人力资源管理制度范本4篇

人力资源管理制度范本第一节人员聘用制度

一、员工招聘制度

1.总则为使本公司员工招聘工作顺利有序完成，特制定本制度1本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招2聘一人员需求计划的编制人员需求计划编制依据1职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置1项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解2散各部门可根据拟建项目的人员需求，提前三个月进行人员储备32人员需求计划编制程序公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人1员编制和工资总额，填写《人员需求申请表》，提交人力资源部呈总经理审定在人事计划实施过程中，确因工作需要需要超计划扩编增员或进2行人员储备时，需先提交申请，填写《计划外增员申请表》，提交人力资源部人力资源部应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施请假需请半天或者整天1员工请假必须提前填写“请假单”向直接上级申请,经批准2后，由员工将请假单交至记工员，经记工员确认无误后，方可开始执行未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处确有急事来不急提前请假者，必须当天上午以前向直接上级电话请假,并由直接上级通知记工1000员备案返回后当天须补办请假手续未办请假手续者视为旷工员工请假后由直接上级安排他人暂代其工作，总经理外出时须将行3程和时间安排通知前台秘书备案请假单或批示邮件由前台秘书存查，前台秘书须据实记录请假人4应按期到岗，到岗后注明销假员工请假期满，如不在假满当日以前办理续假或办理续假未获批准5而不按时到岗，除确因不可抗力时间外，均以旷工论处未办理任何请假手续，无故连续旷工，除因临时疾病或重大事故经6证明属实之外，根据《员工奖惩制度》予以相应的处分请假批准权限请假天含，由部门经理批准请假7两天含以内，可由组长批准；两天以上到天含以内，须经部门经理批准天以上到天含以内，须经主管经理批准一天以上须经总经理批准请假程序需请假的员工填写员工请假申请表，注明原因、8请假天数，按审批权限由部门或分公司负责人、主管副总经理、总经理逐级审批，批准后将请假条报考勤员备案登记销假程序在假期内返回工作岗位的，需及时到考勤员处销假，不能9及时销假的，在假期内的按缺勤处理，假期已满的按旷工处理假期结束后不能及时返岗的，应及时和考勤人员及主管领导联系申请续假,待返岗后及时补办续假证明并报于考勤员每月和年终由人力资源部统计员工考勤，计入员工档案考勤汇总W表，作为年终奖罚的依据第三节员工绩效考核与奖惩制度

二、员工奖惩制度

1.总则为增强本公司员工的企业主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，1维护企业的正常生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，特制定本制度公司职工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守2公司的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务公司实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来在3奖励上，要坚持精神奖励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违反纪律的职工，要坚持以思想教育为主，经济责任制考核为辅的原则本制度适用于公司在册的全体职工

4.奖励2对于有下列表现之一的职工，应当给予奖励一元1

①②在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约公司资财和能源等方面，做出显著绩效的在生产、服务、工程建设、用户发展、改善劳动条件等方面，有技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的

③④⑤⑥⑦⑧在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩,对公司贡献较大的保护公共财产，防止或者挽救事故有功,使公司利益免受重大损失的同坏人、坏事做斗争、对维持正常的生产秩序和工作秩序、维护社会治安，有显著功效的维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人,事迹突出的其他应当给予奖励的对职工给予奖励，需经所在项目部员工讨论或评选，并按照上条规2定的权限办理，职工获得奖励，由公司记入本人档案.处分3对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的，应当分别情况给1予经济处罚一元--元

①②③④⑤⑥⑦违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工,没有完成生产任务闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的玩忽职守,违反技术操作规程和安全规程,或者违章指挥,造成事故,使人民生命、财产遭受损失的工作不负责任，损坏设备工具,浪费原材料、能源,造成经济损失的滥用职权,违反政策法令,违反财经纪律，截留上缴利润，挥霍浪费公司资财，损公肥私，使公司在经济上遭受损失的有贪污盗窃、行贿受贿、敲诈勒索，从事非法经营活动，以及其他违法乱纪行为犯有其他严重错误的本公司职工有上述行为的，情节严重，触犯刑律的，由司法机关依法惩处无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事的对职工的行政处罚分为警告，记过，记大过，除名，降级，撤职，2留用察看,开除在给予上述行政处分的同时，可以给予一次性经济责任制考核职工旷工给予以下处分3

