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、据预测，全球市场在近五年内将以年综合增幅速度发展由此可以看101k AMRERP37%出,无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场有关管理思想和管理技术革命是一股ERP ERP来势汹汹时尚，更是一种后劲十足趋势，它无疑会给我们在市场经济大潮中奋力搏击众多企业注入新血液，产生新动力、
12、
13、但也有人对以上问题持否认态度，据美国、德国等国家行业性权威调查研究机构14就（）问题在年代推出了几份著名评估汇报表明在企业中获得成功概率局MRPH/ERP90MIS限性近来《计算机世界》提到、从诞生到目前已经年，实行成功率极低，美50%,MRP ERP30国大概中国大概也有汇报甚至痛心惊呼，在人类奋斗历史中，没有象今天（）45%,20%o MIS付出这样多代价，却获得如此少成果、
15、
16、信息系统在我国相对起步较晚，不少企业在信息化建设上投资规模很大，而收效17甚微，稍为成功企业管理中也只是停留在以简朴、反复大数据处理为关键部门和领域，在流程较为复杂企业管理和企业制造环节，计算机管理信息系统建设和应用一直充斥了不稳定性和多样性今天企业信息化，已不仅仅是一种企业管理技术问题，而是波及到产品运行和资本运行企业战略轴心、
18、
19、管理思想和措施是以管理实践为基础，从最初物料需求计划（）到专注20ERP MRP于制造加工资源计划（）到企业资源计划（）都是伴随企业管理实际需要发展而来MRPH,ERP管理模式几乎覆盖了企业管理重要方面，波及销售管理系统、财务管理系统、采购管理系ERP统、物料管理系统、生产管理系统、人力资源管理系统、设备管理系统、质量管理系统等等系统是对企业内部生产制造、工程技术、质量控制、财务、市场营销、服务维护、对竞争ERP对手监视管理等子系统全面集成、
21、
22、鉴于系统思想、措施和所波及管理范围，企业上马系统是大势所趋、成功23ERP ERP实行是众望所归，实行系统成了众多企业“信息化”所追求目但企业在真正实行ERP ERP过程中，并不是一帆风顺或者很快就能到达理想目，有些企业在方面进行了巨额软硬ERP ERP件投资及人力投资并不能给企业带来预期管理效率，陷入了一种不停投入却无法得到合理产出投资漩涡怎样减少实行风险，增大成功率，在实行中应考虑哪些问题是我们要探讨话题、
24、
25、怎样在一种企业里成功实行项目？这是从事事业人员关怀话题，也是准26ERP ERP备或正在实行项目企业关怀话题在诸多报刊、杂志以及征询管理网站，我们可以看到多ERP种各样文章，经验总结、失败教训、记录分析等等，林林总总，五花八门在这里，我根据自己十几年从事企业信息化管理经验从不一样方面做一下总结，与各位进行交流、
27、、提出问题，明确需求，进行可行性分析
281、企业在准备应用系统之前，需要理智地进行立项分析，明确企业需求企业29ERP是不是到了该应用系统阶段？企业目前最迫切需要处理问题是什么，系统与否可以处ERP ERP理？系统投资回报率或投资效益分析？在财力上企业能不能支持实行？上目所ERP ERP ERP在，究竟为何？系统究竟可以处理哪些问题和到达哪些目？基础管理工作有无理顺或准备在上之前让征询企业协助理顺、人员素质够不够高？此外要考虑对此需求，企业内部与否已经ERP形成共识，重要决策人与否予以足够重视？然后将分析成果写成需求分析和投资效益分析正式书面汇报这个汇报中，必须有项目可行性论证和分析、
30、
31、企业实行项目为何要进行可行性分析？32ERP、企业对项目实行进行可行性分析，是企业对系统深入理解与对认识过程,33ERP ERP是企业对自身进行重新认识与解剖过程，是决定企业与否具有实行项目所规定条件科学论ERP证，也是企业立项后对软件选型重要根据ERP、
34、
35、实行前没有科学可行性分析，企业对自身内、外部环境认识不够，准备局限36ERP性，仓促实行，带有一定盲目性可行性分析是企业成功实行重要前提，是实行项目ERP ERP必不可少环节、
37、
38、因此，企业在实行项目前，与否做科学可行性分析，直接决定着项目实行39ERP ERP成果一一成功、失败、
40、•可行性分析原则
41、全面性；层次性；科学性；可操作性
42、•可行性分析内容
43、人员可行性；经济上可行性；技术上可行性；企业管理机制与组织行为可行性
44、•可行性分析参与人员
45、企业领导（一把手）；高中管理决策层；企业技术人员；一线工作人员代表
46、•可行性分析工作内容
47、企业目前管理基础；企业目前技术水平；资金预算；人员素质评估；企业业务流程48测评；企业管理中存在问题；基础数据规范；企业和管理机制与组织行为、•可行性分析成果
49、可行性分析是企业成功实行重要前提，是实行项目必不可少环节通过50ERP ERP可行性分析，从而做出与否上项目对决策ERP、
51、、确立合理可行项目实行目
