工程项目经理职责

工程项目经理职责整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区供应全方位有效的服务

1..宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效限2制.依据工程项目的工期、质量、成本、平安等目标对工程从开工到竣工的全过程进3行组织、管理、限制，确保目标实现,负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设

4.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持

5.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展6•对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策7,建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队8权利对工程项目的决策权1・.对工程项目各类工艺和管理的建议权2,对工程施工方案的审批权

3.对违反工程管理规定的行为有制止权、惩罚权4,对工地各部门防火平安与保卫隐患进行限期整改权

5.对公司员工奖罚的确定权

6.对下属人事任免建议权8•对下属调配的建议权9责任负责整个项目的质量、进度、工期帮助业务经理负责回款到位保证项目达到合同规定的验收标准**************************************************技术负责人规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术和技术的人**************************************************预算员驾驭设计预算和施工预算管理，即二算管理详细是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制**************************************************工长是装修装饰工程的特别群体，他们是以同乡、亲属、挚友结成一《钢筋工长》封皮体的施工群体的领导者他们有相对稳定的施工队伍，承接水、电、暖、装饰装修工程的设计、施工、选购；但是他们没有营业执照（或者挂靠在某个装修、工程公司名下）目前这一群体是建筑材料（半成品材料，如涂料等）销售业规划抢夺的重点渠道之一一.项目经理的职责.项目管理目标责任书规定的职责;

1.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;2,对资源进行动态管理；3,建立各种专业管理体系，并组织实施；4,进行授权范围内的利益安排；5,收集工程质料，打算结算资料，参加工程竣工验收；6,接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

7.帮助组织进行项目检查，鉴定和评奖申报工作8二,项目经理的权限.参加项目招标，投标和合同签订；1,参加组建项目经理部；

2.主持项目经理部工作；3,确定授权范围内的项目资金的投入和运用；

4.制定内部计酬方法；

5.参加选择并运用具有相应资质的分包人；6,参加选择物资供应单位；

7.在授权范围内协调与项目有关的内，外部关系；

8.法定代表人授予的其他权利9。