公司员工培训制度

培训企业制度第一条员工培训的目的与宗旨I、为提高员工素质，满足企业发展和员工发展需求，创立优秀的员工队1伍，建立学习型组织、培训的目的是通过不停提高员工的知识水平、工作能力和能动性,把2因员工知识、能力局限性和态度不积极而产生的人力成本的挥霍控制在最小幅度，使员工到达实现自我的目的、企业的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，增进企业与个人的3I共同发展、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合4第二条培训的组织筹划和实行、总部人力资源部负责培训活动日勺统筹、规划

1、各企业人事行政部门负责培训的详细实行

2、企业其他各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实行、督促，3同步在企业整体培训计划下组织好本部门内部日勺培训第三条培训的形式与措施、企业的培训形式包括企业内部培训、外派培训和员工自我培训内1I部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训、职前教育企业新入职人员均应进行职前教育，使新入职工工理解企2业日勺企业文化、经营理念、企业发展历程、管理规范、经营业务等方面内容职前教育由各企业人事行政部门统一组织、实行和评估、岗3位技能培训根据企业的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不一样对员工进行岗位技能培训，并可视其实际状况合并举行岗位技能培训由人事行政部门协同其他各部门共同进行规划与执行由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各企业人事行政部门共同安排实行、部门内部培训部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工4I进行小规模的、灵活实用的培训同步各部门经理应常常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具有的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关日勺书籍部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训状况、外派培训培训地点在企业以外，包括参与各类培训班、管理人员及5专业业务人员外出考察等由企业出资外培的，企业应与参培人员签订培训协议、个人出资培训由员工个人参与的各类业余教育培训，均属个人出资6培训企业鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参与多种业余教育培训活动员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人同意办理请假手续、临时培训各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政7部门予以组织和配合第四条工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察第五条培训结束后，要开展评估工作，以判断培训与否获得预期的效果评估日勺形式包括考卷式评估、实际演出式评估、实际工作验证评估等第六条培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一搜集、整顿、存档第七条企业投入的培训费用应严格按照培训计划实行，杜绝挥霍现象第八条各单位（部门）经理（主管）实行员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一第九条凡受训人员在接获培训告知时，应在指定期间内向组织单位报到，特殊状况不能参训，应经分管领导同意第十条本制度经董事长核准后实行，修订时亦同。