2022年金财工程及信息化建设情况汇报

金财工程及信息化建设情况汇报各位领导、同志们借这个机会，我金财工程及信息化建设工作情况简要地向各位领导和同志们做以汇报我们金财办的主要任务就是保障网络畅通，机房设备正常运转，为业务股室和国库集中支付单位，提供优良地服务，同时，保障财政业务系统通过电脑及应用系统安全、高效地运行一年来，我们金财办在上级财政的支持下和指导下，特别是局领导的高度重视和具体安排下，我们按照“五统一”的原则要求，开展各项业务工作，即“统一领导、统一规划、统一技术方案、统一数据库、统一组织实施”按期完成了信息化管理工作任务，建成了内部专网和internet网，并采取了内网和外网的物理隔离，为网络安全运行，提供可靠的保障，我们利用网络建成了内部网络电话、视频会议及协助业务股室开展了财政业务软件系统应用和试点工作现在财政业务应用拓展到“部门预算、国库集中支付、人员工资管理、乡财乡用县监管、农民补贴网、财政内部信息网站”等，为财政科学化、精细化管理提供了有力地信息化支持今年是“十二五”开局之年，是打基础，促发展的关键一年，我县财政信息化建设将步入一个新的发展时期，随着财政下发

（五）非税收入管理系统非税收入管理系统将在20H年1月实施，具体时间还未收到市局通知

四、存在的问题及难题

（一）预算执行系统我区国库收付制度并未改革彻底，预算执行系统相对问题较多

1.单位零余额、财政零余额帐户开设没有完成，新的预算执行系统中，这很多基础信息无法设貉，造成业务流程不能调试的最后，也发现不了其中存在的问题

2.预算执行系统上线之前，要确定核算中心帐务软件，保障帐务系统与支付系统无缝连接

3.20H年，各单位的计划录入与报送是否要自行录入，是否集中在我局录入

4.我区机构改革之后的各系统数据一致性怎样处理

5.试运行阶段的业务数据处理能否达到与现行现行系统的一致性

6.业务科室与核算中心是否对新系统操作是否熟悉

（二）工资统发系统工资统发系统问题也相对较多

1.我局机构改革虽然已经到位，但人员调整还未实施我区对各单位培训时，要求按照10月份的工作进行录入，这就涉及到

11.12月人员调整的问题，怎样保证新老系统的数据一致性

2.预算执行系统是按一级机构和部分二级机构进行业务处理的，工资统发系统是按照单位编制进行设貉的，和劳动局审批表保持一致，这就造成指标核减问题

3.离退休工资是否纳入新的系统，纳入后工资项内容有谁提供

4.单位数据提交后，审核工作由哪个业务部门完成需要明确

5.试运行期间人员工资的调整由哪个业务部门来完成

6.试运行期间软件问题的解答与回执是否由业务部门集中回执

（三）非税收入管理系统非税收入管理系统将在2011年1月实施，具体时间还未收到市局通知

五、时间安排11月15日前完成工资统发系统在职数据收集审核；11月30日前完成零余额帐户开立完成工资统发离退休人员数据收集审核确定会计核算中心的帐务软件完成机构改革所涉及的数据调整工作（所有系统）12月5日前完成工资数据与现行系统数据对比12月10日前完成预算执行系统调试，总结预算执行系统出现问题12月15日前完成各业务口每个人员在新系统中的实际性操作

六、系统调试系统调试工作中，各业务科室应按照各自业务范围，认真熟悉软件环境，全面调试系统所涉及的流程，总结出现的问题,集中反馈给技术组解决

七、业务和技术分工整个预算管理流程从预算编制到预算执行一条线下来，涉及到多个部门，比较复杂系统设计得方便不方便，顺手不顺手，用得舒心不舒心，完全取决于技术和业务衔接的好坏业务部门和技术部门犹如红花绿叶，角色要相互转换、陪衬，工作中要加强协作配合，共同把基础工作做好所以，要尽可能明确各业务科室和办公室技术在整套系统中所涉及的职责，形成定期汇报制度，尽快推进工程建设第四篇信息化建设情况汇报宜州法院信息化应用情况汇报4月9日，XX市中级人民法院召开了全市法院信息化应用推进会XX县区法院党组高度重视，组织全院干警参加会议，听取中院罗大庆副院长的讲话按照会议要求，现将我院贯彻落实信息化建设的情况做汇报如下

一、高度重视，成立信息化建设工作领导小组组建工作机构，成立信息化建设工作领导小组，由党组书记、院长罗成均担任组长，班子成员为副组长，由办公室主任、政工科长、审管办主任为小组成员，负责对全院信息化建设工作的指导、组织、协调和督促，为信息化建设工作顺利开展提供了组织保障

