2023年EPC工程总承包项目部人员岗位职责

项目部人员岗位职责

一、项目总经理

1.项目总经理是企业法人代表在本项目的I委托代理人，是履行总承包协议和企业的各项规定制度的第一负责人

2.组织编制重要的施工方案及涉外文献，负责监督、检查督促方案时实行

3.制定项目机构人员设置，职责分工与考核，负责监督、检查、督促规定制度的实行

4.制定与调整项目阶段性目日勺和总体控制计划，负责监督、检查、督增进出计划日勺实行

5.与业主、监理及有关部门（外事）的对接和沟通

6.组织各类分包日勺招投标工作以及葛彤洽商

7、根据协议和企业规定制定项目各类招标，并分解分段指定负责人，定期检查各项指标的贯彻状况

8、组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，处理管理工作中的I问题，保证业主及时按协议内容拨付工程款

9、组织召开项目的各类会议

二、项目副总经理

1.协助项目总经理做好平常组织管理和施工质量管理，完毕项目总经理授权的各项工作

2.参与制定施工组织设计和质量计划，各项施工方案及质量、安全保证措施，编制总体进度计划，并组织实行

3.认真贯彻执行国家和地方上级的有关方针政策，以及企业的各项规章制度，尤其应理解涉外欧I法律、法规和有关日勺国际通例，理解和掌握工程总承包协议，根据施工项目总体管理规划，严格履行协议

4.参与施工项目分部、分项工程和专业项目，对内对外日勺分包，并对工程进度、质量、安全、文明施工、成本控制等实行监督、协调

5.根据企业的年、季、月度生产计划，协助编制项目的年、月、旬计划以及设计、设备采购，资金使用等计划

6.科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时处理施工中出现的问题，保证施工项目管理目日勺的实现

7、协助办理多种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，重视成本，信息反馈，发现问题及时采用措施，理解项目收入和支出状况，使各项目开支按计划进行有效控制

8、协助办理多种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算和索赔

9、项目总经理不在岗时，代行项目总经理职责

三、区段经理（XXX项目经理，如原料项目经理、炼铁项目经理等）

1、行使本区段工程的I技术工作职责，

2、协调各专业在设计、采购、施工、调试期间的技术问题

3、确定本区段技术方案、工程内容、工作范围、装备水平、偏差对比表，确定交接点条件

4、协助配合设计经理、采购经理、控制经理、施工经理安排项目的设计、采购、施工进度计划及其执行

5、负责协助项目经理或项目控制经理，确定项目工作分解构造，组织编制二级费用估算，建立费用控制基准，对项目费用进行控制，编制项目费用状况汇报

四、控制经理（控制经理补充）协助项目经理，对项目的进度、费用以及设备材料进行综合管理和控制，并指导和管理项目控制专业人员的工作，审查他们的输出文献领导现场控制组工作

五、设计经理（设计经理补充）负责组织、指导、协调项目日勺设计工作，保证设计工作按协议规定组织实行，对设计进度、质量和费用进行有效的管理与控制领导设计代表组工作

六、采购经理（采购经理补充）负责组织、指导、协调项目的I采购（包括采买、催交、检查和运送等）工作处理项目实行过程中与采购有关的事宜及与供货厂商的I关系全面完毕项目协议对采购规定日勺进度、质量以及工程总承包企业对采购费用控制的目的与任务领导采购组工作

七、施工经理在项目总经理（或现场经理）领导下，负责项目的施工管理，对施工进度、施工质量、施工费用和施工安全进行全面监控，并负责对施工分包商的I协调、监督和管理工作在项目实行阶段，施工管理组负责人即为施工经理职责如下1全面负责组织管理协议项目的施工任务，保证施工进度、工程质量和施工费用在控制目的I内2组织施工现场调查，提出初步的施工方案并督促分包商编制施工组织设计、方案、技术措施，对设计提出与施工安装有关的意见和规定3组织编制施工管理规划4组织部分施工招标和拟订施工分包协议条款，组织分包协议的I谈判和按招标形式进行施工阶段零星施工项目分包协议的谈判并按授权进行签定5组织制定项目现场施工管理文献，确定现场施工管理组的I人员及岗位，在具有现场施工条件时，组织施工管理人员进驻施工现场在施工期间，根据工作需要，对现场施工管理人员进行合理调配6组织业主、施工分承包方对现场施工日勺动工条件进行检查，报项目总经理同意后，提出施工动工申请7协助进度控制工程师进行第一级和第二级施工进度计划日勺编制负责组织施工第三级进度计划和第四级进度计划的编制工作，组织施工分承包方按计划实行8协助费用控制工程师确定施工费用控制目日勺负责审核工程款日勺支付，审查和处理施工分包协议的变更和索赔，负责现场施工结算的组织工作，保证费用控制目的的I实现9负责与业主、施工分承包方进行施工管理工作的I联络和协调10组织审查施工分承包方提出的施工组织设计、施工方案、施工技术措施对重大施工方案提交本工程项目部评审11协助设计经理组织设计交底12做好现场文明施工组织、管理工作13负责现场施工组织协调工作，定期主持召开现场协调例会14组织制定各专业的质量控制点,组织工程质量评估、质量检查、质量验收、处理质量事故及质量大检查15负责施工现场的安全管理工作，组织安全大检查，并处理安全事故16组织工程交接17组织审查、移交工程交工资料18试车期间，组织处理试车中发现的工程质量问题19负责编写工程施工总结

