公司行政部门工作总结

公司行政部门工作总结辛苦的工作已经告一段落了，回忆这段时间的工作，我们的工作实力、经历都有所成长，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢下面是我为大家整理的公司行政部门工作总结，盼望能够协助到大家！公司行政部门工作总结1年即将过去，新的一年即将到来在一年里，酒店上下，共同努力，无论是经营业绩或是人员综合素养方面都取得了很大的成果行政部作为酒店的关键部门之一，对内要进展人员的聘请、质检工作的落实、各项活动中相应内容的设计、制作等，对外要应对卫生局、消防、疾控中心、社保等机关的各项检查，工作多且杂，但在一年里，在总经理的领导下，行政部每一位员工都任劳任怨，全力以赴完成各项工作现将详细工作总结如下:

二、行政人事方面行政人事方面人事

1、公司上半年依据各部门工作需求，通过报纸、网站、现场聘请会、介绍等渠道，根本完成聘请任务较好的完成了人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作

2、证照办理及年审工作帮助安装公司资质办理的材料收集工作公司组织机构代码证年检、工商行政年检也全部完毕

3、对外做好相关职能部门沟通协调工作，以使公司对外工作顺畅

4、对内严格审核各部门的办公用品运用状况，并做好办公用品领用登记，合理选购办公用品

25、进一步加强办公区标准管理，创立平安、文明、和谐的办公环境

6、严格限制各项办公费用开支，以节约、降低本钱为第一原那么o

7、做好公司后勤保障工作机票预定、食宿支配、客户接待等，刚好、主动地处理日常工作中的各项事务

三、车辆管理的工作方面、车辆管理的工作方面渐渐标准、完善公司公用车辆管理，制定了《车辆管理制度》，严格执行领导要求的车辆登记制度，车辆勤检修、勤保养、勤清洗，使车辆始终处于良好状态严格登记每次加油记录对于车辆平安管理，行政部具体依据每辆车的修理及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶平安针对公司车辆惊慌的状况,行政部合理调整用车秩序，做到车辆运用有序

四、网络管理的方面、网络管理的方面

1、行政部定期对公司网络做全面检查，把公司网络平安放在首位定期对公司网站进展更新，刚好将新政策、新文件上传到公司门户网站，努力做好公司对外网络窗口建立，不断完善公司网络平台

2、启动—精细化信息管理工程，为公司实施细化信息管理、提高企业管理水平、加快企业开展缔造有利条件

五、后勤管理方面

1、上半年行政部依据领导指示狠抓食堂饭菜质量，降低饭菜价格，丰富了菜品，提高了饭菜质量,这些变更得到了公司员工的好评下一步食堂的工作还是关键，燥热的夏季属于疫情易发的季节，所以行政部将接着监视好食堂的饭菜质量，让职工们吃的放心，吃的舒心

2、加强公司园林绿化管理，提升公司园林绿化水平;加强公司环境卫生工作，保持公司环境干净;对公司卫生间进展改造，提升公司外部形象

3、加强公司公共设施的维护与管理，零星小型修理自行动手，为公司节约修理费用5000元以上

六、劳动纪律的执行没有规则不成方圆，作为企业没有标准的纪律是不能有好的开展的行政部在4月份已经将公司员工考勤打卡机全部配齐，月29日已经通知各部门执行上下班指纹打卡正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡带头遵守公司的考勤制度下一步行政部还将接着在企业文化和标准企业管理上做文章，在公司领导的带着下让公司日趋标准化、制度化

七、平安管理

1、组织公司相关人员参与县安监培训，一人取得平安员的合格证，加强平安教育，提高平安责任和意识

2、制定平安管理相关制度，标准平安管理

3、加强平安管理与检查，更换防火设施，杜绝平安隐4患20_年已经过半，在这段时间的工作中行政部还存在着一些缺乏，主要表达在

1、作为公司综合治理部门，对各部门治理、协调方面还有许多的欠缺，对各部门工作状况、人员工作状况、纪律的检查力度还不够;

2、缺乏对企业文化、工作气氛的建立;

3、员工培训、平安教育机制有待完善和加强;

4、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡；

5、行政部工作调度、车辆调度不妥的问题，反映了目前行政部的工作效率太低综合以上问题，行政部全体同志将在以后的工作中踊跃弥补缺乏，提高办事效率，踊跃完成领导布置的各项工作，让领导放心、让职工舒心下半年打算:

一、完善行政人事方面工作

1、依据公司各部门实际需求，在公司完成管理体制改革后，确定组织构架后1对各岗位职责进展了明确分工，编写公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责；2员工劳动合同签订工作及社保办理工作;⑶有针对性、合理地聘请一批员工，配备到各岗位

2、加强公司档案管理，强化保_工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作

3、组织员工活动，加强企业文化建立工作，让员工对企业有良好的认同感:、接着完善公司制度建立特殊是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建立的力度修订和完善奖惩规定、鼓励机制、绩效考核及薪酬管理标准

三、网络信息化管理做好公司网络管理平台建立,推行0A系统，提高公司办公效率，逐步向无纸化办公目标迈进

五、强化工作督察力度，提高执行力

八、加强与省、市、县相关职能部门的协调与联

四、强化后勤管理，供应后勤保障系，创立公司开展的良好环境

七、加强公司内各部门之间的协调与效劳，增加公司员工的向心力、凝合力

八、加强行政部自身建立，提升自身整体素养,增加战斗力公司行政部门工作总结3伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充溢期盼的一年回望一年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着新的一年到来了，也带来了新的挑战,在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善,渐渐成长到今日的成熟自一年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里通过今年大家的同心同德，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持某某年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及管，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表为人力资源规划工作提借精确的信息:、负责管一一员工劳动合同，办劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散,集中的时机较少，经常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同争取过年这个时机，把合同签署工作完成好

三、结合公司制度及国家规定管一一员工考勤和请休假管，按月精确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合管部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常须

一、人员聘请工作年面临的首要问题就是聘请难无论是快餐店还是综合性酒店，均不同程度的出现用工荒现象酒店前半年实际工作中，员工聘请难度较大，遇到大型接待，就须要后勤各相关部门人员帮助直到进入十月份以来，在工资调整的根底上，员工聘请状况有所好转，相应的解决“有用餐需求，无人员接待”的为难境地培训是提高员工素养的有效手段酒店年加

二、加强培训工作，提高员工素养大了培训力度，通过内部培训和外聘培训两种方式,由行政部组织召集对酒店全员进展专题培训其中外聘培训达—课时，内部培训（包括部门经理培训、岗前培训、岗中培训）达_课时岗前培训行政部在4月份对新员工进展一次入要弹化管，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善

一、执行各项公司规章制度，处员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后,赐予了合公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误

二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐起先实施比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题,公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司取得了联系，并了相应的培，解决了员工的后顾之忧等等这些都大大调动了员工的工作踊跃性,从而起到了鼓励员工的作用

三、进展促销人员的管工作自今年9月份以来,人力资源部正接手促销人员的管工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管制度，但是发觉很多市场并没有严格遵照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管燃眉之急下一季度打算尽快重新制定促销人员管制度，并严格遵照规章制度办事限制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的U!I、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包将来储藏更多的业务人才括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等;五协助建立踊跃的员工关系，协调员工与管层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导协助下，对员工考勤制度、劳动合同管方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合化，符合了公司“以人为本”的人才念对个人来讲下一步重要应当在谨慎工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作一年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部必须支配并实施好新的一年的，用实际的工作业绩来说话最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好公司行政部门工作总结4行政部是公司的承上启下的部门，不仅应不断提升对内管理水平的要求，而且对外要刚好了解驾驭应对政府机关单位的各项政策众所周知行政工作是繁琐的，涵盖复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管，而且还包括接待、会议，评估验厂等活动，对工作实力和责任心都是考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用行政部人员虽不多,但在这几个月里已经全力以赴将各项工作顺当完成经过几个月的磨合，行政部的综合实力相比之O前又进了一大步公司行政部门年终工作总结及工作打算一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作重点是公司的经营方针、宗旨、和效益目标，在此根底上，紧跟公司各项工作部署，着重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出踊跃奉献为了总结经历，克制这年度存在的缺乏，现将一年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导指责指正

一、人事管理方面依据公司部门岗位的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位标准了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐同时要加强内部的培训管理工作

二、行政事务工作方面Io本年度进展了两次验厂活动，主要出此时此刻目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良2搞好is再认证工作，确保is认证通过，通过这次is在认证，让我们相识到了我们的管理上还存强各部门iso管理体系的培训于学习在着诸多的缺乏,is的覆盖不全面，来年行政部需加3o对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品