二、制定实施方案根据《全区法院系统信息化工作三年规划》和全市法院信息化应用推进会精神，认真研究制定了《XX县区人民法院信息化应用实施方案》，从信息化应用的前期调研、资金筹集、项目建设到推广应用都做了明确的分工，任务落实到人，为信息化工作的顺利开展奠定了基础

三、继续开展对全院干警的网络应用培训去年来，我院网管人员已用四个月的时间对全院业务部门干警进行使用审判系统的培训指导，并在去年底，完成了立案、审案、结案的案件录入工作，实现规范管理今年来，通过网管人员培训业务人员、青年干警培训中老干警、熟悉应用人员培训不熟悉应用人员的培训模式，展开全院范围内的大规模网络培训应用，将我院信息化建设运用到审判流程、案件管理、司法统计、队伍管理、硬件设施、办文办会等等领域在培训过后，实现了裁判文书上网、网上签发法律文书等多方面的突破第五篇信息化建设情况汇报*****人民医院信息化建设项目情况汇报

一、项目前期准备2011年3月起，我院信息化建设工作就列入了医院年度重点工作，**院长亲自担任医院信息化建设工作领导小组组长,**副院长任副组长，医务科、护理部、院办等职能科室人员为成员并成立了医院信息科，按排了专人负责项目建设，制订了《医院信息化建设实施方案》和各项信息化管理制度全院各科室积极配合，使医院信息化建设的各项工作稳步推进，并取得良好效果

二、项目招投标2011年8月26日医院信息化建设项目正式招标，分为硬件包与软件包整个招投标工作由区招标办实施，区纪委、区卫生局有关人员全程参与，实现了阳光招标参加软件包投标有公司有三家，最终软件包中标价是798000元，中标方为**科技发展有限公司，其代理的软件为**信息科技有限公司生产的医院信息管理系统（his）、电子病历系统（emr）、临床检验系统（lis）和**公司生产的医学影像归档和通信系统（pacs）o参加硬件投标的公司也有三家，最后硬件中标商为**信息科技有限公司，中标价为138000元

三、项目硬件实施2011年10月1日一11月10日，硬件中标方按照合同约定进场施工，采购网络设备，对机房基础设施进行改造先后安装1调试了his/lis/pacs系统服务器3台、存储1台及网络其他设备21件；完成了网络布线安装工程，建成了光纤骨干网络；机房建设基本按照国家计算机机房标准建设，能满足医院当前的需要各科室配备ups3台、工作站电脑50台、打印机10台，大型复印机1台等硬件设备；网络安全上部署了省卫生厅指定的**防火墙；**网络版杀毒软件，服务器实行双机热备，确保了数据的安全与稳定整个网络安装了网络行为管理软件，确保全院内网与外网应用安全20n年H月15日一11月30日，网络各类设备进行了运行测试，各类设备处于应用状态，并正式交付医院使用2011年12月31日，由**区招投标办牵头，组织项目单位、硬件中标单位，并邀请有关专家进行了项目现场验收，验收为合格

四、项目软件实施20n年11月20日，软件中标方按照合同约定进场开始软件施工2011年11月10日至11月25日，软件方工程师对全院所有人员开展了软件培训，现在各类医务人员均能熟练操件软件11月30日晚医院新旧系统正式切换，新的医院信息管理系统、门诊就诊一卡通系统成功上线测试调试2011年12月10日一2011年12月31日，lis及pacs系统分别上线并进行测试2012年1月15日，emr电子病历系统正式上线测试2012年1月1日，正式运行his999医院管理系统，lis及pacs系统2012年3月1日，正式运行emr电子病历系统目前，我院新组建的信息化管理系统已稳步运行，其中his、lis、pacs系统的本地化修改已基本完成，各类数据图像达到了准确与完整的要求，并在3月20日完成初步验收工作经过近四个月的试运行，现在入院病人已能接收医院就诊“一卡通”系统，病人持就诊卡完成看病、检查、缴费医务人员通过信息管理系统开具处方、申请单、书写病历，发送检查报告与图像emr系统预计下周可以初步验收2012年4月5日内容总结金财工程及信息化建设情况汇报1各位领导、同志们借这个机会，我金财工程及信息化建设工作情况简要地向各位领导和同志们做以汇报我们的工作繁杂，事务多，责任大，我们金财办的同志始终发扬不怕苦,丕2怕累的精神，坚持不懈狠抓落实，提高工作的主动性，保障了工作需要，没有L因我们的工作而影响整体工作改革的不断深入，必然大大增加各项业务工作对计算机及网络技术的需求同时，也对财政信息化建设提出了更高的要求，我们将面临着更大的困难和更多的挑战我们工作质量的好坏，直接影响到当前财政改革与发展的大局我们金财办的全体同志，为适应工作需要不断加强学习，不断学习网络新知识和设备管理与应用的新知识，发挥好职能作用，确保服务器、网络、应用系统安全、可靠的运行，以更高的技能和良好的服务态度，为财政系统业务应用和部门国库集中收付提供优质的服务我们的工作繁杂，事务多，责任大,我们金财办的同志始终发扬不怕苦，不怕累的精神，坚持不懈,狠抓落实，提高工作的主动性，保障了工作需要，没有因我们的工作而影响整体工作今年我们计划要做好以下工作

