2023年一级建造师建设工程项目管理测试题及答案

年一级建造师建设工程项目管理测试题及答案

2023.旅馆可以开业属于业主方项目管理目的中时（）o1A.投资目的B.质量目的C.进度目的D.成本目的.建设项目工程总承包方的工作程序中，进行项目筹划、编制项目计划属于项目（）阶段的工2作A.启动B.初始C.设计D.施工答案解析:总承包招投标的程序，总承包工作的开展程序辨别启动动、初始阶段、设计、采购、施工、试运行、协议收尾与管理收尾等阶段的内容

3.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2023）的规定，工程总承包项目管理日勺范围应由（）o规范性原则规定A.双方约定B.法律法规规定C.

28、某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差为（）dA.0B.1C.2D.3答案解析:找到关键线路注意的总时差又是多少,做题要灵活B.C、已知工程网络计划中某工作的自由时差为总时差为监理工程师在检查进度时295d,7d发现只有该工作实际进度迟延,且影响工期3d,则该工作实际进度比计划进度迟延（）dA.10B.8C.7D.3答案解析:把总时差都消耗掉还不够、单代号网络计划中的（）30o箭线表达工作及其进行的方向，节点表达工作之间日勺逻辑关系A.节点表达工作,箭线表达工作进行的方向B.箭线表达工作及其进行的方向，节点表达工作日勺开始或结束C.节点表达工作,箭线表达工作之间勺逻辑关系D.H.工程网络计划的工期优化是通过（）来到达优化目的31变化关键工作之间的逻辑关系A.I组织关键工作平行作业B.组织关键工作搭接作业C.压缩关键工作的持续时间D.I答案解析:工期优化,优选工作日勺原则

32、当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时,这些工作是指（）时可被压缩的工作A.关键线路和超过计划工期的非关键线路上B.关键线路上资源消耗量比较少C.关键线路上持续时间比较长D.施工工艺及采用技术比较简朴答案解析:影响总工期的鉴定原则.某双代号网络计划如下图所示,则工作的自由时差为（）33C IA.0B.1C.2D.3答案解析总时差时定义.建设工程项目质量目的的详细定义过程,首先是在建设工程（）的阶段进行34决策A.设计B.勘察C.施工D.答案解析决策、设计和施工阶段对于质量的影响识别、定义和实现等关键词语.在进度计划编制方面,施工方应视（升勺需要,编制深度不一样日勺进度计一划，以及按不同35计划周期的施工计划业主方A.项目内容和项目特点B..项目日勺特点和施工进度控制C施工质量控制和项目特点D.答案解析进度计划欧分类,功能、深度、周期、参与方V I

36.常见的影响工程进度H勺风险不包括（）风险组织A.社会B.资源C.协议D.答案解析:进度控制的管理措施管理观念上的问题的详细体现、我国《建设工程质量管理条例》规定，对建设工程的施工质量负责的是（）37o建设单位A.施工单位B.设计单位C.监理单位D.答案解析不一样参与单位的质量责任、在质量方面指挥和控制组织的协调活动日勺工作是（）38o质量控制A.质量管理B.质量记录C.质量筹划D.答案解析:质量管理和质量控制区区别I、建设工程（）负责主持编制建设工程项目总质量计划，并根据质量控制系统的规定，布署39I各质量责任主体编制与其承担任务范围相符的质量计划，并按规定程序完毕质量计划的审批，I作为其实行自身工程质量控制勺根据..H总监理工程师A.专业监理工程师B.建造师C.项目管理总组织者D.答案解析:质量计划的特点,质量控制体现的含义质量控制体系与质量管理体系日勺区别、施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与审批，应根据（）质量管理程序40性文献规定的权限和流程进行国家A.企业B.行业C.地区D.答案解析内部审批和外部审批企业内部和监理机构的审批