三、公司管理运作方面

1.顺应市场的开展，依照公司要求，制定相应的管理制度完善公司现有制度，使各项工作有法可依,有章可寻在日常工作中，刚好和公司各个部门沟通

2.逐步完善公司监视机制有一句话说得好员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情基于这个缘由，本年度加强对员工的监视管理力度

3.加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作踊跃性提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象4搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产，削减平安事故发生5o充分引导员工勇于担当责任了解职责要逐!1!工作中的收获步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了上传下达与同事相处融洽，能够踊跃协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多经历

五、工作中存在的缺乏:过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了必须的成果尽管我们取得了必须成果但仍存在着许多缺乏之处，主要表此时此刻以下几个方面:

1、由于行政部工作时时事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美

2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够

3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在必须的重制度建立，轻制度落实现象

4、对公司其他专业业务学习抓得不够这些都须要我在今后的工作中切实加以解决工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作打算中会依据以前工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!总的来说一年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些很多的缺乏，但这一切的一切坚信也会随着一年的到来而逝去特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩!望公司领导及同事们对我工作上监视

六、年工作打算搞好明年开工的人力资源的筹划和聘请工作，作为行政部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者,更是一个执行者要想带好一个团队，须要负责详细的工作及业务，以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战我们决心再接再厉，迎接新的挑战一年行政部将从以下几个方面着手工作:lo搞好新厂的根底建立和规划布局2完善公司制度，向实现管理标准化进军胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断开展，搞好公司管理制度无疑是其持续开展的根本因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制度，实现管理标准化,一年行政部的工作将以此为中心O3加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责需依据实际状况制定培训打算，进展is体系管理及有效应用落实，从真正意义上为他们带来协助4帮助部门工作，加强团队建立接着协作各部门工作，帮助处理各种突发事务_年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障所以加强团队建立也是_年行政人事部工作的重心O职培训;10月份扩大培训范围，再次对入职1年以内的员工进展岗位职责及相关制度培训岗中培训结合酒店开展中实际出现的问题及缺乏，通过内部培训（行政部）和外聘讲师两种方式重点对员工进展效劳意识、礼貌待客、平安消防等学问的培训，通过讲解、点评、沟通，使员工在思想相识和日常工作中，得到不同程度的提升另外，针对酒店申请三酒店事宜，结合外部培训教师，支配仪容仪表、美容美发等课程，切实打造酒店优质效劳通过培训，员工的整体素养得到提高，从技能方面的培训与仪容仪表培训两大块来看，明显的员工对于后者的踊跃性较高，所以在一年的培训工作中，将会在培训中有目的的加大与员工的沟通次数，以了解成年员工的心理特征，在教学方法上采纳多样化，如示范表演、电影、幻灯片、投影图像等

三、制度化建立为了使酒店的管理水平更上一个新的台阶,其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我坚信公司、公司员工会越做越强感谢大家！公司行政部门工作总结5■、工作回忆20_年在忙劳碌碌中度过了来到公司虽只有几个月的时间，感觉已完成适应并很快进入工作状态公司在这短短的几个月中也发生着巨大改变从十月份完成了职能部门工作整合以来，行政工作在公司领导的大力支持和指导下，在各部门的帮助下，完成了以下几项重要的事情

1、办公室迁址除研发和生产部因工作须要外，天丰磊公司其他部门及中测宏宇公司全体人员由上奥世纪搬至弘或大厦改善了办公环境，同时便于公司统一管理新办公室的选址、签订合同、装修、搬家及其他后续工作等是由行政部来做的根本按时按质完成了任务

2、工商变更行政部门涉及天丰磊和中测宏宇两个公司的工商变更目前为止，天丰磊的变更地址和变更股权工作已全部完成中测公司的变更地址已完成，变更股权需等全部投资额到位后进展预料在明天春节后

3、新公司注册按公司整体战略布署，新公司的注册公司也在顺当进展中目前已完成银行入资，会计师事务所验资等工作预料明年x月份能办完全部相关手续

4、行政管理制度的建立为加强公司管理，保证公司经营正常进展，标准公司员工行为，维护公司良好形象，特制定行政管理制度行政管理制度经过修改探讨后于明年元月起先正式执行行政管理制度包含……

