仓库管理年度工作总结报告

获得，都取决于看法的转变我们仓库结合公司运营的实际，组织员工谨慎学习专业学问、职业技能，同时加强道德、素养、技能等培训一分耕耘，非常收获，从被开工作、推委扯皮、缺乏活力到踊跃主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作看法都产生了质的飞跃质变必将带来量变，像—同志的勤奋好学、勇于进步同志的任劳任怨、谨慎负责同志的敬岗爱业、热忱主动同志的周到细致、静默奉献，都融入到了仓库日常的工作中协作踊跃，效劳热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝合力

五、建议、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位

1、增加货架，将局部轻拿易放的物资（如小电机、小减速机等）上架存放2

六、存在的缺乏、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发1生由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库局部钥匙丧失一次，给仓库物资的平安造成极大隐患;浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失这些本不该发生的事务，给我们时刻敲着警钟、由于仓库面积小、货架少，不符合合理标准、归类物资摆放的要求，2造成许多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货打算性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象、物资出入库的程序做的不够谨慎细致，局部物资没做到见票发货,打借3条的现象发生许多、废旧入库回收再利用的问题还待解决要进一步探究探究交旧领新和4修旧利废的管理方法、女工多，劳动力缺乏，许多搬移整理的物资进展缓慢5

七、年工作打算20xx总结的目的是为了更好的打算，谋定而后动，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改良和创新打算，通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改良,实现卓越下半年我们打算在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改良目标、仓储管理作业流程到达标准化要求

1、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作随着公司的不断开展，局部2陈旧淘汰的设备较多，下半年年仓库将集中进展库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新供应可查依据、依据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作下半年将接着做好仓库3的日常管理工作，力求使仓库的日常管理更加标准、标准，为做好企业的后勤保障工作奉献力气、踊跃推动公司的管理活动，到达环境美丽化工厂的要求45s今年的工作，离不开公司各级领导的关心和指导、离不开仓库全体员工付出的辛勤劳动和汗水，在此深表感谢和敬意虽说我们做的不是,但我们始终在努力我们会一如既往的团结在公司领导四周，爱岗敬业、众志成城，共同谱写—集团更加绚丽辉煌的明天！仓库管理年度总结报告4年，在公司领导的带动下，在全体成员的协助下，我紧紧围绕成品20xx物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结

一、抓学习，不断提高自身素养加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素

二、强化工作职能，搞好成品管理、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，1保证入库、出库、领料的数据精确、当班期间，谨慎协调入库及精确刚好入库

2、物资发放，能谨慎执行物资发放规定，敢于坚持原那么不徇私情，保3证成品发货的精确性、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要谨慎收集数据，合理编4制，以自己最大实力为领导们供应极尽可能精确的数据、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，刚好除理烂袋，依据状5况整理库房，并踊跃向管理靠近5S

