工程项目管理的主要内容

工程项目管理的主要内容工程项目管理的主要内容在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统

1.业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书起先，经可行性探讨、设计和施工，直至项目竣工验收、投产运用的全过程管理由于工程项目的一次性，确定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的在支配经济体制下，每个建设单位都要配备特地的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设阅历的积累和应用在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的询问服务单位，为其供应项目管理方面的服务如图所示，监理单位可以接受工程业主的托付，在工程项目实施阶段为业主供应全过程的监理服务此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策供应询问服务

2.工程建设总承包单位的项目管理在设计、施工总承包的状况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付运用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段总承包方为了实现其经营方针和目标，必需在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案,在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务

3.设计单位的项目管理设计单位的项目管理是指设计单位受业主托付担当工程项目的设计任务后，依据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的支配，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延长到了施工阶段和竣工验收阶段

4.施工单位的项目管理施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理施工项目管理的目标体系包括工程施工质量Quality、成本Cost、工期Delivery、平安和现场标准化Safety,简称QCDS目标体系明显，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征来源:考试大-造价工程师考试施工项目管理施工项目管理特点1施工项目的管理者是建筑施工企业由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理2施工项目管理的对象是施工项目施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工打算、施工及交工验收等3施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段改变的管理者必需做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益4施工管理要求强化组织协调工作施工活动中往往涉及到困难的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，施工项目管理的程序施工项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的托付组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划,进行项目开工前的打算，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层依据工程质量保修书的约定进行项目回访保修因此，必需通过强化组织协调的方法才能保证施工的顺当进行项目管理规划大纲（比较全面的）项目管理规划大纲

1.项目概况

1.1项目功能

1.2项目投资

1.3项目设计

1.4项目环境

1.5项目建设要求

1.6项目实施条件

1.

6.1合同条件

1.

6.2现场条件

1.

6.3法规条件

1.

6.4资源条件

2.项目范围管理规划

2.1项目过程范围

2.2项目最终可交付工程的范围

3.项目管理目标规划

3.1项目质量目标

3.2项目成本目标

3.3项目进度目标

3.4项目职业健康平安目标

4.项目管理组织规划

4.1项目组织结构形式

4.2项目组织架构

4.3项目职能部门、人员、规章制度

5.项目成本管理规划

5.1项目成本管理依据

5.2项目成本管理程序

5.3项目成本管理支配

5.4项目成本管理实施

5.5项目成本管理限制

5.6项目成本管理协调

6.项目进度管理规划

6.1项目进度管理依据

6.2项目进度管理程序

6.3项目进度管理支配

6.4项目进度管理实施

6.5项目进度管理限制

6.6项目进度管理协调

7.项目质量管理规划

7.1项目质量管理依据

7.2项目质量管理程序

7.3项目质量管理支配

7.4项目质量管理实施

7.5项目质量管理限制

7.6项目质量管理协调

8.项目职业健康平安与环境管理规划

8.1项目职业健康平安与环境管理依据

8.2项目职业健康平安与环境管理程序

8.3项目职业健康平安与环境管理支配

8.4项目职业健康平安与环境管理实施

8.5项目职业健康平安与环境管理限制

8.6项目职业健康平安与环境管理协调

9.项目选购与资源管理规划

9.1项目选购与资源管理依据

9.2项目选购与资源管理程序

9.3项目选购与资源管理支配

9.4项目选购与资源管理实施

9.5项目选购与资源管理限制

9.6项目选购与资源管理协调

10.项目信息管理规划

10.1项目信息管理总体思路

10.2项目信息管理内容框架

10.3项目信息流设计

11.项目沟通管理规划

11.1项目信息沟通

11.2项目关系协调

12.项目风险管理规划

12.1项目风险因素预料

12.2项目风险量估计

12.3项目风险限制、转移、自留

13.项目收尾管理规划

13.1项目工程收尾

13.2项目管理收尾

13.3项目行政收尾项目管理实施规划

1.项目概况

1.1项目功能

1.2项目投资

1.3项目设计

1.4项目环境

1.5项目建设要求

1.6项目实施条件

2.项目总体工作支配

2.1详细划分项目管理目标、项目实施的总时间和阶段

2.2各种资源的总投入做出支配

2.3技术路途、组织路途、管理路途

3.项目组织方案

3.1项目结构图

3.2组织结构图

3.3合同结构图

3.4编码结构图

3.5重点工作流程图

3.6任务分工表

3.7职能分工表

4.项目技术方案

4.1技术性、专业性的实施方案

4.2构造图、流程图、表格

5.项目进度支配

5.1工艺关系与组织关系的支配

5.2时间支配

5.3相应进程的资源需用量支配

6.项目质量支配

6.1质量目标和要求

6.2质量管理组织和职责

6.3质量所需的过程、文件和资源

6.4质量过程所要求的评审、验证、确认、监视、检验、试验活动，以及接收准则

6.5质量记录的要求

6.6质量所实行的措施

7.项目职业健康平安与环境管理支配

7.1项目职业健康平安技术措施支配

7.

