工程质量例会制度

工程质量例会制度质量例会制度

1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参与工程管理部的质量负责人视须要参与月质量例会

2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参与的月质量例会

3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周支配分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求并对上月施工质量进行总结

4、周质量将各检验批的质量限制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度支配）

5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查状况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人

6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开月质量例会必需项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理托付项目技术负责人组织召开

7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并照实记录会议内容河北省其次建筑工程有限公司技术交底制度

1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工进步行前期图纸交底及工程状况交底

2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、留意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工进步行分项工程技术交底

3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续

4、特别工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查

5、各专业工长应依据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际状况、检验批的划分以及施工班组的自身状况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底

6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所运用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明

7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好平安技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续

8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的状况，应刚好进行补充技术交底，并应有连续性河北省其次建筑工程有限公司现场材料存放与管理为了保证施工现场的材料质量和满意设计和施工规范的要求，特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理限制.

一、钢材

1、钢材进入现场必需分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格

2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住要保证外架的刚度

3、刚才堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚

二、石子、砂现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟

三、水泥

1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标记，作到先到先用，并防止混渗运用

2、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭包装水泥存放时，应垫起离地约30cm,离墙也应在30cm以上堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并实行防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫

3、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度河北省其次建筑工程有限公司质量与经济挂钩制度

1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采纳质量与经济挂钩制度

2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录

3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录

4、每月项目部依据专业工长日记录和专职质量员日周马上路对各施工班组进行评比，并进行打分制

5、各班组打分在90分以上做为嘉奖班组，8090分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并依据状况通知所在劳务公司和确定该班组留去

6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和平安交底

7、其班组在未按交底的状况下操作，出现质量问题，班组应担当相应责任河北省其次建筑工程有限公司挂牌制度为建立文明现场，创建达标工地，特为本工程指定其平安生产目标管理方案

一、全生产目标管理方法为了全面落实《建筑施工平安检查》标准及有关平安生产法规，检查平安第一，预防为主的方针，实行综合治理，建立健全平安质量管理制度，狠抓各项平安措施的落实

二、项目平安目标

1、无重伤以上平安事故，最大限度的限制轻伤事故的发生

2、负伤频率限制在15%以内

3、确保平安文明达标，争创平安文明达标工地

4、无重大火灾事故

5、无重大设备事故，完好率95%以上

6、全员教化面100%

7、特别工种持证上岗

三、实施方法

1、项目主动组织全体职工学习平安基础学问和集团公司的各项规章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则

2、严格执行建设部一个标准，五个规范，环境检查制度要求进行检查考核

3、坚持管理人员及特别工种持证上岗制度，并仔细登记注册；严禁无证人员从事特别工种操作

4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未阅历收就运用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥惩罚

5、主动执行四级平安检查制度，并作好各项记录，对检查中平安部门签发的隐患整改通知单仔细对待，按期整改完毕，并按手续报平安部门销案

四、平安技术措施

1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他平安防护工作本工程必需单独编制临时用点施工方案采纳TNS系统布线，实行三级配电二级爱护，运用统一合格的标准配电箱，实行一机一闸制度

2、开工前仔细编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工

2、现场平安措施用品必需按上级统一指定的厂家进行选购,要有平安用品准用证，把好平安质量关河北省其次建筑工程有限公司月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的平安质量和进度，将对现场的各个班组实行月评比制度，将对每个月表现良好或差的班组实行肯定的奖罚制度内容如下

1、严格依据项目部支配的工作进行，如不听项目部支配扣10分

2、严格依据国家标准规范施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分

3、在限制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分

4、抓好本班组的平安、文明工作，留意企业形象，如有班组没有肯定的平安措施扣30分不留意企业形象，没有作好文明施工扣20分以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组嘉奖500元，评分最低的班组扣500元对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺当进行河北省其次建筑工程有限公司三检及交接检制度

1、各班组在完成施工任务时，自己要先仔细对所施工内容的质量进行检查；

2、班组在自检合格后报送专业工进步行专业检查，专业工长检查时，班组长必需陪伴；

3、专业工长检查评定合格后,报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、平安等全方面检查；

4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；

5、对在检查中发觉的质量和平安等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；

6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前,两施工班组必需进行交接检查，并有书面检查内容

7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序河北省其次建筑工程有限公司原材料检验制度针对本工程详细状况，制定以下制度

1、水泥检验施工现场专职试验工从现场来样中20个以上不同部位取等量样品，总量至少为12kg,在监理见证下送至云阳县建设工程监督站检测所检测，代表批量最大不得大于200吨，同时供货单位供应水泥3天及28天强度报告

2、砂、石检验砂、石进场在监理见证人见证下取样送检,每项检验最大代表批量为600吨

3、钢材检验钢材本工程采纳热轧带肋钢筋取样件数，任选两根切取拉伸2件，冷弯2件，圆钢拉伸及冷弯各取2件，进场

6.525钢筋，依据不同批号在监理公司见证下取样，送检

4、页岩石专检验页岩砖每15万块为一检验批，要求取样试验一次河北省其次建筑工程有限公司搅拌站及计量设置

1、现场设搅拌机自拌碎，因此对搅拌找站详细位置进行地面硬化,设蓄水池及排水沟和沉淀地

2、搅拌机前后台要刚好清理，由专职机械工操作，且每天要清理养护，不得在斗内剩料

3、计量器具现场设磅秤，磅秤为TGT500型，用于碎、砂骨料的配制

4、测量器具现场设DS3水准仪用于现场抄平，水准仪编号为9308783,已签定，精确的放线仪器经经纬仪000476由集团公司留存，统一到现场测放

5、设备管理制度要专职机管员，对设备进行监督、检评比工作，负责机械修理保养，原始记录按时上报上级管理部门，负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集整理，并提出分析看法河北省其次建筑工程有限公司。