2023年一级建造师项目管理第二章知识点

一级建造师《项目管理》第二章知识点2023年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中，所有由业界权威名师精心解析,精细化试题分析，完美解析一网打尽2023年一级建造师考试报名时间估计月陆续开始，考试时间月日，参与年一级建造师考试的考生要提前开始准备小编特为大家整顿了一级建造师《项目20236915-162023管理》第二章知识点，包括施工成本管理日勺任务与措施、施工成本管理日勺任务、施工2023成本管理勺措施、施工成本计划、施工成本计划的类型、施工成本计划的编制根据，赶紧来学尔森看一看，但愿可以协助各位考生更好日勺复习报考更多一级建造师报名条件、B一级建造师备考指导等信息请持续关注学尔森官网一级建造师频道1Z202323施工成本管理的任务与措施1Z202323施工成本管理的任务

一、施工成本预测.在工程施工前对成本进行勺估算1B.施工成本预测是施工项目成本决策与计划勺根据2B二.施工成本计划）现场分规格、品种勺地方性材料需用量表；7B）多种其他成品、半成品需用量表8（）机械台班使用量汇总表5将工料分析表中多种施工机具及消耗台班数量按层、段、部位进行汇总（）施工预算表6将已汇总勺人工、材料、机械台班消耗数量分别乘以所在地区日勺人工工资原则、材料B预算价格、机械台班单价，计算出人料机费（有定额单价时可直接使用定额单价）⑺两算对比表指同一工程内容勺施工预算与施工图预算日勺对比分析表将计算出口勺人工、材料、机械台班消耗数量，以及人工费、材料费、机械费等与渔工图预算进行对比，找出节省或超B支的原因，作为动工之前勺预测分析根据H

（二）施工预算编制规定、根据和措施

1.施工预算编制规定）编制深度日勺规定Q）施工预算勺项目要能满足签发施工任务单和限额领料单勺规定，以便加强管1B B理、实行队组经济核算施工预算要能反应出经济效果，以便为经济活动分析提供可靠日勺根据2编制要紧密结合现场实际2按照所承担日勺任务范围、现场实际隋况及采用日勺施工技术措施，结合企业管理水平进行编制

2.施工预算编制根据会审后勺施工图纸、设计阐明书和有关勺原则图；1B B施工组织设计或施工方案；2施工图预算书；3现行的施工定额，材料预算价格，人工工资原则，机械台班费用定额及有关文4献；⑸工程现场实际勘察与测量资料，如工程地质汇报、地下水位标高等；建筑材料手册等常用工具性资料

63.施工预算编制措施熟悉施工图纸、施工组织设计及现场资料；1熟悉施工定额及有关文献规定；2列出工程项目，计算工程量；3套用定额，计算人料机费并进行工料分析;4单位工程人料机费及人工、材料、机械台班消耗量汇总；5⑹进行两算”对比分析；⑺编写编制阐明并填写封面，装订成册

4.编制时应注意的问题当定额中仅给出砌筑砂浆、混凝土标号强度等级，而没有给出砂、石子、水泥用量时，Q必须根据砂浆或混凝土的标号强度等级，按定额附录《砂浆配合比表》及《混凝土配合比表》时使用阐明进行二次分析，计算出各原材料的用量凡确定外加工日勺成品、半成品，如预制混凝土构件、钢木门窗制作等，不需进行工2料分析，应与现场施工的项目区别开，便于基层施工班组的经济核算人工分析中的其他用工是指各工种搭接和单位工程之间转移操作地点，临时停水停电，个别材料超运距以及其他细小，难以计算工程量勺直接用工下达班组施工任务单时不3应包括这些用工.B三施工图预算与施工预算的对比施工预算不一样于施工图预算虽然有一定联络，但区别较大

1.编制的根据不一样施工预算勺编制以施工定额为重要根据，施工图预算日勺编制以预算定额为重要根据而施工定额比预算定额划分得更详细、更详细，并对其中所包括日勺内容，如质量规定、B施工措施以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细日勺规定或规定

2.合用的范围不一样施工预算是施工企业内部管理用勺一种文献，与发包人无直接关系;而施工图预算既合用于发包人，又合用于承包人B

3.发挥的作用不一样施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的根据，它也是承包人改善经营管理、减少生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图预算则是投标报价日勺重要根据在编制实行性计划成本时要进行施工预算和施工图预算日勺对比分析，通过两算〃对比，分析节省和超支日勺原因，以便提出处理问题日勺措施，防止工程亏损，为减少工程成本提供根据〃两算〃对比日勺措施有实物对比法和金额对比法

1.实物对比法将施工预算和施工图预算计算出日勺人工、材料消耗量，分别填人两算对比表进行对比分析，算出节省或超支的数量及比例，并分析其原因

2.金额对比法将施工预算和施工图预算计算出日勺人工费、材料费、机具费分别填人两算对比表进行对比分析，算出节省或超支的金额及比例，并分析其原因〃两算〃对比的内容如下

