员工薪资定级与等级薪酬管理制度1

员工薪资定级及等级薪酬管理制度2019第一章总则第一条为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度第二条等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工（包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工）第三条等级工资制的薪酬构成为

1.基本工资；

2.绩效工资；

3.奖励工资；

4.普惠的福利及保险；

5.单项奖励计划；

6.总经理特别奖

7、其他等级薪酬管理办法第一条等级工资制共分9等37级每个等级相对应的薪资点值见附表一第二条等级工资共7系列，具体划分见附表二第三条每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表二第四条等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为工作评价工资额二点值*工资调整系数*工资率第五条工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求第六条工资率的调整主要采取以下方式进行工资率的调整及公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整第七条基本工资基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%,按月支付，即基本工资=工作评价工资额*70%第八条基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为

1.调职根据调整（升/降）后所在职位的职等职级支付职位工资；

2、调等根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；

3.调级根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；

4.调整工资率根据企业经济效益进行调整；第九条绩效工资

1.绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%,按月支付，即绩效工资总额二工作评价工资额*30%

2、绩效工资的实际支付及前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表（公司整体业绩的完成情况的核算方法及年薪制员工的核算方法相同）第十条奖励工资年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15%比例（包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放具体计算办法为该岗位对应点值*薪资调整系数*年度考核系数某岗位奖励工资=*奖励工资总额2（岗位点值*薪资调整系数*年度考核系数）

2.员工年度考核成绩为该员工各月份考核成绩的综合结果，年度考核系数见下表薪酬通知、奖金通知见附表

三、附表四第十一条等级制员工的考核及晋级、晋等、晋职的关系

1.同一职等内，每经过一次年度考核为A级（优秀）者，可以在本职等内向上晋升一个职级；当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等；

2.等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件；等级制员工连续二年考核为优秀或连续三年考核为良好（或以上）者，且薪资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个职等

3.根据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者可以晋职具体由公司人力资源部根据实际情况拟订，呈报总经理核准后执行第十二条等级薪酬体系中各系列所对应的薪等空间是固定的（根据工作评价结果最终确认），不存在无限的晋级及晋等空间第十三条建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任人进行相应处罚，具体细则另行规定第十四条等级工资制员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理第十五条根据实际需要，建立及特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理化建议等相关的单项奖，具体执行办法另行规定第十六条对有特殊贡献的员工，颁发总裁特别奖（或总经理特别奖）第十七条其他因政策及地区差异所造成的其他特殊的薪资项目，如外派补贴等第十八条享受等级工资制员工，加班工资按国家有关规定执行第十九条有关病事假薪资核发办法见公司相关考勤管理规定其中，国家法定休假期间工资以基本工资为标准计发第二十条工资发放日为每月—日第三章附则第一条本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款第二条本规定解释权在公司人力资源部第三条本规定由总经理核准第四条本规定自颁布之日起生效，修改时亦同附表一职位等级薪酬体系职等职级表附表二职位等级薪酬体系一览（图中所示等级区间仅为示例，具体结果根据工作评价和公司薪酬政策决定）。