固定资产管理制度【5篇】

固定资产管理制度【篇】5为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，需要制定并实施相应的管理制度为大家精心整理了固定资产管理制度【篇】，希望大家可以喜欢并分享出去5固定资产管理制度篇

一一、凡是购进价值在元以上使用期限在一年以上的物品设备必须经过总务处后勤人500员的验收，登记造册，入固定资产帐目

二、凡是领取物品和借用学校财物，必须登记或填写借条，办领取手续，学期结束交还入库凡丢失或损坏固定资产者要赔偿

三、学校各功能室，由学校指派的负责人负责，要管好，用好室内设施（含卫生管理）具体要求按各功能室制度执行

四、教室门、窗、桌、椅、讲台、黑板、电风扇（空调）要妥善保管好，一般情况下有阳光的天气时，原则上不准开灯，放学或下班一定要关好

五、各办公室的办公桌、椅谁使用谁负责，其它常用物品由年级组长负责

六、学校的设备和高档电器数具及教学场地原则上不外借，要外借需由校长审批

七、每学期总务处组织人员盘点一次，要使购进和保存帐物相符

八、每学期结束前一周，对固定资产的数量，质量和设备配件进行全面检查，对于损坏、报废和盘亏的固定资产应在查明原因，分清责任，报经财政部门批准的前提下,及时调帐,未经批准的报废，盘亏损失不得擅自调帐

九、经管固定资产帐目的账务员、实物保管人员和使用责任人员，调离工作岗位或暂时离职时，必须办理交接手续中学XXXXX固定资产管理制度流程篇

二一、目的为了更好的利用固定资产，加强公司固定资产的监督，实行固定资产统一管理结合公、各部门资产管理员负责管理本部门所使用的固定资产，部门资产责任人应根据部门资产7的使用情况,建立部门内部的资产管理程序和资产管理制度，并设立基层管理组织，以共同做好资产管理工作、各部资产责任人和资产管理员必须全面掌握所在部门固定资产的分布使用情况

8、部门资产管理员在部门资产责任人的直接领导下，主要从事如下工作9检查本部资产的使用情况I管理部门的各种账、卡、保证卡实相符I参与资产的清查盘点工作I对资产的内部转移，先填写“资产内部转移通知单，经部门负责人、总经理签批后，报财I务部进行账务调整及卡片调整对固定资产的清理报废,由资产管理员填制“固定资产报废清单”经由工程技术人员鉴定，I报部门负责人、财务总监、总经理批准后方能进行报废处理，并注销该卡片、固定资产的添置，应根据经营需要在年度或季度资本性支出预算中列明，添置固定资10产时，由使用部门提交申请报告、可行性报告和采购申请单，同时得到部门资产管理员的认可，报部门负责人，经财务部审核，报财务总监、总经理批准后方可采购预算外的采购需提交详细的说明、自制的固定资产完工后，必须办理验收手续，填制“验收启用报告书”连同材料费、安11装费等附件，经工程部、使用部门和财务部验收签字后，报总经理批准并办理报账手续,登记固定资产账目和卡片、直接购买的固定资产到货后，先办理验收手续，填制“验收启用报告书部门资产管理12员签字后，连同转运费、安装费等附件，经工程部、财务部、使用部门负责人签字后,然后办理报账手续，登记固定资产账目和卡片、对固定资产的更新改造，首先由部门提交更新改造申请报告及可行性经济效益报告，13报总经理批准后方能进行竣工后，根据施工部门编制的更新改造交接造册，会同工程部、财务部,使用部门进行验收，办理交接手续，填制“验收启用报告书”连同更新改造竣工决算书等附件，经总经理批准后入账，登记固定资产账目和卡片、固定资产内部转移时，有关部门先提交申请报告，经转入和转出部门负责人签字,由财14务核批，报总经理批准后才能进行，然后，由资产管理员填制“资产内部转移通知单转入、转出部门办理移交和验收手续并签字以后报财务部进行账务卡片调整、固定资产由于长时间使用发生磨损，不能继续使用或由于其他原因而进行清理报15废时，先由使用部门资产管理员填制“固定资产报废清理单”，经工程技术人员审查鉴定，报部门负责人、财务总监、总经理批、准后，转财务处理，财务凭有关单据调整固定资产账户并将清理情况记入固定资产卡16片内，注销固定资产卡片，另行归档保管、在清查财产中发现的盘盈、盘亏及损失，应查明原因，作出报告，按以下审批权限报17批后处理盘盈的固定资产，经总经理批准后，按盘盈的重置完全价值入账盘亏和损失的固定资产，由部门总监/经理审批，报财务总监、总经理批准、各部严格执行本管理制度，若因工作不落实，管理不善，导致部门使用的资产出现人18为损坏、流失、账务不符等情况，将追究部门资产责任人和资产管理员的责任、资产管理员如有变动，应事先办理书面的移交手续，并得到财务部门的认可后方可办19理调动手续管理内容与方法篇五固定资产分类

3.1固定资产划分为电力专用设备、通用设备、房屋建筑物和土地四大类，并结合电力

3.