1.1工程概况

7.

1.2限制目标

7.

1.3限制程序

7.

1.4组织结构

7.

1.5职责权限

7.

1.6规章制度

7.

1.7资源配置

7.

1.8平安措施

7.2项目环境管理支配

7.

2.1环境管理目标及主要指标

7.

2.2项目环境管理组织机构

7.

2.3制度和措施

7.

2.4文明施工

7.

2.5现场管理

8.项目成本支配

8.1编制说明

8.2项目成本支配的指标

8.3单位工程支配成本汇总表（清单）

8.4单位工程成本支配表

9.项目资源需求支配

9.1人力资源管理支配

9.2材料管理支配

9.3机械设备管理支配

9.4技术管理支配

9.5资金管理支配

10.项目风险管理支配

10.1项目信息管理总体思路

10.2项目信息管理内容框架

10.3项目信息流设计ii.项目信息管理支配n.1项目信息需求分析n.2信息编码系统n.3信息流程

11.4信息管理制度

11.

512.项目沟通管理支配

12.1信息沟通方式和途径

12.2信息收集归档格式

12.3信息的发布和运用权限

12.4发布信息说明

12.5信息发布时间

12.6更新和修改沟通管理支配的方法

12.7约束条件和假设

13.项目收尾管理支配

13.1项目工程收尾

13.2项目管理收尾

13.3项目行政收尾

14.项目现场平面布置图

15.项目目标限制措施

16.项目技术经济指标项目施工管理制度按照安置小区建设项目施工阶段的管理规律，坚持质量第一，预防为主的方针，加强管理，使施工管理工作始终处于主动状态，严把施工质量关，确保工程施工工期的完成

1、认真检查施工单位质量管理体系及机构设置情况，发现不足责令及时整改

2、施工单位必须按招标文件派驻项目经理及主要管理人员，其中技术员、质检员、材料员、安全员、实验员、资料员应专人专管，且以上人员必须常驻施工现场

3、施工单位拟分包的项目必须符合国家有关法律法规要求，分包单位必须通过资质业绩及财税等方面的审查，并经监理及甲方

4、施工单位认真编制施工组织设计文件，结合施工网络进度图，进行资源优化配置.提前做好劳力、机械设备、物资材料进出厂计划，根据工程实际进展情况，动态调整施工进度，满足质量、工期要求

5、施工单位必须做好质量白检和报验，未经监理验收签认，不得擅自进行下一道工序施工

6、对于特殊部位及易发质量通病的部位，施工单位必须有可靠的技术方案，并做好技术交底，落实到班组，必要时先做样板

7、施工单位的实验工作及资料管理工作必须与工程同步进行，做到真实客观，完整可靠，资料应满足耐久性及可追溯性要求

8、施工现场做到整齐划一，道路通畅，符合文明工地标准要求，材料设备标识明确，保管妥善，杜绝各种事故隐患

9、加强监督力度，对施工单位由于管理或技术等方面的原因山现问题给予一定处

10、审查现场监理机构管理体系，发现不足及时整改

11、审查现场监理机构人员素质，年龄结构及人员数量等情况，以满足工程监理工作要求

12、审查现场监理机构的检查仪器及检验设备的配置状况，满足工程监理工作要

13、项目总监理工程师必须常驻施工现场，更换项目总监理工程师必须征得甲方同忌、O

14、设计单位认真做好设计交底及图纸会审工作，向参建各方贯彻设计意图，对不完善的图纸问题，3日内给予明确答复，必要时派驻设计代表现场服务

15、工程项目组负责施工项目每月已完合格工程量核定工作，项目负责人对工程项目月进度付款中报表签署相应看法

16、项目管理部组织有关部门及参建各方进行施工各阶段，各专项验收工作，并及时将工程资料收集整理及移交。