公司培训计划方案

中山市柠檬环境科技有限企业年度企业培训计划方案

20236.培训效果评估

6.1培训后，企业必须对培训口勺讲师、培训的组织、总体效果等做出评估

6.21个小时以上日勺培训（包括外训），受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交行政人事部存入个人培训档案

6.3参与短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学日勺内容，对企业内部其他有关员工进行培训，以扩大培训效果

6.4培训获得有关证书的员工，应将证书原件寄存行政人事部存档

6.5行政人事部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估汇报在进行年度评估时，应将年内每一次评估的成果作为根据

7、培训风险管理为防止培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，企业外派参与培训日勺员工，要根据实际状况与企业签订《外派培训协议书》详细包括如下状况:

1.1超过二天以上的脱产培训；

1.2超过1000元/次以上的培训;

1.3不占用员工工作时间日勺长期业余培训I

8、培训档案管理

8.1个人培训档案管理企业建立员工培训档案，但凡企业员工所受的多种培训，应将培训记录、证书、考核成果、有关资料都要进行汇总，由人事专人把这些资料整顿归档，进入个人档案企业会将企业员工所受培训状况在员工培训登记表上进行登记培训登记表主要记载每位员工进企业后来所受多种培训，包括业余的I、专业日勺、脱产时等多种培训它的内容是构成人力资源档案的重要构成部分，也是员工后来变动和升迁加薪口勺重要参照根据

9.

2.课程档案管理每次培训结束后，企业建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等企业展开的各类培训课程，参与者签到记录、课程考核试卷等由行政人事部进行分类登记、保管每次培训日勺归档资料应包括如下内容培训告知培训教材或讲义考核试卷受训人员名单及签到状况表培训效果评估受训学员书面考核成绩或心得总结第四部分企业年度培训计划2023此培训计划是根据企业2023年年度工作计划与发展目的，以及行政人事部对企业各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定H勺培训计划方案详细包括《2023年新员工入司培训计划》、《2023年度职能人员职业素质、能力提高培训计划》、《2023年度中层管理人员培训计•划》、》等3项培训，在实际实行过程中会有所调整年新员工入司培训计划2023序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1《企业简介、企业文化》新进员工人事主管20分钟内部培训行为观测2《员工手册》新进员工人事主管30分钟内部培训新入职工工达5试卷考试人后统一组织实3三级安全教育新进员工人事主管30分钟内部培训行，局限性5人行为观测则2个月组4可建生产流程新进员工人事主管30分钟试卷考试织一次5可建工艺流程新进员工人事主管30分钟试卷考试6新员工上岗培训新进员工部门主管1个月内部培训转正考核年度职能人员职业素质、能力提高培训计划2023序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注

2023.

2.20至15s基本知识全体员工人事主管2内部培训书面考试

2.25自我鼓励与压力管理

2023.

2.25至2全体员工人事主管1内部培训书面考试

2.

282023.

3.20至3《心态决定一切》全体员工副总1内部培训心得总结

3.

302023.

3.20至现场考核心得总4团体意识培训全体员工副总2内部培训

3.30结

2023.2班组长（含）5管理者素质修炼副总2内部培训心得总结以上级别

2023.8班组长（含）6员工辅导与鼓励副总2内部培训行为观测以上级别

2023.

5.8至7员工危机意识培训骨干人员副总2内部培训心得总结

5.12消防知识讲解及模拟演习灭火器材实8全体员工人事主管2内部培训

2023.4现场演习物简介

2023.

6.2至9《提高执行力》骨干副总2内部培训行为观测

6.6选拔10-

152023.

