2024年全国中级经济师之中级工商管理考试高频题附答案278

全国中级经济师考试重点试题精编注意事项全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为分钟晰

1.

120.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置2典部分必须使用铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚

3.2B亲请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷

4.凶上答题无效球（参考答案和详细解析均在试卷末尾）归密父封、某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好年该公司与某电视机生产企业联12016线

一、选择题合，开始生产电视机成品.拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表，畅销、平销、滞销的概率分别为、、

0.

30.

50.2o此项经营决策属于（）方案畅销平销滞销投资额（万元）1400200-240021860300300___1323015050200密415010040100封线风险型决策A.无风险决策B.确定型决策C.不确定型决策D.、某企业为了研发某种新材料，专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发，该企业设立的这种创新组织属2于（）o内企业A.技术创新小组B.市场平均报酬率为无风险报酬率为公司贷款的资本成本率为10%,5%,8%--:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------根据已知数据，可计算的杠杆系数是（）o总杠杆系数A.联合杠杆系数B.财务杠杆系数C.营业杠杆系数D.、某企业的产品总投资为万元，固定成本万元，单位可变成本为元，预计销售量为万个若采用4915030156目标利润定价法，目标收益率为该产品的单价为（）元30%,A.15B.20C.

26、某企业选择两个细分市场作为目标市场，实行专业化经营，把所有资源投入到这两个细分市场上，该企业采用50的目标市场策略是（）市场营销组合策略A.差异性营销策略B.无差异营销策略C.集中性营销策略D.

二、多选题、企业对非常规的无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用（）51确定型决策法A.不确定型决策法B.风险型决策法C.离散型决策法D.、关于公司债务及股东承担有限责任的说法，错误的是（）52o公司是公司债务的直接承担者A.公司以股东的财产对公司的债务承担责任B.有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任C.股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任D.、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成该企业运用在53制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务在下一个生产周期,各车间的生产计划如下丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为件，车间期末在制品定额为件，期初预计在制品结存量为件；乙车间的50200150投入量为件；甲车间半成品外销量为件期末库存半成品定额为件•，初期预计库存半成品结存量1000500200为件100该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型属于（）类型大批大量生产A.成批生产B.小批大量生产C.单件生产、某企业的产品按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成，该企D.54业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务、在下一个生产周期各车间生产计划如下，丙本间出产量为件、丙车间允许废品及损耗量为件，车间期末在制品定额为件，期初预计在制品结存量为件，120050100150乙车间投入量为件，甲车间半成品外售量为件，期末库存半产品外售量为期末库存半成品定额为1000300300,150件期初预计库存半成品结存量为件100甲车间下一个生产高期的出产量为（）位查看材料A.1350B.1450C.1400D.

1300、某上市公司年息税前利润为亿元，公司的资产总额为亿元，负债总额为亿元，债务年利息额为552013224161亿元公司计划年对外筹资亿元投资一个新项目，初步确定公开发行股票筹资亿元，从银行贷款亿元2014651经分析测算，该公司股票的风险系数为市场平均报酬率为无风险报酬率为公司贷款的资本成本率为1,10%,5%,8%根据资本资产定价模型，该公司发行股票的资本成本率为（）A.

5.0%B.

10.5%C.

11.0%D.

15.0%、辽海公司的某商品的年需求量为单位每单位价格为元，订购成本为每次元，单位商品的保管5610000200400率为则该商品的经济订货批量为（）单位1%,A.1000B.1200C.1600D.

2000、品牌由品牌名称和（）组成57品牌资产A.品牌知名度B.品牌标志C.品牌价格、某企业的某职能部门正在对员工进行绩效考核某员工的考核结果见下表D.58考核项目考核指标考核标准说明知识现任职务所需的基础理论知识和业务知识基本能力理解能力理解上级要求，完成本职工作任务判断能力把握实际情况，应变和恰当处理本职工作业务能力理解职务所要求的口头、文字表达能力表达能力____续表考核项目导核指标考核标准说明I协作能力与相关人员协作的能力和效果业务能力——I------------------------------------------------------------------------------------------------纪律遵守作纪律和规格,与组织要求保持一致r主动性协助上级和同小做好工作I「作态度评定标准分数换算（满分分）80优秀良好分以上I72合格基本B分64~71合格差C分56-63I分48~55分以47E好任感尽出多做匚作并主动改进根据考核结果，该员工的等级是（）o优秀A.良好B.合格C.基本合格、某企业将其生产的高、中、低档手机产品分别定价为元、元和元，这种产D.591199969992999品组合定价策略为（）备选产品定价A.产品线定价产品束定价副产品定价B.C.D.、债务人以其持有的甲公司的股权抵偿对乙公司的债务，则原由债务人持有的甲公司的股权变为由乙60F F公司持有，这种形式属于（）o资产置换A.以股抵债B.债转股C.资产注入D.

61、（2021年真题）下列关于发起人的说法，错误的是（）发起人持有本股份有限公司股票自公司成立之日起一年内不得转让A.社团法人不得作为发起人B.公司不能成立时，对设立行为所产生的债务和费用负连带责任C.法人作为发起人应当是法律上的不受限制者D.、项目管理是企业对研究开发工作进行科学管理的通行做法项目管理实施过程第一阶段的任务是（）62对项目所需资源进行计划与配置A.组织实施项目的分解B.对项目进行财务清算、评估验收C.策划项目并论证项目的可行性D.、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成该企业63运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划在下一个生产周期,各车间生产计划如下丁车间出产量为件，计划允许废品及损耗量为件.期末在制品定额为件，期初预计在制品结存量为件；200050300150丙车间投入量为件乙车间半成品外售量为件，期末库存半成品定额为件，期初预计库存半20001000400成品结存量为件该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型属于（）类200型单件生产A.小批量生产B.成批生产C.大批大量生产D.、共用题干64国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果该企业以控股的形式,获取另一手机生产商的股权，企业实力明显加强为增加经营60%收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态每种方案的市场状态及损益值如下表所示根据以上资料，回答下列问题甲产品乙产品丙产品丁产品A.B C.D.、在成批轮番生产企业的期量标准中，（）是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间65相比所要提前的时间在制品定额A.生产周期B.生产间隔期C.生产提前期D.、下列网络市场调研中，属于网络市场间接调研的是（）66o网上观察法A.在线问卷法B.网上实验法C.搜索引擎法D.、假设某企业每年需要某种小五金件，每件的订货成本为元，每件物资的年保管费率为每件产67100052%,品的单价为元，订货提前期为天，该企业的工作日每年为天根据经济订货批量模型，该企业的5010300经济订货批量为（）件A.200B.300C.100D.