41.开展（）的1重要手段就是运用目的管理措施,将组织的质量总目的逐层进行分解,使之形成自上而下的质量目的分解体系和自下而上的质量目的保证体系,发挥组织系统内部每个工作岗位、部门在实现质量总目的过程中的作用A.全方位质量管理B.全过程质量管理C.全员参与质量管理D.重要部位质量管理答案解析:三全的详细体现，全面管理的特点PDCA的含义.在建设工程项目施工过程中，因施工方对施工图样的某些规定不甚明白或图样内部42的某些矛盾等,需要通过设计单位明确或确认的,施工方必须以技术核定单的方式向（）提出，报送设计单位核精确认建设主管部门A.监理工程师B.设计单位C.建设单位D.答案解析:设计质量的特点、设计交底和图纸会审时区别.建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起（）日内，将建设工程竣工验收汇报和规划、43公安消防、环境保护等部门出具的承认文献或准许使用文献，报建设行政主管部门或者其他有关部门立案A.7B.14C.15D.30答案解析:竣工验收的程序,政府监督的内容和缓和、工业建设工程项目区生产能力和工艺流程，体现了建设工程项目（）的质量特性44J安全可靠A.文化艺术B.使用功能C.建筑环境D.答案解析不一样质量特性的详细体现•属于建设工程项目质量控制体系运行中的关键机制是（）45J动力机制A.持续改善机制B.约束机制C.反馈机制D.答案解析:识别出每个机制欧关键用语如深入第一线,强调的是反馈机制I.施工生产要素日勺质量控制巾，保证施工质量的重要措施是（）46o加强对施工人员欧管理A.I采用低碳的新型建筑材料和设备B.制定和采用先进、经济合理日勺施工工艺方案C合理选择和对的使用施工机械设备D.

47、对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂、成桩质量可靠性低的灌注桩，应采用（）进行检查A.动载荷试验法B.低应变法C.静载荷试验法D.高应变法答案解析:验收规范规定时必须进行现场质量检查的内容注意区别承载能力检测、低应变和高应变以及静载荷试验法的使用状况、假如安全事故发生的也许性极小，而事故的后果为严重伤害，则该风险应视为（）风48险重大A.中度B.可容许C.不容许D.答案解析:风险等级划分这种风险要引起重视、对油漆光滑度日勺检查，属于现场质量检查措施中的（）49o无损检测法A.实测法B.理化试验法C.目测法D.答案解析区别开多种措施在教材上所举的例子、对职业伤害事故，按照其后果日勺严重程度分类，特大伤亡事故是指一次死亡（）人及其以50上的事故A.3B.5C.10D.15答案解析:注意分类根据，尤其是与按照损失和伤亡程度分日勺四大类尤其重大、重大、较大和一般事故，以及不一样级别事故的处理方式,上报方式

51.安全生产许可证颁发管理机关应当自收到申请之日起（）日内审查完毕,经审查符合该条例规定的安全生产条件的,颁发安全生产许可证；不符合该条例规定勺安全生产条件勺,不予H H颁发安全生产许可证,书面告知企业并阐明理由A.2〜3B.3-4C.4-5D.5〜6答案解析:有效期为三年注意与施工许可证的区别其他安全生产管理制度.对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之开起（）个月内向环境52保护行政主管部门申请对其项目配套的环境保护设施进行竣工验收A.1B.2C.3D.4答案解析:环境影响汇报书、环境影响汇报环境影响登记表收到申请环境保护设施竣工验收之日起日内完毕验收

3053.建设工程施工安全控制H勺特点不包括（，控制面广A.控制日勺静态性B.控制欧严谨性C.I控制系统交叉性D.答案解析:广、动、交、严识别各自勺含义H.在职业健康安全管理体系的要素中，属于关键要素的是运行控制与（）54o协商和沟通A.培训、意识和能力B.文献和资料控制C.构造和职责D.答案解析个关键要素和七个辅助要素

10.在检查批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做,有一般的缺陷可通过返修或更换器55具、设备消除缺陷后（）o不再进行验收A.重新进行验收B.减少原则后重新进行验收C.增长原则后重新进行验收D.答案解析:质量问题、质量事故、质量不合格的区别质量不合格的处理方式.某工程发生质量事故,导致人死亡,直接经济损失万元，此类事故为（）568500o一般质量事故A尤其重大质量事故B.重大质量事故C.较大质量事故D.答案解析:事故勺鉴定根据和处理规定H.协议约定D答案解析:总承包管理的内容，必须会P