6.4至10团体外出拓展训练副总2外训心得总结人

6.8第五部分年培训费用预算2023序号项目培训形式次数计划费用备注1《学习用书、光盘》等资料现场55002《中层管理人员外派培训》外培2-450003外聘培训外聘260004团体外出拓展训练外训235005其他费用1000合计16000阐明以上培训费用为初步时预算，在详细实行过程中会随实际状况加以合适调整第六部分相关附件附件一员工培训签到表部门:培训日期/时间培训地点参与培训人数培训讲师培训内容:受训人员签名:未出席人员并附跟踪（原因）备注培训负责人部门主管分管领导附件二员工培训考核成绩表培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式序序号部门姓名理论得分应用得分号部门姓名理论得分应用得分11221331441551661771881992010211122阐明员工入职培训考核分力分勺书面考核（70%）与应用考核（30%）两部分；考核原则为60分如下380-90勺不合格，60-70为合格，70-80分为一般,分为良，90分以上为优附件三内部培训效果评估表部n姓名:培训内容:培训时间:请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打很差差一般很好优秀课程内容

1.课程目的与否符合我口勺工作和个人发展需要

56789102.课程知识与否深度适中、易于理解

56789103.课程内容与否切合实际、便于应用5678910培训师

4.培训师体现与否清晰、态度友善

56789105.培训师对培训内容与否有独特精辟见解

56789106.培训师与否鼓励学员参与，现场气氛很好

56789107.培训师对学员提问与否所作出的回答与指导5678910培训收获

8.获得了合用的新知识和新理念

56789109.获得了可以在工作上应用的某些有效日勺技巧或技术

567891010.增进客观地审阅自己以及自己的工作，协助对过去日勺工作进行总结与思索5678910其他收获

11.整体上，您对这次课程的满意程度是A.不满B.一般C.满意D.非常“茜意

11.整体上，您对这次课程的满意程度是A.不满B.一般C.满意D.非常满意人事行政部二一四年十月二十七日第一部分企业2023年培训计划阐明

1.

1、企业现实状况分析第二部分企业2023年培训工作重点

11.整体上，您对这次课程的满意程度是A.不满B.一般C.满意D.非常满意

12.整体上，您对这次课程时满意程度是A.不满B.一般C.满意D.非常满意

13.您予以这次培训的总评分是（以100分计）

14.本次培训你认为那些内容对你日勺协助最大？

15.请您提出其他培训提议或培训需求:

15.您认为课程或讲师最应改善的地方

16.您认为课程或讲师最应改善的地方阐明

1.填写完整后及时将本表交行政人事部；

2.请予以您真实的评估意见，以协助我们不停提高培训水平

1.

1.培训目的------------------------------------------------------------------

3.

2.培训原则------------------------------------------------------------------

4.

3.培训职责------------------------------------------------------------------

5.

4.培训计划的制定--------------------------------------------------------

6.

5.培训的实行---------------------------------------------------------------

7.

6.培训效果评估------------------------------------------------------------

7.

1、培训风险管理----------------------------------------------------------

7.

2、培训档案的管理-------------------------------------------------------第四部分企业2023年度培训课程计划---------------------------------

4.

1.《2023年员工入职培训课程计划》--------------------------------

4.

2.《2023年职能人员素质与技能提高培训课程计划》

8.

3.《2023年中高层管理人员培训课程计划》----------------------第五部分培训用费预算-------------------------------------------------------第六部分有关附件-------------------------------------------------------------附件一《企业员工培训签到表》-一附件二《员工培训考核成绩表》-一附件三《内部培训效果评估表》--附件四《培训训后总结检讨汇报》-附件五《员工外派培训申请表》-一附件六《培训预算与执行状况列表》附件七《外派培训协议书》第一部分培训计划阐明企业现实状况分析中山市柠檬环境科技有限企业自2023年8月份成立以来，已拥有员工54人，年销售额近_4千万元人民币，企业正处在转型发展时期,企业员工的基本素质状况如下

1.1企业共有54名员工，其中男性26人，占48%,女性28人，占52%；大专以上学历10人，占19%,企业30岁以上27人，占50%,企业员工平均年龄29岁，企业管理层人员14人，占24%,辅助生产工人14人，占25%,直接从事生产人员26人，占48%,从以上可以看出企业拥有一支较年轻的团体，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，企业凝聚力、吸引力较弱

