2022酒店财务部个人工作总结

酒店财务部个人工作总结2022时间一晃而过，辛苦的工作已经告一段落了，这段时间以来的工作,收获了不少成果，制定一份工作总结吧那么今日我在这里给大家整理一下酒店财务部个人工作总结，我们一起看看吧！2022酒店财务部个人工作总结20221过去的—年，是及不打凡的一年，在公司董事会及经营领导班子20的正确领导下，财务部全体员工，团结相同，严密协作，比拟顺当的完成了公司会计核算、报表报送、财务打算、财务分析、费用管理、资金筹措和结算多项工作任务充分地发挥了财会工作在企业管理中的重要作用，回想一年来的工作，主要有以下几点、年财务预算打算工作今年月份，依据总公司及公司领导班1201子的工作要求，结合市场状况，在反复探究历史资料的根底上,综合灯衡，统筹兼顾，本着打算指标踊跃开拓稳妥的原那么，在反复听取各方面看法的根底上，向总公司上报了年公司财务打算并且，依据总公司下达20_公司的年打算任务，层层分解落实，下达了有关部门年打算任务20_20_指标同时，为了保证财务打算的顺当完成,增加，公司将会承受巨大的资金压力我们将和公司高层一起筹划、合理支配调度资金协商信贷工作的开展，期间要收集、整理大量的资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作、结合新会计准那么的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达2的各项指标随着公司逐步走上良性开展轨道，经营质量不断提高,企业资产得到进一步净化与整合结合绩效考核治理，本着“严、深、细、实”的原那么，全面强化责任制的制定与落实，在销售收入增收的根底上，想方设法探究节支，力争完成各项任务指标同时，围绕盘活资产，对现有闲置的资产进展盘点;加大货款回收力度，力求当月销售货款回收率在以上;削减资金占用率，提高企业资产周转速度101%、接着开展财务人员的培训活动，进一步搞好财务根底工作，提高3治理水平企业更加展进步，财务治理的作用就越突出我们恒中门业不断开展壮大，对财务治理的要求也越来越高、完善扬铭公司的全部手续;办理验资、开立根本户、刻章、税务登4记证、组织机构代码证等申请办理恒中门业贷款卡全部手续、财务部有许多应做而未做、应做好而未做好的工作，比方在5板材、框料、小件料等实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的分摊上，在标准财务核算程序、统一财务管理表格上，在刚好精确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺今年要加大努力完善做好起来作为—人，如何提高自我、适应企业，效劳企业是我们思索和改良的必修课身为财务人员，我们在公司加强管理、标准经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的开展总之在年里，我们好本职工作同时，提高自身业务操作实力,充20_分发挥财务的职能作用，踊跃完成—年公司战略目标的各项任务，以20限度地回报于公司为我公司的稳健开展而做出更大的奉献酒店财务部个人工作总结20223春去秋来，四季轮回，酒店迎来了展新的一年，已经迈进一个新世纪我们财务部也有了一个全新的起先，人员构造有较大的调整,人员根底薄弱，根本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在所长的正确引导下，在李董事长、许总经理的指导下，在各部门的大力支持下,靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来为了进一步的开展和提高，我总结回忆了入职这个4多月的工作经历及工作中存在的缺乏、会计根底工作方面:、作为非盈利部门合理限制本钱费用，有效地发挥酒店内部监视，1职能是我们工作的重中之重为了加强会计根底工作的标准性,完善酒店的管理机制，我们先着手制定了新的财务部各岗位的岗位职责及工作流程细那么中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的说明我们通过对细那么的学习、探讨把各项条款逐一与实际业务联系在一起找问题找漏洞并反复消化、严格把关在凭证审核环节中我们依据细那么中的规定谨慎审核每一张凭证不把问题带到下个环节通过实际工作我们都深刻的意识到加大本钱限制的力度，尽快推出相应制度的必要性、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为2乐从来没有怨言工作，干得绘声绘色为了提高员工的荣誉意识,针对酒店出台的考核制度，我们也相应地制定了内部员工考核方案,考核制度的实行有效地调动了大家的踊跃性、为了更好的与部门沟通我们在完本钱职工作的同时，发扬协作3精神踊跃协作酒店支配，踊跃参加别部门临时加班工作、为了造就自身的综合实力取人之长、补己之短我们定期进4展小组探讨，大家相互沟通心得熟识各岗位的工作流程把问题摆在桌面上汇总大家的看法与建议做出相应的整改措施、为使部门工作顺当进展，标准会计内部各岗位工作程序及步骤，5起草各种管理制度，并监视检查落实对本部门所属收银进展了系统全面的理论学问及实际业务培训