15068、2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006〜2020年）》明确提出，国家创新体系的主导者是（）o政府A.企业B.市场C.社会D.、企业实施成本领先战略的途径不包括（）69发挥规模效应A.增加产品品种B.整合企业资源C.获取技术优势D.

70、（2020年真题）关于〃五力模型〃中基本竞争力量的说法，正确的是（）o替代品的价格越高，替代品的威胁水平越高A.行业的进入壁垒越高，新进入者的威胁水平越低B.购买者拥有的供应者越多，购买者的谈判能力越弱C.行业中供应者的数量越少，供应者的谈判能力越弱D.、下列关于装卸搬运的说法不正确的是（）71o装卸搬运在同一地域范围进行A.装卸搬运是伴随输送和保管而产生的必要的物流活动B.装卸搬运本身存在着较大价值C.装卸和搬运环节占有重要地位D.、下列属于技术创新决策评估方法中的定量评估方法的是（）72评分法A.动态排序列表B.轮廓图法C.敏感性分析D.、宏远公司某商品的年需求量为件，每单位价格为元，订购成本为每次元，单位商品的保管7310000200400率为则该商品的经济订货批量为（）件1%,EOQA.1000B.1200C.1600D.

2000、我国海洋运输货物保险的几种基本险别中，承保责任范围最大的是（）74o附加险A.平安险B.水渍险C.一切险D.、分销渠道管理中，建议权是一种与渠道权力运用相关的战略其必要的权力来源是（）专长权、信息75A.权、奖励权法定权、专长权、奖励权B.专长权、信息权、强迫权C.认同权、奖励权、强迫权D.、某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，76装配车间是生产该种农机产品的最后车间，年月份应生产到号，产品的平均日产量为台，该201610150010种农机产品在机械加工车间的出产提前期为天，生产周期为天，假定各车间的生产保险期为50500该机械加工车间月份投入产品的累计号是（）10号A.1600号B.1800号C.2000号D.

2500、企业采购管理流程中，在选择供应商之前应首先（）77o提出采购申请A.签发采购订单B.跟踪订单C.物料验收D.、有限责任公司的监事任期届满（78o连选可以连任A.不能连任B.连选连任不能超过两期C.连选连任不能超过三期D.、根据我国《公司法》规定，自然人作为股份有限公司的发起人股东，必须具有（）完全民事行为能力79o A.特定民事行为能力B.限制民事行为能力C.中国国籍D.、对企业来讲，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益,这属于薪酬的（）80o增值功能A.改善用人活动功效功能B.协调企业内部关系和塑造企业文化功能C.促进企业变革和发展功能D.、某公司为上市公司，根据我国公司法，下列情形中，该公司应召开临时股东大会的是（）81该公司未弥补的亏损额达实收股本总额的A.1/5持有该公司股份的固定请求召开B.5%的监事提议召开C.1/5董事人数不足法律规定人数的D.2/

3、某企业的市场份额是它的三个最大竞争者的市场份额分别是、、则该企业的相对市场份8220%,25%20%15%,额是（）oA.25%B.33%C.50%D.66%、下列关于股东大会、董事会、监事会和经营人员说法错误的是（）83股东大会是股份有限公司的最高权利机构A.董事会是公司法人的对外代表机构B.监事会可以监督股东大会、董事会和经营人员C.经营人员受聘于董事会D.、某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司，为扩展业务，该公司决定与乙市另一公司合并，对于这一84事项,国有资产监督管理机构审核后，应报（）批准乙市人民政府A.甲省国资委B.甲省人民政府C.国务院国资委D.、下列方法中，简便易行且主要适用于短期预测的人力资源需求预测方法是（）85人员核查法A.德尔菲法B.管理人员接续计划法C.管理人员判断法D.、某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位万元）和所86需销售人员（单位人）成正相关关系，并根据过去年的统计资料建立了一元线性回归预测模型二10Y a+bX,其中，代表销售额,代表销售人员数，回归系数同时，该企业预计年销售额将达到X Ya=22,b=

0.0320161000万元年销售额将达到万元20171500通过统计研究发现，销售额每增加万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共人；新增人员50040中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是152o根据一元回归分析法计算，该企业年需要销售人员为（）人查看材料2016A.46B.52C.64D.

70、根据资本结构理论中的信号传递理论，如果公司的股票价格被低估，公司可选择（），以达到调整资本87结构、传递积极信号的目的增发普通股A.公积金转增股本B.配股C.增加债权资本D.、下列生产方式中,专业化程度最高的是（）88大量生产A.单件生产B.中批生产C.小批生产D.

89、（2020年真题）甲企业生产经营牙膏、香皂、纸巾三类产品目前，该企业决定推出一种高档牙膏、一种除菌香皂、一种去屑洗发水该企业生产除菌香皂的固定成本为万元，单位可变成本为元，预期销2003量为万块，加成率为新产品上市后，该企业通过电视、网络投放大量商品广告，在大型商场开设4020%陈列柜台、进行现场表演，并且派出营销人员，向经销商和消费者推介新产品根据成本加成定价法，甲企业除菌香皂的单价为（）元、企业物流的内容中，被称为生产的终点，同时也是社会物流的起点的是（）90o仓储A.包装B.装卸与搬运C.配送D.、甲公司以其持有的乙公司的全部股权，与丙公司的除现金以外的全部资产进行交易，甲公司与丙公司实91践的这项资产重组方式是（）0以资抵债A.资产置换B.股权置换C.以股抵债D.、电子商务系统中的一般业务服务层是为了交易而提供的通用业务服务，其核心是（）92电子支付A.电子认证B.客服服务C.商业信息安全传递D.、共用题干93某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为天，两班制，每班工作小时其中己知某铳工车间共有铳床台，设备计250810划修理时间占有效工作时间的单件产品时间定额为小时；某钳工车间生产面积平方米，每件产10%,

0.5200品占用生产面积平方米，单件产品时间定额为小时根据以上资料，回答下列问题52A.70000B.72000C.80000D.

