2023学校物业管理年终工作总结

学校物业管理年终工作总结2023

一、工作概况年，作为学校物业管理部门的一年，我们坚持以提高学校2023办学水平和服务质量为目标，充分发挥物业管理在保障学校正常运转和营造良好学习环境中的作用，全面推进学校物业管理工作在校领导的关心支持下，我们切实履行职责，做到安全、规范、高效，为学校师生的生活和学习提供了优质的物质保障

二、工作亮点

1.完善安全管理体系本年度，在严格落实国家安全标准和学校安全规定的基础上,进一步完善了学校的安全管理体系我们组织开展了安全培训，提高了员工的安全意识和应急处置能力；加强了巡逻、防火、防盗等安全巡查工作，确保了学校师生的人身和财产安全

2.提升绿化水平为进一步改善学校的环境质量，我们积极开展了绿化工作通过植树造林、草坪绿化、花卉栽种等活动，增加了学校的绿化面积，营造了宜人的生态环境同时，我们注重绿化的科学管理,定期修剪、浇灌，保持了绿化的整洁和有序

3.管理信息化本年度，我们积极推进物业管理信息化工作建立了学校物业管理系统，实现了物业管理的信息化、网络化和智能化通过系统化的信息统计和分析，提高了工作效率和管理水平同时，我们还开展了信息技术培训，提高了员工的信息化应用能力

4.提高服务质量为了更好地服务师生，我们加强了学校物业服务队伍的培养和管理通过定期培训和考核，提高了员工的业务水平和服务态度同时，我们建立了学生维修服务站，为学生提供了及时、便捷的维修服务，受到了广大师生的好评

三、存在问题

1.人员素质待提高由于人员流动较大，有部分员工缺乏相关专业知识和技能，导致工作质量参差不齐因此，需要加强对员工的培训和教育，提高他们的业务水平和服务意识

2.设备设施更新较慢部分设备设施已经使用多年，存在一定的老化和损坏这给工作带来了一些不便和隐患因此，我们应及时对设备设施进行维修和更换，确保其正常运转和安全使用

3.安全隐患存在尽管我们做了很多安全管理工作，但仍存在一些安全隐患，如电线老化、消防设备维护不及时等这对学校师生的人身和财产安全构成了一定的威胁因此，我们要进一步加强安全巡查和排除隐患工作，确保学校的安全稳定、工作计划针对存在的问题，我们将制定以下工作计划

1.加强人员培训通过组织培训、考核评价等方式，提高员工的业务水平和服务意识同时，注重对新员工的培养和引导，使其尽快适应和融入工作

2.更新设备设施根据设备设施的实际情况，制定更新计划，及时对老化和损坏的设备进行维修或更换，确保其正常运转和安全使用

3.加强安全管理继续加强安全巡查和排除隐患工作，确保学校的安全稳定同时，加强与相关部门的沟通和协作，共同做好安全防范工作

4.提高服务质量通过加强培训和管理，进一步提高员工的业务水平和服务态度，全面满足学校师生的需求同时，持续改进服务方式和方法,提高服务效率和质量

五、工作收获通过一年的努力，我们取得了一定的成绩，得到了学校领导、师生和家长的认可和赞赏工作中遇到的问题和困难，激励我们不断提高工作水平和综合素质相信在学校领导的关心支持下，我们的物业管理工作会取得更大的发展和进步

六、工作感悟物业管理工作的本质是为学校师生提供一个安全、舒适、便捷的生活和学习环境在工作中，我们要始终以服务为宗旨，关注师生的需求和感受，充分发挥物业管理的作用，为学校的发展和师生的成长贡献力量我们相信，只有做好物业管理工作，才能为学校的可持续发展打下坚实的基础。