信息化管理平台施工方案

一、信息化建设目日勺为了从主线上加紧我企业信息化建设步伐，建立企业从“决策层f管理层一操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、精确性和完整性；为企业经营决策提供科学的手段和根据；进而让信息化建设成为引领、带动、协助全企业各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”，现结合我企业实际,制定出信息化建设方案

二、信息化建设意义一是通过建立企业管理业务信息化平台，对企业人、财、物、信息资源进行全面整合，增进“企业一区总企业”更好的沟通和协调，满足企业及时管理欧I需求,使企业的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化企业执行力二是建立企业高效的项目管理平台，运用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助企业提高成本核算及控制的能力，减少企业整体运行成本三是建立企业统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，协助企业更有效地对所属各县网点进行监控，减少企业整体运行风险

三、信息化建设目的根据企业规定信息化建设的重点为“一种平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为关键的综合项目管理系统，建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统建立局企业内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息公布、数据互换时网络化；建立并开通局（企业）外部网络连接；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，业务销售与财务有关软件等基础设施建设，实现企业信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等的I现代化、透明化、节省化和迅速化

四、我企业信息化建设现实状况

一、信息化办公滞后，设备已安装但仍未投入使用，部分科室工作仍处在手工状态

二、工程方网络布线存在问题，办公大楼一楼模块不通，一楼互换机无法使用

三、内网的铺设方案不明确多久铺设、什么时候铺设，以及有关后续工作怎样开展不明确

四、我企业信息中心与上级领导部门缺乏联络，无法及时获得信息化建设的长远规划和业务指导

五、信息中心人员急需培训，以提高业务能力和业务素质

五、信息化建设内容

一、总体需要完毕的项目

（一）优化局域网和数据中心以满足企业未来信息化建设对硬件及网络需要为目的，优化局域网拓朴图,整体规划机房设备配置与局域网架构，选择技术成熟，性能价格比好，合用稳定的产品，按需逐渐配置按区企业规定布置与区企业局域网间的通讯途径建立一种构造合理、上下一致、全面覆盖的数据中心

（二）建立集成应用平台，搭建应用系统建立与区企业相统一的系统平台，建立自身的内部局域网，独立布署数据库和应用系统，实现内部管理信息化与区企业建立互信机制，根据授权实现信息互联互通

（三）建立视频会议系统覆盖企业所属网点，可以组织全企业开会，同步也可以接受区企业或转播区企业视频会议详细功能有召开远程固定会议室之间的I可视会议；召开移动桌面可视会议；实现远程培训教育（数据双流）；与企业综合管理系统的有效接口；点与点间时可视沟通；与系统集成

二、详细实行内容根据我企业实际状况我企业信息化平台决定采用B/S（浏览器/服务器）模式，部分采用C/S（客户端/服务器）模式

（一）综合管理平台综合管理平台是信息管理系统的I基础，建立以企业本部为关键的网络与通信系统，为项目提供全方位的信息服务，使项目在企业本部、业主、各县网点之间有效执行为项目提供Email、Ftp、数据库、、视频会议、文献共享等服务综合管理平台具有完善的数据接口和二次开发接口，能将各功能模块进行整合，做到统一顾客登陆界面和统一账户，防止各功能模块间形成信息孤岛和员工在不一样界面间进行切换而减少系统的易用性采用插件式管理，为后来后续开发的系统能顺利集成打下良好的基础

（二）经营管理系统经营管理系统的实行包括办公自动化、财务管理、人力资源管理等多种方面可以使领导层对经营管理业务流程中的I每个细微环节进行监控，实现管理日勺真正过程化控制；实现多种信息及时精确欧I管理与传递，实现工作流与资金流、信息流的互相统一；决策管理者可随时对多种有关历史、计划数据进行浏览查看,记录分析，随时对企业的经营活动进行决策管理同步加强决策管理者对所有业务过程的直接控制；提供各部门间信息的无缝衔接，使信息能及时、精确传送,形成集团的I人、财、物统一管理

六、系统实行安排环节

（一）总体安排根据企业的实际状况信息化建设分四个阶段进行第一阶段尽快完毕企业局域网铺设以及外网连接第二阶段综合信息平台的搭建、办公自动化系统、人力资源管理系统、财务管理系统等运行这个阶段是信息化的初级阶段，重要通过办公、人力资源管理、财务管理等系统的使用，提高员工的计算机水平，为下一部全面信息化打下基础第三阶段在前期工作的基础上，建立视频会议及项目视频监控系统，覆盖企业、所属单位和各个科室第四阶段一年之年内，结束试用期，所有投入运行

（二）重要任务第一阶段建立一种完整的信息化环境第二阶段根据实际状况及信息化建设的需求，根据总体规划，完善既有的信息化主干网络架构，包括必要的网络安全管理设备、服务器及有关网络设备的J选型、安装和调试；深化优化管理流程，完毕办公自动化、财务管理、人力资源管理第三阶段对每个科室人员进行操作能力优化和技术指导培训第四阶段对信息化建设在试运行一段时间后，全面进行评估反馈从主线上让信息化设备发挥优良性能。