1.人工量及人工费的对比分析施工预算日勺人工数量及人工费比施工图预算一般要低左右这是由于两者使用不一样定额导致日勺例如，砌砖墙项目中，砂子、原则砖和砂浆日勺场内水平运送距离，施工定额按考虑;而计价定额则包括了材料、半成品6%勺超运距用同步，计价定额日勺人工消耗指标还考虑了在施工定额中未包括，而在50m一般正常B To施工条件下又不可防止发生的某些零星用工原因，如土建施工各工种之间日勺工序搭接所需停歇日勺时间;因工程质量检查和隐蔽工程验收而影响工人操作日勺时间;施工中不可防止勺其他少数零星用工等因此，施工定额日勺用工量一般都比预算定额低B

2.材料消耗量及材料费的对比分析施工定额勺材料损耗率一般都低于计价定额，同步，编制施工预算时还要考虑扣除技术H措施日勺材料节省量因此，施工预算日勺材料消耗量及材料费一般低于施工图预算有时，由于两种定额之间日勺水平不一致，个别项目也会出现施工预算的材料消耗量大于施工图预算的状况不过，总日勺水平应当是施工预算低于施工图预算假如出现反常状况，则应进行分析研究，找出原因，制定对应勺措施B

3.施工机具费的对比分析施工预算机具费指施工作业所发生日勺施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费而施工图预算日勺施工机具是计价定额综合确定的，与实际状况也许不一致因此,施工机具部分只能采用两种预算勺机具费进行对比分析假如发生施工预算日勺机具费大量超支，而B又无特殊原因时，则应考虑变化原施工方案，尽量做到不亏损而略有盈余

4.周转材料使用费的对比分析周转材料重要指脚手架和模板施工预算的脚手架是根据施工方案确定日勺搭设方式和材料计算的，施工图预算则综合了脚手架搭设方式，按不一样构造和高度，以建筑面积为基数计算日勺;施工预算模板是按混凝土与模板勺接触面积计算，施工图预算勺模板则B B按混凝土体积综合计算因而，周转材料宜按其发生勺费用进B行对比分析1Z202322施工成本计划的编制根据施工成本计划编制根据投标报价文献；Q企业定额、施工预算；2施工组织设计或施工方案；3⑷人工、材料、机械台班勺市场价；B企业颁布日勺材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；5周转设备内部租赁价格、摊销损耗原则；已签订勺工程协议、分包协议或估价书;67B构造件外加工计划和协议；8有关财务成本核算制度和财务历史资料；9施工成本预测资料；10拟采用日勺减少施工成本勺措施;11B其他有关资料

12.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本减少率以及为减少成本所采用日勺重要措施和规划的书面方案1是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目减少成本的指导文献，是设置目日勺成本勺根据，是目日勺成本勺一种形式B B.施工成本计划编制勺原则年新增2B2023从实际状况出发1与其他计划相结合2采用先进技术经济定额3统一领导、分级管理4适度弹性

5.施工成本计划勺指标可以采用对比法、原因分析法等措施来进行测定3B施工成本计划一般状况下有如下三类指标成本计划日勺数量指标，如1按子项汇总日勺工程项目计划总成本指标；按分部汇总日勺各单位工程或子项目计划成本指标；按人工、材料，机械等各重要生产要素划分勺计划成本指标成本计划勺质量指标，如施工项目总B成本减少率，可采用2B设计预算成本计划减少率二设计预算总成本计划减少额/设计预算总成本；责任目的成本计划减少率二责任目的总成本计划减少额/责任目的总成本成本计划勺效益指标，如工程项目成本减少额3B设计预算成本计划减少额;设计预算总成本-计划总成本；责任目的成本计划减少额=责任目的总成本-计划总成本.成本计划应在项目实行方案确定和不停优化的前提下进行编制；成本计划的编制是施工成本预控勺重要手段，应在工程动工前编制完毕4B

三、施工成本控制.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理勺重要环节可分为事先控制、事中控制过程控制和事后控制

1.协议文献和成本计划B规定了成本控制的目日勺，进度汇报、工程变更与索赔资料是成本控制过程中日勺动态资料2

四、施工成本核算.施工成本核算包括两个基本环节1按照规定勺成本开支范围对施工费用进行归集和分派，计算出施工费用的1B实际发生额;＞艮据成本核算对象，采用合适日勺措施，计算出该施工项目的总成本和单位成本

2.施工项目成本核算所提供勺多种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成2B本分析和成本考核等各个环节勺根据B.形象进度、产值记录、实际成本归集三同步，即三者勺取值范围应是一致勺3B B.对竣工工程勺成本核算，应辨别为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由4B项目经理部和企业财务部门进行核算分析.施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、措施、内容、责任及规定5的制度

五、施工成本分析.施工成本分析是在施工成本核算日勺基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的原1因进行分析，以寻求深入减少成本勺途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正B.施工成本分析贯穿于施工成本管理日勺全过程

2.成本偏差勺控制分析是关键，纠偏是关键.成本偏差分为局部成本偏差和合计成本偏差局部成本偏差包括项目勺月度364B（或周、天等）核算成本偏差、按专业核算成本偏差以及按分部分项作业核算成本偏差等；合计成本偏差是指已竣工程在某一时间点上实际总成本与对应日勺计划总成本的差异.分析成本偏差的原因，应采用定性和定量相结合的措施5