①连续旷工时间超过_____天或一年内累计旷工时间超过______天的，罚款元连续旷工时间超过_________天或一年内累计旷工时间超过一天的，罚款一元，连续旷工时间超过一天或一年内累计旷工时间超过天的，罚款元

②连续旷工时间超过_____天，或者一年以内累计旷工时间超过_____天的，给予除名处分给予职工经济处罚，必须弄清事实,取得证据,经过一定会议讨论,4允许受处分者本人进行申辩，慎重决定审批职工处分的时间，从证实职工犯错误之日起，开除处分不得超5过________天，其他处分不得超过____天职工除名，公司应当书面通知本人,并且记入本人档案在审批职工的处分以后，如果受处分者不服，可以在公布处分后日6内，向上级领导机关提出书面申诉但在上级领导机关未做出改变原处分的决定以前，仍按照原处分决定执行对于弄虚作假、骗取奖励的职工，应当按照情节轻重，给予必要的7处分第四节员工辞职、解聘制度

一、员工辞职管理办法

1、总则为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法O

2.辞职程序员工应于辞职前至少一个月向其主管及总经理提出辞职请求1员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留,探讨2改善其工作环境、条件和待遇的可能性辞职员工填写辞职申请表,经各级领导签署意见审批3员工辞职申请获准，则办理离职移交手续公司应安排其他人员接4替其工作和职责在所以必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资5公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明

63.离职谈话员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他1人员协助谈话完成下列内容

①②③④⑤⑥①②③④⑤审查其劳动合同审查文件、资料的所有权审查其了解公司秘密的程度审查其掌握工作、进度和角色阐明公司和员工的权利和义务记录离职谈话清单,经员工和谈话记录共同签字，并分存公司和员工档案收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等审查员工的福利状况回答员工可能有的问题征求对公司的评价和建议记录离职谈话清单,经员工和谈话记录共同签字，并分存公司和员工档案员工辞职时，人力资源部经理应与辞职人进行谈话，交接工作1包括辞职员工因故不能亲临公司会谈，因通过电话会谈

34.辞职手续辞职员工应移交的工作及物品1

①②③④⑤⑥公司的文件资料、电脑磁片公司的项目资料公司价值在____元以上的办公用品公司名片、识别证、钥匙公司分配使用的车辆、住房其他属于公司的财物清算财物部门的领借款手续2转调人事关系、档案、党团关系、保险关系3辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其交出使用、掌握4的公司专有资料辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请5人代理交接工作

5.工资福利结算辞职人员领取工资,享受福利待遇的截止日为正式离职日1期辞职结算款项2

①②③①②③④结算工资应付未付的奖金、佣金公司拖欠一个的其他款项拖欠未付的公司借款、罚金员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金承诺培训服务期未满的补偿费用如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续须扣除以下项目:3

二、员工解聘管理规定公司根据职员的表现或经营策略，需要解聘员工,应提前一个月通1知被解职的职员职员违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门2主管填写《解聘职员申请表》，报人力资源部批准，一线经理以上人员的解聘，须上报总经理批准由人力资源部存档,并通知被解聘人员办理离职交接手续上述原因结束聘用或试用关系的职员，在接到正式通知后，均应向3人力资源部领取《移交工作清单》，按该清单要求,在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予以发给将人事关系调入公司的职员，应于一个月之内，将人事关系调出4如不调出公司将于有关单位联系，办理退档手续由公司统一管理的《就业证》、《暂住证》、《毕业证书》的解聘5职员，在办理完有关手续后,人力资源部将其归还职员第五节福利制度

一、员工福利制度

1、总则为保障员工的切身利益，使员工能够舒心地工作，特制定本制度

2.劳动保险1社会保险公司为正式聘用签订了劳动合同的员工办理养老、医疗、生育、失业、工伤保险人力资源部具体负责为参保员工建立社会保险缴费台帐,准确掌握员工姓名、身份证号码、社保编号、保险费扣缴情况及其他相关信息新增员工参加社保或因岗位调整,涉及缴费工资标准调整的,均于1转正或调整的次月进行申办或变更员工离职批准后的第二个月起，社会保险缴费中止，保险关系2转移事宜由社会保险机构承办其他保险2公司为生产部和项目部员工办理意外伤害保险1公司根据发展情况为员工办理其他商业保险2