87500、某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为元、元和元，这种产品定价属于（）94219819881888备选产品定价A.副产品定价B.产品束定价C.产品线定价D.、成品储存的作业内容除仓储作业和物品养护外，还应包括（）95包装加固A.库存控制B.产品检验C.合理分类D.、某项目进行到终结期时，固定资产残值收入为万元，收回垫支的流动资产投资万，企业所得税96801080税率为则该项目的终结现金流量为（）万元25%,A.1160B.1080C.1000新事业发展部C.产学研联盟D.、我国商标法规定，注册商标的有效期为（）3o年A.15年B.5年C.10年D.

17、微软公司在浙江大学建立了〃微软一浙大视觉感知实验室〃，这种大学出平台，企业出资的研发模式称4为（）o联合开发A.建立联盟B.共建机构C.项目合作D.、企业允许员工在一定的时间内离开本职岗位，利用企业的资金、设备从事创新活动，这种技术创新组织5模式称为（）内企业A.技术创新小组B.新发展事业部C.企业技术中心D.、下列关于生产能力的说法，错误的是（）6o生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的A.生产能力反映的是一年内的实物量B.设计生产能力是企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中写明的生产能力C.查定生产能力用于编制企业近期生产计划D.、某公司准备购置一条新的生产线新生产线使公司年利润总额增加万元，每年折旧增加万元，企740020业所得税率为25%,则该生产线项目的年净营业现金流量为（）万元A.300B.320C.380D.

420、某企业共生产种洗衣机，种电冰箱和种空调，则该企业产品组合的长度为（）8365oA.3B.6C.11D.

149、（2017年真题）某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱为了扩大液晶电视机的销量，该企业与经销商签订协议，约定天内付款的客户可享D.

980、大中型企业的生产调度一般实行（）一级调度97A.二级调度B.三级调度C.四级调度D.、监事会是公司的监督机构，由（）产生98董事会任命股东会选举经理层选举外部招聘A.B.C.D.、某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定年人力资源总体规划和人员接续及升迁计992017划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示料,建立了一元线性回归侦测模型.Y-a+bX.X代表销何疑（单位万元）.Y代衰侑仰人员敢单位，人3参数AR

20.b=0・

03.同时.该企业演计年侑售领将达到万元.820151500该企业制定的人员接替及升迁计划属于（）具体计划总体规划中期规划长期规划A.B.C.D.、成品返修率属于生产计划指标中的（）指标100产品质量A.产品品种产品产量产品产值B.C.D.参考答案与解析、答案1A本题解析风险型决策也叫统计型决定、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同的后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着〃风险〃、答案2C本题解析此题考查第章第节技术创新的内部组织形式，其中新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立63的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织这类组织是一种固定性的组织、答案3C本题解析本题考查知识产权的保护期限我国《商标法》规定，注册商标的有效期为年

10、答案4C本题解析本题考查企也研发的模式共建机构主要是企业在大学、科研院所等建立研发机构，通常是大学出平台、提供人员，企业出资金例如微软公司在清华大学建立的〃微软一清华多媒体实验室〃、在浙江大学建立的〃微软一浙大视觉感知实验室〃、在哈尔滨工业大学建立的微软一哈工大机器翻译实验室〃等、答案5A本题解析内企业由少数几个人组成，基本上没有什么分工，自主决策、自主开发，而且其运行方式基本上是非正式的，它是结构最为简单、行动最为灵活的创新组织形式、答案6D本题解析本题考查生产能力的含义和种类相关内容选项，查定生产能力用于编制长远规划和确定扩建、改建方案，而不是近期生产计划，故错误D、答案7B本题解析本题考查营业现金流量的计算年净营业现金流量二净利润+折旧万元=4001-25%+20=

320、答案8D本题解析产品组合是指企业所生产或销售的全部产品线、产品项目的组合，包括宽度、长度、深度和关联度四个维度其中，产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数题中，该企业产品的组合长度为（洗3衣机）（电冰箱）（空调）+6+5=14o、答案9A本题解析现金折扣指对按约定日期付款的客户给予定比例的折扣由天内付款的客户可享受的价格优惠，“102%30天内付款的客户全额付款〃可知选A、答案10D本题解析代表以上表决权的股东、以上董事或者监事，可以提议召开董事会临时会议1/101/

3、答案11C本题解析本题的考点为生产计划指标中产品产值指标产品产值指标包括工业总产值、工业商品产值、工业增加值，故选C；选项，产品的名称属于产品品种指标，故错误；A选项，成品返修率属于产品质量指标，故错误；B选项，盈亏平衡点产销量属于产品产量指标，故错误；D、答案12A本题解析此题考查电子商务中的〃四流〃从普遍意义上讲，经济活动离不开商流、资金流、物流、信息流等商流、资金流、物流和信息流是流通过程中的四大组成部分，这〃四流〃构成了一个完整的流通过程同样,电子商务交易活动的达成必然需要商流、资金流、物流、信息流在时空上的协作，缺一不可选项现金流不属A于〃四流〃之

一、答案13A本题解析生产专业化的程度可以通过产品的品种多少、同一品种的产量大小和生产的重复程度来衡量产品的品种越多，每一品种的产量越少，生产的重复性越低，则生产的专业化程度越低、答案14B本题解析本题考查经理机构的地位董事会决定经理的职权经理的职权范围通常是来自董事会的授权，同时也受董事会的监督、答案15A本题解析品牌战略的本质是占有心智资源，在充分竞争的领域，谁有品牌谁就能为王，这时战场转移到顾客心智中，谁能打造品牌，善于制定品牌战略谁就能掌握这场战争的主动性、答案16D本题解析本题的考点为单一品种生产条件下生产能力核算题目给出的信息为〃设备数量〃及〃产量定额〃，因此根据设备组生产能力计算公式，设备组生产能力二单位设备有效工作时间设备数量产量定额，计算如下X X单位设备有效工作时间本题需计算的是年生产能力，因此需计算出全年的有效工作时间，题目已知1I全年制度工作日设为天，单班制，日工作时间为小时，设备修理必要停工率为〃，可知单位设备250810%全年有效工作时间为250x8xl・10%=1800小时；设备数量题目已知车间共有车床〃〃台；210产量定额题目已知单台设备每小时产量定额为〃件；3“100该设备组的年生产能力件；4=1800x10x100=