15.建设工程项目作为一种系统,有关其特性,说法错误的是（）4建设项目都是一次性的,没有两个完全相似的项目A.建设项目全寿命周期一般由多层计划构成B.建设项目全寿命周期持续时间长C.一种建设项目日勺任务往往由多种，甚至诸多种单位共同D.答案解析:实行阶段多层进度计划系统注意逻辑性.在国际上,（）组织构造模式是建设项目管理组织系统口勺一种常用模式5职能A.线性B.直线职能C.矩阵D.答案解析:三种组织构造模式的优缺陷.协议构造图中,矩形框连接的体现方式是（）6Io.单向箭线A直线B.双向箭线C波折线D.、有关投标截止日期的论述，不对的的是（）57o招标人所规定的投标截止日就是提交投标书最终的期限A.投标人在招标截止日之前所提交的投标是有效曰勺,超过该日期之后就会被视为无效投标B.在招标文献规定提交投标文献的截止时间后送达的投标文献,招标人可以拒收C.投标区截止日期就是公布中标人日勺日期D.J答案解析:投标保证金的概念评标的概念，初步评审和详细评审等、工程师认为确有必要暂停施工时,应当以书面形式规定承包人暂停施工,并在提出规定58后（川内提出书面处理意见A.12B.24C.36D.48答案解析停工时原因和处理方式注意书面确认、工程项目建设过程中勺污染重要包括施工场界内的污染和对周围环境的污染,对施工59H场界内的污染防治属于（）问题J安全监督A.职业健康B.施工安全生产C.环境保护D.答案解析:职业健康安全体系和环境管理体系的异同点

60、根据《建设工程施工专业分包协议（示范文本）》（GF2023—0213）的规定，下列有关分包人与发包人的关系，表述不对的的是（）分包人须服从承包人转发日勺发包人或工程师与分包工程有关日勺指令A.未经承包人容许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联络B.分包人可以直接与发包人或工程师发生直接工作联络,不需要通过承包人欧同意C.I分包人未经承包人容许,不得直接接受发包人或工程师的指令D.答案解析专业分包和劳务分包条款的重要差异，对比记忆.建设项目的职业健康安全和环境管理波及大量的露天作业,受到气候条件、工程地质、地理61条件和地区资源等不可控原因的影响较大,体现了建设工程职业健康安全与环境管理（）的特点A.协调性B.多变性C.持续性D.复杂性答案解析:程职业健康安全与环境管理特点的含义P202,复杂性、多变性、协调性、持续性和经济性.有关设备采购协议价款的支付，表述对的的是（）62o没备制造前,采购方支付设备价格的作为预付款A.20%供货方按照交货次序在规定日勺时间内将货品送达交货地点,采购方支付该批设备价的B.70%待保证期满,采购方签发最终验收证书后支付剩余的C.10%设备制造前,采购方支付设备价格的作为预付款D.30%答案解析设备采购协议物资采购协议验收方式等.在非代理型（风险型）模式的协议中采用的成本加酬金协议形式是（）63CM成本加奖金协议A.最大成本加费用协议B.成本加固定比例费用协议C.成本加固定比例费用协议D.答案解析:不一样成本加酬金协议的合用条件I、建设工程安全生产管理中,（）是一项技术性很强的工作，对于贯彻设计意图、严格实行技64术方案、按图施工、循规操作、保证施工质量和施工安全至关重要安全技术交底A.施工安全预评价B.施工安全控制C.施工安全检查D答案解析安全技术交底的内容协议条件和我国《建设工程施工协议示范文本》均规定，承包人必须在发出索赔意向

65.FIDIC告知后的（）内或通过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文献和有d关资料A.7B.4C.21D.28答案解析索赔的程序，索赔文献勺构成索赔意向告知日勺含义和作用H.由于承包商原因引起时延误一般是由于其管理不善所引起，例如计划不周密、组织不66力、指挥不妥等，但不包括（）施工组织不妥，出现窝工或停工待料等现象A.质量不符合协议规定而导致返工B.资源配置局限性C.未能及时交付施工图样D.答案解析:索赔口勺条件:三个缺一不可、我国在建设工程项目管理中，目前最微弱的工作领域是（）67o进度管理A.质量管理B.信息管理C.安全管理D.答案解析信息管理的目口勺，信息口勺分类、和的区别和作用PMIS MISPIP、根据项目构造图对项目构造的每一层日勺每一种构成部分进行编码的是（）68项目的构造编码A.项目管理组织构造编码B.项同实行的工作项编码C.项目的进度编码D.答案解析:其他编码的规定、根据《建筑市场减信行为信息管理措施》（建市号），良好行为记录信息公布期限69

