经总监理工程师签字建设单位不拨付工程款、不进行竣工验仁一3监理工程师按照规范规定，采用旁站、巡视、平行检查等形式对建设工程实行监理

6、安全管理规定监理单位审查施工组织设计中的安全技术措施、专题施工方案|与否符合建设强制性原则

7、工程实行的重要阶段监理工作的重要任务1设计阶段建设监理工作的I重要任务与设计有关时都属于2施工招标阶段建设监理工作日勺重要任务与招标有关的都属于3材料和设备采购供应的监理工作重要任务与材料设备有关时都属于4施工准备阶段建设监理工作的重要任务

①审查施工单位选择的分包单位日勺资质；监督检查施工单位质量保证体系、安全技术措施，

③参与设计单位向施工单位的设计交底

④审查施工组织设计

⑤在单位工程动工前检查施工单位的复测资料

⑥对重点工程部位的I中线和水平控制进行复查

⑦审批一般单项工程和单位工程日勺动工汇报

（5）工程施工阶段监理的重要任务A（施工阶段质量控制）

①签订重要的分项、分部工程和单位工程质量评估表对施工测量和放样进行检查，发现的质量问题告知施工单位纠正，并做汇报检查和确认现场的材料、构建和设备及I质量，查验试验和化验汇报

④监督施工单位按照施工规范和设计文献规定进行施工

③监督施工单位严格执行施工协议⑹监督施工单位对各类土木和砂试件按规定进行检查和抽查B（施工阶段的进度控制）C（施工阶段的投资控制）

（6）施工验收阶段监理工作日勺重要任务

（7）施工协议管理方面的工作.2Z

1010708、工程建设监理的工作程序编制监理规划、编制实行细则、按照细则进行监理、参与竣工验收，签订监理意见、提交工程建设监理档案资料

9、工程建设监理规划工程建设监理规划应在签订委托监理协议及受到设计文献后开始编制,完毕后必须经监理单位技术负责人审核同意总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制编制工程建设监理规划日勺根据法律、法规，有关日勺原则、设计文献和技术资料，监理大纲、委托监理协议、建设项目有关协议文献

10、监理实行细则的编制程序和根据:1工程监理实行细则应在工程施工开始前编制完毕，必须经总监理工程师同意2编制工程建设监理实行细则日勺根据监理规划，有关原则、工程设计文献；施工组织设计、专题施工方案

11、旁站监理是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实行全过程现场跟班的监督活动在需要旁站监理代I关键部位、关键工序进行施工前24小时汇报给监理单位

12.旁站监理人员日勺职责检查特殊工种人员持证上岗、建筑材料准备状况现场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案和强制原则贯彻状况核查进场建筑材料、构配件、设备和商混时质量检查汇报做好旁站监理记录和监理日志

13、凡旁站监理人员和施工企业现场之间人员未在旁站监理记录上签字日勺，不得进行下一道工序施工2Z102023施工成本管理施工成本管理自工程投标造价一项目竣工结算--保修金返还为止，贯穿项目实行全过程

一、建筑安装工程费用项目的构成与计算10分左右按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目构成

1、人工费支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用

1.计时计件工资

2.奖金

3.津贴补助

4.加班加点工资

5、特殊状况下支付的工资

2、材料费施工国策很难过中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用A材料原价:B材料运杂费C运送损花费:D采购及保管费

3.施工机具使用费施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费

（1）施工机械使用费

①折旧费:2）大修理费:3）常常修理费（中小型）4）安拆费及场外运费:5）人工费6）燃料动力费7）税费

（2）仪器仪表使用费

4.企业管理费是建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用

（1）管理人员工资

（2）办公费

（3）差旅交通费

（4）固定资产使用费

（5）工具用品使用费

（6）劳动保险和职工福利费

（7）工会经费

（8）职工教育经费

（9）财产保险费

（10）财务费

（11）税金

（12）其他

5.利润是施工企业完毕所承包工程获得的盈利

6.规费是政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用包括

（1）社会保险费:一养老保险费一失业保险费一医疗保险费一生育保险费一工伤保险费

（2）住房公积金

（3）工程排污费

（4）其他应列而未列入的规费，按照实际发生记取

7、税金是国家税法规定应计入|建筑安装工程造价的营业福|、|都市维护建设税|及|教育附加费

（1）营业税额为营业额3%

（2）都市维护建设税市区7%县镇5%农村3%

（3）教育附加税额为营业税日勺3%o2Z102023按照造价形成划分的建筑安装工程费用项目构成

1.分部分项工程费包括专业工程和分部分项工程

2、措施项目费的构成为完毕工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术生活安全环境等非主体方面的费用1安全文明施工费A环境保护费:B文明施工费:C安全施工费:D临时设施费2夜间施工增长费3二次搬运费4大型机械设备进出场及安拆费5特殊地区施工增长费6脚手架工程费7已竣工程及设备保护费8冬雨期施工增长费9工程地位复测费

3.其他项目费1暂列金额2计日工3总承包服务费2Z102023

一、各费用构成要素计算措施

1.人工费的计算L sigma和公式一人工费工日消耗量X日工资单价合用于施工企业投标报价时自主确定人工费，是工程造价管理机构编制计价定额人工单价或者公布人工成本信息的参照根据公式二人工费=£工程工日消耗量x日工资单价合用于工程造价管理机构确定人工费,是施工单位投标竞价的参照根据