1.1生产程序和设备分布情况确定为十四类，每一类固定资产又按照用途进行分类具体分类见《热电固定资产目录》XXXXX固定资产因更新改造或其他原因改变其原来用途，引起资产分类变化的，应予以重

3.

1.2新分类固定资产计价方法

3.2固定资产按历史成本入账

3.

2.1零星购入的不需要经过建造过程即可使用的固定资产，按照实际支付的买价加上支

3.

2.2付的场地整理费、装卸费、运输费、安装费和税金及专业人员服务费等作为入账价值；自行建造的固定资产，按建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出作

3.

2.3为入账价值；投资者投入的固定资产，应以投资各方确认的价值作为入账价值（但价值不公允的

3.

2.4除外）；融资租入的固定资产，按租赁开始日资产的原账面价值与最低租赁付款额的现值两

3.

2.5者中较低者作为入账价值如果融资租赁资产占企业资产总额比例等于或低于的，在租赁30%开始日，企业也可按最低租赁付款额作为固定资产的入账价值；在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按原有固定资产账面价值，加上由于改、

3.

2.6扩建而使该项资产达到预定可使用状态前发生的支出，减去改扩建过程中发生的变价收入作为入账价值；盘盈的固定资产，由使用保管部门查明情况，填制固定资产盘盈报告单，经实物归

3.

2.7口管理部门鉴定估价，具体可按照同类或类似固定资产的市场价格估价，减去按该项资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额作为入账价值，报财务部门入账处理；集团公司内部经批准无偿调入的固定资产，按调出单位的账面价值加上发生的运输

3.

2.8费、安装费等相关费用作为入账价值；对技改工程增加固定资产应区分不同情况进行相应处理

3.

2.9）技改工程仅涉及某一项固定资产，如原固定资产需报废，应先将该项固定资产进行报废1处理，按改建、扩建实际发生的支出作为新固定资产的入账价值；）如原固定资产不报废，并且技改工程不改变原固定资产的使用寿命、净残值等因素的，2按原固定资产的账面价值加上由于改建、扩建而发生的支出，减去改建、扩建中发生的变价收入，作为入账价值；）技改工程涉及多项固定资产，其中一项或几项需报废的，先将需报废固定资产进行报废3处理根据工程实际情况对工程费用进行拆分，对需增加的新的固定资产项目，按固定资产的建造成本（包括购入成本和应分摊的工程材料费、安装费、人工费、管理费等）作为新固定资产入账价值，对需增加原固定资产入账价值的应按分摊的工程费用，减去相关的变价收入，增加原固定资产的账面价值；）技改工程对原固定资产的影响较大，已改变固定资产的使用寿命等相关因素的，按原固4定资产的账面价值加上由于改建、扩建而发生的支出，减去发生的变价收入，作为入账价值，同时应组织相关人员重新确定该固定资产的折旧年限、净残值等，修改原固定资产卡片；固定资产的入账价值中，还应当包括企业为取得固定资产而缴纳的契税、耕地占用

3.

2.10税、车辆购置税等相关税费已入账固定资产价值，除发生下列情况外，不能任意变动

3.

2.11）根据国家规定对固定资产重新估价；1）增加补充设备或改良装置;2）将固定资产的一部分拆除;3）根据实际结算价值调整原来的暂估价值；4）发现原登记的固定资产价值有错误5固定资产的折旧

3.3固定资产的折旧方法采用年限平均法，折旧率根据固定资产原值减去预计净残值后

1.

