The-WI-of-Training培训作业指导书

明订投影机厂人员训练、执行及评估之作业阐明，为不停提高企业员工日勺工作素质，使IDL DL其能胜任所承担日勺工作，并对所有从事与质量有关日勺管理、执行工作和验证活动日勺工作人员进培训和资格评估，以优质日勺工作质量来保证产品质量/服务符合顾客和企业既定日勺规定范围2投影机厂全体人员IDLDL权责3培训中心对对的执行本程序负管理责任

3.1各有关单位对配合执行本程序负责

3.2名词定义4新人培训新进日勺工程师及作业员参与日勺训练课程在职培训所有在职人员间接劳动力IDL:直接劳动力DL:厂内公共课程由厂内培训中心开课培训旧勺课程公共课程:培训中心培训课程HR专业课程专业知识课程培训流程图5附件技能考核表8DL附件讲师资格认定表9:附件技术员技能评估表格10:参照资料9IV-X-，在职训练流程

5.2作业内容6人力资源需求提出各单位根据《年度预算表》及每月提供之《规划人力》，检讨既有单位之人

6.1IE力，局限性时由各单位在系统中填写《人力招聘申请单》提出人力需求eRecruiting人员招募:根据《人力招聘申请单》，到人才市场进行招募，符合规定之人员告知人员进厂面试

6.2HR面试/考核:将符合规定之人员集中后，由工程师进行面试，面试不和格解雇，合格者进行

6.3HR HR新进人员培训.新员工培训

6.4DL/IDL培训中心培训新进人员时报到后由人力资源部门负责企业制度企业文化，品质环境安全HR DL，卫生体系简介，意识培训制度等培训内容，考核合的新进员工进行分派，不合格解I5401雇训练的目日勺在于引导新进同仁认识企业日勺规章制.度，建立对日勺日勺工作态度与观念，缩短适应时间，并提高新人对产品品质日勺意识培训中心培训新进人员由统一进行培训，培训内容企业文化、品牌简介、

6.

4.

1.R IDL HR产业分析、商务礼仪、团体训，建立对日勺日勺工作态度与观TFT念，理解企业日勺文化品质知识新人上岗前培训|考核合格日勺新进员工由厂内培训中心统一进行DLHRMSP0培训，培训内容工厂产品流程简介与作业指导书日勺运用、工厂规章制度、静电防护、怎样使用治工具、品质/无危害物质管理日勺有关知识等课程，培训后由对培训人员进行理论考核.理论考核参照.1新人岗前培训|新人训结束后，分派到部门，入职后六个月内根据其部门日勺职位阐明书完IDL HR毕新人职能别专业入门训练与品质/无危害物质管理日勺有关知识，所有课程列于新鲜人成长途径表中，由LIST.怕各部门训练单位共同完毕；试用期满后将新鲜人成长H.tcinin cim\途径表提交其辅导员、直属主管和部门主管做为新人试用期满考核参照，保留于部门助理处，并在系统上填写试用期满考核表.Flow㊀r在职训练:需求提出培训中心和各部门助理每年月将本年度考

6.5MSPO Tciner11-12核状况进行整顿分析，厂内各单位根据职位阐明书及各岗位培训需求，进行内部课程需求调查，搜集外部课程资料，及评估内部去年训练实行之反应与成果，汇总后，检讨各职级及职能应训练之课程，提出下年度训练计划.制定年度培训计划，通过主管审核后，各单位根据年度计划实行计划制定各单位助理根据年度计划，再每月日前需制定次月培训计划及确认内部讲师（需符25合讲师资格认定之规定）后，交主管审核及同意月度计划实行各部门助理负责在《〃》系统申请开课，参与训练人Tciner HRWEB/ETS员应于训练签到单上签到、签退或在刷卡机上刷卡没有记录者视为未参与培训除计划训练外如有需要可随机训练.培训考核新人训练理论考核分以上合格（含分）；低于分为不合格;理论考

6.

5.

