中国现代企业管理制度大全

案例介绍Cl为把筹划、管理的风气发扬光大，为加速我国广大企业跟上形势，与国际接Cl Cl轨，同步也让先进企业的形象有更多机会显现于社会，如下特简介某些企业有关筹CI划和管理的案例片段，以供读者们参照1事业领域战略现代企业经营战略，同步向两个方面发展.一种是坚持一业为主、兼营他业日勺经营战略；一种是多种经营齐头并进的经营营略.而多种经营战略又包括产品多样化、生产地区多样,销售方式多样.多种经营有助于新项目和服务时开发，资源的综合运用，它可以分散事业风险.恒丰经营事业的发展,应当属于后一种.经营项目波及酒店娱乐业、房地产业、工业、商业贸易等诸多行业，与不停融合外资，与境外企业到达合作从事国际贸易有关意向的产业投资，形成了“恒丰”规模经营、全面发展及此后向金融证券业和软件进行投资运作的坚实基础.高科技、高投入、高服务、高效益，是恒丰经营的基本精神.恒丰人将牢固树立这一基本精神，向社会提供品质卓越、创意独特、配合亲切、应用及时、精研技术、追求效率、执着品质的服务.恒丰经营的目的，就是要发明一流的事业.生命的内涵，不在于它拥有多少财富，而在于它拥有多少能量.让每一种恒丰人在实现了自身价值的同步,享有一流的生活,这也是恒丰经营的力量之源.未来，恒丰将在以高新工业科技产业和高档娱乐服务业为主体的经营体系中，继续扩展有关产业，使恒丰事业日趋专业化、系统化、整体化与国际化.

2.竞争战略A.在认清并确认了恒丰的事业领域后，必须要理解有哪些同类产品或者替代产品，展开产品之间的竞争.恒丰必须保证自己的产品的质量、价格、包装,处在优势地位,或追赶优势产品.B.在企业与企业之间日勺竞争中，恒丰必须随时掌握对方竞争企业的产品、技术、资金、设备、管理、人员素质、原材料供应、产品销售、发展战略等等.真正做到知己知彼,并制定对应的竞争对策.

3.营销竞争恒丰人应当牢记,企业无论怎样树立形象,开发产品、提高技术,改善装璜，捐助慈善事业,支持当地建设，但最终目的只有一种,就是销售自己的商品I和服务,拿回企业的投资和增长利润.因此，营销也是企业经营战略的一部分,恒丰必须制定好自己的营销战略.营销战略包括销售调查、预测、分析;销售目的制定，销售渠道选择，销售服务措施制定，促销手段选择,销售管理体系日勺建立,销售成本与利润分析等等.其中尤以销售目的最为重要，销售目的包括销售量、销售额、销售利润、市场拥有（1,2-3率、企业信誉等级,产品著名度等等.销售目的依时间可分为短期、中期、长期年,5-23年年）.销售渠道网络日勺选择要看企业日勺特点、生产产品类别、国内市场或国际市场销售而定.销售渠道与网络的建立是产品稳定,扩大销售的保证.销售管理体系则是销售的主线保证.假如没有强而有力的销售管理体系，一切有关销售都会大打折扣.

4.竞争定位战略同一目日勺市场上的竞争企业，其实力、资金、技术、市场拥有率,，都各不相似,都处在各自不一样的竞争地位.因此，恒丰要确定自己是处在主导者地位、挑战者地位、还是跟随者地位.A.当恒丰处在市场主导者地位时，要采用扩大市场需求量、保持既有市场拥有率、提高市场拥有率等方式,来维护自己日勺优势，保住自己的主导地位.

8.当恒丰处在市场挑战者地位时，要采用正面攻打、侧翼攻打、围堵攻打、迂回攻打、游击攻打等措施,来向主导者进行挑战，提高自己日勺市场拥有率.C.当恒丰处在市场跟随者地位时，也可以在某一地点、某首先向主导者、挑战者抢夺优势，但重要是跟随他人产品技术、性能的进步，当然追随者也会突破某首先而壮大自己.

五、企业管理原则企业经营管理通过经验管理阶段，科学管理阶段，而进入企业战略管理阶段.所谓企业战略管理，是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素，设定企3业组织目的，保证目的的对的贯彻,并使企业使命最终得以实现日勺一种动态过程.企业战略管理，包括战略制定、战略执行、战略控制、战略修订四步程序，及其不停的循环过程.企业战略管理，包括制定企业经营宗旨、经营目的、成长战略及产品经营战略等基本内容.CIS计划是企业战略管理的实行与体现.CIS.CIS最基本日勺三个概念是强调我是谁，阐明我做了什么，我怎样做把企业战略管理和企业文化管理完好地结合了起来，既重视战略性，又重视人日勺积极性、发明性.企业管理原则既是企业理念的重要构成部分，又是企业风格、企业形象时独特展现.回忆过去，恒丰历经危难，风雨兼程，大浪淘沙.她的成长，离不开组织构造与干部J配置时不停调整与更新.在恒丰上下同仁的精诚合作与尽心努力下，“恒丰人”日勺概念已经形成.自然，这是有效组织与管理的一种初步成果.我们深感:健全人事制度、强化科学管理、扩展构造空间、紧密组I织系统、组织开发信息搜集反馈系统和办公自动化系统，对于一种企业的发展，具有CI,万分的重要性.在这方面,恒丰尚有大量的工作要做，导入是恒丰导入现代管理科学的I开始,我们的目的是建立一种完整而有机的恒丰管理体系.管理是一门科学,是现代社会发明财富的重要途径.