3.1的余额和折旧年限确定司实际情况，特制订本制度

二、适用范围适用于新疆佰盛康生物科技开发有限公司各部门

三、固定资产管理范围、固定资产是指使用期限超过一年的机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器1具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在元以上，且使用年限超过两年的也作为固定资产、办公室固定资产主要指桌椅、茶几、公文柜、保险柜、碎纸机、过塑机、电脑、打印2机、复印机、投影仪、扫描仪、空调机、机、验钞机、吸尘器、消毒柜、冰箱、保鲜柜、POS货架、音响设备、无线/有线话筒、炉具、厨具、绞肉机等

四、管理分工公司的固定资产管理由财务部负责帐的管理，综合办负责物的管理，使用部门负责正常使用-财务部、财务部作为公司固定资产的核算部门，应设置固定资产总帐及明细分类帐

1、财务部根据主管部门提供的，经总经理签字生效的各类表格，对固定资产的增减变动及2时进行帐务处理.财务部会同固定资产管理部门，每年月、月对固定资产进行例行盘点，3X X做到帐实相符，确保帐、物一致二综合办、综合办作为固定资产的主管部门，应安排专人负责固定资产的档案管理工作

1、负责建立健全的固定资产明细帐，随时掌握固定资产的使用状况

2、负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案及登记账,负3责审批并办理购置、验收、调拨转移、报废、封存启用、清查盘点等事项、负责监督、配合使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组4织进行设备的清点，保证帐、物相符.根据使用部门的使用情况，组织编制设备大、中、修5等维修计划，按期编报设备更新计划、严肃管理纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、出售、拆除固定资产的行为和破6坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚、综合办经理负责公司固定资产物品抽台账管理，对申购的固定资产进行审核，并定期7抽查行政专员的出入库表和台账表.行政专员负责固定资产台账的建立与更新；负责公共8区域固定资产的定期盘点与维护保养工作；负责员工离职时固定资产的回收与清理工作；负责固定资产的验收、出入库登记、调拨、盘点、清理、报废等工作；负责维修计划与设备更新计划的拟定；、行政主管负责物品的采购与验收工作；负责供应商的筛选工作；协助行政专员对固定9资产的维护保养工作

（三）使用部门、各固定资产使用部门负责本部门的设备管理工作1建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必须综合办办及总经理批准，未经

2.批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖.根据综合办的要求配合进行固定资产的盘点，做到帐、物两相符3

五、固定资产的管理要求

（一）固定资产的申购及采购、各部门需购置固定资产，由部门内勤应填写《固定资产购置申请表》，经部门经理、分1管副总、综合办及总经理/董事会签字批准后，由综合办按库存情况安排行政主管进行采购《固定资产购置申请表》应详细填写固定资产名称、规格、型号，以及至少三家供货厂商报价，以备合理采购、分公司需购置固定资产时，也应填写《固定资产购置申请表》，经分公司部门经理、分2公司分管板块负责人，分公司总经理，总公司总经理/董事会签字批准后交由总公司综合办经理安排行政主管进行采购《申请表》应详细填写，以便采购（-）固定资产的验收入库、固定资产收到后，由综合办行政采购专员和行政专员进行验收验收时仔细核对固定资1产名称、规格、型号、金额、供货厂商等信息是否与预订相符，并在《固定资产购置申请表》上填写实际采购金额后签字交行政专员;、行政专员同时对固定资产进行编号，并填写无碳三联《固定资产入库清单》，白联综合2办留存，黄联由使用部门留存，红联交财务部进行相应的财务处理，更新《固定资产明细表》台账，落实使用责任人

（三）固定资产费用报销、每月日日对所购买的固定资产进行统一的费用报销，报销时须附《固定资产购125-30置申请表》

（四）固定资产的领用、登记及编码、由综合办行政专员填写固定资产填写《出库单》，使用部门签字确认后，办理出库手续

1、行政专员对固定资产进行编码（入库时编码），并填写《固定资产卡片》，在实物上贴2上《固定资产卡片》,固定资产编码是唯一的，不得重复使用和更改、各部门设置专人负责部门内部固定资产的管理，根据卡片建立台账，遇部门人员异动时，3其负责的固定资产与相应的固定资产卡片、台账做相应调整

（五）固定资产的调拨、凡列入公司的固定资产，未经主管部门、主管部门分管副总、总经理批准，任何部门或1个人不得擅自调拔、转移、借出和出售、公司固定资产的内部调拨、转移，应填写《固定资产调拨转移单》，按审批流程签字后，2交财务部门存一份，作为财产转移依据，进行账务处理，综合办存一份、由调入、调出、综合办三方核对实物、编码、《固定资产卡片》和台账等，并在将《固定3资产卡片》的内容、台账办理变更手续，做到卡随物移、未经主管部门同意，各使用部门私自办理固定资产转移及处理的，一经发现，将追究使4用部门及经办人的责任