2.材料费的计算

（1）材料费材料费（材料消耗量x材料单价）材料单价=[（材料原价+运杂费）X（1+运送损耗率（％））]X[1+采购保管费率（％）]

（2）工程设备费工程设备费=2（工程设备量X工程设备单价）工程设备单价=（设备原价+运杂费）x[l+采购保管费率（％）]3施工机具械使用费

（1）施工机械使用费=z（施工机械台班消耗量X机械台班单价）机械台班单价=台班折旧费+调班大修费+台班常常维修费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费

①折旧费计算公式台班折旧费=机械预算价格x（「残值率）/耐用总台班数耐用总台班数=折旧年限x年工作台班

②大修理费计算公式台班大修理费=一次大修理费X大修理次数/太用总台班数

③租赁施工机械费用计算公式施工机械使用费=£（施工机械台班消耗量X机械台班租赁单价）

（2）仪器仪表使用费仪器仪表使用费==工程使用的仪器仪表摊销费+维修费

4.企业管理费费率生产工人年平均管理费企业管理费费率（%）=X人工费占分部分项工程费比例（%）年有效施工天数X人工单价

（1）以分部分项工程费为计算基础J

（2）以人工费和机械费合计为计算基础J生产工人年平均管理费xlOO%企业管理费费率（％）=年有效施工天数x（人工单价+每一工日机械使用费）

（3）以人工费为计算基础J生产工人年平均管理费xlOO%企业管理费费率（%）=年有效施工天数x人工单价

5.利润

（1）施工单位自取确定，列入报价中

（2）工程造价管理机构，以定额人工费+定额机械费为计算基数，利润在税前建筑安装工程费欧I比重可按照不低于5%且不高于7%日勺费率计算

6.规费

（1）社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基础社会保险费和住房公积金==£（工程定额人工费义社会保险费和住房公积金费率）

（2）工程排污费按实收取列入

7、税金税金计算公式税金=税前造价X综合税率（%）纳税地点在市区的企业

1.1综合税率＜%）1-3%-3%x7%-3%x3%-3%x2%.纳税地点在县城、镇的企业211综合税率（％）=-11-3%-3%x5%-3%x3%-3%x2%.纳税地点不在市区、县城、镇的企业311综合税率（%）=1-3%-3%xl%-3%x3%-3%x2%.实行营业税改噌值税的，按纳税地点现行税率计算41

（2）建设工程项目叫全寿命周期|包括项目时决策阶段、实行阶段、使用阶段||项目的实行阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

（3）进行的工作包括安全管理、协议管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调3管3空1协调

5.设计方项目管理的I目的和任务

（1）设计方作为项目建设的一种参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益其项目管理时目的包括设计的成本目附、设计的进度目的和设计的质量目的，以及项目日勺投资目的I（项目管理的四大目的）项目投资目的能否实现，与设计工作亲密有关

（2）设计方的项目管理工作重要在设计阶段进行，但它也波及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

（3）|与设计工作有关的安全管理、设计协议管理、设计信息管理、设计成本控制和与丽壬作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作有关的组织和协调

6.供货方项目管理的目的和任务

（1）供货方作为项目建设的一种参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和供货方自身利益其项目管理的目的包括供货方的成本目日勺、供货方的（进度目的、供货方的质量目改J（三大目的）

（2）|供货的安全管理、供货的协议管理、供货的信息管理、供货方的成本控制、供货的提康控制、供货的质量控制、与供货有关的组织与协调「

7、建设项目工程总承包方项目管理的目的和任务

（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一种参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方自身的利益其项目管理的目的I包括项目的总投资目及I和总承包方的成

二、建筑安装工程计价公式:

1.分部分项工程费分部分项工程费==E（分部分项工程量X综合单价）

2.措施项目费

（1）国家计量规范规定应予计量的措施项目===Z（措施项目工程量X综合单价）

（2）国家计量规范规定不适宜计量日勺措施项目

①安全文明施工费安全文明施工费==计算基数X安全文明施工费费率（％）

②夜间施工增长费夜间施工增长费==计算基数X夜间施工增长费费率（％）

③二次搬运费二次搬运费==计算基数X二次搬运费费率（%）

④冬雨期施工增长费冬雨期施工增长费=计算基数X冬雨期施工增长费费率（％）

⑤已竣工程及设备保护费.已竣工程及设备保护费=计算基数X已竣工程及设备保护费率（％）

3.其他项目费

（1）暂列经费建设单位估算使用，余额归建设单位

（2）计日工由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价

（3）总承包服务费由建设单位在招标控制价中制定，施工企业投标时自主报价，施工中按协议执行

4.规费和税金不得作为竞争性费用2Z102023建筑安装工程计价程序

（1）建设单位工程招标控制价计价程序

1、内容分部分项工程费、措施项目费（安全文明）、暂列金额（专计总）、规费、税金等

2、计算措施均按规定原则计算

3、施工企业工程投标报价计价程序表

4、内容同上，计算措施分部分项工程费、措施项目费、计日工、总承包等自主报价，其他规定竣工结算计价程序除计日工按照计日工签证和索赔与现场签证按发承包双方确认数额计算外其他按协议约定原则计算2Z102023工程量清单计价