1800000、答案17B本题解析暂无解析、答案18B本题解析借此此题考查第章第节股东义务，股东具有不得抽回出资的义务我国《公司法》规定，公司发起人22股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽出资金额以上、以下的罚款，5%15%因此王某的罚款应该为万元25-

75、答案19D本题解析企业联盟的主要形式是技术联盟有关研究表明，大多数联盟协议都集中在高技术产业以联盟作为技术创新的组织形式，突破了企业规模对技术创新的限制，有助于利用聚合知识,激发创新灵感，分散研发成本，缩短研发时间，提高技术创新成功率，降低技术创新风险同时，利用技术标准联盟，制定行业标准，可以构筑静态技术壁垒，减少竞争对手，取得战略主动、答案20D本题解析产业协调联盟是常见的契约式联盟联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系,避免恶性竞争和资源浪费,一般多见于高新技术企业、答案21C本题解析根据折中原则计算，甲的折中损益=430x

0.75+50x

0.25=335乙的折中损益=440x

0.75-100x

0.25=305丙的折中损益=500x

0.75-120x

0.25=345的折中损益T=530x

0.75-220x

0.25=

342.

5、答案22C本题解析此题考查矩阵式组织结构的优缺点跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构其中，矩阵式组织结构的优点是可以将各种因素综合起来，增强公司的整体实力；增强了各公司的应变能力缺点是冲破了传统的统一管理原则，管理层之间容易发生冲突；组织结构比较复杂，各层次的关系利益不容易协调、答案23A本题解析散堆是指将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的存放方式这种方法适用于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货，如煤炭、矿砂、散粮、海盐等这种堆码方式简便，便于采用机械设备装卸、堆垛，节省包装费用及仓容和运费、答案24A本题解析价值链分析主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务，故选选项，Ao BCD属于辅助活动，故错误、答案25A本题解析此题考查大批大量生产企业的期量标准节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔＞答案26B本题解析差异性营销策略是一种以市场细分为基础的营销策略采用这种策略的企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为若干个子市场，从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的子市场的需求特点,设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合,分别满足不同需求、答案27A本题解析本题是普通决议的，只需经代表以上表决权的股东通过股东会会议做出修改章程，增加或者减少注册1/2资本的决议，以及公司合并分立，解散或者变更公司形式的决议，必须经代表以上表决权的股东通过2/

3、答案28A本题解析根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为事后控制方式、事中控制方式和事前控制方式三种事中控制是通过获取作业现场信息，实时进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，若有偏差，及时提出控制措施并实时对生产活动实施控制的一种方式，以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开事中控制的重点是当前的生产过程、答案29B本题解析此题考查专业子公司物流的概念企业物流活动按照物流活动的主体分为企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流题干中表述的货运子公司与母公司之间是服务与被服务的关系,独立运作，属于专业子公司物流、答案30B本题解析本题的考点为提前期法相关内容提前期法又称为累计编号法，其优点包括

（1）各个车间可以平衡地编制作业计划；

（2）不需要预计当月任务完成情况；

（3）生产任务可以自动修改；

（4）可以用来检查零部件生产的成套性，可知不涉及提高生产产品的质量这一优点；、答案31B本题解析管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测、答案32A本题解析每件仪器的体积重量为（70x47x35）/6000=

19.1917千克，计费重量为毛重和体积重量中数值较高者，即每件仪器的计费重量为千克，两件仪器的计费重量共千克

19.

191738.3834根据该货物重量及适用费率，得出元根据其较高重量分界点计算的运费为

38.3834x

37.51=

1439.7645x

28.13元，两者比较取其低，故该票货物的空运运费为元=

1265.

851265.85答案33D本题解析此题考查国际直接投资的动机国际直接投资的动机主要有市场导向型动机、降低成本导向型动机、技术与管理导向型动机、分散投资导向型动机及优惠政策导向型动机其中，分散投资风险导向型动机下投资的目的主要是分散和减少企业所面临的各种风险也就是说，〃不要把所有鸡蛋放在一个篮子里〃、答案34D本题解析此题考查设备组生产能力的计算设备组生产能力的计算公式为:二M FSP其中,为设备组的生产能力;为单位设备有效工作时间;为设备数量;为产量定额依据题干中数据,该M FS P设备组的日生产能力为:（件）M=14X40X50=

28000、答案35C本题解析本题的考点为市场营销管理的任务中有害需求的概念烟、酒是对人们身体有害的产品，符合有害需求的定义，故项正确C、答案36C本题解析此题考查产品质量指标的理解产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一产品质量指标包括两大类

（1）反映产品本身内在质量的指标,主要是产品平均技术性能，产品质量分等；

（2）反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等依据题干表述，成品返修率属于产品质量指标、答案37B本题解析本题考查企业生产物流的概念企业生产物流是指伴随着企业内部生产过程的物流活动即在企业现有的生产布局条件下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动、答案38D本题解析选项生产物流从范围上看，是发生在企业内部、伴随企业生产过程的物流活动按照流经的区域应该分为D,工厂间物流和工序间物流、答案39C本题解析市场需求共分为八种，分别是

（1）负需求，是指绝大多数顾客对某个产品感到厌恶，甚至回避的需求状态,但并非产品本身问题，而是人们的认识和理解产生偏差造成；

（2）无需求，是指顾客对为其设计、提供的产品漠不关心,认为其可有可无的需求状态；

（3）潜伏需求，是指消费者对某种产品有强烈的需求，但现实情况下无法实现的状态；

（4）过量需求，是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态;

（5）下降需求，是指需求呈下降趋势的状态；

（6）不规则需求,是指某些产品或服务的供给与需求在时间上不致，波动很大的状态；

（7）充分需求，是指某种产品或服务的目前需求水平和时间与预期的需求水平和时间一致的状态;

（8）有害需求，是指不利于人们身心健康的产品或服务的需求依据题干的表述，消费者对某种产品不感兴趣属于无需求，针对这种需求市场营销管理者应通过大力促销及商品演示等市场营销措施，激发消费者的兴趣和积极性、答案40D本题解析此题考查股东不得抽逃出资义务公司登记后，股东不得抽逃出资，股东违反该义务要承担相应的行政责任根据我国《公司法》规定,公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃出资金额以上以下的罚款5%15%、答案41A本题解析先找出每种方案最大值和最小值，然后用的乐观系数求加权平均数，如甲方案（）

0.55=1158*

0.55+325*1-

0.55最后比较四个数的最大数是甲方案的所以选甲方案=

783.15,

783.15,方案损益值市场市场需求一市场需求低状态市场需求高般甲1158616325乙1049622401丙1067624388T953633411min max加权平均值方案

3251158783.15甲

4011049757.4乙

3881067761.45丙T

411953709.