（六）固定资产的保养及维修各部门一旦发生固定资产故障，应立即停止使用，报综合办，由综合办进行维修的协调与安排，所发生的维修费用由综合办报销•在用固定资产需升级或增加功能时，由综合办负责2办理

（七）固定资产的报废、固定资产报废标准有五点使用年限已到，虽经检修可达使用要求，但经济上不如更换1新的设备；设备严重损坏，无修复价值；国家和主管理部门规定要淘汰的设备；技术性能不能满足使用要求的设备；场地搬迁无法拆迁的设备、凡符合报废标准的固定资产，由使用部门填写《固定资产报废申请单》，向综合办申请，2经综合办仔细鉴定，确认符合报废条件后，按流程报财务部门、总经理或董事会同意后,办理报废处理后的固定资产由主管部门和财务部一起办理固定资产的账务处理和注销手续,更新

3.台账；使用部门更新本部门固定资产的台账凡停用的固定资产，由使用部门填写《固定资产调拨转移单》，将固定资产转入综合办，

4.综合办行政专员填写《固定资产入库清单》将资产入库闲置设备和封存的固定资产启用，由主管部门填写《固定资产调拨转移单》，按表格要

5.求逐级报公司领导同意后，将固定资产调拨给使用部门使用固定资产的赔偿A、凡遗失、损坏固定资产，根据情况，经领导批准按固定资产净值的由当事人6io%-ioo%赔偿、固定资产领用人员辞职或调动，应退回所领用的工具、仪器,对损坏、丢失的视其情况7按原价的赔偿10%-100%九固定资产的清查盘点为了保证固定资产的安全与完整，各部门必须对固定资产进行定期清查、盘点，每季度

1.清查一次，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、毁损或未列入帐的固定资产，保证账实相符.固定资产的盘点每半年进行一次，由综合办和财务部门统一发出盘点通知，各部门配合2进行、遇有下列情况，应当对有关固定资产进行全部或部分的临时清查；直接经管固定资产3的人员调动工作；因机构、业务变动，办理财产交接；公司负责人根据工作需要决定进行的临时抽查根据固定资产清查的范围和任务，成立由综合办、财务部、使用部门参加的清查盘点小

4.组，组长由综合办主管担任对固定资产进行清查盘点以前，财务部门必须检查有关财产增减变动的凭证是否齐全，

5.如有尚未入账的会计事项，应当及时入账,主动与固定资产主管部门、使用部门核对各项固定资产的收、付记录，做到清查前的账目相符固定资产主管部门，在清查以前，应当将公司所有固定资产进行整理，对尚未点验入库

6.和应当调拨出库的固定资产，尽可能做好入库和出库手续，避免发生重点、漏点等差错固定资产清查盘点应当逐一点清实物，包括查明固定资产的实有数与账面结存数是否相

7.符，固定资产的保管、使用、维修、报废和转让等情况是否正常等等在清查盘点中发现毁损情况，应当查明毁损的程度、原因和责任以后，在《固定资产清查盘点表》清查表内加以注明，并提出处理建议财务部门根据《固定资产清查盘点表》与固定资产账簿记录进行核对如发现盘存数与

8.账存数不一致的时候，应该及时查明原因，由主管部门出具书面报告，并交财务备份对固定资产清查盘点以后，根据清查盘点的结果填制《固定资产清查盘点表》经清查

9.盘点小组审核无误签字以后，按流程报总经理审阅《固定资产清查盘点表》应当由主管部门留存一份，送交财务部门一份对清查出的固定资产短缺和溢余，经查明核实以后，经资产清查小组审核，报总经理

10.审批财务部门根据审查核实后的清查表和审批意见，按照会计制度的规定,做账务的调整,使账簿记录与实际盘存的资料一致十固定资产档案的保管采购到货的固定资产其相关档案资料如使用说明书、保修单、安装盘采购合同等由综合11办进行归档保管，使用部门需查阅、借阅按档案管理综合办办理

六、解释权与生效日期本制度由新疆佰盛康生物科技开发有限公司综合办负责解释

1.本制度自下发之日起执行

2.章固定资产折旧及方法篇三第二十四条公司固定资产折旧政策和折旧方法，经过股东会批准，作为计提折旧的依据公司现行政策如下公司固定资产中，房屋、建筑物、生产设备、运输设备、其他设备等均按平均年限法计提折旧，计算公式如下年折旧率二1・净残值率3%/预计使用年限*100%第二十五条根据公司固定资产的性质和消耗方式，确定预计使用年限和预计净残值（如下表）类别使用年限预计净残值年折旧率房屋及建筑物年303%