[2023]9一般为（）o年A.1年B.2年C.3年D.5答案解析:体现良好，缩短不良信息公布时间一般不少于多长时间不良行为的分类和判断

70、项目管理信息系统的进度控制功能不包括（）0A.协议基本数据查询B.编制资源需求量计划C.进度计划执行状况的比较分析D.根据工程的进展进行工程进度预测答案解析项目管理信息系统的目的在于目的控制P332,协议查询属于协议管理功能

71.（多选题）建设项目工程总承包方项目管理的日勺包括（）H工程建设勺安全管理目勺A.H H建设项目工程总承包方的进度目时B.项目口勺质量目的C.建设项目工程总承包方的质量目□勺D.项目的总投资目日勺E.答案解析:设计、施工、供货、业主和总承包单位的目的差异

72.（多选题）工程总承包项目管理的重要内容应包括（）o招标管理A.组建项目部B.任命项目经理C.质量管理D.采购管理E.答案解析:总承包管理规范的规定范围管理，总承包开展工作的环节和程序I

73.（多选题）项目实行阶段欧筹划中，协议筹划的重要内容包括（）I o项目功能分解A.协议文本B.建筑面积分派C.方案设计竞赛时组织D.项目管理委托、物资采购的协议构造方案E.答案解析决策筹划和实行筹划日勺区别决策筹划中协议筹划和实行阶段日勺协议筹划日勺区别类似勺尚有目日勺的论证与再论证H

74.（多选题）分部（分项）工程施工组织设计的重要内容包括（）A.施工方案的选择B.施工措施和施工机械的选择C.各项资源需求量计划D.作业区施工平面布置图设计E.全场性施工准备工作计划答案解析:三类施工组织设计内容上的区别注意排斥选项

75.（多选题）工程建没物资采购工作应符合有关协议和设计文献所规定的数量、技术规定和质量原则，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等规定，其应遵照的程序有（）明确采购产品或服务的基本规定、采购分工及有关责任A.进行采购筹划,编制采购汁划B.进行市场细分,选择合格的产品供应或服务单位,建立名目C.采用招标或协商等方式实行评审工作,确定供应或服务单位D.采购资料销毁E.答案解析会排序进行市场细分（调查），采购资料销毁（归档）P47,

76.（多选题）项目管理规划大纲的内存重要包括（）oA.项目概况B.总体工作计划c.项目进度管理规划D.成本计划E.项目风险管理规划答案解析:注意规划和计划的区别注意规划大纲和实行规划的内容的差异、（多选题）竣工验收阶段建设监理工作日勺重要任务包括（）等77督促和检查施工单位及时整顿竣工文献和验收资料,并提出意见A.审查施工单位提交的竣工验收申请,编写工程质量评估汇报B.I协助业主拟订工程的各类协议条款,并参与各类协议的商谈C.I编制、整顿工程监理归档文献并提交给、业主D.组织工程预验收,参与业主组织的竣工验收,并签订竣工验收意见E.I答案解析:注意时间过程施工准备、施工过程和竣工验收要区别开、（多选题）在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费包括（）78o完毕协议之外勺额外工作所花费勺人工费用A.H H施工企业因雨季停工后加班增长的人工费用B.J法定人工费增长费用C.非承包商责任导致工期延长导致勺人员窝工费D.H法定工作时间日勺人工费用E.答案解析窝工费和额外工作的差异机械费索赔和利润索赔

79、（多选题）建设工程项目的风险类型中，属于工程环境风险的有（）o工程资金供应日勺条件A.任务分工和管理职能分工B.工程物资C.引起火灾和爆炸的原因D.气象条件E.答案解析四种风险类型的识别工程物资属于技术风险、（多选题）施工准备阶段建设监理工作日勺重要任务包括（）80o审查工程动工条件,发发动工A.建立计量支付签证台账,定期与施工单位查对清算B.审核分包单位资质条件C.制定材料和设备供应计划和对应勺资金需求计划D.H参与设计单位向施工单位欧设计交底E.I答案解析:注意时间过程施工准备、施工过程和竣工验收要区别开属于施工过程的工B作,属于招投标阶段的工作E