1、答案42B本题解析此题考查经济订货批量模型的应用经济订货批量的基本计算公式为经济订货（为单次订批量）=、皤，其中为货物的年需求累,EOQ7r—•kFn黑（吨=200管费费率依据题干数据,EOQ=153票、答案43D本题解析此种产品定价方法属于产品线定价相同例如，某服装店经营着高、中、低三种档次的男装，那么根据这三种档次，该服装店就可以为这些男装分别定价为元、元和元当顾客购买男装时，就会从这三1280880300种价位联想到男装的高、中、低三种档次水平此外这种定价策略也满足了顾客对各种档次的男装的需求、答案44B本题解析此题考查股东大会会议的召开单独或者合计持有公司以上股份的股东，可以在股东大会召开日前提3%10出临时提案并书面提交董事会董事会则应在收到提案后两日内通知其他股东，并将该临时提案提交股东大会审议、答案45A本题解析2017年比2016年销售额增加500万元，因此新增员工40人，由各类员工的比例152可知，需要增加管理人员的数量为（人）40+8xl=

5、答案46D本题解析此题考查集装箱运输的概念集装箱运输是以集装箱作为运输单位进行货物运输的现代化运输方式集装箱运输大大提高了货物运输的效率，被称为〃世纪运输革命〃20本题考查国家创新体系，党的十九大报告提出的技术创新体系的主体是企业，故选C、答案48C本题解析此题考查杠杆系数财务杠杆也称融资杠杆，是指由于债务利息等固定性融资成本的存在,使权益资本净利率的变动率大于息税前盈余率变动率的现象财务杠杆系数是指普通股每股收益变动率与息税前盈余变动率的比值其测算公式为AEPS/EI^SDFL=

49、答案ADl BIIIBIT本题解析本题考查目标利润定价法的计算单位成本二单位可变成本+固定成本+销售量=15+300000・（元），目标价格=单位成本+目标收益率x资本投资额+销售量60000=20=20+30%（元）xl5000004-60000=

27.

5、答案50D本题解析集中性营销策略，即企业在市场细分的基础上，选择一个或几个细分市场作为目标市场，制订营销组合方案，实行专业化经营，把企业有限的资源集中使用，在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率、答案51B本题解析不确定型决策又称为非常规型决策，是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下做出的决策、答案52B本题解析此题考查股东承担有限责任的理解我国《公司法》规定公司是公司债务的直接承担者,公司以其全部财产而不是股东的财产对公司的债务承担责任（选项错误），有限责任公司的股B东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任、答案53A本题解析在制品定额法又称连锁计算法，适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制大批大量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系，主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上只要前车间的半成品能保证后车间加工的需要和车间之间库存以及库存变动的需要，就可以使生产协调和均衡地进行在制品定额法，就是根据大量大批生产的这一特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接、答案54B本题解析根据公式，本车间出产量二后续车间投入量+本车间半成品外售量+（本车间期末库存半成品定额.本车间期初预计库存半成品结存量），该产品的工艺生产顺序为甲一乙一-丙一-丁，甲车间的出产量件=1000+300+300-150=

1450、答案55B本题解析此题考查普通股资本成本率普通股资本成本率的测算有两种主要方法

①股利折现模型

②资本资产定价模型该公司采用的是资本资产定价模型普通股的资本成本率即为普通股投资的必要报酬率，而普通股投资的必要报酬率等于无风险报酬率加上风险报酬率公式为资本成本率二无风险报酬率+风险系数（市场平均报酬率.无风险报酬率）x故本题中，该公司发行股票的资本成本率（）、答案=5%+

5.lx10%-5%=

6.5%o56D本题解析本题考查经济订货批量的计算根据题干可知,则经济订货批量D=10000,P=200,C0=400,H=l%oEOQ=；_2x10000^400（单位）=

2000、TFT—v2ooxi%、答案57c本题解析品牌是用来识别一个（或一群）卖主的产品或服务的名称、术语、记号、象征或设计，或其组合它由品牌名称和品牌标志组成、答案58A本题解析由表中数据可知，该员工考核得分为分根据考核标准，得分高于分即为优秀

7672、答案59B本题解析例如，某服装店经营着高、中、低三种档次的男装，那么根据这三种档次，该服装店就可以为这些男装分别定价为元、元和元当顾客购买男装时，就会从这三种价位联想1280880300到男装的高、中、低三种档次水平止匕外，这种定价策略也满足了顾客对各种档次的男装的需求、答案60B本题解析本题的考点为以股抵债以股抵债顾名思义即债务人以其持有的股权抵偿其所欠债务，可知符合本题所述，故项正确B受的价格优惠天内付款的客户全家付款〃，同时，该企业拟开发种新型电冰箱,经测算，2%,30投资额为万，单位成本为元,预期销售量为合,投资收益率为该种电冰箱500020005000020%推出后，该企业拟建立营销渠道;只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者该企业与其液晶电视机经销商签订的协议中，给出的优惠条件属于（）o现金折扣A.数量折扣B.复合折扣C.交易折扣D.、根据我国公司法，关于股份有限公司董事会会议的说法，错误的是（）10o代表十分之一以上表决权的股东可以提议召开董事会临时会议A.董事会每年度至少召开两次会议B.三分之一以上董事可以提议召开董事会临时会议C.四分之一以上监事可以提议召开董事会临时会议D.、下列生产计划指标中，属于产品产值指标的是（）11o产品的名称A.成品返修率B.工业增加值C.盈亏平衡点产销量D.、电子商务流通过程中的〃四流〃不包括（）12现金流A.信息流B.物流C.商流D.、下列生产方式中，专业化程度最高的是（）13大量生产A.小批生产B.单件生产C.专业化程度相当D.