三、存在问题及明年工作打算辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克制我对明年工作也提出了初步设想，一是接着加强理论学习，坚固树立“效劳是第一位”的观念，二是接着加强业务学习，踊跃争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划等网络管理做好充分打算ERP面对领导及同事的期许，我满怀信念，坚信在成品组在—主任的领导和同志的协助的下，我必须能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员此时此刻的成品管理还存在一下问题、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，1为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素、市场信息收集不够具体比方硅法发货，在无法限制其不合格品产生2的状况下，应供应必须的客户要求信息，以便合理存放、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道不合格品怎能熟3视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请,万万不能、外购料管理力度不够到此时此刻为止，还没有一套承受的品质指标，4什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为运用及退库带来了必须的隐患，也盼望不要为外购料加上太多的朦胧意味盼望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石,在努力发扬优点的同时，更应当学会改良缺乏，知耻而后勇，坚信在大家的共同努力下，成品管理必须会再崭新姿仓库管理年度总结报告5一年的时间很快过去了，新的一年即将到来，回忆这一年来的工作,我做为一名上港物流天津仓库的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下、根本工作状况、参加了天津建立年初在各位领导的协助与支持下，在上海仓1rdc20库沈师傅的指导下，完成了从无到有年月日我进入公司，rdc20—115面对生疏的环境，生疏的工作，对业务操作一知半解在沈师傅的指导协助下，很快对工作业务有了必须的驾驭，较好地熟识了入库操作、在库管理、出库操作、报表制作、费收管理等参加第三方盘库，能精确、sabic刚好地与提货司机协调处理异样状况，能较好地处理各种工作细微环节和听从上级、公司的工作支配和管理制度、初步熟识了驻厂办的工作年月份因驻厂办工作繁忙急缺人手，220—2应领导的支配到大港石化厂短暂工作，通过在工厂的工作，让我熟识了驻厂办的工作流程工作内容，工厂提货单据的办理流程步骤，与驻工sabic厂人员，石化厂商务部关系的协调到提货司机提货车辆的进场过程，工厂现场与发货班库管员叉车关系的处理理解了其他部门工作中须要面临的问题困难，为今后部门间的彼此协作相互谅解奠定了良好的根底、克制了工作中的困难解决了工作中遇到的一些问题因在工作中须要3遇到仓库、车队、提货司机、经销商、相关领导等各种关系而每sabic个方面都是单独的利益体，每个方面都有自己的利益考量在面对这些方方面面的时候，牢记领导的指示，既要斗争又要团结,工作中既要一丝不苟，又要进展一些妥协力争把工作做到，为公司开展做出了奉献，同时通过一年的历练，使我在协调性上成长不少,实力有所提高，在此感谢领导对我的支持与造就