八、开车经理

1、负责项目开车服务的管理工作

2、编制开车管理计划和培训计划，

3、协助业主确定生产组织机构、岗位职责，

4、参与业主组织的开车方案日勺讨论，指导业主编制开车总体方案，编制“操作指导手册”；

5、指导开车的准备工作，协助处理开车中发生日勺问题，

6、参与考核、验收等工作

九、财务经理财务经理补充负责项目的财务管理和会计核算工作领导现场财务组工作

十、安全副经理、综合副经理安全、综合经理补充负责领导行政管理组的工作

十一、安全工程师即HSE工程师1在施工经理、安全经理领导下开展工作；2详细负责施工现场安全管理；3定期组织开展安全教育活动；4与现场调度协调现场安全管理、现场文明施工管理工作；5定期向施工经理提交工作汇报

十二、进度控制工程师负责协助项目总经理或项目控制经理，编制项目进度计划，对项目进度进行控制，协调和处理工程进度计划上存在的I问题编制项目进度状况汇报

十三、费用控制工程师1负责制定施工阶段费用使用计划及费用控制目的I2对施工费用进行跟踪监测、对比分析和趋势预测，对也许发生日勺费用变化提出纠正或调整提议，按月提交项目费用收支状况汇报3负责审核现场变更、签证费用4负责工程结算工作

十四、采购工程师负责施工现场的采购管理工作1负责采购部本部下达的I当地采购任务和现场请购、紧急采购事宜2负责到货设备、材料的I接运工作3组织设备、材料运抵现场后的暂存、开箱检查工作，负责办理验收交接手续，开箱检查中出现日勺问题及时与本部、制造厂联络处理4负责现场库房管理工作，办理现场设备、材料的入库、贮存、出库时有关手续5负责到货设备、材料的I检查工作

十五、工程秘书1在施工经理领导下开展工作；2详细负责文秘工作；3代表施工经理向各区段项目部和施工分承包方传递工程信息；4负责文献的收发工作，负责文献资料日勺管理

十六、项目翻译在项目总经理的领导下，承担本项目的翻译工作各职能组的工作职责・、施工管理组1负责现场的施工组织、协调和管理工作2负责对施工分承包方的I考核、评价和选择，确定施工分包协议条款，负责协议的I谈判及签定3负责组织施工现场的安全管理和文明施工管理工作4参与编制施工进度计划，督促和检查施工分承包方按施工进度计划规定施工，并核算施工分承包方的已完合格工程量记录报表5配合费用控制工程师进行施工费用控制6审批施工分承包方的施工组织设计和施工技术措施、方案7协助设计经理组织设计交底8严格按设计文献、质量体系文献和多种施工规范，对施工分承包方进行现场施工监督和质量检查并管理和保留有关文献和质量记录9负责审批施工分承包方上报的材料需用计划10掌握设备、材料抵达现场状况，参与设备、材料的I现场开箱检查工作11组织各施工分承包方之间的施工工序交接，组织单位工程竣工日勺验收和工程交接工作处理在试车、考核中出现的1施工问题12做好施工文献资料的I整编工作，及时办理竣工资料的I移交工作

二、现场采购组1负责施工现场的采购管理工作2负责采购部本部下达的I当地采购任务和现场请购、紧急采购事宜3负责到货设备、材料的接运工作4组织设备、材料运抵现场后的I暂存、开箱检查工作，负责办理验收交接手续，开箱检查中出现的问题及时与本部、制造厂联络处理5负责现场库房管理工作，办理现场设备、材料的I入库、贮存、出库的有关手续6负责到货设备、材料的I检查工作7协助进度控制工程师、费用控制工程师、材料控制工程师、安全工程师做好各项控制工作8掌握现场动态，及时协调到货进度9负责制造厂服务人员到现场的接待和管理，协助制造厂处理到货质量问题