81、（多选题）单位工程竣工成本分析，应包括的内容有（）oA.竣工成本分析B.年度成本分析C.重要资源节超对比分析D.企业生产成本分析E.重要技术节省措施及经济效果分析答案解析综合成本分析措施、（多选题）某分部工程双代号网络计划如下图所示，提供勺对的信息有（）82H o工作为关键工作A.B工作口的自由时差为B.4工作为关键工作C.F工作、为非关键工作D.G E工作、为非关键工作E.M H答案解析:六时参数计算.（多选题）某工程双代号时标网络计划进行到第周末和第周末时,检查其实际进度如83610下图前锋线所示，检查成果表明（）第周末检查时,工作拖后周，不影响总工期A.6A2第周末检查时:工作进展正常,不影响总工期B.6E第周末检查时,工作尚未开始,不影响总工期C6G第周末检查时,工作拖后周，不影响总工期D.10H1第周末检查时,工作拖后周，不影响总工期E.10J1答案解析:进度锋线图日勺识读简朴理解成修路，匀速前进.（多选题）在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时,关键工作时鉴定条件是（）84o该工作口勺总时差为A.O该工作与其紧后工作之间的时间间隔为B.0该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等C.该工作的自由时差差最小D.、在建设项目工程总承包方的工作中，办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进7行考核评价，解散项目部，属于（）阶段的工作施工A.试运行B.协议收尾C.项目管理收尾D.答案解析:协议收尾和管理收尾日勺区别项目总承包的工作内容和环节、建设项目工程总承包勺基本出发点是借鉴（计勺经验,实现建设生产过程的组织集成化，8H以克服由于设计与施工时分离致使投资增长，以及克服由于设计和施工时不协调而影响建设进度等弊病工业生产组织A.技术人员B.全面质量管理C.管理人员D.答案解析:一种集成、二个克服石油石化的成功、某工程项目通过调整进度管理的措施和手段来对项目目的进行纠偏，属于纠偏措施中的9I（）措施技术A.管理B.组织C.该工作的持续时间最长E.答案解析:关键工作为总时差最小的工作.（多选题）在施工质量事故处理日勺基本措施中，一般可不作专门处理的状况有（）85o不影响构造安全、生产工艺和使用规定口勺A.质量缺陷按修补措施处理后无法保证到达规定的使用规定和安全规定时B.J后道工序可以弥补的质量缺陷C.法定检测单位鉴定合格日勺D.出现时质量缺陷,经检测鉴定达不到设计规定,但经原设计单位核算,仍能满足构造安全和使用E.功能的答案解析:质量不合格的鉴定和处理措施教材上的例子I.（多选题）在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必86须注意其互相间的联络和协调，包括（）o总进度计划与业主方编制的整个进度计划的联络和协调A.总进度计划与项目子系统进度计划的联络和协调B.项目子系统进度规划与项目子系统中日勺单项工程进度计划的联络和协调C.指导性进度规划与实行性进度计划之间的联络和协调D.施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联络和协调原则答E.案:C,D,E答案解析:注意进度计划系统分类根据,注意按照深度分进度计划勺分类H、（多选题）非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充足地运用资源、减少87成本或满足施工的需要,每一次调整后都必须重新计算时间参数,观测该调整对计划全局欧影I响,可米用时调整措施有（）o将工作在其最早开始时间与最迟完毕时间范围内移动A.延长工作的持续时间B.缩短工作的持续时间C.不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整D.在增减工作后应重新计算时间参数,分析对原网络计划的影响E.原则答案:A,B,C答案解析:进度计划的调整措施注意选项与提干规定一致总体上六种调整措施、（多选题）根据国标《质量管理体系基础和术语》（）88GB/T19000-2023/ISO9000:2023欧定义，质量是指一组固有特性满足规定的程度就工程质量而言，其固有特性一般包括（）I I等特性经济性A.使用功能B.寿命C.竞争性D.可靠性E.原则答案:答案解析:质量特性A,B,C,E、（多选题）建设工程项目质量控制系统口勺建立原则有（）89o划分构造原则A.目的分解原则B.质量责任制原则C.分层次规划原则D.系统有效性原则E.答案解析注意每个原则日勺含义,单项选择题、（多选题）有关因果分析图法应用时的注意事项,表述对勺的有（）90H o一种质量特性或一种质量问题使用一张图分析A.一般采用小组活动的方式进行,集思广益,共同分析B.QC必要时可以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见C.分析时要充足刊登意见，层层深入，排除所有也许的）原因D.在充足分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择项多数人到达共识的E.5〜7最重要原因答案解析数理记录措施日勺应用中应为项E1-