二、新进员工岗前教育培训工作1本公司岗前培训的宗旨是要促使新聘用人员了解本公司概况及各项规章制度，便于新聘用人员尽快胜任未来工作凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训其具2I,体实施办法依本制度执行本公司教育培训的内容由各分公司、部门根据自身的特点自行安排,但必须具备下列各项内容

①建立相关知识体系

②有关专业技能的培训教育

③制度、程序等方面的培训

④工作态度教育培训必须确保通过新进人员教育培训，使其具有相应的基本知识,熟悉4公司的组织机构、目标、政策、经营方针等内容，并对公司的性质及发展有一个初步了解对新进人员进行系统的培训教育，培养他们工作中的时间管理和5计划的能力，从而使其在今后的工作中能够通过适当的组织和协调工作，按一定的程序达到工作目标教育培训要讲求效率，按一定的计划和步骤促使培训成功和公司6发展态度与语言教育培训的目的在于提高公司新进人员乐观、自信的7精神和积极的态度，以热忱服务、信誉至上的信念履行职责人力资源管理制度范本二

1.每月一日前完成公司劳资报表,迟报一天罚款五元；

2.每月—日前办理好退休送报手续,漏报一人罚款十元；

3.每月日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元；

4.每月—日前审核完成车间计件工资表并送财务,迟一天罚款五元；

5.每月养老金对帐一次,未及时办理增减手续一人次罚款五元；

6.每月医保金对帐一次,未及时办理增减手续一人次罚款五元;

3.招聘过程管理员工招聘程序本公司各部门员工招聘程序1招聘准备阶段一发布招聘信息一初选一面试一公司领导面试一报人力资源中心一体检一岗前培训一试用一转正一签订劳动合同招聘准备阶段2根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、1任职要求包括性别、年龄、学历和工作经验等，报人力资源中心确定复试和面试内容2对于新增岗位行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职3责书招聘信息发布3由公司人力资源中心发布招聘信息1招聘信息包括一下内容2

①公司简介公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司，如属内部竞聘，此项应改为招聘目的

②招聘职位描述，包括岗位职责、薪资标准、工作地点等

③对应聘人员的要求，包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等

④报名时间、地点、方式

⑤报名时需提供的证件材料

⑥其他注意事项初选

4、每月住房公积金对帐一次,未及时办理增减手续一人次罚款五元;

78、每月—日前完成上月考勤机数据统计,推迟一天罚款五元；

9、每月一日前完成计件车间工资核算，推迟一天罚款五元；

10、每月一日前将公司内工资异动单送财务,推迟一天罚款五元;

11.按照年度计划进行培训,全年少一次罚款二十元；

12.每年一月前完成养老金基数调整,未按时完成罚款一百元；

13.每年一月前完成医保金基数调整，未按时完成罚款一百元；

14.每年一月前完成住房公积金基数调整,未按时完成罚款一百元;

15.每年一月前完成工伤保险金基数调整,未按时完成罚款一百元;

16.在公司招聘员工中，按时办理试用和转正手续，未按时办理一人次罚款二十元；1人年终未制订下年度工作计划，罚款一百元；

18、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》，罚款一百元；

19、未按规定完成GMP档案的整理,罚款五十元；

20、发扬团队精神,积极做好部门间的协作工作,在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成，否则其责任由相关部门承担第一章总则人力资源部是一个以服务于学生会，致力于学生会的团队建设，促进学生会长远发展,努力打造金牌学生会为目标的职能部门我们人力资源部的工作原则为“和谐+效率”，致力于把学生会建设成为一个既能高效工作而又充满和谐的一个团队，使我们学生会在广大同学心中树立起一个高效运转，而又充满活力与和谐的团队形象第二章工作职能第一条执行主席团的决议第二条负责学生会的成员的培训工作第三条定期开展素质拓展，促进学生会内部的和谐第四条负责学生会人事档案的建立与管理第三章工作制度

一、例会制度第一条两周一次集体例会，不能参加成员提前向副部请假,得到批准后,按事假或病假处理第二条会议议主要进行前两周工作总结,部长传达上级指示和新的任务,具体安排部门工作和具体活动的人员部署，同时内务组同学负责做好会议记录并存档第三条每次例会必须考勤签到，以作为部门内部考评的一个依据第四条例会进行期间须关掉手机或调为无声

