工程项目管理要点

求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标

2、质量限制措施实行事前限制、过程监控、事后限制的管理措施a、事前限制依据工程特点、质量限制目标编制《工程管理指导书》对简洁出现投诉的质量问题要编制有效预防措施严格审查监理、承包商报审的《监理规划》、《监理细则》、《施工组织设计》以与重点分项工程的施工方案和技术措施开工前督促监理单位组织施工图纸会审和技术交底组织向监理、施工单位作设计变更的技术交底和实施b、过程监控测量与定位放线的监控项目部负责向施工单位供应施工现场旁边的国家定位放线基准坐标点与高程限制点并要求监理单位对施工单位的定位放线状况进行严格校核复验重要材料、设备的质量监控对于甲供材料、设备必需严格审核招标文件和合同条款对于乙供材料必需在施工合同或限价过程中赐予必要的质量要求描述全部进场材料依据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告监理对于部分材料必需进行有见证送检未经检验合格的材料不得运用发觉不合格品时予以退货并考虑向供应商索赔隐藏工程与重要和关键工序的监控项目部应坚持常常性的质量检查制度对隐藏工程与重要和关键工序如桩基工程、重要部位的碎浇灌、防水工程、装修工程等要会同监理单位到施工现场进行检查对不合格工程要求监理工程师填写《整改通知单》限期整改施工中间验收监控在需进行中间验收的分部工程完工后项目部依据有关施工中间验收限制程序的规定核查质量并组织验收c、事后限制对于重要分部分项工程如防渗漏的有关工序在完工后交工前要督促监理单位100检查验收在移交物业公司时针对各分部分项工程组织四方验收

三、成本限制一一成本限制目标、成本限制措施

1、成本限制目标由成本管理部供应

2、成本限制措施依据公司付款程序负责工程进度款的初审留意各项扣款的与时执行汇总当月工程资金运用状况提交下月工程资金运用支配限制工程款的支付监督承包商与供应商的资金运用状况在工程快结束时留意规避超付的风险与时进行设计变更、现场签证确认与造价审核依据有关规定办理工程结算和保固金支付依据合同条款、工程投保合同与时收集有效资料和证据与成本部一起对承建商和供应商进行索赔、反索赔工作与时办理工程保险索赔

四、平安文明施工管理限制一一平安文明施工管理目标、平安文明施工管理措施

1、平安文明管理目标杜绝重大伤亡事故争创文明施工样板工地称号

2、平安文明管理措施在施工合同中对现场硬地化、平安网等平安文明施工措施作出明确的规定对于施工单位不按合同履行平安文明施工措施的违约行为按合同罚款扣除相应的措施费审定不同施工阶段的施工现场平面布置督促监理单位做好施工平安和文明施工的监控管理在每周的监理例会或其他工程会议上要监理讲评现场平安和文明施工的落实状况对于存在的严峻隐患要以《整改通知单》的形式责令施工单位限期整改并负责验证和封闭对于政府与公司工程部检查过程中发觉的平安隐患和文明施工问题要监理跟踪落实

五、合同管理--------合同评审、合同履行、合同变更

1、合同评审项目部有关人员要清晰的了解本公司的要求和合同条件并有支配的实现全部合同目标

2、合同履行项目部代表公司履行合同条款必需留意合同履行的与时性和有效性并留意留存对我方有利的证据以便应付可能的索赔与反索赔

3、合同变更项目部应参与对合同变更的评审工作重点关注合同变更对工程质量、进度与成本的影响

4、承包商、供应商履约评估对工程进度、质量、成本、平安文明施工、服务看法、管理水平、劳动力资源、机械设备状况等进行评估并填写履约状况评估表

六、信息管理一一文件管理、工程档案管理

1、文件管理项目部印章运用要记录在一览表中印章用途由项目负责人指定统一发文格式文件标记、编号建立总文档书目文件签署、审批、传阅、存档、更改的权限报公司备案文件的签收、盖章、转发、传阅、存档由文员负责项目部有专人负责图纸的管理、发放、整理以与竣工资料的管理进行各种工程信息的收集、整理和存档定期供应各类工程项目管理报表建立工程会议制度督促各施工单位整理工程技术资料