522、在确立目过程中企业必须自省建立系统初衷是什么？作为项目发起者53ERP ERP或是项目主管，或是未来项目负责人，必须将已经形成并得到企业内部一致认同明确远景规划和近期实现目贯彻成文字，明确体现业务目，实现周期，预期收益等内容这一份文献将是整个项目实行过程中最有价值文献之一，它既是项目启动前企业对项目共同认识文字体现，ERP也是实行进程中目和方向，同步也是在项目实行完毕后评估项目成功重要衡量原则、
54、
55、企业信息化目设计，就是要通过:⑴对本企业发展战略进行分析，⑵对本行业产业56构造和产品大类分析，⑶行业领导者、行业竞争者分析对企业信息化，从管理分析、产品营销和资本运行三个层面进行分析和定位，找出适合本企业实际发展需求和也许信息化建设目、
57、
58、在制定企业信息化战略目时，要考虑近期和远期相兼顾原则要坚持“总体规戈、59I分步实行、量力而行、务求实效”方针，防止一哄而起、走形式主义、
60、
61、总体规划就是管理信息化建设要充足考虑企业发展战略规定，在硬件和软件选62用、网络建设等信息化基础设施上既要满足企业现实规定，又要有很好扩展性和兼容性；、分步实行就是找准管理信息化建设突破口，从影响企业发展最突出问题如财务、65销售、采购环节入手，实行重点突破，保证首战告捷；、
66、
67、量力而行就是在管理信息化建设上要从企业实际需求和能力出发，在软、硬件选68用上坚持“先进、合用”原则，防止盲目攀比；、务求实效就是要一直明确管理信息化建设目不是追时尚、赶时尚，更不是摆花架69子、做表面文章给人看、
70、、高层管理者理解与支持
713、企业一旦确定上项目，必须得到高层领导支持系统实行所影响到部门72ERP ERP和企业高层领导应成为项目发起人或发起参与者系统实现目、业务范围等信息应当经由ERP他们传递给有关部门和人员管理者公开体现对项目理解与支持对推进项目进程是十分必要o、
73、
74、过去，人们常常强调“一把手原则”来阐明领导在项目实行中重要性引进信75ERP息系统时需要企业一把手亲自参与，信息系统与企业战略息息有关，企业发展战略、经营战略是对企业方向把握，离开高层管理者支持，就不利于系统建设、
76、
77、建设一套企业神经系统，企业领导班子首先要通过培训、观摩、调研、讨论和比较来78开阔眼界，提高认识，统一意见，明确需求其中关键是一把手要认识到位，决心到位企业管理信息化是企业头号“一把手工程”，它波及到战略更新，流程重组、资源投入、利益调整、难题攻坚、矛盾协调、制度保证等方方面面，没有一把手和管理班子清醒与坚定，是肯定做不好、
79、、让业务驱动项目实行804ERP、系统项目实行是以业务和管理为关键，是为了建立一套以企业资源计划为关键81ERP管理体系，因此系统实行应当是以业务过程来驱动，而不是技术ERP IT、
82、
83、不仅要考虑企业内部多种业务，如订单输入、生产计划、采购供应、发货管理84ERP和行政管理等，还要考虑企业在竞争中客户化价值发明和交付、
85、、有效控制变更管理
865、项目实行不可防止地会使业务流程发生变化，同步也会影响到人员岗位和职责变87化，甚至引起部分组织构造调整也就是企业过程重组和流程再造BPR BusinessProcess怎样将这些变化带来消极影响降到最低，怎样可以使企业内所有有关部门和人Re-engineeringo员认同并接受这一变化是项目负责人将面临严重挑战不仅如此对于新系统实行还需要考虑对业务顾客多种培训，以及为配合新流程对应外部管理规定制定等内容，这些都是成功实行项目所要把握原因、
88、
89、变更管理所包括内容相称广泛，企业必须以积极态度来分析、处理系统实行带来90变化，对系统上线会影响人员和部门以及需要协作配合部门，及时通报实行进展状况，最大程度上争取他们理解和支持，使企业实现系统上线平稳过渡、
91、、项目实行组织构造建立
926、实行系统人是项目成功很重要原因由于实行系统不只是单纯地使用掌握93ERPERP一套计算机软件系统，而是实行一种以计算机为工具人机交互管理系统要使系统真正有ERP效地发挥作用，必须有企业高层领导充足重视、参与以及必要组织保证因此，企业项目ERP实行由企业项目实行领导组直接领导，项目组组员由顾客实行领导组、实行小组以及软件ERP企业人员构成、
94、
95、在整个项目组织机构中，实行领导组、实行小组和软件企业项目组在整个项目进展过96程中，分别肩负不一样责任和饰演不一样角色详细地说、
97、
98、实行领导小组是以企业主管领导为首决策机构，该机构应站在企业经营战略高度,99从计算机应用与企业经营管理长远规划出发，提出企业管理信息系统目和规定、
100、
101、实行小组负责制定和下达分期项目实行计划，处理和协调实行过程中碰到各类102详细问题，定期向实行领导组汇报计划执行状况，指导各业务部门、车间项目实行工作、103。
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