公司中高层管理人员薪酬激励制度-范本

公司中高层管理人员薪酬激励制度•范本公司中高层管理人员薪酬鼓励制度-范本本文关键词管理人员,范本，薪酬，鼓励，高层公司中高层管理人员薪酬鼓励制度-范本本文简介公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章总那么第一条:为维护公司1以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远开展，特制定本制度其次条本制度适用于公司的中高层管理人员，包括董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他公司中高层管理人员薪酬鼓励制度-范本本文内容公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章总那么第一条为维护公司（以下简称公司〕中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远开展，特制定本制度其次条本制度适用于公司的中高层管理人员，包括董事长、第四条国内外进修:、1董事长［第一层经理人〕、总经理〔其次层经理人）任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；、2副总经理及其他第三层〔或相当）经理人任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上,可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；、3正副总监、总经理助理及其他第四层〔或相当）经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层〔或相当）经理人任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；

4、以上条件均为必要条件，是否执行依据公司详细状况进展支配第五条一次性退职金

1、董事长［第一层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为享受标准最终年度年薪总额fl+实际任职年限/10〕*

1.

02、总经理〔其次层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为:享受标准最终年度年薪总额（1+实际任职年限/10）*

0.

93、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为享受标准最终年度年薪总额11实际任职年限/10〕*

0.

74、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为享受标准最终年度年薪总额3+实际任职年限/10〕*

0.

65、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层〔或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为:享受标准最终年度年薪总额（1+实际任职年限/10）*

0.

56、一次性退职金在任职期满后，一次性发放；

7、任职未符合上述期限规定要求，由于工作调动缘由等离任，且考核结果良好以上者，按实际任职年限核发退职金第六条工作地在公司本部的中高层管理人员，福利住房按公司原住房安排制度执行第七条工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利住房:、1任期满一届以上者，可享受福利住房；详细规定为任期满一届,公司供应40%房款作为首付款;任期满两届，公司供应其余60%房款;该款项不干脆发放给个人，由公司干脆支付给房地产商、2购房标准第三层经理人及以上1相当）为120平方米；第三层经理人以下〔相当）为101平方米；、3福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价详细标准为4000元/平方米、4以上标准为最高限额，所购住房低于购房标准者，剩余款项不发放给个人，超过购房标准者，超标局部房款自付

5、福利住房产权归购房者个人，全部相关责任购房者自负、6住房福利打算自聘用之日起先生效，自任职满一届起先执行、7任期未满一届者，不享受此福利、8任职不满一届，由于工作调动缘由等离任，且考核结果良好以上者，经总经理〔或董事长〕批准，可以按实际任职年限进展核算、9任同一层次职务二届以上（不含〕者不重复享受福利住房第八条其他特殊福利与保险打算，依据公司效益和实际状况另行规定第九条特别福利打算的执行，以国家相关财税制度为依据列支第十条因企业重组、并购等非个人因素造成职位丢失或职位下降者，依据任职年限按比例提前执行上述打算第十一条对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的开展作出了突出奉献者，如听从公司统一支配，离开现任职务，可以在本制度执行的同时，提前执行特殊福利打算，同时一，授予“企业功勋”荣耀称号详细标准将依据现职进展核定第四章附那么第一条本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款其次条本规定的说明权在人力资源部第三条本规定自董事会核准、股东大会通过后公布执行，修改时亦同______公司二零零*年*月*日附表一中高层经理人薪酬构造公司董事长（第一层经理人）根本年薪公司董事会核定，按月发放绩效年薪公司董事会核定，按年发放嘉奖年薪公司董事会核定，延期半年发放特殊福利打算享受标准享受条件

1、万终身险；

2、国内外中长期进修；

3、一次性退职金；

4、福利住房

1、任满一年，业绩优良;

2、任满一届，业绩优良;

3、任满一届，业绩优良;总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理〔或董事长）认定可享受年薪制的员工第三条公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任第四条公司中高层管理人员薪酬实行年薪制第五条中高层管理人员薪酬由以下几局部构成、1根本年薪；、2绩效年薪；、3嘉奖年薪;

4、任满一届，业绩优良;执行、1终身险在任职满一年，考核优良的状况下，由企业每年向保险公司一次性购置、2国内外培训享有带薪培训的权利，依据企业实际状况进展支配、3退职金退职后一次性给付详细执行另行规定、4福利住房任满一届后起先执行总经理［其次层经理人）根本年薪董事长核定，报公司董事会，按月发放绩效年薪董事长核定，报公司董事会，按年发放嘉奖年薪董事长核定，报公司董事会，延期半年发放总裁特殊奖董事长核定，报公司董事会，按年发放特殊福利打算享受标准享受条件

1、万终身险；

2、国内外中长期进修；

3、一次性退职金；

4、福利住房

1、任满一年，业绩优良;

2、任满一届，业绩优良;

3、任满一届，业绩优良;

4、任满一届，业绩优良;执行

1、终身险在任职满一年，考核优良的状况下，由企业每年向保险公司一次性购置

2、国内外培训享有带薪培训的权利，依据企业实际状况进展支配

3、退职金退职后一次性给付详细执行另行规定

4、福利住房任满一届后起先执行公司副总（第三层经理人）根本年薪总经理核定，报公司董事会，按月发放绩效年薪总经理核定，报公司董事会，按月发放嘉奖年薪总经理核定，报公司董事会，延期半年发放总经理特殊奖总经理核定，报公司董事会，按年发放特殊福利打算享受标准享受条件、1万终身险；