二、会计管理方面、由于酒店经营多年，资产众多，之前对资产管理没有刚好的跟进，1导至酒店没有一套各部门完整的资产清单，对资产管理造成比拟麻烦的问题针对这种状况，我们投入大量的时间及人力对各部门的各类资产进展实物大盘点，重新设置了各部门的资产帐薄，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡，建全各类在用资产台帐，并将责任落实到人，坚持每月盘点制度对管理人员办理辞职手续时，谨慎对其所管理的资产进展盘点移交、加大监控力度，主要表此时此刻以下几个方面2

①财务监控从第一环节做起，即从收银到审计、出纳，每个环节严密连接，相互监视，发觉问题刚好上报

②对日常选购价格进展监视，采纳不定时的市场询价，发觉价格波动较大刚好查明缘由并立刻处理月份部门坚决的对存在明显违规的选购,10员方玉艳进展处理同时加强选购的审批报帐环节及程序管理，从而刚好限制的驾驭了购进物品的质量与价格，刚好了解市场状况及动态

③货币资金管理，建立了由会计人员监视，定期对各收银点、出纳现金、备用金进展盘查，现金收支严格遵守财务制度，做到现金管理无过失

三、收银吧台管理方面、部门对收银、吧员加强沟通实力的造就，把所谓沟通定义为疏通1彼此的看法这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通把酒店是一个整体，把沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题，解决问题的启程点是酒店的利益，部门利益听从酒店利益，这些思想灌输到每个员工、造就员工的实力，造就下属是一项根本的重要的工作下属恒久2只做那些领导有检查的事让下属会做事，能做事，教会下属做事，是部门的重要职责一个部门的强弱，不是领导实力的强弱，而是全部下属工作的强弱、熟识和驾驭员工的思想状况，工作表现和业务水平定期召3开部门协调会议，每月评比优秀员工，组织员工参与各项活动

四、选购管理方面、刚好选购，确保经营管理正常有序，选购部作为酒店后勤保障的1重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营须要”为工作原那么，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务、货比三家，确保选购物品物美价廉，为限度的降低酒店经营本钱，2实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进展了刚好的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了刚好的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱

五、存在的问题、部门在效劳上还达不到酒店的要求，有时看法生硬，敏捷度不1够、会计后勤人员由于经历和专业水平缺乏，有许多地方做的不到位，2不够娴熟，经常供应的数据没方法刚好精确、财务监视执行力度还不够强，虽然部门各项规章制度比拟完整，3但在实际工作中，由于多方面的缘由，力不从心，在财务监视中存在着执法不严的现像、部门理论学习有待加强，当工作忙、冲突多、压力大时部门人员4会经常出现急躁心情，有时不留意工作方式和方法，与各部门的沟通有待加强、选购部在日常选购工作中，缺乏较强的打算性，没有全面系统的5支配好选购打算，从而有时导致选购较为零乱、二线为一线效劳的意识还有待于进一步提高6部门还尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比方在资产实物性管理的建章建卡方面，在各项管理费用的限制上，在标准财务核算程序、统一财务管理表格方面，在更刚好精确地向酒店领导供应财务数据、实施财务分析等方面在财务工作中我们也发觉酒店的一些根底管理工作比拟薄弱;日常本钱费用支出比拟随意;这些应是我们在—年财务管理要着重思索和解决的问题20酒店财务部个人工作总结20224春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪我们财务部也有了一个全新的起先，人员构造有较大的调整，根本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来为了进一步的开展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简洁的回忆

一、作为非盈利部门，合理限制本钱（费用），有效地发挥企业内部监视职能是我们上半年工作的重中之重年初，为了加强会计根底工作的标准性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细那么》细那么中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的说明我们通过对细那么的学习、探讨，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关在出纳环节中，我们强调必须要坚持原那么、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外在凭证审核环节中，我们依据细那么中的规定，谨慎审核每一张凭证，不把问题带到下个环节通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效数字是最有劝服力的，在销售额与上年同期根本持平的状况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了通过实际工作，我们都深刻的意识到加大本钱限制的力度,尽快

