工程质量事故处理报告

华侨城主楼与车库交界处后浇带D3D2两侧模板拆模过早事务处理报告

一、事务调查背景2013年5月21日下午，经建设单位工程部领导潘总带队；工程部相关现场人员、监理部成员、施工单位现场负责人员等；参加了每天早晨集中现场巡察检查工作；发觉施工单位在没有申报拆模的状况之下，将D3主楼与D2车库交界处后浇带两侧模板进行了拆模；且此时D3主楼侧碎龄期却只有10天建设单位领导潘总知情后，要求施工单位马上停止该部位的施工，事先实行了减轻上部荷载增加，以与将拆除的模板和支撑复顶到位的措施；限制了事态的发展，削减了事态造成的经济损失；并成立了此事务调查处理的工作小组，由工程部郭总担当组长，姜总担当副组长；各参建单位负责人与工程部现场人员充当组员，指导、督促、协调此事务的调查处理与善后工作在认清该事务缘由与责任的状况之下，提出对该事务的处理看法

二、事务调查状况描述2011年11月26日上午，D3栋楼的木工班组在接到工程项目部拆除地下庭院挡土墙模板的工作指示状况之下；为了能够节约时间，贪图工人操作便利；私自拆除D2车库与D3栋交界处后浇带两侧的模板（轴线位置为

①〜

⑤轴/

⑤⑤轴处）〜

三、事务将造成的严峻后果与影响该处模板拆除后，将会使该部位梁、板的结构受力不按设计意图进行受力，形成后浇带两侧悬臂受力；且D3主楼侧役龄期只有10天，未达100%的强度设计值；提前承受荷载，会使碎内部形成结构受伤；易产生内部裂缝的缺陷同时对地下室顶板的防水效果也有影响；如未提前发觉和跟踪关注的话，将会造成严峻的平安和质量隐患

三、事务缘由分析

1、导致该事务发生的根本缘由是施工单位项目质量管理体系不健全，质量管理责任不明确，负责管理现场的楼栋组成员没有超前意识；在拆除模板时未提前进行制止或者指明后浇带周边模板不允许拆；起不到质量管理中的事前限制的作用，更谈不上能够通过PDCA循环按部就班抓好工程总体质量的目标要求呢？

2、施工单位，未按工程建设的基本程序进行实施；野蛮施工，在没有进行申报拆模的状况之下；私自拆除模板，只考虑省工和节约成本；没有将工程进度、质量、成本、平安四大目标协调统

一四、事务总结与问题思索针对上述事务我监理部督促施工项目部做出如下反思

1、健全项目工程质量管理体系，完善工程质量建设施工程序与质量技术标准

2、明确工程质量管理责任，使责任落实到人，加强建设工程施工管理力度，同时增加项目部管理职能部门的管理考核制度

3、配备工程施工拆模的明细清单，做到有拆就有登记，有登记就有检查;有检查就有其实际责任人

五、事务处理措施

1、马上停止该部位的施工，要求施工单位拿出切实可行的施工处理措施与方案；方案中应阐明如下几点措施，经建设单位与我监理部审核同意后方可实施

1、将拆除的后浇带两侧模板与支撑重新复顶到位的措施

2、对已拆除后浇带两侧模板的碎进行徐变、挠度变形观测的措施

3、对已拆除后浇带两侧模板的砂进行蓄水试验，观测其内部是否存在微裂缝的措施

4、削减已拆除后浇带两侧模板的碎上部荷载，所实行的措施方案

2、依据处理措施与试验、观测数据报告所得出的结论；请设计单位进行验算核定与确认泰州市华侨城工程监理部2011年11月26日。