供应商等级评定评分标准_2

供应商等级评定评分标准1,批次合格率的评分标准（25分）批次合格率每下降扣分，扣完为止每特采批扣分100%,2%112批次合格率计算方式当月检验合格批数+交货总批数又执行流程，取消代用称谓IQC100%MRB

2.制程PPM值评分标准（25分）制程式PPM值超过限度，每增加100PPM扣1分,扣完为止，客户对来料报怨每次扣分2值计算方式，当月生产线发生的不良数+交货总数PPM X

10000003.交货及时率的评分标准（30分）交货准时配合度良好分，每延期一天扣分，当月延期交货累积超过分以上，无论最终评分多少，不能3035评为级以上C交货及时率的确定方法依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量、确定交货及时率

4.服务态度（5分）重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣分

25.品质改善及时性和效果（10分）同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分

6.文件回复及时性和合理性（5分）文件未按指定时间回复每次扣1分，回复不具体，不确定每次扣2分等级评分绿色级A90—100分请保持蓝色B级80—89分正常抽样，请努力黄色级分加严抽样，请改善C70---79红色级分以下，列入考察，有关损失将扣款；连续三个月被评为级，取消供应商资格D70D注评分级以下的供应商，须对不良项目回复改善对策B客户指定的供应商，如不符合要求，将向客户提出取消供应商的资格;每月评定和等级将分发给各供应商，并于收货区域专栏公布

（一）产品质量质量合格率（P）=合格件数m/抽检件数nX100%退货率=退货交货次数r/NX100%如果在次的次货中，每次的产品合格率都不一样，则用平均合格率来描述N PP

（二）交货期交货期准时率=准时的次数/总交货的次数又100%

（三）交货量按时交货量率=期内实际完成交货量/期内应当交货量又100%未按时交货量率=期内实际未完成交货量/期内应交货量又100%如果每期的交货量率不同，则可以求出各个交货期的平均按时交货量率；平均按时交货量率二£按时交货率N考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺外货率来描述总供货满足率二期内实际完成供货量/期内应当完成供货问题X100%部缺货率=期内实际未完成货量/期内应当完成供货总量又100%

（四）工作质量交货差错率二期内交货差错量/期内交货问题X100%交货破损率二期内交货破损量/期内交货总量X100%

（五）价格平均价格比率=供应商的供货价格一市场平均价格X100%最低价格比率=供应商的供货价格一市场最低价X100%

（六）进货费用水平进货费用水平=本期进货费用一上期进货费用X100%

（七）信用度信用度主要考核供应商履行自己的承诺，以诚待人，不故意拖帐，欠账和程度信用度可以用公式来描述信用度二期内失信的次数/期内交往总次数X100%

（八）配合度主要考核供应商的协调精神依靠人们的主管评分来考核注释以上考核指标可以结合实际情况进行选择使用示例供应商名称、联系人、地址及邮编、电话、项目、配分、考核内容及方法、得分、考核人价格最高分为分

40.标准分为分，根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定一标准价格对应分数为分12020每高于标准价格标准分扣分,每低于标准价格标准分加分1%,21%,2同一供应商供应几种物料，得分平均计算质量分，以交付批退率考核30批退率=退货批次土交货批数得分二20分义（1一逾期率）另外逾期一天，外扣分；逾期造成停工待料分，扣分112配合度分，出现问题，不太配合解决，每次扣分

101、.公司会议正式批评或报怨次扣分

1212、.顾客批评或报怨次扣分

2313、得分在分者为级,级为优秀供应商可加大采购量385〜100A A、得分在分者为级,级为合格供应商可正常采购470〜842B B得分在分者为级,级为应辅助供应商，需进行辅助，减量采购或暂停采购60〜69C C得分在分以下者为级,级供应商为不合格供应商应予以淘汰59D D。