1.2企业领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐渐处理，很难应对未来的各项挑战

1.3近年来，伴随净水机对市场拥有率时逐渐攀高，市场对生产厂家的经营以及管理规定愈加严格，产品越卖越廉价，产品品质规定越来越高，怎样从高成本转型到低成本高品质以及高服务是我们生产厂家生存的必经之路，这就规定各部门提高成本控制意识，提高品质意识，改善产品质量，打造高素质的生产团体体现积极性和工作日勺深度，开展系统全面日勺服务要建立对应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化OEM优势

1.4企业目前各项工作有待深入细化与深化，诸多工作程序需要优化与改善，员工制度化、程序化、原则化意识淡薄，团体精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高

1.5企业培训工作虽然一直开展，但未建立有关培训体系，且培训对象及培训师资金投入不够，培训效果评估也未落到实处

1.6企业较少参与外部培训机构的培训课程，缺乏接触外面好的管理方式和内容，以至培训效果无法深化与量化

1.7企业领导虽倡导员工通过不停学习与培训来提高个人综合素质与能力，力争在企业内部打造学习型企业，形成学习型团体但效果不明显，没有切实的行动计划员工的全面培训工作并没有展开第二部分年培训工作重点2023针对以上问题，结合企业2023年工作量化制度、薪酬制度及销售计划，2023年培训工作重点在如下几种方面

2.12023年度，企业培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不停丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目rJ,提高培训效果

2.22023年伴随更新员工日勺加入，要做好入职前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，协助他们度过适应期

2.32023年要提高员工H勺职业意识与职业素养，提高其积极积极的工作态度与团体合作与沟通H勺能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准

2.42023年要针对企业管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提高》培训，计划以外训带动内训I,坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不停提高中层管理人员的管理能力与领导水平

2.5对于新入职工工，2023年力争在一种月内对他们《新进员工入职培训》，培训内容包括企业简介、企业文化、企业规章制度、员工平常行为规范、产品基础知识以及上岗技能培训等，让新进员工能迅速融入企业环境

2.62023年要充足运用与整合外部培训资源，对于外部培训、征询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派有关人员积极参与学习，并规定参训人员在企业内部进行分享，扩大培训的效果

2.72023年要不停完善培训制度与培训流程，加强培训考核与鼓励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实行体系第三部分企业培训实行流程L培训目的

1.1改善企业各级各类员工日勺知识构造、提高员工日勺综合素质，提高员工日勺工作技能、工作态度和行为模式，满足企业的迅速发展需要,更好H勺完毕企业H勺各项工作计划与工作目的

1.

2、加强企业各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工岗位技能意识与技能水平，打造高绩效团体，减少工作失误，提高销售额,提高工作效率

1.3提高企业凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为企业深入发展储备有关人才

1.4提高企业管理人员H勺管理意识、管理技能、管理能力与领导水平

1.5完善企业各项培训制度、培训流程以及建立系统口勺培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实行

2.培训原则

2.1以企业战略与员工需求为主线

2.2以素质提高、增值服务项目、能力培养为关键

2.3以针对性、实用性、价值型为重点

2.44以区域式培训和持续性培训互相穿插进行

2.55坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合

2.66坚持企业内部培训为重点、内训与外训相结合

2.7坚持理论培训和岗位培训相结合

2.8实现由点、线式培训到全面系统性培训转变

3.培训职责

3.1由行政人事部负责企业日勺各项培训工作，包括培训制度日勺确定、培训体系的建立、培训流程欧I完善、培训计划日勺制定、培训告知日勺发送、培训日勺组织实行、培训的跟踪与反馈、培训效果日勺评估与总结等工作

4.培训计划的制定

4.1行政人事部下发年度培训计划告知，对企业培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持

4.2企业各部门的临时培训需求，应提前向行政人事部阐明

5.培训的实行

5.1内部培训的实行由行政人事部根据企业年度培训计划负责详细组织实行，包括培训教材的编制或选择、培训讲师口勺选择、培训场地和设备口勺准备等培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结汇报》

5.2外派培训时实行外派培训审批程序拟外派培训者提出申请一部门审核一行政人事部审核一总经理同意拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》参与外派培训的员工应填写《培训预算及执行状况表》，多种费用按实际支出报销，不得报加班费。