5.（多选题）质量手册作为企业质量管理系统的大纲性文献,不仅应具有指令性和系统性，同步91还需要具有（）协调性A.指导性B.可行性C.可检查性D.可理解性E.答案解析:质量方针和目日勺、质量手册、程序文献、质量记录的内容和区别、（多选题）即全而质量管理的重要特点有（）92TQC o倡导防止为主A.领导参与质量方针和目的的制定B.I倡导科学管理C以产品合格为宗旨D.倡导用数听说话E.答案解析:三全日勺含义和的含义PDCA.（多选题）成本加酬金协议的合用工程重要有（）93o工程尤其复杂，工程技术、构造方案不能预先确定欧工程A.I时间尤其紧迫欧工程B.I工程量小、工期短的工程C工程构造和技术简朴，风险小的工程D.工程量变化幅度不会太大的工程E.答案解析:不一样类型成本加酬金协议的合用范围I.（多选题）有关监理人日勺权利，下列说法对的日勺有（）94o当发现工程设计不符合设计协议约定的质量原则时,直接告知设计人改正A.对不符合设计规定的材料,有权告知承包人停止使用B.对工程实际竣工日期有签认权C.对工程结算有否决权D.无需征得委托人同意,有权公布停工令E.答案解析监理协议、（多选题）“三同步”制度是指但凡我国境内新建、改建、扩建日勺基本建设项目，其安全95生产设施必须符合国家规定的原则，必须与主体工程（）I o同步审批A.同步施工B.同步投入生产和使用C.同步设计D.同步验收E.答案解析:环境保护设施、安全设施均有三同步.（多选题）根据《招标投标法》的规定，建设工程区招标方式有（）96I公开招标A.邀请招标B.指定性招标C.区域性招标D.专业招标E.答案解析:注意我国和世界银行口勺区别

97、（多选题）根据FIDIC《土木工程施工协议条件》，下列有关履约担保的表述，对时的有（）A.承包人应在收到中标函之后28d内提交履约担保B.银行保函的货币种类必须是本国货币C.提供履约担保的机构必须通过发包人同意D.在缺陷责任证书发出后14d内发包人应将履约担保退还给承包人E.因提供履约担保所发生的费用应由发包人承担答案解析:履约担保的有关内容规定其他担保时的形式和含义、（多选题）投标担保可以采用保证担保、抵押担保等方式，其详细日勺形式有诸多种，一般98有（）现金A.银行汇票B.现金支票C.保留金D.保兑支票E.答案解析保留金针对履约担保担保的其他形式、（多选题）竣工验收合格即办理移交，移交作为一种重要的协议事件，同步又是一种重要日99勺法律，它表达（）o业主承认并接受工程,承包人工程施工任务的完结A.工程所有权的转让B.业主工程照管责任的结束C.保修责任时开始D.协议规定的工程支付条款有效E.答案解析施工协议分析的内容P286o J

100、（多选题）根据《建设工程施工协议（示范文本）》（GF—1999—0201）的I规定,协议双方可约定在（）条件下可对协议价款进行调整A.工程造价管理部门公布变化影时价风格整响协议价款B.法律、行政法规C.一周内非承包人原因停水、停电、停气导致时停工合计8h款D.国家有关政策变化影响协议价E.一周内非承包人原因停水、停电、停气导致时停工合计6h答案解析:注意答题措施排斥选项肯定不能同步选中经济D.答案解析四大纠偏措施动态控制原理、建设工程项目风险评估的工作不包括（）10o确定风险原因A.运用已经有数据资料和有关专业措施分析多种风险原因发生的概率B.I分析多种风险的损失量C.根据多种风险发生的）概率和损失量,确定多种风险的风险量和风险等级D.答案解析风险评估的内容与风险识别区别开.建设工程项目决策阶段筹划中，项目定义和项目目的论证的内容包括（）1111o关键技术分析和论证A.决策期的组织构造B.项目建设成本分析C.确定项目建设的目区D.1答案解析:注意多选题尚有就是实行阶段再论证的工作内容.编制工程项目施工组织设计时:一般将全面布署施工任务,合理安排施工次序,确定重要工12程时施工方案列入施上组织设计日勺（）部分施工进度计划A.施工布署和施工方案B.施工总平面图C.工程概况D.答案解析:施工组织设计的一般构成内容,三类施工组织设计的内容

