内部培训讲师制度1

内部培训讲师制度

1.目的.S.」o・}・[.K为了能够充分挖掘内部培训讲师资源，提高内部培训讲师团队的整体素质，保证培训效果,提高培训质量，完善内部培训讲师体系，特制订本制度.aaP.Lv.范围一2KM.n ddd适用于公司内部培训讲师的开发与评定.权责3行政人事部

3.1负责内部培训讲师制度的制定、实施、修改等工作负责内部培训讲师数据库的建立、更新、完善与维护工作

3.

1.

3.协助内部培训讲师完成具体的教育培训课程

3.

1.

4.督察、评估公司所有内部培训讲师的职责履行情况，对培训讲师工作情况进行考核.n D.F.W._.T.}.J

3.

1.

5.负责培训讲师的聘用与解聘工作负责“内部培训讲师候选人”数据库的建立，并对其进行相关方面的培训..其他部门3发掘和推荐具有内部培训潜质的员工

3.

2.

13.

2.2督导评估本部门内部讲师的工作职责履行情况

3.

2.3协助内部培训讲师完成本部门内部相关培训工作..内部培训讲师一3认真履行职责和义务，并保质保量完成培训课程计划提交员工培训需求

3.

3.3在培训后，对受训学员进行考评，并将考评结果呈报行政人事部

3.

3.

4.b.z.X.F.E S自行开发培训课程，编制培训教材.,内部培训讲师资格评审委员会

3.j Jx.M.m.{—“评审委员会”由总经理、副总、行政人事部经理、安全委员会主任、工会主席组成.o.F.h.V.@.sa{对内部培训讲师候选人进行综合评定，决定是否聘用对于在聘用期不能完全履行培训培训讲师职责和义务者，决定是否再继续聘用.S.F.Q.LD.pja£f根据自己工作情况，有选择性的听取内部培训讲师的讲课，参与对内部培训讲师的考核.W.U.i.Qdp B.}.Y.〜内部培训讲师的甄选和聘用

4.J\.h.XNM

4..内部培训讲师的甄选和聘用条件.Z.I・}.LY}・F.G有良好的职业道德，无违纪行为有成为公司内部培训讲师的意愿，并立志在此方向有所发展

4.

1.

3.一年以上专业领域或实际工作经验

4.

1.

4.}.z.e.Q.V.@.{工作业绩突出，工作表现优异口才较好，普通话标准，并有较强的动手能力

4.

1.

5.专或以上学历（对于实际工作经验丰富者，可以放宽学历限制）

4.

1.

6.

4.

1.

7.F.F.{.}.m.\.w能够自行制作培训课件，有一定的电脑操作能力有高度的责任心，能够坚持原则，工作尽职尽责、恪尽职守

4.L

8.Wcjnaje..内部培训讲师候选人资料征集

44.

2.

1.X.k.z.E.z..z各部门内部培训讲师名额压铸车间名清整车间名质保部名行政人事部名.机加工车间名

33332.・设备部1名.,采购部1名项目部1名技术部1名仓库1名.I・y£・q.F安委会与委员会名..总裁室名财务室名6s

111.W.T.Z|fk

4.

2.2各部门经理住管是本部门的第一内部培训讲师

4.

2.3各部门经理/主管推荐本部门内部培训讲师候选人员名单

4.

2.4公司内部员工自荐，填写“内部培训讲师资格申请”，并提交给行政人事部43资格审核.[.u・x.h行政人事部对部门推荐或个人自荐的资料进行初步审查，将符合甄选和聘用条件者，推荐给公司内部培训讲师评委会进行资格认证.〜・{dp.c行政人事部安排通过初步审查的候选人进行试讲，各“内部培训讲师资格评审委员会”委员根据候选人的试讲表现，对候选人做出综合评定.].k.R.j.x.T M.A.b用

4.

1.

4.

1.1通过“内部培训讲师评审委员会”评审后，由行政人事部为其颁发“内部培训讲师资格证”,正式聘用其为公司内部培训讲师

4.

1.

2.J.A所有内部培训讲师聘用之后，每半年对其资格进行复审一次，通过者方可继续任用，不通过者将降级为“内部培训讲师候选人”，并取消内部培训讲师所享有的福利.内部培训讲师的管理

5.e.i.B.y.A.〜.r

5.•内部培训讲师授课要求.L.|・X.J.WKM.}

5.

1.1部门经理作为部门第一培训讲师，每年培训授课不得低于24课・.

5.

1.2其他部门内部培训讲师，每年培训授课不得低于18课・.r.Lk、cy..内部培训讲师考核

5.

1.

35.

2.1每个内部培训讲师在达成培训授课要求后，每年可享受元的薪资补助

2005.

2.2对于不能达成要求者，每少培训课时，则扣除元补助费用

1205.

2.3内部培训讲师评审委员会在年终时对每个内部培训讲师的授课情况（包括授课内容、技巧、课堂氛围、参与程度等）进行评估，并作优、良、差评分，被评定为优秀者奖励元；评定为50差者扣除考核20元・k・A・

5.

2.4每年月末，由行政人事部组织全体员工对每个培训讲师的授课情况进行调查，有以上1285%评价其为优秀者，给予培训考核奖励50元，有70%以上评价其为差者，扣除培训考核20兀・^^・Z.A,.S.G..福利待遇

5.

2.5所有讲师优先享受外部培训机会.MU.C.E.S.A.YH.\

5.

3.

2.q.p.V.{.r.U.}.T.O所有讲师可以优先获得提升机会..内部培训讲师义务5c|.e.i.E@.@所有讲师在接受外部培训之后，应当在一个月内将所学内容整理成讲义，并在行政人事部的安排下为公司其他讲师进行讲授，且讲授课时不得低于课时

25.

4.2所有讲师的讲义，无论是自行开发还是外训翻讲内容，都应当将电子版本拷贝给行政人事部留底备案.八

5.

4.3F H.p.{.L.h所有讲师只是兼职，进行培训工作不得成为妨碍正常工作的借口上2@24|^.]

5.

4.4平常工作中，所有培训讲师有义务指导本部门其他人员的工作

5..培训讲师的解聘.N.[.}・y・K.W.LT.~.v对于在聘期内不能履行内部培训讲师职责和义务或履行职责和义务马虎的人员，由行政人事部提交“内部培训资格评审委员会”进行评审，评审不通过，则解除聘用合同，并将解聘通知书公布于公告栏

5.

5.

2.解聘后的内部培训讲师在半年内无资格再次申请为公司内部培训讲师

5.

5.

3.解聘后的讲师在半年以后，工作表现优异、成绩突出，确实起到模范带头作用，经个人重新申请可考虑重新聘请..内部培训讲师交流会

5.

5.

4.

5.

6.

1.每季度最后一个月的号，由行政人事部组织召开一次所有内部培训讲师交流会

205.

6.

2.会议内容包括近期培训工作进展情况以及培训心得，并公布最新加入和解聘的内部培训讲师及新开发的培训课程清单，方便其他各部门使用

5.

6.

3.无正当理由拒绝参加内部培训讲师交流会者，每次扣款元，若连续两次不参加则解聘

50.本制度由行政人事部起草制定，总经理审核并批准执行，修订依然，行政人事部保有最终解6释权和修改权。