20.8%.推出相应制度的必要性

二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得绘声绘色为了提高员工的荣誉意识,针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平常的表现进展综合评判并作为参考递交会计主管考核制度的实行有效地调动了大家的踊跃性，充分发挥了企业的嘉奖机制，合理地利用了人力资源

三、为了更好的与部门沟通，我们在完本钱职工作的同时，发扬协作精神，踊跃协作总经办顺当完成了年工商年检的工作，为随后通过企20_业贷款证年审做好了铺垫为了协作物流中心录入费用，我们刚好、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售打算供应依据，我们刚好记录每一笔到款，精确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进展核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径相同酒店财务部个人工作总结20225回忆年的财务工作，财务部在酒店老总的干脆领导及集团财资管20理处的指导下，谨慎遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了年酒店的财务核算工作及各项经营指标20_的完成踊跃有效地为酒店的正常经营供应了有力的数据保证促进了经营的顺当完成，为经营管理供应了依据主要有以下几个方面

一、会计根底工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下，谨慎履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性总结各方面工作的特点，制定财务工作打算，扎实地做好财务根底工作，年初以来，我们把会计根底学习及集团下达的各项打算、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要根底工作放到了重要工作日程上来，并遵照每月份工作打算，组织本部门人员按月对会计凭证进展了装订归档，按时完成了凭证的装订工作严格遵照会计根底工作达标的要求，谨慎登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间刚好对帐，做到帐帐相符、帐实相符

二、会计管理方面、资产管理我们在按会计制度要求进展资产管理的根底上，更加1有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理方法及内部资产调拨程序谨慎设置整体资产账簿，对财务部对各部打算任务进展逐月检查和分析，刚好发觉各部门打算任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策供应重要依据、年财务决算工作年财务决算工作，是公司会计报表第一22020次上报总公司，这对会计决算工作提出了更高的要求财务部依据会计决算工作的要求，高标准、严要求、同心协力，加班加点不计酬报，谨慎保质保量地完成了会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写了具体的报表说明，完满地完成了会计决算工作任务、员工集资工作为了削减利息支出，减支增效今年月初，依据34总公司业务开展工程急需筹措资金的要求，以及公司领导班子的确定，财务部组织员工发动集资，半个月内完成集资万元，完成了公司为中陕总公司开展工程筹措局部资金的任务月份，经过多方努力，从工行支行6取得贷款_万元，缓解了资金短缺压力，归还了员工集资借款项_万元，为公司节约利息支出一万元今年月至月，公司先后有三笔银行贷款1112到归还期限，遵照银行规定，如不能按期归还贷款，一方面加罚息％,一方面取消公司贷款—万元额度，干脆影响公司信贷信誉对此，公司领导非常焦急公司领导与财务部采纳多种方案，想方设法筹措贷款到期周转资金，经过发动员工退住房公积金后集资等方法，筹措资金多万元，按期归还了银行到期贷款,帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，谨慎对其所经营的资产进展审核，做到万无一失、债权债务管理对酒店债权债务谨慎清理，每月刚好催促营销部2收回各项应收款项、监视职能加大监控力度，主要表此时此刻如下几个方面3⑴财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节严密连接，相互监控，发觉问题，刚好上报⑵对日常选购价格进展监视，制定了每月原材料选购及定价制度（菜价、肉价、干调、冰鲜），酒水及物料购入均采纳签订合同的方式议定价格对供给商的进货价格进展严格限制，同时加强选购的审批报帐环节及程序管理，从而刚好限制和驾驭了购进物品的质量与价格，刚好了解市场状况及动态（）加强客房部本钱限制要求客房部加强对回收物品及3客房酒水的管理，对未用的一次性用品刚好回收，建立二次回收台帐、货币资金管理财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监视，4定期对出纳库存现金进展抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进展抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无过失

三、对内、对外协调方面、对内帮助领导班子限制本钱费用开支，

一、编制费用预算，为各1部门确定费用运用上限，催促各部门从一点一滴节约费用开支;

二、合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标，刚好精确地向各级领导供应所须要的经营数据资料，为领导决策供应了依据对本部门所属的收银员谨慎教育，催促其尽力协作经营部门的工作、对外刚好了解税收及各项法规新动向，主动询问税收疑难问题