三、现场控制组1负责现场的施工进度计划和进度管理、施工费用控制工作2负责完善施工第二级进度计划，编制施工第三级进度计划并下达给施工分承包方，审核施工分承包方上报的施工第四级进度计划3参与施工现场的协调会议，检查施工进度计划的执行状况，并对有关施工进度问题提出处理意见4）编制施工进度检测基准5）组织各施工分包方按同意的工序比重检测施工进展状况，对施工分承包方上报的已完合格工程量进行确认，作为工程进度款的I付款根据，同步按业重规定提交有关记录报表

四、现场设计组1）负责现场的I设计协调和管理工作2）负责向施工管理组专业工程师、施工分承包方、业主进行设计交底3）负责及时处理现场提出的设计问题，设计变更应完全按照项目变更程序办理4）结合现场实际状况，协助贯彻设计图纸的I进展状况5）负责现场设计变更的签认、与企业设计联络工作

五、行政管理组1）全面负责现场的行政管理工作2）负责生活设施和办公设施的建设和管理3）负责现场来往人员日勺接送、住宿安排工作4）负责食堂、宿舍管理工作5）负责生活用品和办公用品的I管理6）负责非技术雇员的管理工作7）负责现场车辆管理8）负责现场安全保卫工作

六、现场财务组（略）各部门工作衔接

一、与设计代表组衔接

1、设计代表组应定期（每月）向施工管理组提供详细的出图计划

2、施工管理组应常常向设计代表组反馈信息，协调出图计划

3、施工管理组的专业工程师可直接与设计代表联络、协商有关设计问题包括1）设计进度；2）设计用材;3）设计变更及材料代用；4）技术问题

4、设计代表组的设计人员应按施工管理组的安排参与设计交底

5、设计代表组应按施工经理规定向现场派遣设计代表

6、设计代表应与施工管理组的|专业工程师亲密协作，搞好现场服务

二、与现场采购组衔接

1、现场采购组应定期向施工管理组提供如下资料1）设备、材料订货清单；2）设备、材料到货计划；3）设备、材料到货清单；4）设备到货、材料库存状况

2、施工管理组应定期向现场采购组提供如下资料1）每季度前十天提供下季度用料计划，做为现场采购组备料的根据；2）每月25日提供下月用料计划，做为现场采购组备料的根据

3、对于施工管理组提出的I现场急需材料，经施工经理同意后，现场采购组应积极采用有效措施组织采购,满足施工规定

4、对设计变更材料，现场采购组应积极采用有效措施组织采购，满足施工规定

5、采购组应与施工管理组、设计代表组亲密协商材料代用问题

6、施工管理组应参与现场采购组组织的设备检查、开箱检查、材料检查等工作

7、现场采购组应按施工管理组对材料提出的复检规定进行复验

三、与控制组衔接

1、与进度控制工程师接口1）进度控制工程师对施工管理组的进度控制予以指导2）施工管理组人员协助进度控制工程师编制施工进度计划3）施工管理组人员协助进度控制工程师进行进度检测和记录工作4）进度控制工程师向施工管理组下达施工进度计划5）施工管理组协助进度控制工程师管理施工分承包方按施工进度计划安排工作，并按协议规定及时上报施工进度计划和施工进度检测6）进度控制工程师应与施工管理组的专业工程师亲密配合，共同搞好进度控制工作

2、与费用控制工程师接口1）费用控制工程师对施工管理组的费用控制予以指导2）费用控制工程师对施工费用进行分解，并及时向施工管理组提供如下分解资料3）初期控制估算分解成果；4）同意的控制估算分解成果；5）初次核定估算（基本设计概算）及初次核定估算分解成果；6）二次核定估算（详细设计预算）及二次核定估算分解成果7）施工管理组以费用控制工程师的费用分解成果为目的控制施工费用8）施工管理组对突破费用控制目的日勺施工项目应及时分析原因上报费用控制工程师费用控制工程师应在十天内予以答复9）费用控制工程师应与施工管理组专业工程师亲密合作，共同搞好施工费用控制

3、与材料控制工程师接口1）材料控制工程师对施工管理组日勺材料控制予以指导2）材料控制工程师应向施工管理组提交如下资料a）分期材料汇总表；b）材料到货状态汇报；c）出库、入库、库存、缺口材料一览表；d）材料结算汇总表3）材料控制工程师应与专业工程师、设计代表等共同搞好材料控制4）施工管理组应定期向材料控制工程师提交施工分承包方的季度用料计划和月度用料计划

四、与财务部门衔接1）财务部门应定期向施工管理组通报资金到位状况以及资金使用状况2）施工管理组根据施工分承包方日勺工作状况对财务组日勺支付状况提出提议和意见。