13.施工成本管理中的（）是该项目减少成本的指导文献,是设置目的成本的根据成本计划A.成本预测B.成本核算C.成本控制D.答案解析:成本管理的六个环节、施工总承包模式的最大缺陷是（）14o招标及协议管理工作量大A.在动工前没有较明确日勺协议价,不利于业主的总投资控制B.在施工过程中发生设计变更，也许会引起索赔C.动工日期不也许太早，建设周期较长D.答案解析施工总承包和总承包管理的区别

15.沟通过程要素中，（）即沟通对象,包括个体沟通对象和团体沟通对象沟通介体A.沟通客体B.沟通环境C.沟通主体D.答案解析:识别沟通要素，注意理解可以参照质量控制要素中的，劳动主体、劳动对象、劳动工具、作业环境等.当信息用几种形式传送时，假如互相之间不协调，会使接受者难以理解传递的信息内16容，体现了沟通通道障碍中的

1.o沟通渠道过长A.外部干扰B.几种媒介互相冲突C.选择沟通媒介不妥D.答案解析:沟通日勺障碍的详细体现形式，可以识别组织沟障碍和个人沟通障碍与组织构造模式相联络P

65、”作为一种专业术语，其内涵波及工程项目全过程工程项目全寿命的管理17工程项目管理A.建设工程管理B.目的控制管理C.施工全过程管理D.答案解析区别动工程管理和项目管理，以及其关键是什么注意增值的含义、在一般的意义上，人力资源管理的第一步工作是18通过招聘增补员工A.编制人力资源规划B.通过辞退减少员工C.进行人员甄选D.答案解析先招聘再辞退，先定向再培训人力资源管理啊目的和劳动用工管理、假如某风险发生的也许性为中等，导致的后果为中度损失，则此类风险为（）19o等风险A.1等风险B.3等风险C.4等风险D.5答案解析:风险、风险量的定义,四个风险区风险的大小风险类型的识别，风险管理日ABCD I勺过程

20、对难以控制的风险，向保险企业投保是（）的一种措施风险减轻A.风险转移B.风险规避C.风险自留D.

21.在施工成本计划中,（）施工成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,是以项目实行方案为根据,贯彻项目经理责任目的为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算时编制而形成的A.控制性B.竞争性C.实行性D.项目性答案解析:三种成本计划的区别，目的和编制根据注意要与三种功能的进度计划I类型.对已经发生的、正在发生时和尚未发生的经济活动进行核算，属于（）核算22会计A.业务B.动态C.记录D.答案解析记录核算、业务核算和会计核算的区别成本管理的环节.进行施工成本偏差分析最常用的一种措施是（）23I表格法A.横道图法B.曲线法C.直方图法D.答案解析:三种分析措施时应用和偏差分析的措施尚有成本分析的基本措施和综合措施I、衡量成本减少的实际成果,并对成本指标完毕状况进行总结和评价是（）24o施工成本考核A.施工成本控制B.施工成本分析C.施工成本核算D.答案解析成本管理的六个环节，会排序、会辨别，并且要与成本控制的环节辨别开

25、通过（）比率法的分析，可以考察成本总量的构成状况及各成本项目占成本总量口勺比重,同步也可看出量、本、利的比例关系，从而为寻求减少成本的途径指明方向有关A.构成B.动态C.静态D.答案解析:成本分析的基本措施,并且也要掌握有关比率法、动态比率法I.某分部工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该节点所代表工作的26持续时间，关键工作是（）工作和工作A.C D工作和工作B.A B工作和工作C.C E工作和工作D.B D答案解析时距含义的详细现实例子、已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期,且工作的开始节点和完毕节27M点均为关键节点，则该工作（）o为关键工作A.总时差等于自由时差B.自由时差为零C.总时差不小于自由时差D.答案解析:起点和终点都是关键节点并不等于关键工作。