14、公司经理的经营水平和经营能力要接受（）的监督股东大会A.董事会B.监事会C.执委会D.、品牌战略适用于充分竞争的领域是因为该领域市场竞争的焦点转移到了（）方面15争取顾客心智A.争取生产者心智B.争取销售者心智C.在我国，可以成为法人股东的包括企业法人含外国企业和社团法人以及各类投资基金组织和代表国家进行投资的机构、答案62D本题解析项目管理实施过程分为四个阶段

①概念阶段；

②开发阶段；

③实施阶段；

④结束阶段其中，第一阶段概念阶段，提出并论证项目是否可行、答案63D本题解析此题考查生产作业计划的编制生产作业计划通常分为许多层次，如厂级生产作业计划、车间级生产作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划等在制品定额法也叫连锁计算法，适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制、答案64A本题解析该企业只生产手机，属于集中战略收购另一手机生产商的股权，与知名公司建立战略联60%盟，实施贴牌生产，属于横向一体化战略收购，是指一家企业通过收买另一家企业部分或全部股份，从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为收购中，被收购企业的法人地位并不消失产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值用折中原则选择方案的结果，取决于反映决策者风险偏好程度的乐观系数的确定甲产品=450*

0.7+-250*1-

0.7=240；乙产品=300*

0.7+-100*1-

0.7=180；丙产品=400*

0.7+-200*1-

0.7=220；丁产品=350*

0.7+-170*1-

0.7=194甲产品的期望值最大,选择甲产品甲产品的期望值万元=

0.3*450+

0.5*250+-250*

0.2=

210、答案65D本题解析此题考查成批轮番生产企业期量标准的理解成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等其中，生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间、答案66D本题解析本题考查第章第节网络市场调查的方法网络市场直接调研的方法包括网上观察法、专94题讨论法、在线问卷法、网上实验法网络市场的间接调研方法是利用搜索引擎查找资料，访问相关网站收集资料、利用网上数据库查找资料、答案本题解析67C本题考直经济订货次量模型,2・£・G扭・/2・1OOO・5_,M经济订货批WP^H丫尸•V

500.02故此题正确答案为C、答案68A本题解析2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006〜2020年）》明确提出了建设有中国特色国家创新体系的任务国家创新体系是以政府为主导，充分发挥市场配置资源的基础性作用（党的十八届三中全会改为决定性作用），各类科技创新主体紧密联系和有效互动的社会系统、答案69B本题解析本题考查成本领先战略实施成本领先战略的途径包括

（1）规模效应；

（2）技术优势；

（3）企业资源整合；

（4）经营地点选择优势；

（5）与价值链的联系；

（6）跨业务相互关系、答案70B本题解析替代品的价格越高，替代品的威胁水平越低，故错误购买者拥有的供应者越多，购买者的A谈判能力越强，故错误行业中供应者的数量越少，供应者的谈判能力越强，故错误C D、答案71C本题解析本题考查企业物流的内容装卸搬运是指在同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动，装卸搬运是伴随输送和保管而产生的必要的物流活动，但是和运输产生空间效用、保管产生时间效用不同，它本身不生产任何价值装卸搬运在同一地域范围进行，项正确A装卸搬运是伴随输送和保管而产生的必要的物流活动项正确B装卸搬运本身不产生任何价值项错误C装卸和搬运环节占有重要地位项正确D、答案72D本题解析本题考查技术创新决策的评估方法技术创新决策的定量评估方法包括折现现金流方法和风险分析，其中风险分析包括敏感性分析、概率分析选项、、属于定性评估方法A BC、答案73D本题解析本题考查经济订货批量模型砥4K式J加FgUtft-J星位贷叫位时的保首铛廿航F•

（1）单次订购成本案例资料已知为〃400〃元；（）年需求量吨;210000（）单位货物单位时间保管费:3200x1%（）经济订购批量=［（）（）］42x400x10000/200x1%1/2=

2000、答案74D本题解析我国海洋运输货物保险条款规定的险别包括基本险和附加险两类其中，基本险包括平安险、水渍险和一切险其中，一切险的责任范围除包括平安险和水渍险的各项责任外，还对被保险货物在海运途中由于外来原因造成的全部损失或部分损失负赔偿责任、答案75A|栗道•权加；1必要的权力来源标板就奖励权喇故略法律刚迫权战略请求战略法定权侑息交换战略认同权,奖励权、强迫权专建议极略长权、信息权.奖励权专长权.信息权、奖励权本题解析超压卷，考前一周更新，金考典下载、答案76D本题解析提前期法根据公式，本车间投入累计号数二最后车间出产累计号+本车间的投入提前期最后x车间平均日产量，计算如下

（1）最后车间累计号中文已知为〃1500〃号；

（2）本车间的投入提前期即机械加工车间的投入提前期，中文资料已知〃该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为天，生产周期为天，根据公式计算，本车间投入提前期二本车间出产提前期+5050本车间生产周期=50+50=100天；

（3）最后车间平均日产量中文已知〃10〃台；将上述信息代入公式，机械加工车间投入累计号数号，故选=1500+100x10=1500+1000=2500D、答案77A本题解析本题考查企业采购管理的业务流程企业采购管理流程

（1）提出采购申请；

（2）选择供应商；

（3）进行采购谈判；

（4）签发采购订单；

（5）跟踪订单；

（6）物料验收；

（7）付款及评价所以处于选择供应商之前的是提出采购申请、答案78A本题解析根据《公司法》，有限责任公司监事的任期每届为三年，监事任期届满，连选可以连任监事任期届满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行监事职务、答案79A本题解析本题的考点为发起人股东的特点自然人作为发起人股东，应当具有完全民事行为能力，故选项正确，选项错误；A BC选项，我国《公司法》规定，设立股份公司，应当有二人以上二百人以下的发起人，其中须D有半数以上的发起人在中国境内有住所，但并未限制必须是中国国籍，故错误；、答案80A本题解析从企业投资活动的角度考察，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益这种收益的存在，成为企业聘用员工的动力机制，也明确反映了薪酬的增值功能同时，薪酬还是控制企业成本的重要因素、答案81D本题解析股份有限公司股东大会的种类中临时股东大会召开的情形有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会

（1）董事会人数不足法律规定人数的2/3时

（2）公司未弥补的亏损达实收股本总额1/3时；

（3）单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时；

（4）董事会认为必要时；

（5）监事会提议召开时；

（6）公司章程规定的其他情形由此可知D选项正确选项，应当是公司未弥补的亏损达实收股本总额时，而不是故错误；A1/31/5,选项，应当是单独或者合计持有公司以上股份的股东请求时，而不是故错误；B10%5%,选项，应当是监事会提议召开时，而不是的监事提议召开，故错误C1/