5、逐步开展公司活动行政部门的重要工作之一就是定期举动公司大小活动这也是企业文化建立的重要组成局部从十一以来，行政部举办了台球竞赛、生日会、搬家庆祝会等活动，其中年度总结会正在踊跃筹办中将于元旦中旬召开，届时将有精彩的奖品和亮点呈现给大家

6、网站更新建立网站设计因工作须要，近期已转至行政部门公司须要崭新的网页设计风格及版面构造的改良和内容的完善行政部已花了一段时间找寻符合要求的合作伙伴目前已在洽谈阶段，立刻要进入到资料收集及前期设计争取在明年春节前将公司亮丽的新网站呈现给大家

7、协作公司进展大型会议及培训工作120_年乂月x日，公司召开了大型销售工作例会，参会人员涉及全部部门负责人、全部销售人员及驻外机构办事处负责人行政部门协作公司完成车票、订房、订聚、消遣活动等工作⑵20_年乂月x日，公司召开了对新销售人员含江西飞尚的培训工作行政部协作公司完成订房、订聚、消遣活动等工作

8、聘请新助理行政部因工作须要,10月底聘请了新助理新助理在两个月的试用期内，参加了公司搬家、工商变更、行政选购、会议接待、组织活动等工作，现已能胜任自己岗位的工作

9、日常行政事务工作日常选购

10、临时性协助工作行政部门作为主要的后勤保障部门，是要在其他部门出现问题时，能随时供应可能的协助比方临时性的工作协作江西飞尚及研发部门，顺当完成了6项专利产品的复原申请，及4项管用新型独创的申请工作

二、存在的缺乏尽管行政部门始终在努力工作，根本顺当完成了一些任务但仍存在着许多缺乏，主要表此时此刻以下几个方面

1、由于行政部工作是公司的后勤部门，涉及到的工作方方面面，细小琐碎虽然主观上是盼望能都做到完备，事实上细微环节方面工作还很不到位

2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够

3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查没有到位，因而存在必须的重制度建立，轻制度落实现象

4、对公司的传播力度有待加强，应加大对内对外的传播力度，多开展丰富多样的活动，加强网站文化传播

5、与各部门之的沟通还需加强

三、行政部20_年的主要工作20_年即将过去，新的一年将要到来在新的一年里，我们将接着围绕公司整体战略目标开展工作,克制缺点，改良方法;深化调研，驾驭实情;加强管理,改良效劳;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献！下面依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后开展趋势，行政部打算从下几个方面开展20_年度的工作

1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调开工作踊跃性，使公司后勤效劳管理工作再上新台阶

2、加强公司企业文化建立行政部门打算以日常企业文化建立为主，主题活动为辅的方式，通过汲取别人先进企业文化经历，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作

3、加强与其他各部门之间的沟通更深化了解员工需求，依据需求举办活动，造就员工主子翁精神，增加企业凝合力

4、注意节约管理，提前全员节约意识在明年的工作中，行政部必需与各部门充分沟通,出台具体制度，大力抓节约，从省电、省纸等日常工作中多监视、检查、改良，从“节流”的方面发挥自己的作用

5、创新十主动作为行政部负责人必需花时间进展思索、针对工作中的方方面面提出独特的改良方法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，造就自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器

6、完善自我、加强学习在20一年的工作中，自己仍旧存在很多问题管理水平仍需提高，要随时留意改正自己的性格缺陷，不断进展自我否认，少说多做，多为大家做实事，造就自己主动学习的意识和习惯，汲取外企业先进的经历，用学问来武装自己、提高自己

7、提高工作率，到达完备效果

8、造就新人，能一人多职

9、加强库房管理

10、加强选购管理

11、加强办公环境及员工行为标准的管理行政部将严格遵照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查,营造了良好的办公环境和秩序公司行政部门工作总结年酒店对部门经理考勤、工作表现等多方面也进展严格考核，同时对酒店质检工作也进展严格化管理，坚持每周五进展质量检查并实行奖扣分政策这些制度的制定加强了对各级人员的管理，起到了“以制度管人”的良好效果使酒店全体员工的精神面貌、环境卫生等许多方面都提高了一个层次目前，酒店制定下发的各类职责、规定、方法、流程等规章制度，对每一个员工的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都做出了相应的惩罚规定，做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循、有规可依酒店在年度的员工大会上提出“一个挂牌”

