周例会、月度会议制度

周例会、月度会议制度检查、掌握公司日常技术研发、管理工作执行情况，规范管理，促进公司上下的1o1沟通交流；了解公司各部门工作进展、目标的完成程度、工作效率，发现工作中存在的问题；

1.2集思广议，群策群力，研究讨论解决问题的方法；1o3

二、加强各部门之间的沟通、协调，配合.1o4

三、适用范围公司全体员工.

五、由副总经理主持会议，人事行政部负责会议安排和做好会议记录

六、内容及要求周例会

4.1会议时间每周一准时开会，节假日顺延;遇特殊情况需推迟或提前召开

41.18:30的，由人事行政部另行通知会议地点公司会议室

4.

1.2会议议程:

41.3O公司所有人员参加会议，并按照技术研发、机械设备、营销、项目申报、财

4.

13.1O务、人事行政部等部门顺序，由主要负责人对本部门上周工作进行总结，总结要求言简意赅，突出重点，强调数据，核心技术不做详细阐述汇报工作中遇到的问题、解决问题的思路、新的建议、需要协调或配合等事4o1o

3.2宜，其他人可做必要的补充提出本周工作计划，并根据实际情况及时调整4o1o

3.3月度会议

4.2制定月度计划初稿4o

2.2各部门总结本部门上月工作的完成情况，并结合公司的年度目标计划制定42o2o1O本月月度计划初稿，每月日之前以电子版形式报人事行政部，由人事行政部汇总28月度计划初稿经月度会议讨论通过后正式形成公司本月工作计划，下发各

422.2部门执行，并由各部门分解落实到具体岗位计划要求客观、具有前瞻性、连续性、可操作性、可实现性.

42.23O O会议时间月度会议原则上每月第一天上午召开，节假日顺延；遇特殊情

4.2o18:30况需推迟或提前召开的，由人事行政部另行通知会议议程总结上月工作情况，讨论通过本月工作计划汇报形式同周例会

4.2o3会议纪律:所有参加会议人员不得无故迟到、早退或缺席会议期间，未经部门负责人同

5.1意不得中途退席，否则，视为早退.如有特殊情况不能按时到会应提前请假.无故迟到、早退、缺席的员工罚款元/次，部门经理级（含）以上人员罚款元/次，罚款从工资中2050扣除会议期间，所有参会人员的手机须调至震动或飞行模式，如确有需要走出会议室

5.2接听电话会议期间，参会人员均应保持良好的会风，注意言谈举止，不得做与会议无关的5o3事情，交谈无关会议的话题、玩手机等出现一次罚款元，从当月工资中扣除20

六、会议落实会议决定事宜，由人事行政部负责跟进，督办，并与部门工作考核挂钩。