二、工作管理细则第一条各小组要明确自己的本职工作，在好自己的本职工作前提下,协助其他小组第二条部门活动进行团体协同运作的方式，一个小组作为活动总负责,其他小组分工负责第三条凡学生会组织的会议或活动，应出席者未经批准不参加的，作无故缺席处理第四条每次活动后,有负责考勤的同学认真填写“人力资源部成员考勤表”并存档，同时做好记录并存档以作为部门内部考评的一个依据第五条每个月部门通过会议考勤、工作成绩，以及工作完成质量、效率、影响等方面集体评出一名优秀部委

三、财政管理制度第一条对于举办的活动,须先提交资金预算,报学生会批准后实施第二条活动结束后，应在一周内递交决算表（应包含活动的实际资金消耗、结余情况等）第三条发票应在决算表获批准后一周内上交上级部门第四条报销时，须出具国家统一印制的税务发票，发票背面应写清明细，包括时间、用途、经手人和审核人签名人力资源管理制度范本

（四）第一章总则第一条本部门名称为武汉大学学生社团联合会人力资源部第二条本部门活动遵守国家法律法规和—政策、武汉大学学生社团联合会章程第三条本部门接受共青团武汉大学委员会和武汉大学学生社团联合会主席团的领导,并对其负责第四条本部门职能为负责拟定人力资源发展规划，并组织实施;负责制定人力资源管理政策及规章制度,并督促执行;负责管理人员及其后备人员的考核、监督和日常管理;负责人才队伍建设工作等第二章组织结构第五条组织制度成员部长一名，副部长、部委等其他成员若干名机构:本部下设四个小组

（一）内务组负责部门值班、会议记录、成长日记、签到等内部日常事务

（二）考评组:负责对社联的成员的考评

（三）培训组:负责素质拓展等社联社团干部的培训工作

（四）活动组负责开展部门及社联的活动及组织工作第六条人事制度各个干部的任命及选举遵守社联总则规定第三章权利及义务第七条成员的基本权利

（一）享有平等的选举权和被选举权；

（二）对部门各项活动进行讨论、建议、批评的权利；

（三）参加社联及本部门各项活动的权利第八条成员的基本义务（-）应严格遵守国家的各项法律和学校的各项规章制度，自觉加强思想道德修养,提高思想政治素质；

（二）积极参加社联及本部门的各项活动,准时参加部门例会；

（三）遵守本章程及其他社联规定，认真负责完成本职工作第四章会议及考勤第九条会议（-）本部门每到一周召开一次部门全体例会,会议由部长主持，特2殊情况可由部长指定人代为主持；

（二）遇到紧急情况可临时召开部门会议；

（三）部门成员应积极参加会议，准时到场，不迟到早退，主动签到若特殊情况不能到场须提前用假条写明情况交于相关负责人经批准方可；

（四）如有三次无故不参加例会者视为自动退出人力资源部第十条值班

（一）本部门依据规定应在中午12:30到1:30值班；

（二）值班成员须按值班表上规定的时间到值班室值班，到时签到,退时签退遇特殊情况不能准时值班的须提前写好假条经批准方可;

（三）值班人员要认真负责地完成值班任务,遇到不懂或无法处理的情况应该向上级询问；

（四）值班人员应积极主动完成值班任务，并做好记录第十一条财务管理制度（-）社联人资的物品归人资内部使用，未经允许任何人不能拿走;

（二）办公室门部能随意打开，钥匙由值班人员管理；

（三）若有物品借用须向上级报告，并说明借还日期，做好记录如有损坏或遗失按社联相关规定处理；

（四）购买社联工作用品一定要具备正式发票，注明用途并签上本人姓名交与部长，严禁弄虚作假；

（五）常务组负责对人资财产进行整理记录第五章档案管理制度第十二条档案资料管理是完善社联工作管理体系、方便工作开展的重要基础工程第十三条档案管理是社联各部门组织开展各种活动时形成的对社联有保存价值的材料，由内务组定期进行整理、归档和编目第十四条每次活动运行后对相关文件、图文资料等以书面形式上交办公室，进行整理和存档第十五条社联各部门、各社团每月及时上交帐目开支表，由相应部门核实后存档作为社联财务档案第十六条严格执行借阅制度，借阅档案要办理登记手续，外单位查阅须凭介绍信和本单位领导同意查阅档案不得随意借出，不得涂改、抽换和拆散，不得损坏第六章考核及奖惩本部门定期对部门成员进行考核，表扬奖励优秀成员，处理违纪成员，考核依据平时例会及活动表现综合评比第十七条成员的考核