一、工程量清单计价规范概述

1.工程量清单计划是一种重要由市场定价的计价模式，规定所有使用国有资金投资或国有资金投资为主的建设工程发承包，必须使用工程量清单计价规范条文共5章总则、术语、工程量清单编制、工程量清单计价、工程量清单计价表格编制工程量清单时根据A建筑工程、B装饰装修、C安装工程、D市政工程、E园林绿化、F矿山工程

2、工程量清单的作用

（1）|为投标人的投标竞争提供了一种平等、共同的基础

（2）|建设工程计价时藤

（3）|工程付款和结算时根据

（4）|调整工程价款、处理工程索赔的根据

3.工程量清单计价的基本过程

（1）工程量清单计价可分为两个阶段编制阶段和应用阶段

（2）工程量清单的J计算建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金构成

（3）工程造价的计算工程量清单的三种形式工料单价法|=人工费+材料费+施工机械使用费综合单价法上人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润全费用综合单价湿二人工费+材料费+施工机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价2）措施项目费计算综合单价法、参数法计价、分包法计价3）其他项目费（计算）由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成（暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定）4）规费与税金（计算）规费和税金应按国家或省级、行业建设部门的规定计算，不得作为竞争性费用5）风险费用确实定发包与承包价的I计算措施分为|工料单价法|和|综合单价法

（1）工料单价法计算程序分部分项工程量X工料单价:直接工程费，直接工程费+措施费+间接费+利润+税金=工程承发包价1）直接费为计算基数直接工程费+措施费=直接费，直接费X对应费率;间接费，（直接费+间接费）X对应利润率=利润，直接费+间接费+利润=不含税造价，不含税造价X（1+对应税率）二含税造价2）以人工费和机械费为计算基数直接工程费+措施费=小计，人工费+机械费=人机小计，人机小计X对应费率;间接费，人机小计X对应利润率=利润，小计+间接费+利润;合计3）以人工费为计算基数同上

（2）综合单价法分为隹费用综合单价|、|部分费用综合单疥综合单价直接工程费、间接费、利润、税金（措施费由投标人单独报价，不包括在综合单价中）

（2）工程量清单计价可分为两个阶段编制阶段和应用阶段

（3）工程量清单的I计算建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金构成1）工程造价的计算工程量清单的三种形式工料单价法卜人工费+材料费+施工机械使用费综合单价法|=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润全费用综合单价谢二人工费+材料费+施工机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金2）措施项目费计算综合单价法、参数法计价、分包法计价3）其他项目费（计算）由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成（暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定）4）规费与税金（计算）规费和税金应按国家或省级、行业建设部门的规定计算，不得作为竞争性费用5）风险费用确实定

（4）投标价及J编制措施:1投标价日勺编制原则投标报价由投标人自主确定、投标人日勺投标报价不得低于成本、按招标人提供的工程量清单填报价格、投标报价作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础、应当以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件、报价计算措施要科学谨慎简要实用2投标价编制根据建工工程量清单计价规范、政府主管部门颁发计价措施、企业定额、招标文献、工程量清单及其补充告知、答疑纪要、建设工程项目的设计文献及有关资料、施工现场状况、工程特点、确定投标文献的施工组织设计或施工方案、与建设项目有关的原则、规范等技术资料、市场价格信息或工程造价管理机构公布的工程造价信息、其他的有关资料3投标价日勺编制内容分部分项工程费报价工程量清单项目特性描述、企业定额、资源可获取价格、资源可获取价格、企业管理费费率，利润率、风险费用、材料暂估价、4措施项目费报价.5其他项目费报价.6规费和税金报价.7投标价的汇总.

二、建设工程定额3分左右

1.建设工程定额分类1生产要素内容分类人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额

2.编制程序和用途分类1施工定额施工定额是以统一性质日勺施工过程-工序为作业研究对象分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中日勺基础性定额施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要根据，属于企业定额性质2）预算定额预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的预算定额是社会性的I,而施工定额则是企业性的I3）概算定额概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的4）概算指标概算指标的设定和初步设计日勺深度相适应5）投资估算指标以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制，是合理确定建设工程项目投资的基础（特点）

3.投资的费用性质分类1）建筑工程定额2）设备安装工程定额3）建筑安装工程费用定额4）工具、器具定额5）工程建设其他费用定额

4.人工定额的1）工人工作时间消耗的I分类（附图）2）确定正常日勺施工作业条件3）确定施工作业的I定额时间

5.人工定额日勺形式1）时间定额2）产量定额时间定额与产量定额互为倒数

6.人工定额的制定措施（四种常用措施）1）技术测定法2）记录分析法3）比较类推法4）经验估计法

7、材料消耗定额指标的构成1）重要材料2）辅助材料3）周转性材料4）零星材料1）材料消耗定额的1）材料净用量确实定四种措施（理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法）材料损耗量确实定材料的损耗一般以损耗率表达，材料损耗率通过观测法或记录法计算确定2）周转性材料消耗定额的1）第一次制造时的材料消耗2）每周转使用一次材料日勺损耗3）周转使用次数4）周转材料的最终回收及其回收折价（定额中周转材料消耗量指标的表达，应当用一次使用量和摊销量两个指标表达）