1.企业管理层次企业管理层次分为企业战略管理、企业经营管理、企业作业管理三个层面.企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实行，直到达预期总目的的全过J程.它所波及的问题，都是企业发展中日勺重大问题.诸如新产品开发、新市场开拓、生产规模扩大、企业素质提高、组织机构改革等等企业方向.种种任务直接关联的是具有全局性和长期性意义的问题.作为企业战略管理者，应当是为整个组织服务的战略家，企业的各资本和资源配置的设计师，人才挖掘开发的工程师，与社会各界的协调者.I企业经营管理是在既定企业规模、组织构造和有关任务的战略计划框架内，保证资源时获得，企业日勺运转、任务目日勺日勺完毕.通过经营管理，使企业战略目的转变为企业各个方面和全体组员间互相协调日勺详细行动和任务.企业作业管理，是在经营管理过程框架内，保证各个工作高效率进行运作日勺管理过程.

2.企业管理内容企业管理日勺内容,波及到企业日勺每一种方面,每一种部分，但也可以具体分为几种部分和层面.企业经营理念、企业精神、企业文化等主线性内容;企业技术、生产、营销、管理、人才资源、财务、信息、资源等详细内容.简朴归结可把企业管理内容归结为人、才、物、产、供、销六个方面的管理.这六个方面是企业战略管理、经营I管理的重要内容，也是企业作业管理的重要内容.它是企业组织功能与否健全有力的详细体现.企业规章便由此而发生和制定.

3.企业管理组织机构企业管理组织机构伴随企业经营战略而设定.有什么样的经营战略，就应当有什么样I的企业管理组织，有什么样的经营内容，就应有什么样的管理组织.企业组织构造有多种各样的形式有直线管理制、即上下级成直线的责权关系的组织构造;有职能管理制，即企业中建立多种职能机构，分别掌管职权范围内的指挥权的一种组织构造；有事业部制，即相对独立地组织一种行业、一种部门的生产、经营和财务核算，实行分权管理日勺组织机构.恒丰集团的企业管理组织机构现今应归属于事业部制.自去年终集团企业注册登记成立后，企业即宣布两权分立，实行董事会领导下的总经理负责制，初步确定了一会五部二室的基本组织架构.它标志着我们的管理体制愈加“规范、科学、合理、高效”.确立总经理负责制下的行业分权管理模式，它的中心内容是实行权力的再分派，建立以行业为核算体系的目的责任体系，更好地体现责权利相结合的管理原则，实现计划与监控功能的高度统一.集团企业与子企业的关系，不再是简朴的下级关系，其本质是一种“集中决策、分散经营”的股权纽带关系.行业管理机制，规定高级管理人员，必有整体筹划和组织能力；中低级管理人员，必须具有独立思索和“单兵作战”能力.规定树立“以法治恒丰”的原则，形成一级对一级，责任清晰、政令一致、步调协调、井然有序的规范企业组织运作程序.这样有助于加强工作系统性,提高效率,调动员工的积极性,发明一种“以人为本”、“在其位谋政”、“一分耕耘、一分收获,没有付出，就不也许得到”、“人人为效益、行行出状元”，对I的处理好企业和个人即“大我”和“小我”之间的关系的全新局面.见.业.展席挈企g虹博趾剑印劝勃绿画雌宣板靴昨碾加翔焰娥1才管窗辗型的修钿员工不学日资方继能嘤验业部喇岭地作者阿以m iwsT获罐脚南郭撷尝丽所血的略爵需耳绕应翎郡由舌工（侬企岐城的更”《在弹笛、塞施树厢双催毗的周蜘格解智箫小缔号赎化自里朗蹲版诙时正是自己佞d对会郁的窗粒之日企业之发展是企业生命之所在，恒丰不会将过去的成绩，视为高枕无忧的资本相CI反，的导入标明，恒丰确立了新的起点恒丰的空间是无限时,对这种无限性，将通过每一种恒丰人在未来日勺踏实与智慧日勺工作来证明属于恒丰日勺人.也就是属于社会的人.广东恒丰投资集团有限企业导入宣言CI年月日971012导入宣言CI