（一）每学期末将评出先进个人；

（二）社联听取工作意见后，由主席团对工作出色、圆满完成工作计划、富有创造性的成员予以表扬，可表现为

（1）工作态度:到会情况、活动参与情况、值班情况、对工作重视和负责情况、执行任务积极性、遵守校纪校规及社联各项制度情况等

（2）工作能力工作成效、任务完成及时性，处理问题和解决困难的能力，团队协作能力及与社联成员之间的人际关系能力、发现问题或提出意见及建议的情况等，各成员完成任务不但要有数量，同时也要提高质量和成效，开展的活动也要有创新能力第十八条成员的奖惩

一、奖

（一）对成员在工作中表现突出的，可以上报评定社联“优秀干事”；

（二）成员在工作中认真负责,可给予一定的特质奖励或邀请参加一些活动；

（三）为人力资源部提出建设性意见，并被采纳实施者；

（四）积极向部内推荐优秀人才者

二、惩

（一）严重违反社团联合会章程和部内制度后；

（二）无故三次不参加例会或值班的作退会处理；

（三）值班人员没有按时值班的作缺到处理第七章附则第十九条本章程已经过社联内部人员表决通过第二十条本章程解释权属于社联人力资源部第二十一条本章程从公布之日起实施初选原则初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选对特1别优秀者，除年龄可放宽以外,其他条件不得突破初选方法人力资源中心对所有应聘人员的资料进行初选后,由人2事专员会同用人部门一起进行初选初选比例初选人数为实际招聘人数的倍，初选后淘汰35-10l/3-l/2o面试5通过笔试者方可进行面试面试可根据岗位需要进行次1管理人员的面试须有公司领导、行政部负责人、人事专员参加，按2照《管理人员面试记录评分表》进行评分面试前的准备3

①阅读资料面试者仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷，了解面试者的基本情况

②确定面试形式面试形式主要有根据面试问题提纲提问、进行情景模拟问答等

③布置面试环境正式面试4

①初试阶段此阶段为获取信息阶段，首先面谈一些最基本、最一般的问题，以获得申请人的工作经验、教育背景、个人因素等信息有下列情形之一者，即可考虑予以淘汰.以前换过一个以上工作单位,经常跳槽者,不会安心工作身体有欠a b.缺面试内容与应聘资料出入很大其他情况c.d.

②进一步阶段此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作进一步的探讨

③深入面谈综合应聘者笔试、前阶段面谈情况，如有必要，可对应聘者作深入面谈面试评价面试结束后，面试人员根据面试记录及总体印象填写《应5聘者面谈记录评分表》，对应聘者分别做出评分，得出平均分后填写到《应聘者考核登记表》公司领导面试6公司领导对进入最后面试程序的人员进行面试，确定拟录用人员报人力资源中心7将招聘结果报人力资源中心，由人力资源中心对所有参加招聘的人员进行回复，并安排拟录用人员的体检和岗前培训试用8对岗前教育合格者可进行正式录用，由行政部与之签订《试用协议》1试用期一般为一个月转正29转正程序试用期间人力资源部定期主动跟踪考评试用人员,及时1指出需改进之处，试用期满由用人部门向人力资源部提出转正意向,填写《员工转正申请表》，提交试用期间工作总结，由人力资源部与用人部门共同进行评议，按层级管理原则审定后确定试用期工作总结须包括以下四方面内容对公司的认知、工作的成2绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议转正考核须各项打达到优良方能予以转正，否则要求试用人员改进，3延长试用期或接触《试用协议》经评议合格的人员从转正批准之日起与公司签订正式劳动合同4

二、员工录用制度为规范公司新进员工的录用工作，特制定本制度被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《职工聘用合同》，由人1力资源部与其签订《职员聘用合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算《职员聘用合同》按公司经营年度一年签订一次，聘用期满，如不2发生解聘和离职情况,将继续聘用职员如不续聘,须在聘用期满前一天书面通知人力资源部年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》，一式两份,3一份交给新职员本人,一份由人力资源部存档