5、答案82B本题解析此题考查渠道市场占有率指标此题中市场占有率指标按照三大竞争者进行测算，该企业的相对市场份额=20%+（25%+20%+15%）之33%、答案83C本题解析本题考查监事会制度监事会的主要任务是监督董事会和经营人员故选项错误C、答案84A本题解析国有独资公司只有一个股东，因此其不设股东会，由国有资产管理监督机构行使股东会职权国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定其中,重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的应当由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准、答案85D本题解析人力资源需求预测中管理人员判断法管理人员判断法是一种粗略的，简便易行的人力资源预测方法，主要适用于短期预测，故选D、答案86B本题解析（人）Y=a+6X=22+

0.03x1000=

52、答案87D本题解析信号传递理论认为，公司可以通过调整资本结构来传递有关获利能力和风险方面的消息、，以及公司如何看待股票市场的信息按照这种理论，公司被低估时会增加债权资本反之，公司价值被高估时会增加股权资本、答案88A本题解析此题考查生产专业化程度的理解生产专业化程度可以通过产品的品种多少、同一品种的产量大小和生产的重复程度来衡量产品的品种越多，每一种品种的产量越少，生产的重复性越低,则生产的专业化程度越低大量生产、单件生产、成批生产（包括大批生产、中批生产和小批生产）三种生产模式中重复程度最高的是大量生产,因此其专业化程度也最高、答案89D本题解析单位成本二单位可变成本+固定成本+销售量（元）产品价格=（）（元）=3+200/40=88x1+20%=

9.

6、答案90B本题解析本题考查物流活动中的包装环节无论是产品或是材料，在搬运输送以前都要加以某种程度的包装捆扎或装入适当容器，以保证产品完好地运送到消费者手中，所以包装被称为生产的终点，同时也是社会物流的起点、答案91B本题解析本题考查第章第节资产置换的概念，资产置换是指交易双方（有时可由多方）按照某种约84定价格（如谈判价格、评估价格）在某一时期内相互交换资产的交易资产置换的双方均出资产，通常意味着业务互换甲丙分别以自己手中的资产和对方交换，为资产置换、答案92B本题解析本题考查三个层次电子商务系统框架有三个层次，分别是网络层、信息发布层、一般业务服务层一般业务服务层中，核心是认证，即电子认证CA、答案93B本题解析计划生产能力也称现实能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力它直接决定了近期所做生产计划年度生产计划和季度生产计划属于计划生产能力影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有三个

①固定资产的数量；

②固定资产的工作时间；

③固定资产的生产效率根据设备组生产能力公式式中，表示单位设备有效工作时间；$表示设备数量；表M=FJS£,F t示时间定额，即在一定的生产技术和组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间该铳工车间的年生产能力（）（件）8*2*250*10*1-10%/

0.5=72000根据作业场地生产能力公式式中，表示单位面积有效工作时间；表示生产面积；M=F-A/a-t,F A表示单位产品占用生产面积；表示单位产品占用时间该钳工车间的年生产能力a t=8*2*250*（）（）（件）1-10%*200/5*2=72000生产能力是反映企业生产可能性的一个重要指标，铳工车间与设备组的数量和工作时间有关、答案94D本题解析此种产品定价方法属于产品线定价相同例如，某服装店经营着高、中、低三种档次的男装，那么根据这三种档次，该服装店就可以为这些男装分别定价为元、元和元当顾客1280880300购买男装时，就会从这三种价位联想到男装的高、中、低三种档次水平此外这种定价策略也满足了顾客对各种档次的男装的需求、答案95B本题解析保持产品的合理库存水平，及时满足客户需求，是产品储存最重要的内容成品储存包括仓储作业、物品养护和库存控制、答案96A本题解析终结现金流量=80+1080=

1160、答案97C本题解析此题考查生产调度系统的组织企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制,进行日常生产管理,以实现生产作业计划的责任部门一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度

（1）厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室执行调度业务

（2）车间在车间主任领导下设调度组（或调度员）；

（3）工段（班组）设调度员,也可由工段长（班组长）兼任、答案98B本题解析本题考查监事会制度监事会是由股东选举产生，对董事会和经理人员进行监督其他选项为干扰项、答案99A本题解析本题的考点为人力资源规划的内容根据中文资料信息〃某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划〃，首先，可知为年或201711年的规划，可知属于短期规划;其次，人员接续及升迁计划属于具体计划的类型，可知选项正A确＞答案100A本题解析为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一产品质量指标包括两大类

①反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等

②反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等争取中间商心智D.、某车间单一生产某种产品，车间共有车床台，全年制度工作日设为天，单班制，日工作时1610250间为小时，设备修理必要停工率为单台设备每小时产量定额为件，则该设备组的年生产能810%,100力为（）件A.150000B.160000C.2100000D.

1800000、某企业为了提高产品销量，给经销商制定了〃〃的折扣条件，该企业的折扣定价策略属173/10/,n/30于（）数量折扣A.现金折扣B.符合折扣C.价格转让D.、王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某抽逃出资额万元，根据我国公司法，对王某18500应处以罚款（）o万元A.25~50万元B.25~75万元C.50~75万元D.50~

100、企业联盟的主要形式是（）19创新联盟A.生产联盟B.营销联盟C.技术联盟D.

20、（2021年真题）为了避免恶性竞争，甲互联网公司与多家互联网公司组成战略联盟，建立全面协调和分工的联盟体系，则该战略联盟的形式是（）技术研究与开发联盟A.产品联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.、（-）某汽车生产企业通过联合生产形势与外国某世界强汽车公司建立战略联盟，获得良好的21500市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示市场状态损益值（单位万元）方案畅销/mtHf甲43030050440350-100乙丙500390-120T530380-220采用折中原则进行决策（乐观系数为）该企业应采用的手机生产方案为（）

0.75,甲A.乙B.丙C.D.T、能够增强公司的整体实力和各公司的应变能力，但管理层之间容易发生冲突的跨国公司管理组织形22式是（）o全球职能结构A.全球混合结构B.矩阵式组织结构C.国际业务部D.、某工厂每年需消耗煤万吨，每吨煤的价格为元，每吨煤的年保管费率为单次订货成本231012004%,为元假设煤的价格不因采购数量的不同而产生折扣6000该工厂应将采购来的煤以（）的方式进行保管散堆A.货架堆放B.成组堆放C.垛堆D.、下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（）24生产加工A.企业基本职能管理B.技术开发C.采购D.、节拍是（）上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔25大批量流水线A.成批生产B.小批生产C.单件生产D.