二、根本经历与缺乏、敬业是干好本职工作的前提因从事仓库管理工作，首先要对仓库货1物的型号、特点、码放规那么要熟识，因以前对塑料粒子的接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，必须要干好，从区分聚丙,线性两种不同性质货物的特点、包装到在仓库内的码放规那么，破包的处理从入库到出库须要留意的问题等，终于把工作整理的有所头绪、不怕吃苦、不怕累、保持对人的敬重，坚守自己的职业操守工作初2期因工作生疏，人员惊慌，为了保证工作的顺当完成，三个月来几乎没有休息过一天，经常加班加点工作无论冬天下雪刮风，还是夏天的酷暑，大雨只要工作须要克制困难，迎难而上工作中，一些提货司机因车辆载重限制无法提货，将现金塞入行驶证，或者跟随我进厕所想予以通融，都被我予以拒绝，心中始终坚持遵照流程办事，听领导的指示、缺乏敏捷性，处理不好实事求是与敏捷多变的关系在日常工作3中，我还缺乏敏捷性，这是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作看法，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作实力,把上级交给的各项工作做的更好以上是我的年度个人工作总结，请领导监视和指正！仓库管理年度工作总结报告许多的支持，大家一起协作，默契也是不错，去做好出入货的工作以及相关的管理，无论是盘点，货物的上架，或者出库，许多的努力都是大家一起努力才做好的，特殊是刚过去不久的两次大促活动的发货，我们也是提前的做好了打算，以及包装的半成品也是处理好，也是让我们出货的速度很快，没有影响到大促的进展货物管理上，我也是谨慎的核对数据，对于出入库的工作做好监视,确保不会出一些问题，也是一年下来，没有犯什么错误，货品的出入状况也是在标准以内，同时也是感受到确实一个仓库的管理工作确实不是那么的简单，我也是踊跃的向老同事去请教，或者有一些问题也是请教同行，或者来问领导，通过自己的一个努力，也是学到了许多，对于仓库管理也是比以前更深化了，一年的工作中，也是不断的去反思，看到一些问题也是得到了解决，但同时我也是知道，自己照旧有些方面要接着的去做好才行的，我也是坚信自己的努力不会白费，同时也是感谢同事们的一个支持工作虽然这一年也是快要完毕了，但是对于我来说，其实也是一个让自己成长的起先而今后的管理工作要接着的去做好，在来年取得更好的成果，仓库管理也是须要同事们一起协作一起来做好的，我也是会接着的努力，完善细微环节，去把工作做得更为精彩，也是不能辜负了领导的所托仓库管理年度总结报告2本人于年月号进入—公司这个大家庭，回想这段时间来的工20—1107作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细微环节进展检查核对，对工作的经历进展总结分析只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，削减工作当中的失误事务的发生每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理水平进入新的篇章工作期间主要完成事项a）了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，对1物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理）幸免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高2他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改现全部货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料）在与选购课的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时3间的限制，仓储依据打算排程，）为了幸免货物堆放过高导致货物发生倒塌事务，要求全部包材供给商4卸货后的堆码尺度不能超过限高米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸2膜进展打包防护）物料现场全部库存物料进展除尘工作，特殊是库存时间超一年以上的5物料外包，对于彩盒尾数，以及局部袒露在外的，全部刚好放于原包装内封存，做到防光、防尘管理）为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压,损坏，6由现有的六层降低至四层）防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户7的遮工作uv）为了变更没有做到尾数管理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的8物料全部遵照尾数管理执行，全部物料发料完成后，必须只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签）下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好前方可下班9）月号公司财务对仓储进展年终物料盘查，为了使财务在成品核101230算刚好精确的得到根底信息，为公司经营决策供应相应的根底数据仓储全部人员踊跃协作相关人员对仓储物料进展彻底、精确、无误盘查……）为了刚好了解仓储工作中发觉的异样事情、能把出现的异样事情第11一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异样信息跟进汇总消防平安学问仓储部工作,6s,目标等相关学习资料）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的须要，12自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议悉心听取领13导的点评，对自己不好的做法即时予以改正）时时做好仓库的工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序146s）为了使仓储物料做到帐、卡、物相同，也是对仓管工作的一个考核,15仓储目前每个月进展一次自盘,）为了加强对外发原料的限制，全部原料收、发物料由一个人来管控，16）生产车间退料不刚好，依据要求在盘点号之前各车间需把该退的1815物料退到仓库，）对于订单物料报欠，请对选购到料周期增加力度跟催，确保订单19me上线之前物料齐套总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力为了公司开展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作，缔造出辉煌的明天!年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正20—过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展前景尽一份力感谢公司给了我这么一次开展的时机!感谢领导对我的悉心指教!感谢同事给我的支持和鼓舞！祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！以上总结报告请公司领导指责指正，不胜感谢！仓库管理年度总结报告3年，仓库全体人员团结相同、克难攻坚，遵照集团公司”内抓管理20xx堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产效劳大局，在公司主管领导及物资处领导的带着下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，效劳效率快速提高年踊跃协作选购部完成货物进库验收工作，共累计入库物20xx资余项次，出库物资余项次，特殊是在人员相对惊慌的状况下，7001200全体员工充分发挥踊跃主动性，在其他部门、同事的大力支持下，踊跃推动仓库的管理工作，树立了公司是我家的良好形象5S我们的做法是:

一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和效劳质量特别重要我们通过谨慎贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度,进一步提高仓库员工的大局意识和效劳意识，使仓库员工都能到达出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时踊跃参与公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝合力大大得到提高半年来，仓库员工都能到达不管昼夜、不管风雨雪、更不管工作的时间内外，确保物资领用的刚好顺畅，满意生产须要

二、加强对物资存放位置的调整工作，渐渐到达整齐美观、取用快捷的目的为了更好的效劳于生产部门，加强物资管理力度，不断改良工作方法,上半年我们仓库重点对货物存放进展了调整、消退以往凌乱不堪的局面遵照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进展了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式，坚持货物先进先出的原那么，加强了仓库货物的科学化管理这项工作从四月份起先，协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力协助和支持下始终有条不紊的进展着，预料此项工作会在月底前完成，在提升仓库形7象的同时也为的推行奠定了根底5s

三、科学限制库存物资随着公司的不断开展，尤其是去年公司大修打算选购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，许多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加相识到提高选购打算精确率更为重要，我们仓库通过加强对物资选购打算的监控，踊跃采纳有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进展最低和库存量的设置，遵照仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率到达降低本钱的目的，同时尽可能满意各分厂部门的生产须要

四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝合力学习是进步的推动力在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合实力和理论水平并且经常与库房各保管员沟通经历，互相学习、相互进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新点子工作的进步、素养的提高、实力的发挥、全部成果的。