8、施工机械台班使用定额1）施工机械时间定额2）机械产量定额（机械产量定额和机械时间定额护卫倒数关系|）（附图）1）施工机械台班试用定额的I编制内容1）确定机械工作改I正常施工条件2）确定机械净工作生产率3）确定机械的运用系数4）计算机械台班定额5）确定工人小组日勺定额时间

三、施工成本管理与施工成本计划（3-5分）施工成本管理的任务与措施施工成本是指建设工程项目的施工过程中所发生的所有生产费用的总和，建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所构成

1.施工成本管理的任务（6个任务记住）1）施工成本预测2）施工成本计划3）施工成本控制4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核

（1）施工成本预测是在工程施工此前对成本进行的估算

（2）施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本减少率以及为减少成本所采用的重要措施和规划的书面方案（施工成本计划的详细内容1）编制阐明2）施工成本计划的指标（数量指标、质量指标、效益指标）3）工程量清单列出的单位工程计划成本4）成本性质划分的单位工程成本汇总表）

（3）施工成本控制建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程（施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制三个阶段）

（4）施工成本核算包括两个基本环节1）计算出施工费用时实际发生额2）计算出该施工项目的总成本和单位成本（施工成本一般以单位工程为成本核算对象）

（5）施工成本分析是在施工成本核算的I基础上

（6）施工成本考核是指施工项目完毕后，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核（施工陈本管理的每一种环节都是互相联络、作用的1）成本预测是成本决策的前提2）成本计划是成本决策所确定目的的详细化3）成本计划控制则是对成本计划的实行进行控制和监督,保证决策的成本目的的实现，而成本核算又是对成本计划与否实现的最终检查，它所提供的成本信息又对下一种施工项目成本预测和决策提供基础资料成本考核是实现成本目的责任制欧I保证和实现决策目的日勺重要手段）

2.施工成本管理的措施组织措施、技术措施、经济措施、协议措施）

3.施工成本计划的类型（三类）

（1）竞争性成本计划工程项目投标及签订协议阶段的估算成本计划

（2）指导性成本计划选派项目经理阶段的预测成本计划，是项目经理的责任成本目的它是以协议标书为根据

（3）实行性计划成本项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实行方案为根据1）编制的根据不一样施工预算的编制以施工定额为重要根据，施工图预算的编制以预算定额为重要根据2）合用的范围不一样施工预算是施工企业内部管理用的I一种文献，与建设单位无直接关系；而施工图预算既合用于建设单位又合用于施工单位3）发挥的作用不一样施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功能、进行经济核算的根据施工图预算则是投标报价的重要根据

4.施工成本计划的编制措施

（1）按施工成本构成编制施工成本计划；

（2）按项目构成编制施工成本计划

（3）按工程进度编制施工成本计划

（1）施工成本构成编制施工陈本计划的措施（附图）

（2）项目构成编制施工成本计划的I措施大中型工程项目一般是由若干单项工程构成的|

（3）工程进度编制施工成本计划的措施其表达方式有两种，一种是在时标网络图上按月编制的成本计划二种是运用时间成本曲线（S线表达）

四、施工成本控制与施工成本分析（3分）

1.施工成本控制欧I根据

（1）工程承包协议

（2）施工成本计划

（3）进度汇报提供了每一时刻工程实际完毕量

（4）工程变更（有关施工组织设计、分包协议等也都是施工成本控制的根据）

2.施工成本控制的环节（注意环节）

（1）比较

（2）分析

（3）预测

（4）纠偏

（5）检查

3.施工成本控制的措施

（1）人工费时控制人工费的控制实行“量价分离”的措施

（2）材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”的原则1）材料用量的控制定额控制、指标控制、计量控制、包干控制2）材料价格的控制

（3）施工机械使用费的控制施工机械使用费重要由台班数量和台班单价两个方面决定

（4）施工分包费用的J控制决定分包范围的原因重要是施工项目的I专业性和项目规模

4.赢得值（挣值）法

（1）赢得值法的三个基本参数

1、已竣工作预算费用

2、计划工作预算费用

3、已竣工作实际费用

（2）赢得值法的四个评价指标（重要）在这三个基本参数日勺基础上，可以确定赢得值的四个评价指标，它们都是时间的函数1）费用偏差（CV）2）进度偏差（SV）3）费用绩效指标（CPI）4）进度绩效指标（SPI）当费用绩效指数CPIV1时，表达超支，当费用绩效指数CPI1时表达节支当进度绩效指数SPI1时，表达进度延误，当进度绩效指数SPI1时，表达进度提前

（3）偏差分析的措施偏差分析可采用不一样的措施，常用时由横道图法、表格法和曲线法1）横道图法具有形象、直观、一目了然等长处2）表格法是进行偏差分析最常用的一种措施（长处灵活、合用性强、信息量大、表格处理可借助计算机大大提高速度）3）曲线法在项目实行中以上三个参数可以形成三条曲线，计划工作预算费用、已竣工作预算费用、已竣工作实际费用

（4）偏差原因分析与纠偏措施1）偏差原因分析（附图）2）纠偏措施1）寻找新的I、更好更省的I效率更高的设计方案2）购置部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间4）变化实行过程5）变更工程范围6）索赔，例如向业主、承包商、供应商索赔以弥补费用超支

5.施工成本分析的措施

（1）施工成本分析的I根据:本目的、项目的进度目的I和项目日勺质量目的四大目日勺2|安全管理、协议管理、信息管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、与建设项目总承包方有关的组织和协调2Z