2、刚好填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题刚好与集3团财资管理处进展沟通并解决、按时参与集团召开的季度例会，依据集团财资管理处召开的财务4工作会议的工作布署，刚好支配对往来的清理及固定资产的管理工作、踊跃协作集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作，做5好各项说明工作、对收据及发票的领、用、存进展登记，并谨慎复核管理

6、参与集团组织的会计人员接着教育的培训，不断提高自身的业务7素养，更好的为企业效劳年的工作打算20_年是的第一年，也是酒店开展的关键一年，我们将已崭新的面貌20_迎接一年的工作，在总经理的领导下，结合三星标准，围绕“全力以赴为酒店前勤效劳，保证酒店正常运转”的宗旨，同心协力，团结相同，为酒店的美妙明天共同努力在—年，财务部将

20、年财务预算打算工作依据集团公司及酒店领导班子的工作要120_求，结合市场状况，在反复探究历史资料的根底上，综合灯衡,统筹兼顾，本着打算指标踊跃开拓稳妥的原那么，编制酒店—年财务预算并且，20依据集团公司下达的年任务指标，层层分解落实,下到达各部门同20_时，为了保证任务指标的顺当完成，财务部对各部门的打算任务进展逐月检查和分析，刚好发觉各部门打算任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策供应重要依据、一年财务决算工作财务部将依据会计决算工作的要求，高标220准、严要求、同心协力，谨慎保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写具体的报表说明，谨慎完成会计决算工作任务、做好—年收入、费用打算及经营打算

320、组织财会人员接着学习新会计准那么，提高财会人员业务技术水4平、进一步搞好财务部财会量化工作管理5酒店财务部个人工作总结2022维护了公司信贷形象，防止了借款逾期增加罚息、，为公司节约利息支出一万元、中小企业融资工作—公司从去年月份整体划转总公司管理以44来，遵照总公司要求，努力把企业做大做强，保证企业又快又好的向前开展，如何搞好资产运作，发挥现有资产的效益，已是公司经济工作的重要环节为此，年财务部在资产抵押贷款中小企业融资方面，做了大量20_工作至月份，屡次向_银行报送贷款资料，银行开户、结算、转移13员工工资发放账号，拓展公司中小企业融资渠道，为企业寻求贷款支持月份向建行报送贷款资料,月份屡次向支行报送贷款资料，屡次承受贷45款调查经过公司领导和财务部的屡次努力,月份从支行取得贷款_万元6进入月份后，公司先后有工商行支行一笔贷款一万元到期，财务部全力9以赴，公司领导大力协调，通过员工集资等方法筹措资金，借新还旧，为公司节约了财务费用支出年先后为中陕总公司解决中小企业融资万20元，财务部代表公司为总公司业务开展解决急需资金问题，作出了显著成果、财会工作量化管理—年，财务部人员进展了较大调整，调整520以后财会人员新手增多，如何围绕财会工作各项工作任务，带着财务部新老员工又好又快的完成各项工作任务，财务部主要从量化管理入手，对财会工作、会计核算、费用管理、资金调拔、财务打算、财务分析、报表报送、贷款中小企业融资等项工作任务进展详细量化，依据轻重缓急，详细分工，规定时间，落实到人，月初打算，月中检查，月末考核，使财务部各项工作落到了实处，既分工，又合作，惊慌、标准保质保量的按时完成了工作任务，使公司领导能够通过财务信息打台、各种表格及分析，宏观了解公司的各月财务状况，为公司领导制定经营决策供应了重要依据、财务人员业务学习为了谨慎贯彻执行财政部新公布的个会638计准那么，新的企业所得税法实施细那么财务部先后屡次组织全体财会人员，学习新会计准那么，学习新企业所得税法，参照新准那么，新所得税法，结合公司实际，充分利用会计政策，开展会计核算不断提高财会人员的业务技术水灯、会计档案的归档整理工作今年月份，财务部对—年各种会7320计凭证、报表、帐本进展了谨慎登记，遵照会计档案工作要求完成了20_年会计档案整理工作、协作总公司—集团成立，财务部通过大量的工作，协作总公司审8计组完成了企业改制审计任务、协作公司总经理办公室完成了营业执照的年审工作任务

9、完成年各种税务清算工作任务

1020、—年贷款证年检及企业信贷等以及评审工作

1120、协作公司人事部完成公司理顺工资方案的测算工作任务12明年财会工作要点、公司已年没有承受日常税务检查了，明年估计税务检查将是财14务工作的重点、组织财会人员接着学习新会计准那么，提高财会人员业务技术水2巾丁、搞好资金结算，加强与银行的联系，打算屡次办理万元贷款的分3批到期转贷工作任务、进一步搞好财务部财会量化工作管理