一、协助国库股、国库收付中心做好国库集中收付改革第二批纳入单位的各项准备和服务工作

二、做好我县“县级预算执行系统”相配套的国库动态监控系统的安装和使用

三、做好我局行政公文处理系统oa软件安装前的准备工作

四、协助国资中心做好我县行政事业单位资产管理系统安装的前期准备工作要做好上述工作，我们要以这次会议精神为指导，增强“大财政、大预算、大监督、大服务”意识，紧紧围绕财政工作要求，加强各类知识的学习，不断提高业务素质和技能，同时，要发挥好每个人的积极性、主动性，增强责任意识，服务意识，扎实工作，不怕吃苦、不怕艰难，以高度负责的精神，把局里安排的每件事落实好、完成好，努力履行好我们的本职工作，不辜负局领导和同志们的期望第二篇金财工程i期实施情况汇报财政信息化平台实施情况汇报2009年，我区起步推广实施“XX市财政信息化平台”，目前全区各预算单位已全面启用统一的预算编制系统、国库集中支付系统、采购系统、非税收入管理、资产管理系统和公务卡管理系统，将服务的触角延伸到了最基本单位，取得了较好成效先将主要情况汇报如下

一、实施范围广近年以来，我区全力保障财政信息化核心平台的推进进度各个业务子系统采用“先试点、后推广、逐步过渡、分批推进”的办法，分批推进改革其中圆满完成国库集中支付改革，全区187家行政事业单位全面执行，预期达到了“横向到边、纵向到底”目标非税收入全面推开，统一应用政府采购平台也在单位试点基础上，于今年初全面推广公务卡在区级部门推广基础上，从今年5月份起，向125家二级预算单位推广应用

二、业务介入深系统平台对财政业务工作介入更加深入实行信息化管理后，大大提升了财政管理的精细化程度.一是实现了预算编制和指标管理精细化各单位通过信息系统将下属基层预算单位的基本性支出和一次性专项经费在其年初预算中全面编列，能精细到各基层预算单位的具体部门，按政府收支分类科目（功能分类和经济分类）进行立体反映能实现按各部门、基层预算单位、项目等进行指标管理，同时财政针对各单位预算指标和预算执行，可以进行实时对比查询，随时掌握各部门的指标情况、预算执行情况和指标结余情况二是实现了预算执行管理精细化通过预算指标管理系统能实现用款计划、申请、拨款、资金管理全程自动控制、单据自动生成，同时具备根据拨款凭证生成预算总会计记帐凭证的功能方便财政能按月编制分部门、单位、项目、功能分类科目的用款情况三是实现了查询分析管理精细化系统实现了年初预算、指标追加（减）、指标调剂、指标调整、指标执行、指标结余等项目的动态查询功能，财政部门相关人员也可以直接从各业务系统中提取最原始、最基础的数据，按财政管理的要求进行加工制作后，提供给领导进行决策支持，提高决策反应的速度和科学决策的能力

三、效率提升多充分运用信息化手段着力实现财政内部、上下级财政之间、财政与同级预算单位之间的互联互通、信息共享、业务协同，为全面实现财政管理目标提供有力的技术支撑和保障同时结合核心平台推广，逐步推进流程优化建设，在部门预算、国库集中支付、非税收入征管系统部署中，因势利导，优化操作环节，梳理资金安全管理风险点，加强资金安全管理在支付、票据管理、账务处理、采购平台的方面进一步挖掘系统功能，提升工作实效

四、部门互动强信息系统实施后，部门与财政之间的互动关系进一步加强部门在预算编制、指标管理和指标执行方面，均需严格按照预算制度和国库集中支付制度执行，使得部门财务人员进一步了解财政工作的特点，出现问题能够在第一时间与财政沟通,从而使财政各项制度改革落实到位同时我区为配合信息系统实施制定预算单位、银行、财政三方例会制度，定期召开，及时了解业务系统运作情况，介绍财政信息化工作发展动态，协调三方关系，妥善解决系统运行中矛盾2012-8-20第三篇金财工程阶段性工作汇报金财工程阶段性工作汇报3月16日，我局收到《xx市财政局关于转发全省市县金财工程应用支撑平台建设指导意见和实施方案的通知的通知》x号文件，根据文件精神及要求，我局于6月份启动xx区金财工程一期建设项目截至现在，已经对预算编制、预算管理、预算执行、工资统发等业务进行了培训，预算执行、工资统发等核心业务应用系统也已完成升级及平台接入，初步实现统一门户及单点登录，平台建设进展相对顺利但问题还很多,现就平台建设做以阶段性总结