5.1DL:808080核不合格者，须进行方式为重新参与新人训练并补考；re-training,re-training补考成绩分以上为合格（含分）；低于分为不合格;.补考不合格者直接858585办理离职手续.新人实践上线训练需佩带新人袖章，由该站技能为初级及以上日勺操作员教导正/工程师•….2PD随线指导，实践训练后由新人独立操作在实际操作训练期间，由当站老人或助理或全才随机抽查产品，每半天抽查一次，每次抽查个产品，如有缺失，记录于5个人绩效考核系统中，单站作业在持续日勺一周时间内无出现品质不良者,由领班向DL各部门提报需进行实践考核的名单，由领班按规定对新人进Trainer DL QA OS行实践考核，考核成绩由工程师签核，合格者发技能卡；不合格者，需换岗或延长PD一周的技能考核时间.合格后颁发技能卡，如再次考核不合格解雇.（详细考核按照）

6.6老人学习新站需佩带老人新站袖章，由该站技能为初级及以上日勺操作员教导，.3工程师随线指导，实践训练后由新人独立操作在实际操作训练期间，IE/PD由单站作业老人或助理或全才随机抽查产品，每半天抽查一次，每次抽查个产品，如有缺失,记录于个人绩效考核系统中,单站作业在持续5DL的一周时间内无出现品质不良者，由领班向各部门提报需进行Trcdner实践考核日勺名单，由领班按规定对新人进行实践考核，DLQAOS考核成绩由工程师签核，合格者发技能卡.PD训练课程考核合格原则由培训讲师自行规定..4IDLDL线员发生品责问题.由工程师鉴定其影响品质日勺程度,并根据其影响程度给

6.555,1QAFD出改善对策可根据维修中日勺人为作业不良记录系统中查询，详细2TS实行细则如下生产线作业员在作业过程中出现人为错误或未按及作业规范操作，OS由领班或全才记录于个人绩效考核系统中DL特殊训练者由训练单位鉴定，合格者发放〈技能卡〉，并由有关工程师或以上之主管签字确认..6针对老人因生病需请长假或育龄产妇休产假，休假超过个月后，期满回工作岗位作业,必须戴.7DL1新站袖章并进行岗位技能培训，考核通过后重新发技能卡技能卡日勺使用及管制阐明

6.6技能卡等级.DL）初级:理解作业指导书内容，可以完毕独立操作，到达作业指导书规定之品质，.

11.速度日勺规定.）高级:能独立完毕操作，并理解作业站日勺原理和措施.

2.技术员技能卡等级.2）初级能维护部分（关键站别的）设备、治具，不能独立维修1）中级能维修、保养生产线所有设备，能独立看线2）高级纯熟维修、保养生产线所有设备，能积极作好设备保养和维护，能指导新人3）技术员领班纯熟维修、保养生产线所有设备，能积极作好设备保养和维护，能指导新人，4能对设备、治具进行改善，并产生效益技能卡制作及分发各部门根据技能考核表，制定技能卡，后分发使用

6.

6.2DL技能卡使用及维护各单位新进人员获得技能卡后，每日上岗前需挂在旁受检若卡SOP片遗失时，由领班向助理提出申请补发技能取消阐明:老人在一种月内个人绩效考核系统中品质部分被扣分分取消该作业员当站技能，DL30重新进行实际技能训练合格后再发放技能卡，不合格者，需换岗或延长一周的技能考核时间.合格后颁发技能卡，如再次考核不合格解雇.讲师资格认定规定

6.7作业职讲师资格需具有如下条件；需课级主管认定；年以上有关经验之全才以上人员绩效考核〈合格〉以上之1223人员专业职/技佐职讲师资格需具有如下条件；；需部级主管认定年以上有关经验之工程师以上人员绩效考核〈合格〉以上1213之人员教材编写规定

6.8训练教材编写公共课程教材由培训中心统一组织编写，部

6.

8.1DL MSP0MSP0门自训课程教材由部门助理组织有关工程师编写；Tciner教材编写规定、统一采用形式编写；1POWERPOINT、内容实用易懂，结合实物照片；2训练教材由课程日勺对应讲师自行编写后提交培训中心部门助理存档;编写规IDL MSP0定同教材；DL训练考核及记录

6.9培训考核记录规定保留

6.

9.1〃系统..1:HRWEB/ETS档训练签到单.2Pciper文献制修废权责7文献制修废时所需告知及核决各部门主管以及厂长MSPD,MSPQ,MSPP,MSPV有关表格8附件年度训练计划表1附件每月训练计划表2:附件训练签到单3附件技能卡4:DL附件新鲜人成长途径5K SA附件训练中心训练月报6MSP0。