一、管理人员聘用制度副总经理、三总师的聘任，由总经理提名推荐，集体研究考察,1由总经理聘任部门负责人经理的聘任2

①部门负责人由分管副总经理或三总师提名推荐，总经理办公会议根据德、勤、绩综合考察确定后，由分管副总经理聘任并与其签订年度目标管理责任书后上岗

②部门副职的聘任，采取部门正职提名推荐的方法，报总经理室认可确定，副职与正职签订年度工作目标管理责任书后由正职聘任上岗部门工作人员的聘任部门负责人根据本部门工作职能及年度工作3目标，合理提出一人多岗的岗位设置及人选建议，总经理室按其专业职能确定后由部门负责人与职能人员签订上岗合同后上岗直属公司负责人、项目经理部经理，经总经理办公会议研究确定，4由总经理与其签订年度目标管理或项目管理责任书后聘任上岗

二、新进人员聘用细则为使本公司新进人员的聘任有所遵循,特制定本实施细则名额事情申请各部门如需增添人员，应将所需员额、条件以及需1求期限，填具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则征召无论征召或介绍，必须先经人事单位面谈或口试合格后,再2移申请部门试用新进人员经人事部口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，3经批准后方可通知到职限月薪人员及技术性人员报到新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户4户籍誉本,一寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份考核新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验，均须先经5试用，并由主管有人单位考核一周，合格则继续试用，不合格则即予辞退试用及转正6

①试用期间月薪者定为天，日薪者定为一天,转正时间定为每月一日，凡试用月薪期满认为成绩合格者即于次月一日统一办理转正,其成绩较差者，可视情况延长试用，最多以四个月为限，日薪者最多以天为限，不理想者，即予淘汰

②试用人员升正，必先经安全调查，调查无问题方可转正，因安全调查延迁，凡已转正者如安全有问题者，即通知离职，不予录用核薪员工经试用后于每月日及日统一办理核薪手7续,其于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给采用薪资保密制，薪资核定经人事单位登记后径送财务部主管员工转正后应与公司签订合约，凡未签约者，其薪资仍按试用计算，8并须遵循下列原则员工转正于合约签订日期生效员工转正合约签订后,服务未满一年，而故意旷职工离去，视为自请辞职，并以工资总额的%予以开支临时雇用人员另订办法9本细则实施后，无论转正员工是否签约，双方均应依次为10本细则由经理级会议研究通过并呈总经理核准后实施，如有未尽11事宜，可随时呈请修正第二节考勤、请假、休假制度

一、企业考勤制度

1.考勤管理细则公司的考勤管理由公司人力资源部负责1公司实行每天上班前、下班后两次打卡的考勤管理制度除总经理2和副总经理因对外活动较多不需打卡外，其余人员均应按规定打卡员工每人一卡，每日打卡两次,上午上班一次，下午下班一次凡3超过或上班时间或早于下班时间打卡者按迟到或早退计,一分钟以上按旷工处理员工上班未打卡者，必须于当日下班前持卡由上级领导在卡片上核4准签注理由，否则视为旷工半天；员工下班未打卡者，必须在下一个上班日上午由上级领导在卡片上核准签注理由，否则视为旷工半天有需次日外出办公者，一般情况下须先至公司打卡后再行外出，特殊情况须在前一天向上级领导报备员工上下班必须亲自打卡,无故迟到后不打卡者，均已旷工论5处考勤打卡的审核、统计工作由人力资源部负责每月—日前填写6《考勤统计汇总表》，报财务部

二、员工请假规定公司规定休假的种类有:每周公休假日、每年法定节假日、病、事、婚、丧、产、年和路程假法定节假日均不含公休假日，如遇公休假日应顺延每周公休假日每周休息天,各部门可根据实际情况做相1应调整每年法定节假日元旦、春节、国际劳动节、国庆节、清明节、2端午节,法定节假日适逢公休假日，依据实际情况另行通知婚假员工达到法定年龄结婚,持结婚证书经直接上级批准后即可3享受带薪婚假天员工如到外地指配偶工作所在地，不含旅行结婚结婚，根据正常在途往返时间核给路程假丧假员工直系亲属双方父母、配偶、子女去世者，按照请假4流程批准后即可享受带薪丧假天到外地奔丧的员工根据在途往返时间酌情核给路程假产假:女员工符合国家计划生育政策生育时享受天带薪5产假有不满一个月婴儿的女员工,在每天工作时间内给予一次哺乳时间，每次小时

三、请假制度。