一、金财工程简介按照党中央、国务院关于深化财政体制改革，建立社会主义市场经济体制下公共财政体系框架的总体要求，财政部在推进部门预算、国库集中支付改革的同时，自1999年下半年开始着手规划建立“政府财政管理信息系统”，并于2000年成立了专门工作小组工作小组在考察了主要发达市场经济国家和东欧转型国家政府财政管理信息系统运行模式和建设经验的基础上，于2001年初完成初步设计，下半年开始试点2002年初，国务院决定将财政部规划建立的“政府财政管理信息系统”定名为“金财工程”，在《中共中央办公厅、国务院办公厅关于转发的通知》（中办发

[2002]17号）中，将金财工程列为国家电子政务十二个重点工程之一金财工程，即政府财政管理信息系统，简称gfmis以覆盖各级政府财政管理部门和财政资金使用部门的大型信息网络为支撑，以细化的部门预算为基础，以所有财政收支全部进入国库单一帐户为基本模式，以预算指标、用款计划、采购定单以及财政政策实施效果评价和宏观经济运行态势跟踪分析为预算执行主要控制机制，以出纳环节高度集中并实现国库现金有效调度为特征，体现了公共财政改革的要求其涵盖预算编制审核系统、国库集中收付系统、工资统一发放系统、政府采购管理系统、基本建设项目管理系统等方面它是在总结我国财政信息化工作实践，借鉴其它国家财政信息化管理先进理念和成功经验的基础上，提出的与我国建立公共财政体制框架目标相适应的一套先进信息管理系统，是我国正在实施的电子政务战略工程建设的重要组成部分金财工程不仅是公共财政改革的基础，而且本身还是公共财政改革的重要内容“金财工程”的实施，从根本上改变财政系统多年来“粗放”的管理模式，促进财政分配行为的科学化和规范化，提高财政工作效率和财政资金的使用效益，更好地为人民理财

二、金财工程的目标及内容

（一）金财工程目标金财工程利用先进的信息网络技术，以预算编制和执行为主线，以细化的部门预算为基础，以所有财政收支全部进入国库单一账户为基本模式，辐射全部财政业务，其目的是实现财政收支全过程管理和监控，提升财政管理的信息化和科学化水平金财工程的总体目标是构建一个应用支撑平台（即数据库）、二级数据处理（即中央与地方分级数据处理）、三个网络（即内部涉密网、工作专网和外网）、四个系统（即预算编制系统、预算执行系统、决策支持系统和行政管理系统）、五个统一（即统一领导、统一规划、统一技术标准、统一数据库和统一组织实施）为特征的，管理与技术有机融合的公开透明、服务便捷、安全可靠的政府财政管理信息系统进一步提高财政资金使用管理的安全性、规范性和有效性,保障和推动财政改革与发展

（二）金财工程的主要建设内容研究制定统一的业务和技术标准与规范，构建统一的应用支撑平台，设计开发财政管理信息系统，建立覆盖全国各级财政管理部门和财政资金使用部门的网络系统、信息安全保障体系和it服务管理体系

三、我区金财工程的进度

（一）网络建设情况7月份，市局金财工程应用支撑平台建设工作已经完成，我局按照市局统一规划，为保证数据库安全，将放貉在信息办的预算执行服务器和乡财县管服务器搬回我局机房并与联通公司沟通，在核算中心和局机关之间建立专线，保证核算中心业务不间断各财政所的乡财县管网络由于联通公司系统升级时，设备数据丢失，暂时不能连入财政专网，但已将设备参数报送省联通公司，等待其数据修复10月份，接市局通知，为加强数据安全性，将在11月份在市局与我局中间建立数据传输备份线路，线路供应商选择移动公司，费用由市局统一支付，线路已进我局机房各单位联网问题已上报市局，市局将安排时间调研

（二）预算管理系统预算编审系统已经对各业务科室、全区各单位会计进行了培训，系统参数设貉也正在进行，预算科调试后下发结构

（三）预算执行系统预算执行系统已经对各业务科室、全区各单位会计进行了培训，第一批试运行单位指标已经导入，第二批试运行单位格式已经设貉完毕，本周导入完毕

（四）工资统发系统预算执行系统已经对各业务科室、全区各单位会计进行了培训I,第一批（有预算的单位）数据结构已经下发，第二批（没有预算的二级机构）数据正在下发，离退休数据结构还未。