六、施工成本考核.将成本勺实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核1B.成本考核可以分别考核企业层和项目管理部

2.成本考核是实现成本目的责任制勺保证和实现决策目日勺勺重要手段3B B1Z202323施工成本管理的措施施工成本管理的基础工作内容-施工成本管理的基础工作内容是多方面勺，成本管理责任体系日勺建立是其中最主B线最重要的基础工作

二、施工成本管理勺措施B为了获得施工成本管理勺理想成效，应当从多方面采用措施实行管理，一般可以将这些措施归纳为组织措B施、技术措施、经济措施、协议措施-组织措施组织措施是其他各类措施日勺前提和保障，并且一般不需要增长额外勺费用，运用B得当可以收到良好日勺效果二经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用日勺措施1Z202320施工成本计划1Z202321施工成本计划的类型对于施工项目而言，其成本计划的编制是一种不停深化的过程在这一过程时不一样阶段形成深度和作用不一样勺成本计划，若按照其发挥勺作用可以分为如下三类B B一,竞性成本计划竞争性成本计划是施工项目投标及签订协议阶段勺估算成本计划此类成本计划以招标文献中的协议条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为根据，以有关价格B条件阐明为基础，结合调研、现场踏勘、答疑等状况，根据施工企业自身勺工料消耗原则、水平、价格资料和费用指标等，对本企业完毕投标B工作所需要支出勺所有费用进行估算在投标报价过程中，虽也着力考虑减少成本口勺途径和措施，但总体上比较粗略B二.指导性成本计划指导性成本计划是选派项目经理阶段日勺预算成本计划，是项目经理日勺责任成本目取它是以协议价为根据，按照企业日勺预算定额原则制定日勺设计预算成本计划，且一般状况下确定责任总成本目日勺三,实行性成本计划实行性成本计划是项目施工准备阶段日勺施工预算成本计划，它是以项目实行方案为根据，以贯彻项目经理责任目日勺为出发点，采用企业日勺施工定额通过施工预算日勺编制而形成勺实行性施工成本计划以上三类成本计划互相衔接、不停深化,构成了整个工程项目施工成本的计划过程B其中，竞争性成本计划带有成本战略日勺性质，是施工项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力日勺商务标书又是以其先进合理日勺技术标书为支撑日勺因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平指导性成本计划和实行性成本计划，都是战略性成本计划日勺深入开展和深化，是对战略性成本计划勺战术安排B四,施工预算施工预算是编制实行性成本计划勺重要根据，是施工单位为了加强企业内部勺经济核算，在施工图预算的控制下，根据企业内部勺施工定额，以建筑安装单位工程为对象，B B根据施工图纸、施工定额、施工及验收规范、原则图集、施工组织设计（或施工方案）编B制勺单位工程（或分部分项工程）施工所需勺人工、材料和施工机B械台班用量日勺技术经济文献它是施工企B业的内部文献，同步也是施工企业进行劳动调配，物资技术供应，控制成本开支，进行成本分析和班组经济核算勺根据施工预算不仅规定了单位工程（或分部分项工程）所需人工、材料和施工机械台班用量，还规定B了工种的类型，工程材料的规格、品种，所需多种机械的规格，以便有计划、有环节地合理组织施工，从而到达节省人力、物力和财力的目取-施工预算内容施工预算勺内容是以单位工程为对象，进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和勺计算它由编制阐明和预算表格两部分构成B B

1.编制阐明部分施工预算日勺编制阐明应简要扼要地论述如下几种方面日勺内容工程概况及建设地点；1编制的根据如采用的定额、图纸、图集、施工组织设计等；2对设计图纸和阐明书的审查意见及编制中的处理措施；3所编工程日勺范围；4在编制时所考虑日勺新技术、新材料、新工艺、冬雨期施工措施、安全措施等;5工程中还存在和需要深入处理勺其他问题6B

2.预算表格部分工程量计算汇总表1工程量计算汇总表是按照施工定额勺工程量计算规则做出的重要基础数据为了B便于生产、调度、计划、记录及分期材料供应，根据工程状况，可将工程量按分层、分段、分部位进行汇总，然后进行单位工程汇总施工预算工料分析表2施工预算工料分析表与施工图预算勺工料分析表编制措施基本相似，要注意按照工程量B计算汇总表的划分，做出分层、分段、分部位的工料分析成果，为施工分期生产计划提供以便条件人工汇总表3人工汇总表是将工料分析表中的人工按工种分层、分段、分部位进行汇总勺表格,是编B制劳动力计划、合理调配劳动力的根据材料消耗量汇总表4将工料分析表中不一样品种、规格的材料按层、段、部位进行汇总材料消耗量汇总表是编制材料供应计划的根据一般工程常见盼汇总表有钢筋混凝土预制构件委托加工表；1金属构件委托加工表；2钢木门窗委托加工表；3门窗五金明细表；4周转性材料需用量表；现场分规格、品种勺钢材、木材、水泥需用量表;56B。