七、协调管理一一公司内部协调、与政府部门与周边关系协调、与工程供方关系协调、项目部例会管理

1、公司内部协调帮助相关部门办理开工前的部分报批报建手续与工程竣工验收编制《工程月报》抄送公司有关职能部门内容包括项目的进度、质量、成本与需公司协调解决的问题

2、销售协作支配项目部将已确定的销售协作支配以书面形式下达指令给监理单位与承包商承包商组织施工确保按时提交相应的销售场地

3、与政府部门与周边关系协调项目部负责现场“三通一平”与施工用水用电的报批手续协调与政府有关职能部门以与与工程场地周边关系

4、与工程供方关系协调a、对监理单位的协调管理依据《监理合同》每月审核监理提交的《监理月报》重点关注项目的进度、质量、成本与需我方协调解决的问题b、对施工单位的协调管理项目经理部对承建商的管理是通过监理单位对项目施工现场的管理来实现的监理单位对施工工程的进度、质量、成本以与平安文明施工负全部责任当承建商与监理单位发生由其自身不能解决的冲突时项目经理部有责任与时发觉并赐予妥当解决项目经理部可以通过召开协调会等方式来协调各承建商之间、承建商与监理之间以与项目经理部与监理之间的关系c、项目部例会管理项目部的协调管理主要是通过召开各种会议来实对监理单位的协调管理监理是现场质量、进度限制和施工单位间协调的主要责任单位并帮助开发商进行成本限制因此对监理单位监理行为的监控必需得到有力限制

1、限制依据《监理合同》、经审定的《监理规划》与有关法规和监理条例

2、对监理工程师的资格审查项目经理部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一样、是否具备资格、工作人员数量是否足够等在核对无误后再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在《监理工作人员登记表上》

3、督促监理单位向承包商移交施工场地发布《监理协作要求》向承建商明确现场管理规定和程序

4、参与由监理单位组织的施工组织设计评审由监理监督承建商依据审核看法完善《施工组织设计》参与由监理单位组织的施工图纸会审协作设计管理部督促设计院完善设计图纸解决设计问题

5、督促监理单位对建设工程运用的材料进行有见证送检监督监理单位对现场实体质量的检查、旁站监理执行状况监理对有关质量问题的跟踪解决措施

6、监督监理单位完成上墙资料晴雨表、监理单位各种规章制度、监理架构、监理人员岗位职责、每月工程进度照片、工程进度形象表、各阶段总平面布置图等

7、监理的文件管理监督a、《监理月报》项目经理部应要求监理单位每月上报《监理月报》并对其中所反映的质量、进度、平安文明等状况形成反馈看法填写《监理月报审核看法表》对于其中存在的问题以与项目经理部平常巡察所发觉的问题应要求监理敦促施工单位予以整改并将整改结果再上报项目经理部核实b、监理例会或其它专题会议督促监理单位每周召开监理例会对各施工单位工序、质量、进度进行监控和协调必要时项目经理部也可以组织监理单位和施工单位召开质量专题会议各会议应留意作好相应的记录并予以保存全部的会议纪要必需经项目经理部审核通过以便监督监理和施工单位落实纪要内容c、监督监理的其他质量记录和质量文件管理督促监理单位对不合格工程质量发不合格报告和整改通知等质量文件并监督监理在施工单位整改后的验证与文件的封闭d、依据国家有关基本建设程序的法律、法规、规定应由建设单位参与并签署的各种中间隐藏验收、各种质量保证表格等项目经理部有责任在签署之前予以核查

8、监理与承建商的关系协调在施工单位刚进场时项目经理部应首先与之取得联系并将其介绍给监理单位由监理单位向其发放有关协作监理管理的协作要求在施工过程之中当承建商与监理单位发生由其自身不能解决的冲突时项目经理部有责任与时发觉并赐予妥当解决

9、承建商之间的协调各承建商之间的相互进度协作、成品与半成品的相互爱护等易发生冲突的地方原则上由监理单位负责解决但当冲突较大时项目经理部也有责任依据监理单位的要求从中赐予协调解决项目经理部可以通过召开协调会等方式来协调各承建商之间、承建商与监理之间以与项目经理部与监理之间的关系详细可参照项目经理部例会指引的相关规定来执行对于每次协调的结果应形成例会纪要并发给各相关单位另外项目经理部也可以通过书面文件的形式来协调上述单位之间或与上述单位之间的关系

10、监督监理对施工单位编制的索赔签证的审核工作

11、参与由监理单位组织的分部分项工程验收与工程初验工程初验后督促监理单位提交监理档案资料由监理检查施工单位的竣工资料帮助整个竣工资料验收工作项目经理工作职责

1、对公司确定的项目开发支配、质量目标以与成本目标的实施、监控与完成状况负全部责任

2、代表公司履行总包合同与各分包合同的责任

3、负责项目经理部的日常管理工作

4、负责确定项目经理部组织架构审定各岗位职责帮助人力资源部确定项目经理部的人事任免与奖惩

5、负责项目经理部零星工程合同的签署参与总包、分包、材料选购的招标工作

6、审定并执行《工程管理指导书》中确定的支配、程序、制度与措施

7、审定重要的施工方案

8、负责政府部门、项目周边关系、总包单位、分包单位、监理公司与公司相关部门的综合协调工作

9、主持项目部内部会议审定、签发对内对外的重要文件

10、负责审定工程款支付项目经理部管理架构

1、管理架构

2、主要岗位职责描述

3、人力资源支配

4、办公设备支配

5、培训支配。