4、提高会计电算化工作质量5酒店财务部个人工作总结20222在财务部在董事长、总经理的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，以提高企业效益为核心，以增加企业综合竞争力为目标，以维系组织架构、标准作业为重点，全面落实强根底,抓标准，实现了业务制度标准化，经营管理合理化，企业效益化，有力地推动了财务部管理水平的进一步提高，充分发挥了财务管理在企业治理中的核心作用现将—年度公司财务部工作总结如下20

一、财务核算和财务管理本职工作、组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作,随1着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要为提高工作效率,使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来我们在_月份引入_专业财务软件，进展了会计电算化的实施，经过一个月的加班加点数据初始化和个月的手机结合，会计员江晓玲根本驾驭了财务软件的应用与操作，财务核算顺当过渡到用电算化处理业务这为财务主管刘小容大大地节约了时间，削减了工作量;还很好地提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的根底，使财务工作上了一个新的台阶、财务部全体人员通过屡次的学习沟通，大大地增进了业务学问，2有效地改善了之前支付货款即作本钱核算，以便条代账，以单代账，收支无审核，现金量过大等等不标准的核算工作，有效地堵塞了存在性的危急同时实现了收支同步、债权债务关系刚好反映并能同步做出报表向上级主管上报的实力、开展大规模的资产清查工作，连下脚料都有效地评估，使公司资3产得到提高，有效地盘活了资产，并合理地做出折旧方案，合理地计算经营本钱、在月份成立“清欠小组”，通过亲密电话沟通、上门商讨、利412刀劈牛肉、拆门等方式开展工作，针对特殊野蛮赖皮、自产品存在问题及存在其他手尾的客户进展全方位的清查解决，确保货款的回收，提升公司形象及声誉、财务部虽然人手较少，但在我们高效、有序的.组织下，能够轻重5缓急妥当处理各项工作财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持根本上满意了各部门对我部的财务要求公司资金流量始终很大，尤其是在年底春节前，在回收销售款和结算支付货款工作中，现金流量巨大而繁琐，财务部—和—两位同事本着“谨慎、细致、严谨”的工作作风，各项资金收付平安、精确、刚好在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，谨慎处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己的努力、制度属于企业的硬性管理，任何胜利的企业无一例外的有其严格6的规章制度恒中门业从无到有，从当时的三五人到今日的二百多员工，标准各项经济行为已日益成为企业管理的主题在过去的一年中，财务部相继提出了关于财产管理、合同签定、费用限制等方面的合理建议为完善公司各项内部管理制度，建立财务管理内外环境尽了我们应尽的职责、财务部除了谨慎负责地处理公司内部财务关系外，为达成公司的7目标任务，还要妥当处理外部各方面的财务关系，与外部建立并保持良好的联系与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商、税务、经贸、开发区等各部门有关资料的申报

二、财务部存在的问题及解决方法、有关制度和规定执行力度不够;首先确定制度和规定的适用性和可1执行性，如有问题，修改，然后坚决执行究竟、财务各人员综合素养和业务水平不一;每人都定立学习目标,通过2学习、培训、沟通来逐步提高自我、未能有效、精确地核算限制公司所生产、经营产品本钱;通过加强3人手进驻生产车间统计，熟识车间生产流程各个环节，严格审核仓储部上报报表及计算依据，制定严密的物料限制方案、财务部的管理职能没有充分发挥;通过参加管理，参加公司的重大4经营决策，来充分发挥财务部的管理职能，先从管理睬计的角度做起，充分与高管沟通好，为董事会做好参谋、在财务部内部的自查和反检中，发觉个别业务帐务处理不够严谨，5比方多头挂往来、多头客户的现象时有发生工作量大，没有时间复核是客观缘由，主观上还是处理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边思索的好习惯下年度将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务精确无误

三、财务部—年主要工作20年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理做到财20_务工作长打算，短支配使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用、资金调度和信贷工作;资金对于企业来说，就如“血液”对于人体1一样重要今年新厂工程建立全面铺开，各种生产经营原材料要到位，存货仓储需求加大，新员工不断加盟培训等等资金需求日益。