《提升团队执行力·任务与结果》培训心得1

《提升团队执行力•任务与结果》培训心得【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】第一讲结果与任务请给我结果------------

一、员工为什么不做结果？1）问题的根源对任务负责，不对结果负责2）不愿做结果不知道做结果是对自己负责3）不会做结果不知道结果和任务的区别

二、什么是任务,什么是结果？你今天挖坑了吗？你今天出水了吗？企业中是不是也有很多人只挖坑不出水？九段秘书请问你是几段？你的结果值多少钱？九段10000元元

三、什么是任务，什么是结果？9■任务是什么？1）完成差事领导要办的都办了2）例行公事该走的程序走过了3）应付了事差不多就行了心态对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责？结果是什么？有时间有价值可考核结果是可以交换的价值

四、怎样做结果？？三大原则客户原则结果是给客户的，要让客户满意才叫结果交换原则结果是用来交换的，不能交换不叫结果检查原则结果是供人检查的，量化才能检查？两个思维外包思维、底线思维

五、“做结果”的好方法1）复述承诺法接到指令，请其复述一遍明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路您获得结果的几率会高上一百倍2）分解法大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果以一周为好3）重点法你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？重要不重要紧急不紧急记录纸我的作业1）让我感受最深刻的一条理念或方法是什么？2）把这条理念或方法变成我的一项工作，具体措施是什么？3）通过采取这个措施，在10天内,我要达到的结果是什么？【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】。