1010128、施工方项目管理欧I任务1施工方是承担施工任务的单位时总称谓，它也许是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方带施工的都属于施工方

9、施工总承包方的管理任务1负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等2控制施工的成本.3施工总承包方式工程施工的诲:执行者和总组织著4负责施工资源日勺供应组织5代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联络和协调窖

10、施工总承包管理方的重要特性只负责管理1施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织日勺总的责任施工总承包管理方只负责管理与施工方的责任不一样样|、一般状况下，施工总承包方不承担施工任务，它重要进行施工的I总体管理和协调假如施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工、一般状况下，施工总承包管理方不与分包方和供应方直接签订施工协议，这些协议都由业主方直接签订但若施工总承包管理方应业主方的规定，协助业主参与与施工欧I招标和发包工作,1）会计核算重要是价值核算，资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六大要素指标2）业务核算业务核算的范围比会计、记录核算要广，会计和记录核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不仅可以对已发生的，并且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算3）记录核算是运用会计核算资料和业务核算资料，按记录措施加以系统整顿，表明其规律性,它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算

（2）施工成本分析的措施1）成本分析的基本措施包括比较法、原因分析法、差额计算法、比率法等比较法又称“指标对比分析法”通过技术经济指标的对比，检查目的的完毕状况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的措施（实际指标与目的指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、本行业平均水平、先进水平对比）原因分析法又称连环置换法，这种措施可用来分析多种原因对成本的影响程度差额计算法是原因分析法的一种简化形式比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的措施，1）有关比率法2）构成比率法3）动态比率法2）综合成本的分析措施

1、分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分部分项工程成本分析的对象为已完毕分部分项工程

2、月、季度成本分析是施工项目定期欧I、常常性的中间成本分析

3、年度成本分析企业成本规定一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度

4、竣工成本的综合分析假如施工项目只有一种成本核算对象（单位工程）

五、建筑安装工程费用的结算（2-4分重点）

1.工程变更价款确实定措施

（1）建设工程施工协议，约定欧I工程变更价款确实定措施1）协议中已经有合用于变更工程的价格，按协议已经有的I价格变更协议价款2）协议中只有类似于斌更工程的价格，可以按照类似价格变更协议价款3）协议中没有合用或类似于变更工程价格，由承包人或发包人提合适时变更价格，经对方确认后执行（如双方不能到达一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行征询或按协议约定的争议或纠纷处理程序办理）采用协议中工程量清单的单价或价格有几种状况一是直接套用，二是间接套用，三是部分套用

2.FIDIC施工协议条件下工程变更价款确实定措施

（1）工程变更价款确定的一般原则1）变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用2）工程量表中虽然列由同类工作的单价或价格，但对详细变更工作而言已不合用，则应在原单价和价格的I基础上制定合理的新单价或价格3）变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应按照与协议单价水平相一致的原则，确定心日勺费率和价格

（2）工程变更采用新费率或价格的状况1）第一种状况

1、假如此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动不小于10%o

2.工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的J协议金额的f

0.01%

3、此工程量的变化直接导致该项工作单位成本的变动超过1%

4.此项工作不是协议中规定日勺“固定费率项目”2）第二种状况

1、此工作是根据变更与调整时指示进行的

2.协议没有规定此项工作的费率或价格；

3.由于该项工作于协议中的任何工作没有类似日勺性质或不在类似日勺条件下进行，故没有一种规定的费率或价格合用

（3）建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款确实定措施1）在发、承包双方履行协议过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生变化，工程价款应当进行调整2）若因施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特性描述不一致时，重新确定对应工程量清单项目的综合单价3）若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，导致增长新工程量清单项目时，相对应的综合单价按下列措施确定

1.协议中已经有合用的综合单价，按协议中已经有的综合单价确定

2.协议中有类似欧|综合单价，参照类似的综合单价确定

3.协议中没有合用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行4）若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，需要增长新的分部分项工程量清单项目则

1、原措施费中已经有的措施项目，按原有措施费时组价措施调整

2、原措施费用没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更状况，提出合适的措施费变更，经发包人确认后调整5）在协议履行过程中，若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文献中提供的工程量由偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响

1、当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%内时，其综合单价不做调整，执行原有日勺综合单价

2.当工程量清单项目工程量日勺变化幅度在10%以外，且影响分部分项工程费超过

0.1%,其综合单价及对应的措施费均应以调整

3.索赔费用时构成

（1）索赔费用的构成

1、人工费基本工资、工资性质补助、加班费、奖金、法定的安全福利等费用完毕协议之外的额外工作所花费的人工费，超过法定工作时间加班劳动，法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等

2、材料费材料实际用量超过计划用量而增长的材料费，由于客观原因材料价格大幅度上涨，由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用那个,材料费中应包括运送费、仓储费、合理的损花费用，假如由于承包商管理不善，导致材料损坏失效，则不能列入索赔计价

3、施工机械使用费索赔包括由于完毕额外工作增长日勺机械使用费，费承包商责任工效减少增长的机械使用费，由于业主或建立工程师原因导致机械停工或窝工费,窝工费的计算，如租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算