3.23%运输设备年63%33%生产设备、年1253%

7.76%其它设备年4-103%

24.25%-

9.70%第二十六条公司有关固定资产预计使用年限和预计净残值、折旧方法等，一经确定不得随意变更，如需变更，需经董事会批准，并在会计报表附注中予以说明第二十七条因更新改造等原因而调整固定资产价值的，应当根据调整后价值，预计尚可使用年限和净残值,按所选用的折旧方法计提折旧第二十八条对于接受捐赠旧的固定资产，应当按照确定的固定资产入账价值、预计尚可使用年限、预计净残值，按所选用的折旧方法计提折旧第二十九条融资租入的固定资产，应当采用与自有应计折旧资产相一致的折旧政策能够合理确定租赁期届满时将会取得租赁资产所有权的，应当在租赁资产尚可使用年限内计提折旧；无法合理确定租赁期届满时能够取得租赁资产所有权的，应当在租赁期与租赁资产尚可使用年限两者中较短的期间内计提折旧第三十条除以下情况外，企业应对所有固定资产计提折旧

（一）已提足折旧仍继续使用的固定资产；

（二）按照规定单独估价作为固定资产入账的土地第三十一条企业一般应按月提取折旧，当月增加的固定资产，当月不提折旧,从下月起计提折旧；当月减少的固定资产，当月照提折旧，从下月起不提折旧固定资产提足折旧后,不管能否继续使用，均不再提取折旧；提前报废的固定资产，也不再补提折旧提取固定资产折旧，应按月编制“固定资产折旧计算表”，正确计提，不准多提、少提或漏提，保证及时足额提取各项折旧固定资产管理制度篇四固定资产是酒店经营，提高服务质量必不可少的物质技术基础，做好固定资产管理工作,保护酒店财产的完整无缺，提高固定资产的使用效率，充分挖掘现有固定资产的潜力，正确计算现有固定资产的损耗，对酒店的经营发展具有重要的意义

一、固定资产定义固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等不属于生产经营主要设备物品，单位价值在元以上并且使用期限超20xx过两年的资产，也应当作为固定资产核算

二、固定资产的分类目录酒店购置的固定资产，根据《中华人民共和国旅游服务行业会计制度》进行分类核算，固定资产分为以下几类、房屋及建筑物指酒店所有的营业用房和其他建筑物

1、机器设备类包括供电系统、供热系统、中央空调系统、电子系统、厨房机具、电梯、2通讯设备、大型洗涤设备、维修器械及其他机械设备等、电器设备类包括电脑网络系统、复印打字设备，闭路电视播放设备，音响设备，电视3机，电冰箱，空调机及其他电器设备、交通运输类包括客车，货车，行李车等

4、家俱类包括酒店各部门使用的所有家具、办公用家具设备、灯具、地毯及工艺摆设等

5、其他类指消防监控设备，贵重器皿，健身房设备等不在上述分类的固定资产6

三、具体管理制度、固定资产管理实行分级管理，部门负责的原则，把属于酒店的固定资产落实到部门和个1人，执行岗位经济责任制，做到“物物有人管，人人有专职”、固定资产的账务管理归口财务部，每年由财务部负责牵头，组织有关2部门人员进行清查盘点，使之账实相符；固定资产的实物管理方面，酒店机器设备、仪表仪器等设备归口工程部管理；其他资产由所在部门负责管理、酒店各部门主要负责人为该部资产责任人，部门资产责任人对部门所辖范围内的资产负3责，并委托专人（部门资产管理员）进行部门内各项资产的账卡管理和盘点工作、各部门要做好固定资产的维护保养工作，严格执行技术操作规程，遵守操作管理制度,4确保设备性能和工作量负荷，减轻磨损，未经批准，不得擅自拆卸改装设备、财务部对固定资产建立分类明细账，实行金额控制，负责监督和控制固定资产的购置、5调入、调出、出售、报废等正常业务，定期检查账目，随时掌握固定资产的变动情况、工程部负责固定资产的维护保养和技术管理工作，对设备的拆卸、安装等技术项目负责6施工及质量验收、保证设备安全、降低消耗，保证各种设备始终处于良好状态。