一、企业经营理念

二、企业精神

三、企业文化

四、企业经营战略

五、企业管理原则导入宣言CII我们广东恒丰投资集团有限企业，是在深圳经济改革中壮大起来的一家私营企业她的创业历程，通过全体员工的竭诚努力，现今已迈出了第五个年头，在过去披星戴月、惨淡经营I的艰苦奋斗中，我们遵照国家经济体制改革日勺政策和深圳经济特区产业发展的方针，有效地吸引外资，充足借鉴国内外先进日勺管理措施和经验，迅速崛起为融房地产业、商业贸易、酒店娱乐业、工业为一体的多元化、外向型企业我们不停地接受挑战并获得成长，终能在同业中站稳脚步并嬴得掌声和喝采，这些辉煌的成果与纪录，均归功于全体恒丰人的努力与付出然而，我们也迫切地意识到，伴随社会、政治、经济环境日勺转变与大众消费意识的更新，新的市场经济运行机制的建立、新日勺高科技项目的开发、新的国际化循环和集团化经营的实现，都向恒丰人提出了新的课题.许多问题也逐渐暴露出来，例如一直以来，恒丰企业形象的建设、管理，都缺乏统一和完整的规划，企业形象的宣传和展示显得零碎，项目的市场调研和广告定位还显得微弱，多种招贴、宣传画在用语、字体、颜色、大小等各方面不统一，某些形象的基本元素标志已不能完满论述企业的精神理念，不能起到鲜明日勺识别作用，恒丰的文化、理念、行为等，没有形成一种完善规范日勺体系，不能协助我们应对未来更剧烈的竞争与更无情日勺考验，必须来一次精致日勺美感日勺重组统一有鉴于此，恒丰集团大胆C I汲取国外一流成功企业的经验，决定投入巨款导入先进的、战略性的系统，以在新的起点上，重新审阅和创立恒丰的企业精神、组织管理、文化品格、经营战略以及外部视觉形象，更好地维系和发扬恒丰日勺老式，力争把企业推向一种更高的层次和更高的境界，以嬴得社会的承认和嘉誉,获取进入二十一世纪的护照“聚才、兴业、共荣”，是集团的企业精神最集中的体现，我们视信誉为企业的生命，视人才为最宝贵的财富.我们私营企业与社会其他企业，同样发明企业效益和社会效益.我们不必承诺什么，发明就业机会、赋税及福利奉献的!自身，就是对社会日勺回报CI I我们深信，系统的导入，并不仅仅是视识别系统的导入，而是新的前进动力日勺导CI入，是恒丰重新获得能量日勺过程是企业日勺创业精神、经营理念、管理政策、公共关系、产销战略、广告运作、服务品质和文化模式的统一性、代表性与权威性的法则，是这个法则的视化的交流和识别体系在集团积极推进企业形象识别系统日勺努力下，凡我恒丰人都应在精神上与行动上武装I I起来，全心投入，为企业日勺个性与企业的精神做新的诠释，再创企业另一成长高峰，并为树立未来发展的典范形象而奋斗！企业经营理念企业经营理念是企业发展之精髓，是一种对事业追求的信念，它指明了企业发展方向、精神动力和经营哲学，号召、鼓励企业自身，使企业的每一种人为此方向而努力拼搏I I世界上每一种著名的大企业均有着自己鲜明的经营理念，这也是他们的成功之道每一种大组织，并非得力于组织型态或行政技巧，而在于“信念”的力量,以及信念对组织组员的吸引力.因此，任何一种组织要存在、成功，首先就必须拥有一套完善的信念，作为一切政策和行动的最高准则.另一方面，必须准备自我求变，迎接挑战，而唯I一不能变的就是信念.换句话说，组织的成功，重要跟它的基本哲学、精神和驱动机制有关.信念的重要性远超过技术、经济资源、创新和时效.恒丰投资集团有限企业的企业经营理念是聚才、兴业、共荣恒长为业，丰稔是求.加盟恒丰，尽职敬业，共创辉煌.

1、恒丰企业经营理念的中心，就是对人的资源的万有引力的认定,恒丰人有这样的共识，人才是企业的灵魂，人才资源、人力资源的汇聚、广揽与发挥，是恒丰集团的存在之本、动力之源和发展之机.企业不仅发明物质文明，也发明精神文明.

2、恒丰集团的存在，不仅是根据庞大的工程，成套的设备和雄厚和资金，更是依托每一种构成集团的个体和每一种人也正由于如此，我们坚信,企业的运转与更新，转换与发展，都将与每一种人的独立性、发明性和奉献精神怎么样息息有关

二、企业精神企业精神是一种为事业、为到达信念而忘我工作的奉献精神.现代企业对从业人员的规定是不仅需要高等教育日勺训练，专门的业务，丰富的经验；并且需要人们在工作中十分负责，一丝不苟，勇于承担责任，富有发明性，挑战性、成就感、使命感，这一切的一切，对企业而言，都是由企业的企业精神所贯穿.I世界上许多大企业，均有着自己的企业精神.恒丰投资集团有限企业的企业精神是我就是恒丰，我代表恒丰.提高生活素质，发明生活空间，回馈服务社会；生活的理想便是理想的生活.