26、（2021年真题）某服装厂按年龄把消费者分为老年人、中年人和儿童，针对每类消费者设计和生产不同的服装满足其需求，则该企业采用的目标市场策略是（）o无差异性营销策略A.差异性营销策略B.集中性营销策略C.进攻型营销策略、有限责任公司股东会表决年度利润分配方案和弥补亏损方案，经代表（）表决D.27权的股东通过二分之一以上A.三分之一以上B.三分之二以上C.四分之三以上D.、下列生产控制方式中，能够〃实时〃控制，从而确保生产活动沿着当期计划目标展开，且控制的重28点是当前生产过程的是（）o事中控制方式A.事后控制方式B.事前控制方式C.全员控制方式D.、某煤炭生产企业决定投资建立一个货运子公司，直接将生产的煤炭运送到客户指定地，该货运公司29属于（）o企业自营物流A.专业子公司物流B.企业外包物流C.第三方物流D.、下列关于累计编号法的优点叙述，错误的是（）30o可以用来检查零部件生产的成套性A.可提高生产产品的质量B.各个车间可以平衡地编制作业计划C.生产任务可以自动修改D.、某企业进行人力资源需求与供给预测通过统计研究发现，销售额每增加万元，需增加管理31500人员、销售人员和客服人员共人新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是该20l:7:2o企业预计年销售额将比年销售额增加万元根据人力资源需求与供给情况，该企业制202020191000定了总体规划、员工退休解聘计划和员工招聘计划该企业对工程技术人员供给状况进行预测时，可采用的方法为（）查看材料o关键事件法A.管理人员接续计划法B.人员核查法C.马尔可夫模型法D.、某企业从北京空运出口件精密仪器到东京，每件毛重千克，每件体积经32218970cmX47cmX35cm,查当时该航线空运报价为M,230；N,

37.51；Q,

28.13,则该票货物的空运运费为（）元c.

1444.

14、常见的进行国际直接投资的动机中，〃不要把所有鸡蛋放在一个篮子里〃指的是（）动机33市场导向型A.降低成本导向型B.优惠政策导向型C.分散投资风险导向型D.、已知设备组有机器台，每台机器一个工作日的有效工作时间为小时,每台机器每小时生产34401450件产品，该企业只生产一种产品，则该设备组一个工作日的生产能力是（）件A.25000B.26000C.27000D.

28000、香烟对消费者身体是有害的，而消费者对香烟的需求属于（）35o下降需求A.充分需求B.有害需求C.负需求D.、成品返修率属于生产计划指标中的（）指标36产品品种A.产品产量B.产品质量C.产品产值D.、在企业现有的生产布局条件下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件等物料在供应库、37生产现场、成品库之间流转的物流活动称为（）o企业采购物流A.企业生产物流B.企业供应物流C.企业销售物流D.、关于企业生产物流的说法，错误的是（）38企业生产物流按工艺过程特点可分为连续型生产物流和离散型生产物流A.工序间物流指的是生产过程中各工序之间的物流B.离散型生产物流指物料离散地运动，最后形成产品C.企业生产物流按物料流经的区域可分为车间物流和工序间物流D.、消费者对某种产品不感兴趣的现象称为（）39o负需求A.充分需求B.无需求C.过量需求D.、根据我国《公司法》的规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃出资的，由公司登记机关责40令改正，处以所抽逃出资金额（）的罚款以上以下A.2%10%以上以下B.3%20%以上以下C.5%10%以上以下D.5%15%

41、（2021年真题）M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业具有年产肉类产品100万吨的生产能力通过价值链分析发现原材料供应存在短板因为，集团进军畜牧业，获得了明显的成本优势M而后，在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模M不断扩大行业内企业的销售额和利润迅速增长于是集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的M宠物主食产品该集团采用决定性决策和定量决策相结合的方法进行宠物食品的新产品经营决策，该集团共有甲乙丙丁产品四中生产方案可供选，每种方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状况，对应的损益值（单位:万元）如下表所示方案损益值市场需求高市场需求T市场需求低市场状态甲1158616325乙1049622401丙1067624388T953633411若集团公司采用折中原则进行新产品决策，乐观系数为则应采用的方案为（）查看材料

0.55,M甲产品A.丙产品B.丁产品C.乙产品D.、某塑料玩具生产企业每年需要采购改性塑料原料的需求量是吨，每次订货的订购费用为421000600元，每吨改性塑料原料的保管费费用率为假设每吨改性塑料原料单价为元

0.2%,15000该厂订购改性塑料原料的经济订购批量为（）吨A.100B.200C.300D.

400、（年真题）某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为元、元和元，这432019219819881888种产品定价属于（）o备选产品定价A.副产品定价B.产品束定价C.产品线定价D.、单独或者合计持有公司以上股份的股东,可以在股东大会召开（）日前提出临时提案并书面提交443%董事会A.5B.10C.15D.

20、某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位万元）45和所需销售人员（单位人）成正相关关系，并根据过去年的统计资料建立了一元线性回归预测模10型其中,代表销售额,代表销售人员数，回归系数同时，该企业预计年销Y=a+bX,X Ya=22,b=

0.032016售额将达到万元年销售额将达到万元100020171500通过统计研究发现，销售额每增加万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共人；新增50040人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是L52o根据转换比率分析法计算，该企业年需要增加管理人员为（）人查看材料2017A.5B.10C.20D.

25、国际货物运输方式中，被称为〃世纪运输革命〃的是（）4620o海洋货物运输A.铁路货物联运B.航空货物运输C.集装箱货物运输D.、党的十九大报告提出的技术创新体系的主体是（）47社会A.政府B.企业C.市场D.、某上市公司年息税前利润为亿元，公司的资产总额为亿元，负债总额为亿元，债务48201322416年利息额为亿元公司计划年对外筹资亿元投资一个新项目，初步确定公开发行股票筹资1201465亿元，从银行贷款亿元经分析测算，该公司股票的风险系数为11,。