四、三酒店挂牌工作的落实工作的完成，即是向有关部门递交“三旅游涉外酒店的申请酒店在全年工作中，贯输打造全员优质效劳意识，努力打造三标准的软件方面的建立，在酒店总经理和各级管理人员的努力下，酒店在提交申请不到一个月的时间里就通过了三涉外酒店的检查和评定,大大提高了酒店的知名度

五、企业文化的建立

1、成立酒店艺术团，为酒店的各种接待供应节目通过这种方式，不仅使员工得到展示自我才华的时机,同时使酒店的会议、宴会接待品牌得到广泛传播和认可

2、员工生日多样化酒店在二月份全员聚餐的当晚，特意定制生日蛋糕，邀请全部员工共同为过生日的一名员工庆贺生日;四月份组织生日员工进展春游游玩同时每月为生日员工发放礼品，使员工体会到酒店犹如一个大家庭的暖和，促进酒店的文化建立

3、举办各种员工集体活动四月份协作保障部组织酒店全员进展为期两周的军训，很大程度上提升了员工的战斗力和酒店形象;五月份举办员工运动会,通过跳绳、拔河等运动工程，极大的激发了员工的合作精神，增加团队凝合力;五月下旬进展员工技能大赛和举办征文大赛，通过写作和演讲的形式鼓励员工不断进取;八月份结合月度优秀员工评比结果及平日工作表现，从各个部门选出一名优秀员工，并组织其及家属青岛日照四日游;十月份协作保障部组织酒店全员进展消防实操培训，加强消防平安意识

六、合理调整薪酬体系，不断提高员工福利待遇酒店管理始终要坚持以人为本的管理理念，没有一个稳定、高效、尽职尽责的员工队伍，也就谈不上对客的优质效劳一年口月，酒店对员工的薪酬体系进展了其次次调整改革，增加员工的根本工资，并对餐饮部门员工的工资进展合理化调整，这种调整极大地提高了员工的工作踊跃性，强化了员工队伍建立，员工流失率与上月相比明显下降，并且有老员工又再回到酒店工作

七、存在的问题和缺乏

1、员工素养整体水平不高，部门培训及监视不到位，使得效劳质量时有低下，效劳意识时有淡薄，客人投诉状况时有发生

2、规章制度落实的不够坚决，有随意性和照看面子的现象，未能真正做到奖勤罚懒，仍旧存在干好干坏一个样的现象管理机制上有待进一步完善

3、质检力度不大，一年的质检工作仅针对部门卫生，未对工作、效劳等方面进展检查

4、各部门均存在管理松驰，执行力较差的问题,整体对客效劳水平还有待提高另外对于领导支配下来的工作，由于外部因素影响导致无法进展的，未刚好汇报总经理

5、与相关部门之间的沟通须要加大在一年中，许多接待等方面未进展细致沟通，致使对于一些细微环节问题在领导问起时无法答复公司行政部门工作总结2行政部是公司重要的综合部门，对内要求综合管理协调水平不断提升，对外要应对工商、安检、环保、建立、经济、发改、社保等机关的各项检查20_年上半年，行政部工作紧紧围绕公司的经营方针、目标开展工作，对公司各项工作进展部署现将20_年上半年的工作做如下简要总结20_年上半年行政部工作大体可分为以下六个方面

一、公司管理运作方面、公司管理运作方面管理

1、接着健全公司各项规章制度，进一步提高公司标准化运作水平行政部在公司原有制度的根底上，完善了《公司管理制度》、《公司办公会议管理暂行方法》、《沙场管理制度》、《考勤管理》等，涉及人、财、物的管理制度及标准性文件，标准了工作程

2、完成公司组织构架建立，任命公司高管人员,对公司管理流程进展重组，强化责随意识，促进公司高效运作，为公司开展奠定了根底

3、今年以来，公司全部来文统一由行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率,对文件流程1进展严格限制并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，提高传递信息的效率

4、总结上半年文件管理状况截至x月x日行政部共下发文件x次（详附件

1、20_上半年下发文件明细表），共对外发函一次（详附件

2、20_上半年对外函件明细表），草拟纪要一次（详附件

3、20—上半年草拟会议纪要明细）

5、逐步完善公司监视机制，加强对员工的监视治理力度

6、加强对公司各个部门的治理统一实施各项管理制度，统一运用日常工作表格，要求各部门每上报反映有关统计数据的周报表。