4.分包费用

5.现场管理费

6、利息1）按当时的银行贷款利率2）按当时的银行透支利率3）按协议双方协议的利率4）按中央银行贴现率加三个百分点

7、总部（企业）管理费

8、利润

（2）索赔费用的计算措施实际费使用方法、总费使用方法和修正的总费使用方法1）实际费使用方法是计算工程索赔是罪常用的一种措施2）总费使用方法是当发生多次索赔时间后，重新计算该工程的实际总费用3）修正的总费使用方法是对总费使用方法的改善

4.建筑安装工程费用的结算措施

（1）建筑安装工程费用的重要结算方式1）月结算2）竣工后一起结算3）分段结算4）结算双方约定的其他结算方式

（2）建筑安装工程费用的按月结算方式1）工程预付款预付时间不迟于约定的动工日期前7天工程预付款额度，重要是保证施工所需材料和构建的正常储备2）工程预付款时扣回

1.发包人和承包人通过洽商用协议的形式予以确定，可采用等比率或等额扣款的方式

2.、从未施工工程尚需的重要材料及构件的价值相称于工程预付款数额时扣起T=P-M/N3）工程进度款

1、工程进度款的计算重要波及到两个方面，工程量的计量、单价的计算措施1）采用可调工料单价法计算工程进度款2）采用全费用总和单价法计算工程进度款

2.工程进度款的支付在确认计量成果后14D内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）4）竣工结算工程竣工验收经发包人承认后28D内发包人受到承包人递交时竣工结算汇报结算资料后28D内进行核算承包人受到竣工结算价款后14D内将竣工工程交付发包人

（3）建筑安装工程费用的动态结算1）按实际价格结算法2）按主材计算价差3）竣工调价系数法4）调值公式法（动态结算公式法）

1.确定计算物价指数的品种品种不适宜太多，只确立那些对工程款影响较大日勺原因水泥、钢材、木材、工资等

2、明确的两个问题在签订协议步要填写考核几种物价波动到何种程度才进行调整，一般都在±10%左右，二是考核的地点和时间，地点一般在工程所在地，或指定的某地市场价格

3.建筑安装工程费用的价风格值公式2Z103000施工进度管理施工进度控制（15分）

一、建设工程项目进度控制的目的和任务

1.建设工程项目的I总进度目的的内涵总进度目的I指的是整个项目的I进度目的，项目决策阶段项目定义时确定的重要任务是在项目的实行阶段对项目的目的进行控制总进度目的的I控制是业主方项目管理的J任务

（1）项目总进度不仅只是施工进度1）设计前准备阶段2）设计工作进度3）招标工作进度4）施工前准备工作进度5）施工和设备安装工作进度6）物资采购工作进度7）项目动用前的准备工作进度

（2）建设工程项目总进度目的的论证大型建设工程项目总进度目的I论证的I关键工作是通过编制总进度纲要论证总进度目欧I实现欧I也许性总进度纲要包括D项目实行的总体布署2）各子系统进度规划3）总进度规划4）确定里程碑事件的计划进度目的5）总进度目的实现的条件和应采用的措施建设工程项目总进度目的论证的工作环节1）搜集资料2）项目构造分析3）进度计划系统的机构分4）确定项目的工作编码5）编制各层进度计划6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划

（3）建设工程项目进度计划系统有多种互有关联的I进度计划构成的系统项目进度控制不一样的需要和不一样的用途1）由多种项目关联的不一样计划邈的进度计划构成的计划系统2）由多种项目关联的不一样计划助阕的进度计划构成的计划系统3）由多种项目关联的不一样计划|项目参与方的进度计划构成的计划系统4）由多种项目关联的不一样计划|计划周期的进度计划构成的计划系统项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其互相间的联络和协调1）总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程计划之间的联络和协调2）控制性进度规划、指导性进度规划、实行性进度计划之间的联络和协调3）业主方编制的整个项目实行的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划于采购和供应方编制的进度计划之间的联络和协调建设项目是在动态条件下实行的I,进度控制也就必须是一种动态管理过程，它由下列环节构成:1）进度目的的分析和论证，以论证进度目的与否合理，目的与否也许实现，目日勺不能实现，则必须调整目的I2）搜集资料和调查研究日勺基础上编制进度计划3）跟踪检查所编制的进度计划执行状况，若其执行有偏差，则采用纠偏措施

二、施工方进度计划的类型及其作用

1.施工方进度计划的类型1）施工企业日勺施工生产计划属于企业计划日勺范围2）建设工程项目施工进度计划属于工程项目管理的范围

2.控制性施工进度计划的作用编制的重要目的是通过计划的编制，以对施工承包协议所规定的施工进度目的进行再论证，并对进度目的I进行分解，确定施工的总体布署，并确定为实现进度目的的里程碑事件的进度目的，作为进度控制的根据控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的大纲性文献，是组织和指挥施工的藤厂1）控制性进度计划的重要作用1）论证施工总进度目的2）施工总进度目的的I分解，确定里程碑事件的进度目的3）编制实行性进度计划的根据4）编制与该项目有关的其他多种进度计划的根据或参照根据

3、实行性施工进度计划的作用项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划，它是实行性施工进度计划作用1）|确定施工作业的详细安排2）|确定一种月或旬的人、材、机的靛3）协定一种月度或旬的资金的需求o