2、国内外中长期进修；

3、一次性退职金；

4、福利住房

1、任满一年，业绩优良;

2、任满两届，业绩优良;

3、任满一届，业绩优良；

4、任满一届，业绩优良执行

1、终身险在任职满一年，考核优良的状况下，由企业每年向保险公司一次性购置

2、国内外培训享有带薪培训的权利，依据企业实际状况进展支配

3、退职金退职后一次性给付详细执行另行规定

4、福利住房任满一届后起先执行总监、副总监、总经理助理〔第四层经理人）根本年薪总经理核定，报公司董事会，按月发放绩效年薪总经理核定，报公司董事会，按年发放嘉奖年薪总经理核定，报公司董事会，延期半年发放总经理特殊奖总经理核定，报公司董事会，按年发放特殊福利打算享受标准享受条件万终身险;

2、国内外中长期进修；

3、一次性退职金；

4、福利住房

1、任满一年，业绩优良；

2、任满两届，业绩优良；

3、任满一届，业绩优良；

4、任满一届，业绩优良；执行

1、终身险在任职满一年，考核优良的状况下，由企业每年向保险公司一次性购置

2、国内外培训享有带薪培训的权利，依据企业实际状况进展支配

3、退职金退职后一次性给付详细执行另行规定

4、福利住房任满一届后起先执行部门正副经理、销售副总助理〔第五层经理人）根本年薪总经理核定，报公司董事会，按月发放绩效年薪总经理核定，报公司董事会，按年发放嘉奖年薪总经理核定，报公司董事会，延期半年发放总经理特殊奖总经理核定，报公司董事会，按年发放特殊福利打算享受标准享受条件

1、万终身险；

2、国内外中长期进修；

3、一次性退职金；

4、福利住房

1、任满一年，业绩优良;

2、任满两届，业绩优良;

4、法定福利和保险；、5特殊福利保险打算；、6总裁特殊嘉奖或总经理特殊嘉奖；、7中高层经理人持股打算（另行规定）其次章薪酬管理方法第一条根本年薪（下限年薪〕

3、任满一届，业绩优良;

4、任满一届，业绩优良；执行

1、终身险在任职满一年，考核优良的状况下，由企业每年向保险公司一次性购置

2、国内外培训享有带薪培训的权利，依据企业实际状况进展支配

3、退职金退职后一次性给付详细执行另行规定

4、福利住房任满一届后起先执行特殊执行说明、1工作地在公司本部的中高层管理人员，其福利住房按公司原住房安排制度执行、2其他总裁、总经理认为可以享受年薪制的高级技术和专业人员依据详细状况执行不同层次经理人年薪待遇

3、集团副总可参照股份公司相关岗位（职位）执行

4、对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的开展作出了突出奉献，经本人同意，在本制度执行的同时一，提前执行特殊福利打算同时，授予“企业功勋”荣耀称号详细标准将依据现职进展核定

5、因企业重组、并购等非个人因素造成职位丢失，或职位下降,将依据任职年限按比例提前执行上述打算附表二年薪一览表排序职务名称比照系数等级年薪总额根本年薪绩效年薪1一级二级三级

21.20一级二级三级

31.50一级二级三级

42.00一级二级三级

53.00一级二级三级

65.00一级二级三级注该岗位比照系数*考核系数各岗位绩效年薪绩效年薪总额E〔比照系数*考核系数）其中，考核年薪总额按当年销售总额必须比例提取;考核结果与考核系数对应关系考核结果优秀优良良好考核系数

10.6以上年度实际年薪总额〔根本年薪+绩效年薪〕的60-70%作为本年度根本年薪，按月核发〔见附表二）；、2根本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为根底；、3新聘〔或新晋升〕中高层管理人员的根本年薪遵照公司现行标准进展核定；、4特别状况由总经理〔或董事长）批准后可以随时进展调整其次条绩效年薪、1在年度完毕后，依据考核评价结果进展核定，在次年春节前一次性核发1见附表二）;、2任现职不满一年者按实际任职时间进展核定第三条嘉奖年薪（年终奖金〕在年度完毕后，依据公司业绩和考核评价结果进展综合核定，标准为、1；董事长〔第一层经理人），为年薪总额的60%—70%、2；总经理［其次层经理人），为年薪总额的50%—60%、3公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%

4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额；的30%—40%

5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层〔或相当）经理人，为年薪总额的20%—30%第四条年薪制人员的嘉奖年薪，一律延期半年发放，凡发生以下状况者，均考虑停发、缓发或减发、1违反公司政策、规定紧要者；、2辞职或辞退者；以往工作中未发觉问题，但对当前公司业绩带来不利影响者;、4其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的状况；、5第三层以下〔含第三层）经理人考核年薪发放的确定权在总经理,其他各层经理人考核年薪发放的确定权在董事长第五条总裁特殊嘉奖，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放；总经理特殊嘉奖，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放第六条享受年薪制的人员，不享有加班工资第三章福利保险第一条年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理其次条年薪制人员可享受特殊福利保险，但公司假设发生经济效益滑坡或其他重大事务，经董事会探究批准后，可停顿支付第三条终生安康险、1以年度为单位进展核定，每任职满十二月，发放一年的终生安康险；、2享受条件任满一年，考核成果在良好以上者；、3董事长（第一层经理人）为万保额；总经理（其次层经理人），为万保额；、5公司副总经理及第三层〔或相当〕经理人，为万保额；、6正副总监、总经理助理及其他第四层〔或相当）经理人，为万保额；、7部门正副经理、销售副总助理及其他第五层〔或相当）经理人，为万保额;。