1、通过企业精神，所塑造而出的企业形象应当是一群人服务在同一种企业里，在企业经营者的领导下，其整体所体现出来的行为模式，被社会大众所公正评估喜欢、信赖之程度的总成绩单.

2、全体恒丰人必须谨记如下阐释企业精神文字恒丰的培训目的，是要使每一种员工认识到我不仅是为恒丰集团，我自身就是恒丰集团，假如我是你所见的唯一一种恒丰集团的人，那么你从我这儿得到的印象,就应当是对整个恒丰集团的印象个性的发挥，与每一种人的坚强意志和I勤奋劳作，与每一种人的充足的想象力、务实的冒险胆略不可分离.

3.我们强调一种广积厚纳、融汇贯穿的企业经营理念原则，一种在更大内涵和外延基础上、在更高层次上的凝聚力的概念.如同我们的创新标徽-一九大方块的有机整合所昭示包容的，恒丰每一种体的存在，每一种智慧和才能的发挥，都是朝向集团之“和”的存在与努力.

三、企业文化企业文化重要是指一种企业日勺指导思想、经营哲学、管理风貌它包括价值原则、经营哲学、管理制度、思想教育、行为准则、道德规范、风俗习惯、典礼典礼以及企业形象.它不单是思想和精神方面的内容，也包具有社会心理、技能、措施和企业自我成长的特殊方式原因.企业文化的重点是在企业理念、企业精神的指导下，强调人的积极性,人的决定性原因.强调以人为中心的管理，重视人际关系，借以刺激人的尊重感、荣誉感、成就感、使命感，从而调感人的积极性、发明性.现代化管理的一种重要内容，就是建立企业文化I不一样的国别有不一样日勺国家企业文化,不一样的企业也有不一样的企业文化.I杰出而成功的企业，大均有强而有力的企业文化,它们为我司的发展、协调.作出了极大奉献，树立了良好的企业形象.I恒丰文化是所有恒丰人必须具有有共同日勺理念、价值观、行为模式及沟通的语言.恒丰文化涵盖着物质与精神，它由知识和训练凝炼而成..恒丰文化的中心，意味着恒丰集团中的每一种组员，都必须对自己的企业,具有一1种不可变化的目的归属感，把自己的精神和理想，寄托于企业的发展和未来..在恒丰文化体系中，价值观无疑是最重要的中心.它代表着全体员工为之努力的2方向，也为其平常行为准则,提供哲理精髓和精神根据..恒丰文化是通过高层次的文化素养、精心筹划的文化礼仪、刻意追求的文化气氛、3在“以人为本”的哲学思想牵引下，传递到恒丰每一种体的媒介与方式..恒丰的文化根基，建筑于深厚的中华文明土壤之上.源远流长的历史,4风骚千年的豪杰名士与文化风格,构成了恒丰文化原老式根据和独特品质.每一种恒丰人，都应当为中华民族悠久而灿烂的文化自豪，都应当将自己的理性和感性的行为,同这种文化的自豪和承接融为一体.恒丰人的最高目的:为这个我们深爱的文化之邦的发展，增添一份自己的力量..恒丰人坚信，没有文化的企业,必然是平庸的企业，而平庸的企业,5在当今世界高强度、高水准的竞争中，决不会有获胜的机会.恒丰文化,经历了五年多的磨砺与成长,在企业界以品质优良建立了良好的信誉与形象，塑造了自由、明朗、积极、进取日勺特质，已经成为我们企业生命所必不可少日勺营养基,成为企业和企业中的每一种组员所必不可少日勺空气.6CI.恒丰文化面临着以世界文化为背景，重新调整自己,革新自己的使命.而本次的全方位导入，就正是这样一种绝好的契机.我们必将运用此机会，为我们的文化增添新的内涵,I注入新的血液，输入新的动力，为恒丰人面对国际化的机遇,迎接新世纪的到来，作好一切应有的准备.

四、企业经营战略企业战略包括产品质量战略、新产品开发战略、科技发展战略、人才战略、市场战略、价格战略、竞争战略、企业文化战略等.恒丰企业经营战略重要指事业领域战略、竞争战略、营销战略.I I恒丰经营的理念精髓，是不停充实与完善初期绘制的富于想象力欧蓝图.五年后的今天，这幅蓝图已经从平面走向了立体，社会愈加认识了恒丰蓝图的现实性与科学性.。