三、施工进度计划的编制措施（重点）

1.横道图进度计划的I特点体现方式较直观、易看懂计划编制的意图缺陷1）工序之间的逻辑关系可以设法体现，但不易体现清晰2）合用于手工编制计划3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大5）难以适应大的进度计划系统

2.工程网络计划的类型和应用1）工程网络计划按工作持续时间特点划分为

1.肯定型问题的网络计划

2.非肯定问题日勺网络计划

3.随机网络计划等2）工程网络计划按工作和事件在图中表达划分

1.事件网络

2.工作网络3）工程网络计划按计划平面欧I个数划分

1.单平面网络计划

2.多平面网络计划（美国较多使用双代号网络计划，欧洲较多使用单代号搭接网络计划）我国推荐常用时网络计划类型1）双代号网络计划2）单代号网络计划3）双代号时标网络计划4）单代号搭接网络计划

3.关键工作和关键路线的I概念1）关键工作指的是网络计划中总时差最小日勺工作2）关键路线是总的工作持续时间最长的路线

4.时差的概念1）总时差指日勺是在不影响总工期的前提下，可以运用的机动时间2）自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以运用的机动时间

四、施工方进度控制的任务和措施

1.施工方进度控制的任务施工方进度控制日勺重要工作包括

2.编制施工进度计划

3.组织施工进度计划时实行

4.施工进度计划的检查与调整

2.组织施工进度计划的实行

1、跟踪检查，搜集实际进度数据

2.将实际数据与进度计划对比

3.分析计划执行的状况

4、对产生的进度变化，采用措施予以纠正或调整计划

5.检查措施的贯彻状况

6.进度计划的I变更必须与有关单位和部门及时沟通

3.施工进度计划的检查与调整1）施工进度计划检查内容

1、检查工程量日勺完毕状况

2.检查工作时间的执行状况

3.检查资源的使用及与进度保证的状况其参与的工作深度由业主方决定业主方也也许规定施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作、不管是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理的责任（不管是谁找的施工方，都应当受施工总承包管理方的管理）

④、施工总承包管理方和施工总承包方承担相似的管理任务和责任n.建设项目工程总承包的特点

（1）建设项目工程总承包的I基本出发点是借鉴工业生产组织日勺经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增长，以及克服由于设计和施工时不协调而影响建设进度等弊病

（2）建设项目工程总承包的重要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其关键是通过设计与施工过程的组织集成，增进设计与施工的紧密结合，以到达为项目建设增值的I目的2Z101020

二、施工管理的组织

1.系统的概念建设工程项目的特点

（1）一次性的，没有完全相似的两个项目

（2）由决策、实行、和运行阶段构成

（3）参与单位多，利益相对

2.影响一种系统目的实现欧I重要原因包括组织、人的原因、措施和工具其中组织是目的实现时决定原因

3.组织论和组织工具.

（1）组织构造模式反应一种组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，包括职能组

4.前一次进度计划检查提出问题的整改状况2）施工进度计划检查后的内容

1、进度计划实行状况的综合描述

2.实际工程进度与计划进度的比较

3、进度计划在实行过程中存在的问题，及原因分析

4.进度执行状况对工程质量、安全和施工成本的影响状况

5.将采用的措施

6.进度的预测3）施工进度计划的调整内容

1、工程量的调整

2.工作起止时间的调整

3.工作关系的调整

4.资源提供条件的调整

5.必要目的日勺调整

4.施工方进度控制的措施组织措施、管理措施、经济措施、技术措施1）组织措施

1、组织是目的能否实现的决定性原因

2.项目组织构造中应有专人负责进度控制工作

3.进度控制的重要工作环节应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示贯彻

4、编制施工进度控制的工作流程1）定义施工进度计划系统构成2）各类进度计划改J编制程序，审批程序和计划调整程序等

5.进度控制工作包括了大量的组织和协调工作而会议是组织和协调的重要手段1）会议的类型2）会议的J主持人和参与人员3）会议欧I召开时间4）会议文献的整顿、分发和确认等2）管理措施理解3）经济措施理解4）技术措施理解施工质量控制

一、施工质量管理和质量控制的基础知识

1.施工质量管理和质量控制日勺基本概念1）质量的定义一组固有特性满足规定的程度质量管理的I定义在质量方面指挥和控制组织的协调的I活动施工质量是指建设工程项目施工活动及其产品的质量施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织有关质量日勺互相协调的活动质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量规定的一系列有关活动施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实行、检查和处置，进行施工质量目时日勺事前控制、事中控制、事后控制

2.施工质量控制的特点（三个特点，重要）1）工程项目区I工程特点和施工生产的特点

1.施工区I一次性

2.工程日勺固定性和施工生产的流动性

3.产品的J单件性

4.工程体型庞大

5.生产的预约性2）施工质量控制的特点

1.控制原因多

2、控制难度大

3、过程控制规定高

4.终检局性大

3.施工质量的I影响原因人、材料、机械、措施、环境1）人的原因直接参与与施工的决策者、管理者和作业者，人的原因起决定性的作用织构造、线性组织构造、矩阵组织构造2组织分工反应一种组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工3组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的I组织关系工作流程组织则可以反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系包括管理工作流程组织、飞信息处理工作流程组织、物质流程组织

4、组织工具指项目构造图、组织构造图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图2Z

1010211.项目构造分析1项目构造图或称WBS是一种组织工具，它通过树状图的方式对一种项目的构造进行逐层分解，以反应构成该项目的所有工作任务

3.项目构造的编码1编码是由一系列符号和数字构成，编码工作是信息处理的一项重要的I基础工作2例如某国际会展中心进度计划由五部分构成,A计划平面编码B工作类别编码C项目构造编码D工作项编码E项目参与单位编码一种工作项的综合编码由13个字符构成2Z

1010224.基本的|组织构造模式组织论的13个重要的组织工具:项目构造图分解工作任务，矩形框是一种项目时构成部分，直线连接组织构造图指令关系、矩形框是一种工作部门，单向箭线协议构造图参与单位之间的协议关系、矩形框指一种建设项目的参与单位双向箭线1常用时组织构造模式包括|职能组织构造模式、线性组织构造模式、矩阵组织构造模式等O2总结职能组织构造，每个部门多种矛盾的J指令源一般企业线性组织构造，每个部门只有一种指令源军事组织系统矩阵组织构造，每个部门有横向与纵向两个指令源横向为主和纵向为主2Z

1010233、熟悉施工管理的工作任务分工业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理征询你单位等均有各自的项目管理的任务，上述各方都应当编制各自的项目管理任务分工表为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实行的各阶段的I费用控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解在项目管理任务分解日勺基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务2Z

1010244、熟悉施工管理的管理职能分工1管理是由多种环节构成的过程提出问题筹划决策执行检查2管理职能分工表使用表的形式反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务日勺项目管理职能分工2Z

1010256.熟悉施工管理的工作流程组织1工作流程组织包括

1.管理工作流程组织.

2、信息处理工作流程组织

3.物质流程组织2工作流程图反应一种组织系统中各项工作之间日勺逻辑关系，可用以描述工作流程组织

三、施工组织设计的I内容和编制措施1-2分必考一道

1.施工组织设计日勺基本内容工程概况、施工布署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、重要技术经济指标

2.施工组织设计日勺分类及其内容施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计

（1）施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制的，是指导全局性施工日勺技术和经济纲要施工组织总设计的内容建设项目的工程概况、施工布署及关键施工方案、全场性施工准备工作计划、各项资源需求量计划、施工总进度计划、全场性施工总平面图设计、重要技术经济指标

（2）单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的根据单位工程施工组织设计的内容工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施、重要技术经济指标

（3）分部（分项）工程施工组织设计的内容分部（分项）施工组织设计是针对某些尤其重要的、技术复杂的I、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的根据分部（分项）工程施工组织设计的J内容工程概况及施工特点分析、施工措施，施工机械的J选择、分部（分项）工程的施工准备工作计划、分部（分项）工程的施工进度计划、各项资源需求量计划、技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施、作业区施工平面布置图设计2Z101025L施工组织设计的编制原则提高工业化程度、管理创新和技术创新、重视施工的目的I控制、采用国外的先进施工技术、合理安排施工次序、充足运用空间和时间、文明施工

3.施工组织总设计的编制根据；计划文献、设计文献、协议文献、建设地区基础资料、有关的原则，规范，法律、类似建筑工程项目的资料和经验

4、单位工程施工组织设计的编制根据建设单位的意图和规定、工程的施工图纸及原则图、施工组织总设计对本单位工程的工期，质量和成本的控制规定、资源配置状况、建筑环境，场地条件及地质，气象资料、有关的原则，规范，法律、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验

4、施工组织总设计编制程序确定施工的总体布署、确定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划2Z101040

四、施工项目管理目的的动态控制（2分左右、必考）

1.项目目的日勺动态控制是项目管理最基本的措施论

2.动态控制原理程序项目目的动态控制的准备工作、项目实行过程中对项目目的进行动态跟踪和控制（搜集项目目的I的实际值、定期进行项目目的计划值与实际值比较、通过项目目日勺的计划值和实际值的比较，采用纠偏措施进行纠偏）（三大程序是重点！）

3.项目目的动态控制日勺纠偏措施组织措施调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理人员等管理措施调整进度管理的措施和手段，变化施工管理和强化协议管理等经济措施贯彻加紧工程施工进度所需的资金等技术措施调整设计、改善施工措施和变化施工几句等

4.项目目的日勺事前控制动态控制日勺关键是纠偏措施、积极控制就是防止措施

5.运用动态控制原理控制施工进度施工进度目的逐层分解、在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制、调整施工进度目的I

6、运用动态控制原理控制施工成本

①施工成本目的逐层分解、

②在施工过程中对施工成本目的进行动态跟踪和控制（成本控制周期一般为一种月|）、施工成本的计划值和实际值的比较包括5个方面（|工程协议价与投标价成本比较|、|工程协议价与施壬成本规划成本比制、|施工成本规划与实际施工成本比较|、|工程协议价与施工实际成本比较、工程协议价与工程款支付比较|）

③调整施工成本目的、

7、运用动态控制原理控制施工质量它包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量，首先应对质量目的进行分解，通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏差，则必须采用对应的纠偏措施进行纠偏2Z101050

五、施工方项目经理的任务和责任

1.取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师替代，并设置过渡期

2、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

3.建造师是一种专业人士日勺名称、项目经理是一种工作岗位的名称

4.在国际上，施工企业项目经理的地位和作用项目经理是企业任命的一种项目的J项目管理班子的负责人，但它并不一定是一种企业法定代。